共 1146 个在招岗位 · 实时同步滴滴官方招聘数据
1、负责国际化外卖业务相关客户端架构设计、工程效率和Flutter跨端基建和稳定性等相关工作 2、负责客户端方向技术难题攻坚、收集各业务线的技术需求、推动行业新技术应用落地、提升整体研发效率和稳定性； 3、对客户端质量和体验负责，通过工具和平台建设不断提升工程质量 4、建设团队技术氛围，提升团队技术影响力，运营维护开源项目
1、主导行业研究工作，持续输出技术演进、AI大模型、关键公司动向等双周简报和专题研究，服务技术负责人决策 2、推动数据基础设施建设，打通从底层服务器到云产品到业务线的完整数据链路 3、主导技术团队的经营分析工作，支持产品定价，成本优化等经营专项，参与云产品定价机制设计，提供数据和市场研究支撑 4、推动跨团队协作和信息共享机制落地
1. 负责滴滴出行App端平台类产品需求的iOS端技术设计和开发工作，把控迭代节奏，保障产品交付质量与线上稳定性； 2. 协同产品、设计团队参与需求讨论、评审，主导iOS端技术方案的制定、落地与优化，解决核心技术难题； 3. 使用跨端技术栈（RN）开发需求，结合iOS原生特性优化跨端体验，持续提升研发效率，确保多端（iOS/Android）表现一致、性能优异、用户体验流畅； 4. 负责iOS端基础能力建设、性能调优、崩溃治理，参与App架构迭代与技术沉淀，提升团队研发效能； 5. 关注iOS领域新技术、新特性，结合业务场景落地实践，推动技术创新与产品体验升级。
负责巴西外卖业务的用户/营销侧分析工作，主导用户增长洞察、用户标签设计、营销活动评估、补贴效率分析等方向，提供分析洞察和策略建议，支持国际化业务高速增长。主要工作内容包括： 1）用户增长洞察：针对巴西外卖各渠道的拉新效率和效果，结合定量分析和定量研究输出针对性增长策略，推动短期复购留存和长期用户价值提升； 2）用户标签设计：结合用户生命周期和偏好分析，建设用户画像和分层标签体系，配套设计差异化运营策略并推动落地； 3）营销活动评估：负责各类营销活动的效果分析，梳理核心指标体系和ROI评估口径，支持各区域营销活动迭代； 4）补贴效率分析：深入理解外卖补贴逻辑，洞察不同补贴工具对用户增长与复购的驱动作用，通过数据监控和专项分析推动补贴资源分配和效率优化。
1. 业务监控与分析：设计并维护国际化出行业务指标体系，建立自动化监控看板；定期输出经营分析报告，识别区域市场差异化表现及核心驱动因素；构建业务预警机制，及时发现异常波动并推动问题解决 2. 战略决策支持：为管理层提供全球业务全景视角，支持市场增长、资源分配等关键决策；开展竞对对标分析及行业趋势分析，输出战略建议；主导关键会议数据准备，确保信息准确性和决策效率 3. 专项课题研究：利用有效的数据分析方法和指标管理机制，主动发现业务经营过程中的问题，针对业务痛点开展深度诊断；根据业务需求建立预测模型（如市场需求、用户LTV等），支持业务长期规划和目标设定 4. 数据体系建设：整合业务数据，构建统一分析框架；优化数据采集和处理流程，提升分析效率和准确性；开发自动化分析工具，赋能业务团队自助分析 5. 跨部门协作：协调运营、产品、战略和财务等部门，推动分析建议落地；建立业务语言与数据语言的转换桥梁，提升决策质量
1. 负责在巴西市场内，基于出行、外卖、金融等多业务场景，深入分析用户行为与需求，制定提升多业务线交易用户渗透的产品增长策略; 2. 独立负责跨业务线用户增长相关产品工作，设计并实施用户增长产品功能，建立高效跨部门协作机制，推动多业务场景下的用户增长项目落地，实现跨业务用户的持续增长; 3. 搭建完善的用户增长数据体系，监控关键指标，基于数据分析持续优化产品策略; 4. 辅导本层级以下人员，提升团队整体专业能力与工作效率
1. 深入了解和掌握业务进展和人员现状，根据业务的战略发展方向，进行组织诊断，整合内部资源，提供HR解决方案。 2. 结合业务发展推进组织结构升级，合理有效配置人力资源；支持业务部门进行组织费用的精细化管理，提升整体组织效率。 3. 关注目标管理及绩效考核，确保持续的沟通与反馈。开展员工日常沟通，持续关注员工的成长与发展。 4. 负责企业文化、价值观在部门的落地，营造良好的组织氛围，激活组织状态，提升凝聚力。
1、负责商旅酒店业务整体产品规划与系统架构设计，基于企业差旅出行场景，制定酒店产品中长期路线图，搭建标准化、高合规、高体验的酒店产品体系。 2、深度挖掘企业员工、采购、运营、财务多端需求，围绕酒店搜索、筛选、比价、预订、确认、入住、续住、退房、开票、售后全链路，设计极致、稳定、合规的产品方案与流程机制。 3、主导酒店供应链产品能力建设，包括酒店资源接入、协议价管理、房价库存管控、房型标准化、重复房源治理、房态异常等供应链核心问题治理，提升房源质量与供给稳定性。 4、负责酒店履约与体验治理体系搭建，针对无房、超售、到店无房、房型不符、价格不符、取消政策异常等高频问题，建立标准化预判、兜底、赔付、售后闭环机制。 5、持续调研行业竞品、酒店渠道模式与商旅产品趋势，输出产品创新与优化方案，提升用户入住体验、采购成本优势与运营效率。
1.负责重大技术项目交付，助力项目目标达成 2.为公司战略落地提供有力支持，保证决策在团队快速传递并有效推进执行 3.持续建设项目管理体系，制定和完善相应技术管理运营流程和规范，持续优化项目管理方案和工具，提升项目管理效率 4.深入理解业务 ，识别战略落地/组织效率/项目交付/研发管理等领域的问题，提供分析建议及改进方案以支持决策，协调跨部门团队推进方案实施与问题解决，并采取有效的预防措施
1.负责公司战略级项目及事业部重大项目交付，助力项目目标达成； 2.为公司战略落地提供有力支持，保证决策在各部门，团队快速传递并有效执行； 3.持续建设公司项目管理体系，制定和完善相应产品技术管理流程和规范，持续优化项目管理方案和工具，提升项目管理效率 4.深入理解业务 ，识别战略落地/组织效率/项目交付/研发管理等领域的问题，提供分析建议及改进方案以支持决策，协调跨部门团队推进方案实施与问题解决，并采取有效的预防措施
1、负责信贷额度产品建设：深入理解信贷业务及额度核心链路，负责额度授予、调整、支用、回收等核心能力的产品设计与持续优化。 2、推动额度平台化建设：从复杂业务需求中抽象通用能力，建设灵活、可配置、可复用的额度平台，支持多业务线及新市场快速接入。 3、负责复杂项目落地：独立负责中大型产品项目，从需求分析、方案设计到研发上线，协调业务、风控、交易、研发等团队，对项目结果负责。 4、参与领域产品规划：基于业务发展和系统演进，识别产品建设机会，推动额度领域能力持续沉淀和架构演进。
1、业务分析：深入理解业务运营环境，发现和定义问题，通过解决方案的制定，支持业务发展 2、综合运营：基于公司战略部署，拉齐多部门形成目标共识，协作一致拿结果 3、区域支持：协同区域负责人进行重点工作管理，并为前台同学工作的开展提供高效支持 4、体系建设：在日常工作中不断总结提炼，识别出需要搭建和优化的业务体系，通过创新的方法进行体系优化，总结沉淀和推广最佳实践
1、负责信贷产品在海外市场的运营工作，结合数据分析、用户反馈、以及市场调研，洞察用户需求，探索并推动信贷产品的优化； 2、以用户活跃为目标，构建用户运营体系，结合生命周期价值，制定差异化运营策略，搭建转化漏斗，提升用户活跃、回访、复贷及核心转化，降低转化成本； 3、持续监控和分析策略数据，优化经营策略，及时发现和定位问题，能够对问题进行系统化拆解及优化； 4、跨部门协作，协同产品、风险策略、研发、市场等团队，推动增长项目，快速落地并实现； 5、关注市场竞争的变化，调研竞品的产品、运营策略变化，输出有价值的策略优化方案并推动落地。
1、负责充电场站的SAAS合作开发，洽谈开发城市内已建成或建设中场站的合作伙伴达成合作意向，完成充电基础设施网络的投资建设； 2、寻找充电行业有投资意向的合作伙伴，洽谈充电设施投建方案或充电整体投资方案，最终签订合同、达成充电设施投建或充电服务运营合作； 3、跟踪目标城市新能源汽车发展政策、及时获取有效项目前沿信息、收集商业、住宅地产建设对充电设备需求动态、以及有关充电设施招标信息； 4、根据项目进度拟定工作计划，及时把控项目的关键节点，调动各方资源； 5、对投建项目的后期施工与运营、运维工作提供协调与支持； 6、有国央企合作经验优先
1、根据公司安全保障政策，负责处理交通事故、恶性治安事件，尤其是重大事故的跟进和处理； 2、根据公司规定，督办安排事故借款，对区域的响应率、事故结案率、赔付率、合规率等事故指标负责； 3、指导并不断优化改进区域事件处理流程和细节，协助总部持续迭代完善《平台安全保障细则》； 4、对负责区域的事故数据进行尝试分析，为区域安全教育提供建设性意见，通过线上线下等运营类工具或产品化手段，降低区域事故率； 5、及时更新完善事故系统，定期完成事故日报、周报、事故报表，完成上级安排的其他工作；
1. 深度参与风险挖掘与干预治理数据分析工作，搭建并持续完善质量分析体系与核心指标体系，建立数据驱动的决策机制 2. 主导核心业务的数据分析项目，推动业务迭代策略优化 3. 主导复杂 A/B 实验的设计，运用因果推断方法，评估风险挖掘与干预治理策略效果；对AI有认知，可以使用AI提效 4. 作为部门数据分析核心接口人，跨部门协调来自不同业务方的分析需求并推动落地执行
1. 负责催收等贷后核心能力的架构设计与研发，结合业务需求独立制定可落地的技术方案； 2. 主导复杂业务规则、状态流转与多系统协同链路的抽象与演进，保障能力可配置、可审计、可扩展； 3. 与产品、运营、风控、合规协同，推动关键指标提升，并在业务规划阶段前置解决架构、业务与合规问题； 4. 沉淀可复用的贷后协商/分案等能力底座，支撑多渠道、多产品与后续业务扩展。
1、负责外卖交易场景治理规则体系的搭建与持续迭代，制定判责规则与 SOP、责任方矩阵及证据标准，推动规则在产品与客服侧规模化落地； 2、主导治理策略的产品链路优化，通过判责 case 拆解、命中率验证与处置样本分析，定位规则与链路问题，推动产品、算法方案落地，持续提升治理覆盖率与处置效率； 3、搭建并运营治理过程指标体系（受理量、责任分布、P 责占比、申诉率、满意度等），建立规则上线前后效果评估与问题回查机制，形成策略迭代闭环； 4、负责商家、骑手罚单通知与申诉链路的体验优化，推动判责依据与申诉路径的结构化透传，以申诉率与满意度为核心指标持续迭代规则与文案； 5、主导或深度参与治理专项（巴西市场判责调研、城市专项诊断、规则评审等），沉淀方法论与最佳实践，输出可落地的治理优化建议。
1、负责网约车司机渠道合作商订单交易产品工作，包括在司机租车交易履约场景、车辆商品管理场景、订单管理等提供交易产品能力的设计；赋能内外部合作伙伴。 2、在多业务复杂场景下，能够抽象及统筹产品架构及流程设计，与运营密切合作，设计符合业务发展诉求的交易订单系统能力，为司机、合作商体验及业务目标达成提供关键支撑。 3、持续关注竞品及行业动态，持续跟踪网约车主流合作商运营模式，分析行业最佳实践，输出创新解决方案。
1、负责城市整体渠道管理，包括车辆渠道、运力渠道等渠道相关业务，带领团队对渠道生态建设和渠道运力目标达成负责； 2、负责城市内平台渠道合作商相关运营，包括渠道的考核管理、业务赋能以及准入准出，确保渠道的稳定与高效； 3、有城市整体经营规划意识和潜力，以渠道为核心杠杆，联动城市各方资源，搭建城市运力生态促进业务增长； 4、了解渠道商的经营模型、盈利模式，关系维护，建立良好的长期合作关系，掌握市场网约车主流车型的销售网络、销售政策、价格动态等，及时提供准确的市场动态； 5、对城市渠道运力供给的充足性和稳定性负责，通过对渠道的有效管理，确保渠道综合目标的达成，以辅助城市业务发展目标的实现。
1. 负责花小猪自营业务的渠道及品类运营，围绕订单规模、供需平衡、及用户体验等核心目标，制定并推动运营策略落地； 2. 负责端外渠道的运营策略设计，通过场景分析、转化漏斗分析、及效率评估，推动渠道专项合作落地，持续提升端外规模； 3. 负责不同业务品类的经营分析与策略优化，识别各品类的增长机会，推动供给、定价、补贴、产品及流量策略协同； 4. 基于数据分析评估运营策略效果，建立核心指标看板和策略复盘机制，通过SQL取数、专项分析及实验评估，持续优化业务规模与投入产出效率； 5. 结合业务需求，参与运营产品及策略工具的规划、迭代和优化，提升策略配置、数据监控及异常处理效率。
1、带领团队完成所辖区域的业务任务，包括司机服务，业务增长，合规、安全维稳等核心领域，能够有效落地总部下达的业务战略，达成各项业务指标。制定所辖区域的中长期司机乘客生态经营策略，帮助公司在所在地良性经营和发展； 2、建立与监管内外部沟通机制，与HRBP和其他部门一起保持密切的合作，做好当地团队的选育留管理，能够培养、激励提升下属，打造有士气有战斗力的团队； 3、与多部门合作协同，创造良好的业务本地发展环境。
制定内容营销策略，明确品牌定位、传播主题与核心信息 通过内容营销手段驱动用户增长，提升产品声量与用户认知度 统筹外部渠道与供应商资源，推动传播项目落地执行 联动品牌、公关等资源，打造具有市场辨识度的内容营销案例
1. 深入理解用户数据分析场景，抽象核心需求，定义 Agent 的能力边界与交互范式 2. 设计自然语言驱动的数据探查、分析、洞察生成等核心功能，提升数据消费效率 3. 与算法、工程团队协作，推动多轮对话、意图理解、工具调用等 Agent 核心能力落地 4. 建立完善的产品运营体系，持续跟踪用户使用数据，驱动产品 PMF 验证与功能优化 5. 负责 Data Agent 场景下的数据访问权限控制产品方案设计，包括行列级权限、数据脱敏、动态水印等能力 6.定义数据质量感知与标注体系，推动 Agent 输出结果的来源可追溯、逻辑可解释 7.搭建 Data Agent 效果评测框架，定义 SQL 准确率、意图识别准确率、答案忠实度等核心评测指标
1. 负责滴滴搜索平台整体架构的规划、设计与落地，主导技术演进与性能迭代，持续提升系统的先进性与稳定性。 2. 深度参与ElasticSearch内核级开发与调优，包括存储结构、查询执行、并发模型等核心模块的改进，系统性提升集群吞吐与响应能力。 3. 负责向量检索、RAG检索等前沿检索系统的研发与性能优化，探索AI时代搜索技术的新范式。 4. 深入理解业务场景与用户诉求，从索引策略、检索链路到排序机制进行全链路优化，打造高可靠、高性能、高可扩展的分布式检索系统。 5. 承担ElasticSearch集群的日常运维、监控体系建设、容量规划及故障快速恢复，保障线上服务的持续可用与稳定运行。
产品规划与优化 • 策划信用支付产品方案，涵盖消费分期、BNPL等服务，覆盖不同的消费和支付场景。 • 与风控团队紧密配合，优化用户额度和定价策略，提升不同等级用户的转化率与用信效率。 • 与运营团队协同，迭代用户优惠活动的对客表达，提升用户粘性与消费频次。 用户经营与运营策略 • 设计并持续优化信用支付用户分层体系，制定差异化的用户经营策略及优惠方案，提升用户活跃度与生命周期价值。 • 规划并执行存量用户的活跃度提升、额度复用及复购转化方案，促进业务持续增长。 • 负责信用支付用户全生命周期管理，包括授信、用信、还款及复支，提升用户价值与品牌忠诚度。 数据分析与效果优化 • 建立用户画像与行为分析体系，深度挖掘信用支付用户的消费需求与潜在价值。 • 跟踪并分析关键业务指标，如用信转化率、用户留存、客均授信额度与消费频次等。 • 基于数据洞察，持续优化信用支付产品设计与运营策略，驱动产品和业务目标的实现。 团队协作 • 协调技术、风控、法务、合规等多部门资源，保障信用支付产品功能的高效、合规交付。 • 与数据团队紧密协作，完善用户分层与标签体系，支持更精细化的产品设计与运营决策。
滴滴国际化历经三年多探索，业务已遍布全球十多个国家，在中国互联网公司出海中出类拔萃。滴滴国际化支付承载着出行、外卖、金融所有出海业务，每天千万级交易、数亿流水，加之质量及效率参差不齐的海外支付环境，在分布式一致性、高并发、高可用、资金安全上挑战巨大。本地化的交易、结算、账务、营销、渠道、资管和财税，多国并行开服及运行时高速迭代，对支付架构的迭代效率及扩展性几近苛刻。加入滴滴国际化支付，在拥抱出海及支付金融潮流的同时，你将随核心业务的快速增长，亲历从0到1、从1到100多个过程，收获巨大成长。 1. 快速学习并理解金融行业知识，准确的实现业务需求，确保安全、质量、性能和可扩展性。 2. 负责滴滴墨西哥SOFIPO银行产品的的交易中心和渠道集成等架构设计与研发工作，对开发质量和系统稳定性负责。 3. 有业务 sense，通过不断的技术研究和创新，与产品、运营一起快速迭代提升业务的核心数据。 4. 深度参与业务规划，讨论并提出有建设性的意见，独立完成高可扩展性的业务架构设计与开发。 5. 解决项目开发过程中遇到的技术和业务难题。
Owning the pipeline - Running a structured intake across the operating teams, so requests reach the product organization consolidated rather than as competing asks - Holding one prioritized roadmap and defending it, including the no and the not this quarter, with the reasoning documented - Competing for scarce build capacity against other categories, and owning the win rate - Staying close to the operation, with time in market as a standing input rather than an occasional visit Owning the relationship with product - Being the single channel in both directions between the category and the product organization - Writing the business requirement documents: problem, evidence, success measures, and business case, at a standard that survives review - Answering the product organization's questions on time, since most delays start on the business side - Staying engaged through the build so scope does not drift, without taking over the product specification - Catching collisions with adjacent work early, while they are still cheap Connecting capability across markets - Keeping a working map of product capability built elsewhere in DiDi that is relevant to a premium category - Making the honest transfer call: what applies here, what needs adapting, what does not travel - Bringing findings back as sized options rather than as references - Representing local constraints back to the central organization so they shape what gets built Leading the bets that sit nowhere - Owning the product initiatives that belong to no single operating team, including new category formats and pricing capability - Framing them, building the case, carrying them through review, and knowing when to kill one - Building reusable capability rather than one-off fixes Getting the launches shipped - Owning the product dependencies that gate new market launches, and being straight about which ones are real gates - Signing off on operational readiness before launch, which is a different question from whether s
岗位职责： 1、为所负责片区的网约车gmv增长负责，通过精细化运营持续迭代优化补贴、营销、供需匹配等核心运营策略，定期复盘策略效果，淘汰低效策略、沉淀高效打法，最大化业务经营效率与收益； 2、司乘全周期用户运营与洞察：围绕司机、乘客双边用户全生命周期，开展用户行为分析、痛点拆解与需求洞察，结合一线业务现状与用户调研，精准识别业务增长瓶颈与增量机会点。通过分层精细化运营手段，优化用户留存、活跃与复购频次，持续拉升双边用户规模与使用粘性； 3、深度数据驱动业务决策：搭建、迭代业务核心指标体系与日常数据看板，熟练通过Excel、SQL完成日常数据取数、异动分析、下钻拆解。基于数据输出专业业务洞察与专题分析报告，定位业务核心问题、量化增长机会，为策略调整、业务迭代、资源分配提供精准数据支撑； 4、科学实验落地与策略迭代：独立设计、跟进A/B测试与业务专项实验，科学验证策略有效性。沉淀可复制、可落地的高价值运营打法，推动优质策略标准化、工具化迭代； 5、跨部门协同落地：联动产品、研发、算法、城市运营等多方团队，推进运营策略、产品优化、专项项目落地执行，统筹项目进度、跟进落地效果，保障业务目标高效达成，持续优化司乘双边体验与平台经营效率。
岗位背景 网约车具备双边网络效应，通过定价、流量、补贴、分单的策略制定，和司乘长短期营销产品的协同，以及当下前沿的AI能力使用，我们立志在下沉市场创造更好的打车体验，让更多乘客使用到更便宜、更快、更精准的打车服务，让更多司机收入更稳定，让业务的体量不断提升。经过几年深耕，下沉市场在全局中的比重不断上升，当前已成为贡献全局业务增量的主力军，在打车品类建设、定价权决策等方面均享有独立话语权。 定价、流量、补贴、分单做为运营岗位的几个核心抓手，影响着用户的打车体验，也决定着整个交易市场效率；具体工作中，我们通过 市场调研&数据分析不断找寻当前可能存在的优化点，针对各项业务问题，通过产品力创新、价格优化、规则迭代、实验验证、系统智能化提效等手段，创造用户价值、改善用户体验、提升交易市场效率&补贴资源效率&人力资源效率，为下沉市场的业务增长注入具有持续性的动能。 岗位职责 1）对潜力市场各打车品类的产品能力、价格定位负责。结合调研反馈、数据表现，提炼潜力市场用户真实需求，并对各品类产品能力做针对性优化；明确品类定位、构建合理品类价格带及智能定价能力、迭代运营工具、优化司乘体验、创造用户价值 2）对潜力市场流量&分单的规则、效率负责。针对不同城市、不同供需场景下，潜力市场打车需求的流量分发、司乘匹配规则进行迭代优化，满足用户真实需求、推动市场持续增长，平衡好乘客、司机、平台等各方的长短期价值分配 3）对潜力市场内部运营系统迭代负责。在流量、补贴、分单几个大运营方向上，结合运营前台的系统需求、当前各方向已有的抓手能力、用户需求等因素，优化现有系统功能、创新新的运营抓手，通过实验验证，提升钱效人效 4）通过AI能力使用，构建品类价格带智能分析、智能定价能力。提升工作效率，创新工作模式，长期筑牢并抬高业务下限、提升业务上限、突破业务边界
