共 776 个在招岗位 · 滴滴在北京的最新招聘信息
1. 负责国际化外卖业务广告商业化营收：作为广告商业化营收Owner，结合业务阶段、市场特点及平台资源，制定规划、目标及实现路径，拆解关键增长驱动因素，推动广告收入持续增长。 2. 设计并搭建广告商业化增长路径：深入理解商家、品牌广告主及销售团队的需求与痛点，围绕效果广告、曝光广告等不同投放场景，系统设计广告变现模式、商业化能力框架、商业化运营策略，不断拓展收入增长空间。 3. 推动商业化产品及能力建设：与产品、研发、数据、销售、销售等团队紧密协作，明确业务需求和优先级，推动广告能力从需求设计到规模化应用，并根据反馈持续迭代优化。 4. 通过策略运营推动指标达成：围绕广告供给、广告主渗透、投放效果等核心环节，识别业务瓶颈，制定针对性的策略和解决方案，并推动相关团队落地执行、验证效果及持续优化。在多国家、多团队和复杂协作环境下，统一各方目标和认知，协调关键资源，解决推进过程中的核心问题，对项目最终结果及业务指标负责。 5. 建立数据驱动的经营分析体系：搭建广告商业化核心指标体系和经营分析机制，持续分析业务表现、产品效果及广告主行为，识别增长机会和潜在风险，为产品迭代、销售策略及业务决策提供有价值的洞察和行动建议。
1.整体搭建并梳理维护端内端外的滴滴豪华车司务员沟通渠道，负责沟通内容的传播落地，增强司务员对平台的理解度、认同感、归属感； 2.理解业务方向及核心项目，同时了解滴滴豪华车司务员群体核心诉求，结合司务员生态需求与平台文化价值观，定期（或随项目）产出适配司务员的沟通内容； 3.以提升豪华车司务员服务交付能力为目的，基于滴滴豪华车原有的司务员培训体系进行优化，迭代为更符合司务员需求的培训课程。并与区域培训师协作，推动培训项目的区域落地并设计完整的评估反馈； 4.深度理解豪华车业务全流程，洞察区域渠道经理、司务员管家的工作能力提升需求，与区域协作提炼赋能培训机会点，输出针对性的能力建设方向。 5.对司务员沟通、培训等项目的效果进行量化评估，监控司机覆盖度、反馈率、NPS等核心指标，收集司机反馈并根据数据结果持续优化沟通与赋能策略。
1.负责运维结算全流程运营管理，制定并完善结算流程与规则规范，审核异常补扣场景，对结算准确性与及时性负责； 2.跨部门协调处理结算异常，保障结算链路顺畅，推动前端业务流程迭代优化，从源头减少错误配置等异常，降低结算风险； 3.开展结算日常审计，主动识别薪资多发、漏发、错发等异常，及时纠偏闭环； 4.搭建结算监控体系，通过数据驱动问题发现与流程改进；深入理解业务策略，设计并落地结算产品方案，持续完善系统能力，推动结算自动化与智能化提升。
1. 负责海外BNPL/Pay in X产品的调研、设计和优化，聚焦特定消费金融场景的分期产品设计与创新； 2. 具备独立完成商户与用户需求调研，可洞察行业趋势和解决方案痛点，形成可落地的标准消费分期产品解决方案； 3. 对非BNPL-KA商户的接入、单商户接入效率&并发商户接入能力负责； 4 负责产品从需求分析、方案设计、开发对接、上线到运营跟踪的全生命周期管理； 5. 协调商务、运营、风控、资金和技术团队资源，确保项目顺利交付并达到预期效果； 6. 基于数据分析持续迭代产品，推动用户体验和商业结果的双重提升；
1.负责分品类出租车供给侧运力增长，对核心城市运力规模及增长指标负责； 2.制定合作商分层运营策略与激励方案，牵引合作商完成各品类运力增长目标，提升合作商投入意愿与执行效率； 3.对接出租车司机侧相关产品&策略工具，推动合作商后台等工具的落地应用，整体提升合作商数字化运营能力； 4.基于数据分析识别运力增长机会与供给瓶颈，协同产研、城市运营等团队推动策略落地与效果复盘。
国际化是滴滴第二增长曲线，海外市场潜在空间广阔，因不同国家和地区的文化差异巨大，业务出海面临全新的机遇和挑战，对产品经理来说是个难得的战场，有机会看到文化、用户、供给、交易的多样性，高效积累认知，获得不一样的成长。 1、玩法与矩阵设计： 负责全球司机奖励产品的玩法创新和迭代，构建多层次的奖励矩阵，提升司机在线及接单时长； 2、运营协同与策略赋能： 与本地运营团队深度协同，结合不同国家的供需与竞对动态联合迭代策略，并将优质策略机制化、工具化，提升 Local 运营决策效率与资金 ROI，高效支撑海外业务规模化落地； 3、体验痛点与信任建立： 关注司机真实反馈，治理规则误解、结算焦虑等体验痛点，打造有温度的产品体验，提升司机粘性与平台信任感。
1、负责国际化出行在线核心业务系统的相关研发工作 2、作为架构师，负责团队技术架构优化和稳定性建设，提升团队工程能力和研发效能，推动相关技术项目执行落地 3、负责团队AI相关工作，包括不限于AI提效，Agent构建, AI Coding等; 挖掘新技术在业务中的应用点，保持技术体系先进性。 4、跨部门协作：与产品、运营等团队紧密合作，共同推进项目落地，从技术角度提出业务优化建议，提升项目整体效益
1、搭建与完善经营中台：统筹城际大车策略中台能力建设，推动用户、补贴、流量、数据与AI提效等模块搭建和完善，形成可复用的经营策略与工具体系。 2、用户运营：洞察目标用户特征与场景需求，管理用户生命周期，搭建营销策略体系，通过流量、补贴、营销等抓手实现拉新、留存、提频。 3、经营智能化建设：推动出价补贴从人工配置走向智能化托管，协同产品、算法提升经营人效，跟进平台流量策略，发现机会点并完成策略落地。 4、AI 经营提效：建设经营知识库与工作 Skill，推动经营分析等自动化，完善数据基建，持续提升人效。
1、围绕乘客出行中的安全感建立，深入研究本地用户在不同场景下的真实担忧、关键不确定性和信任缺口，持续迭代乘客安全产品体验。 2、设计并推进安全感相关产品方案，包括但不限于安全提醒、行程保护、异常感知、紧急求助、智能沟通、风险解释、反馈闭环等方向。 3、将平台已有的安全能力和服务能力，转化为用户能看懂、能相信、能使用的产品表达，提升用户对平台安全能力的感知和信任。 4、建立安全感产品的评估体系，结合行为数据、用户反馈、案例分析和本地调研，判断产品功能对用户安全感、信任感和关键行为的真实影响。 5、独立负责产品从问题定义、需求分析、方案设计、跨团队评审、开发上线到效果复盘的完整流程，与技术、运营、客服、风控、数据、本地团队协作推动落地。 6、持续探索 AI、智能交互、用户沟通和心理感知在安全场景中的应用，让安全产品不仅“有能力”，也能“被用户感受到”。
1.负责司机体验治理核心场景，围绕司机收入确定性、收入保障和乘客坏行为，识别并解决出行过程中的异常体验问题。 2.基于数据分析、用户反馈、客服进线、申诉和一线调研，识别问题规模、影响人群、典型场景和底层根因，明确治理优先级并形成解决方案。 3.设计并落地事前预防、事中识别、事后补偿、申诉和责任判定等治理策略，推动规则、产品和算法能力建设，持续提升司机收入确定性和服务体验。 4.结合不同国家和区域的供需特点、用户习惯、支付环境、竞争格局和监管要求，制定本地化服务保障方案，在司机体验、乘客体验、平台成本和业务效率之间进行合理权衡。 5.端到端推进复杂项目落地，协同算法、数据、研发、客服、运营、风控、财务和海外团队，完成从问题发现、方案设计、开发上线到效果评估和持续迭代的闭环。 6.沉淀场景定义、问题诊断、用户分层、责任判定、策略决策和效果评估方法，推动治理方案在不同国家和场景中复用。
1、能够结合行业特点和业务阶段理解用户生命周期，建立科学合理的用户分层，并迭代出高效的拉新促活策略； 2、深入理解用户消费动机和行为偏好，通过用研、数分和建模等方法，识别潜在高价值用户，和高效率的转化机会点； 3、围绕业务目标，合理匹配补贴、流量、营销等多种资源抓手，获客成本范围内持续提升用户ltv； 4、关注营销热点，爆款事件，能够从中提炼可复制的核心打法，策划营销活动，实现品牌与业务指标爆破式增长； 5、横向协同商分、算法、产研、市场、用研等团队及资源，共同推动业务增长
1、乘客端核心策略设计：负责乘客端全生命周期的补贴和营销策略制定，通过精细化策略设计持续提升用户规模、留存率。 2、数据驱动与洞察：搭建并完善乘客端的指标体系，识别乘客痛点与业务增长机会，产出可落地策略，平衡平台效率与用户体验。 3、实验与产品化：设计并主导A/B实验，科学评估策略效果，推动高价值策略产品化、工具化。与产品、算法、数据、城市运营团队紧密协作，将经验固化为中台能力。
1.负责销售运营全链路效能诊断，梳理 CRM 流程、审批、跨部门协同卡点，输出流程优化方案并落地提效； 2.推进 AI 工具在业务场景落地、内部培训推广，沉淀使用案例，用数字化手段提升团队运转效率； 3.搭建效能指标体系，定期数据复盘定位低效问题，跟进整改闭环； 4.厘清跨部门权责边界，制定协同标准，减少沟通内耗； 5.配合团队人员盘点、人岗评估、员工沟通及组织迭代相关工作，输出各类专项材料。
岗位简介 滴滴轻享是专车事业部孵化的轻溢价品类，正处于快速发展期。本岗位负责搭建和完善轻享经营中台，面向全品类策略与能力建设，参与用户、补贴、流量等模块的精细化与智能化提效。 岗位职责 1、搭建与完善经营中台：统筹轻享策略中台能力建设，推动用户、补贴、流量、数据与 AI 提效等模块搭建和完善，形成可复用的经营策略与工具体系。 2、用户运营：洞察目标用户特征与场景需求，管理用户生命周期，搭建营销策略体系，通过流量、补贴、营销等抓手实现拉新、留存、提频。 3、经营智能化建设：推动出价补贴从人工配置走向智能化托管，协同算法提升经营人效，跟进平台分单与流量策略，发现机会点并完成轻享品类适配落地。 4、AI 经营提效：建设经营知识库与工作 Skill，推动经营分析等自动化，完善数据基建，持续提升人效。
1. 负责滴滴金融消费信贷产品策略的设计、部署、监控、持续迭代优化，策略范围包括且不限于信用风险评估，欺诈风险识别，额度策略，定价策略等，对相应的业务指标负责； 2. 通过数据分析等量化手段，结合业务实际，设计创新的策略制定思路和策略框架，提升已有策略制定方式的性能上限； 3. 将成熟的方法论总结成固定流程，通过代码加以固定，形成半自动化，自动化的标准化流程，提升策略开发效率。
1.参与全国渠道商户各项管理标准与制度的优化和监督，管理渠道商户准入、准出规则，并监管全国各区域代理商进出程序，监督过程的合规合理； 2.负责制定有竞争力的渠道商户考核、分润、激励方案，以及全国渠道商户的考核和分润结算； 3.通过对相关数据的发掘和对全国各城市差异性的了解，持续迭代考核、分润策略；确保平台和商家的目标一致性； 4.基于渠道管理过程发现相关产品优化空间，推动对应产品建设或迭代； 5.关注渠道商户的培训、发展，持续沉淀和迭代代理商的赋能和管理方法。
1、组织化运力功能设计：负责组织化运力线需求规划与设计，通过用户/骑手反馈及数据分析，优化时效约束下的配送效率与用户体验。 2、运力运营机制搭建：设计组织化运力招募、选拔、汰换等全流程机制（含分单、权益、准入准出策略），优化运力规模与质量，达成承托比及效率目标。 3、供需波动应对：制定竞争、极端天气等场景下的供需策略（如补贴、运力储备），保障业务稳定运行。
1. 流程诊断与优化：复盘业务支持全链路，排查断点与风险，输出可落地的优化方案。 2. 标准化体系搭建：编制SOP手册、岗位职责边界、时效标准及风控细则，打通业务前端到结算后端的流程衔接，降低人工失误与沟通成本。 3. 跨部门协同统筹：梳理销售、商务、销运、财务等关联部门的协同流程，明确职责分工与资料传递规范，破除信息壁垒；同步搭建SSC内部闭环协同机制，消除组间信息差。 4. 流程信息化落地：联动产研推动合同、计价、结算等系统功能迭代，推进核心流程线上化、自动化，减少手工操作。 5. 项目管理与复盘：牵头流程优化专项，统筹资源、跟进落地并验收效果；定期复盘迭代，输出效率数据与优化报告，支撑管理决策。 6. 外包管理：制定外包考核指标，带领外包团队达成业务目标。
1. 负责资金相关业务系统的架构设计和开发，包括资金清算、结算、账务处理等业务流程的系统实现; 2. 解决系统中的技术难题，优化系统性能，保障系统的稳定运行和高可用性; 3. 参与需求分析，制定技术方案，应对高并发、大流量的资金交易处理; 4. 指导初级工程师，进行技术分享，处理复杂业务场景下的技术实现; 5. 适应快速变化的业务需求和技术环境，保障资金系统的安全性和准确性; 6. 处理与卡组(如Visa、Mastercard等)相关的资金清算和结算事项经验
负责包车业务的 C 端运营，具体交付规模增长指标： 1、增长策略：制定并执行流量、补贴、营销活动的相关策略，挖掘并整合线上线下、端内端外的各种资源及潜在用户； 2、数据监测：搭建业务增长指标体系，跟踪渠道质量、漏斗效率、活动效果及补贴 ROI，识别关键机会点和优化方向； 3、横向协作：紧密合作供给、投放、产品、技术、数据、商分、市场等团队，推动增长动作充分做到位、持续拿结果。
1、负责乘客基础体验相关运营，基于客诉、用户反馈及行为特征，持续发现体验问题，并推动产品能力建设； 2、定位问题根因，评估影响范围、业务价值及投产比，制定合理优先级，建立跨团队协同机制，推动完成方案落地并跟踪效果； 3、从用户反馈中发现产品机会，不仅解决单点问题，更能将共性需求沉淀为长期产品能力，打造差异化的服务体验； 4、持续关注行业趋势和优秀实践，结合业务目标，不断探索能够提升用户体验和业务价值的新机会。
我们负责大语言模型的预训练、微调（SFT）、强化学习（如RLHF）等全流程开发，聚焦性能优化与问题排查，提升模型训练效率与质量。 岗位职责： 1、负责网约车大模型的训练优化，支撑百亿/千亿参数模型预训练、SFT及强化学习。 2、优化训练性能，包括分布式训练加速、内存管理、资源利用率提升等。 3、排查训练中的技术问题（如收敛困难、梯度异常、MFU很低等）。 4、协同团队推进模型迭代，确保模型训练过程的稳定性和可扩展性。
岗位职责 Location: 北京龙泽滴滴天空之城 上海市普陀区长寿路261号 鸿寿坊东塔 深圳市南山区深南大道与铜鼓路交汇处大冲商务中心D座 杭州市西湖区西溪谷国际商务中心G座 滴滴国际化Fintech业务，是滴滴国际化战略的重要组成板块，自2021年开始，Fintech在拉美地区大力发展电子支付和信贷业务。短短2年时间，其个人信贷业务，已经在墨西哥的Fintech玩家中位于第一梯队；其电子钱包业务也在巴西的Fintech玩家中也名列前茅，实现快速增长。此外，滴滴Fintech还在拉美地区积极探索和开展信用卡、商户收单等业务，为当地用户带来更便捷、优质、更高性价比的金融服务，实现多个从0到1的突破。 我们诚挚邀请真诚、 可靠、勇于挑战的您和我们一起，携手并肩，拥抱金融出海的浪潮。和滴滴Fintech一起，实现从0到1，从1到100的快速成长。 职位描述 1.参与国际化现金贷系统的方案设计、核心功能开发及持续优化工作； 2.积极使用 AI 研发工具提升个人及团队的工程交付效率与代码质量； 3.深度参与业务规划讨论，提出有建设性的技术方案和意见，积极与上下游团队沟通协作，推动项目落地。
1.识别国家、行业、各地区网约车法律法规以及政策安全生产要求，并转化为企业内部规章制度； 2.参与建立网约车各业务线安全生产标准化体系，参与制定尽职尽责落地具体要求和标准； 3.参与对接安全生产相关部门及专家资源。
1. 负责国际化信用卡授权领域系统分析设计以及核心功能的编码工作; 2. 负责攻克高并发、高稳定性、高可用、复杂业务模型等带来的技术难点，用合理的架构高质量高效率解决授权安全、金融合规、数据安全等问题; 3. 负责该团队方向的系统性能优化和故障排查，发生技术故障快速响应和止损，确保系统可用性、系统安全、资金安全、数据安全; 4. 负责部门日常运营管理，制定和执行工作计划，协调团队完成业绩目标; 5. 应对高强度工作压力，处理复杂业务问题，适应快速变化的商业环境
Location: 北京龙泽滴滴天空之城 上海鸿寿坊 杭州亮剑 滴滴国际化Fintech业务，是滴滴国际化战略的重要组成板块。近年来，滴滴Fintech在拉美地区积极探索和开展电子支付、信贷、信用卡、商户收单等业务，为当地用户带来更便捷、优质、更高性价比的金融服务。我们诚挚邀请真诚、可靠、勇于挑战的您和我们一起，携手并肩，拥抱金融出海的浪潮，和滴滴Fintech一起快速成长。 职位描述： 1.负责国际化信用卡经营管理领域，包括CRM、贷中、核身、案调、内管、KYB、生息经营管理、资金结算等多个方向研发设计工作，能够厘清复杂的系统的子域和边界，具备一定的规划能力，在进行系统建设的同时能够带领团队完成业务目标； 2.负责攻克高并发、高稳定性、高可用、复杂业务模型等带来的技术难点，用合理的架构高质量高效率解决交易安全、金融合规、数据安全等问题； 3.负责该团队方向的技术规划、稳定性、资金安全、组织建设； 4.负责该团队方向的系统性能优化和故障排查，发生技术故障快速响应和止损，确保系统可用性、系统安全、资金安全、数据安全；
【职位概述】 你将加入资金产品团队，参与信贷业务资金管理系统的规划与迭代，承接系统功能优化和日常资金对接需求，与战略、研发、客资及外部资方保持高效协作，推动资金链路的稳定与合规运转。 【核心职责】 • 负责资金管理系统的需求分析与产品设计，输出完整的 PRD、流程图和数据字典； • 跟进系统迭代全生命周期，包括需求评审、研发跟进、测试验收与上线保障； • 承接日常资金对接需求，协调资方、财务、风控、研发等多方完成对接与联调； • 梳理并持续优化资金业务流程，识别系统痛点并推动落地改进； • 整理需求文档、会议纪要及项目进度报告，保障信息同步与跨团队对齐； • 支持团队完成数据核查、异常排查等日常运营保障工作。
1、目标管理：负责服务治理体系目标值的合理性评估与校准，完成目标值的科学拆解，建立目标监控与核算体系，定期复盘输出偏差分析与改进建议 2、数据分析：自闭环完成数据提取、清洗、处理，独立搭建业务监控看板，通过数据监控分析业务表征挖掘深层问题，设计并落地针对性策略 3、业务洞察：运用定量与定性方法，深度诊断服务治理业务问题根因，设计并推进用户体验提升方案与策略，善用 AB Test 进行策略效果评估，基于实验数据迭代优化方案 4、策略运营设计与落地：主导或深度参与过用户体验提升、服务质量优化、用户体验/治理等项目，能完整呈现"问题诊断→方案设计→实验验证→效果评估"闭环
1、负责项目整体运营，整合上游业务方资源，跟进区域/城市达成及问题解决，确保项目目标达成 2、快速理解业务，能够从复杂业务中捕捉赋能机会并落地，提升司机链接节点工作效率与能力 3、站位中台，善用组织沟通、激励评优、心智建设等方式为一线业务达成提供综合支持
1.负责分单相关产品策略的运营，掌握各个品类、分单不同环节的策略及背景； 2.负责优化分单各个环节产品体验问题，提升交易匹配的户体验问题； 3.推动算法、工程、产品对交易匹配的算法策略、产品能力迭代升级，拿到业务结果收益；
