共 834 个在招岗位 · 阿里巴巴在上海的最新招聘信息
盒马app设计团队专业，给设计师提供的舞台和空间非常大，团队小巧而精干，专业能力强，聚集了行业里非常优秀的设计师。项目好且成长速度快。现在面向电商行业招聘导购和交易线的设计师，欢迎优秀有经验的设计师投递简历。 1、负责盒马AppUl/UX体验设计工作。洞察用户痛点，善于挖掘业务机会点，结合需求场景进行方案设计。 2、对用户反馈及数据有强烈的敏锐度，理解归纳后，运用到业务与设计之中。 3、能够运用竞品分析、用户研究、数据分析等多种方法，对设计产出进行评估、复盘和分享。 4、基于业务场景结合，会使用设计组件转成code（D2C），并通过Alcoding可直接出demo。对AI领域有热情和学习能力
1. 设计和搭建大规模芯片级和模块级验证环境，制定互联/SOC层级相关功能的验证策略。 2. 执行功能/集成以及门级仿真等有效的验证方法来确保性满设计满足功能和性能要求。 3. 分析和解决故障与问题，确保验证进度，交付完全验证的相关功能设计。
1、负责盒马超盒算NB事业部3R下级类目中预制菜（熟食、面点、餐饮预制菜等）与烘焙（蛋糕、面包等类目）商品的品类规划和生命周期管理，完成品类业绩目标； 2、负责判断该品类的市场流行趋势，开发引进新的供应商，打造符合盒马爆品与精品，确保品类竞争优势； 3，负责目标消费群体调研，基于消费者洞察制定相关的商品品类规划和商品运营策略； 4、商品供应链搭建与管理，保障商品供应,同时控制品质和成本； 5、负责采购流程的搭建与优化，监督其有效运作。
1. 负责AI模型以及大模型（LLM、VLM、VLA) 的部署和推理优化，结合AI软硬件特性实现优化计算和推理效率优化，包括但不限于多模型部署、KV Cache 管理、 Inflight Batching 等技术。 2. 在边缘AI上适配SOTA开源框架和SOTA模型，分析解决适配过程中发现的功能、性能与精度问题，为客户提供问题支持和解决方案。 3. 深入挖掘边缘AI软件栈和系统性能瓶颈，提出软硬件的加速解决方案。
1. 参与模拟IP和各类PHY系统的验证工作，包括但不限于VCS前仿，后仿，数模混合仿真，以及设计参考模型。 2. 参与RFID，PLL, DDR,HBM, SERDES等PHY系统的debug。 3. 总结数模混合系统的验证经验，设计自动化验证脚本和编写相关VIP。
1、酒店拓展：拓展区域优质酒店，保证区域供应链完整、拿回优势价库； 2、价库运营：结合平台工具和资源，做好基础信息维护、工单处理、平台重点项目的落地执行，提高间夜产出； 3、商户问题处理及关系维护：解决商家遇到的如操作、财务、订单、商品优化等方面的问题，并通过高频次拜访，帮商家解决具体问题及维护与商家的关系； 4、售卡运营：准确理解低星菲住联盟策略，结合区域酒店情况做好售卡目标的规划和执行，以此提升酒店间夜产出。
1、负责判断休食相关品类的市场流行趋势，开发引进新的供应商，打造符合盒马超盒算NB爆品与精品，确保品类竞争优势； 2，负责目标消费群体调研，基于消费者洞察制定相关的商品品类规划和商品运营策略； 3、负责供应商资源管理：收集和分析供应商信息，落实供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道； 4、负责采购流程的搭建与优化，监督其有效运作：组织制定和完善采购管理、库存管理、出入库管理各项管理制度，降低采购成本与采购周期；
1. 负责所支持的业务部门招聘策略的制定，并根据公司人力资源规划和相关规定，实施招聘计划； 2. 招聘渠道体系建设和优化，赋能渠道，提升效能，保障渠道的活跃与产出；管理并推进招聘渠道创新，并不断使用新的理念和平台来探索新的招聘方法； 3. 横向拉通招聘项目的执行与结果的达成，协调资源，促进沟通，及时发现问题，并能促成问题的解决； 4. 优化招聘流程和机制，设计产品，运营人才市场，完善人才库，建设并探索创新的招聘平台，助力组织和业务的升级。
1. 负责城市内医药商家的整体运营，为行业城市份额增长负责； 2. 制定并落地区域医药商家分层运营策略，涵盖入驻拓展、商品供给优化、活动策划、流量协同及履约协同等全链路运营动作，管理商户紧跟平台运营策略和落地； 3. 深度对接本地连锁药店、区域品牌方等核心医药生态伙伴，推动商户线上化能力建设与即时零售销售规模提升，提升商家淘闪侧平台份额增长； 4. 基于城市业务数据及行业趋势，定期输出运营复盘报告与增长建议，驱动本地医药生态健康可持续发展。
1、端到端负责智能硬件产品光学与显示系统测试以及相关显示上层应用与算法测试工作，分析输出完备的测试方案并完成测试任务，对测试过程中所遇到的问题持续进行改进；测试方案的制定，用例设计及相关的测试工作； 2、参与前期产品方案的选型，分析产品可能存在的风险，制定关键部件的硬件测试标准。 3、组织分析新形态竞品产品竞争力表现，持续与行业头部产品跟进和对标，保持产品显示质量稳定及体验领先； 并搭建显示实验室并完善相关测试用例， 4、负责显示自动化测试平台的搭建，提升显示测试效能，满足业务发展需求。 5、处理市场质量FFR问题，并跟进逆向改进与问题闭环。
1、负责千问AI硬件智能穿戴类产品上出行办公健康支付等AI应用的质量保障工作，构建和完善软硬件一体的AI应用的端到端质量保障体系； 2、覆盖AI多模态应用的端到端全链路（固件OS、APP、大模型）质量，参与用户体验评测体系建设，深入用户场景挖掘体验问题，推动问题闭环和体验优化，保障用户的端到端体验； 3、参与AI应用垂域场景的测试Agent开发，建设沉淀领域测试Skill和知识库，提升测试效能； 4、与大模型、软硬件产研团队紧密协作，建立质量度量、线上指标与用户体验监控机制，为产品体验优化和模型迭代提供数据支撑。
1、数据服务业务解决方案销售，围绕重点行业方向开拓高质量KA客户，与客户建立长期、稳定合作关系； 2、针对所负责的方向制定、落地销售策略，达成销售目标； 3、挖掘重点客户数据服务需求，拉通后端资源，提供定制化解决方案，并能够根据自身平台能力特点发掘、引导客户需求； 4、基于对行业趋势的洞察判断、重点行业、客户痛点认知，为业务发展、产品能力建设提供输入；
1. 根据公司发展战略和分解目标，面向家装进行业务拓展，承担并完成公司收入业绩指标； 2. 以商业产品和解决售卖为核心，具有大客户商务的综合能力，能够独立开发新客户，以客户交付和销售业绩为目标导向，制定完善的商务策略；深入理解行业需求并持续挖掘不同KA客户的诉求，结合高德的平台特性、场景和产品优势，输出有效的整合营销方案，并推动商业落地。 3. 开拓并维系业内TOP的客户，能够与客户中高层对话，独立完成商务谈判、合同签订工作。 4. 与公司内部各部门配合，做好客户的售中售后维护，及时处理客户反馈和结案支持，协同产品、运营、BI等内部团队，确保客户满意度。 5. 建立并维护良好的客情，促进客户与代理公司在高德侧的深度合作，持续共创生态价值，并获得商业化成果。 6. 挖掘自身潜力，收集市场信息，从行业和一线视角出发，对现有商业产品提出改进建议。
1、负责重点品类 明星单品的长线营销策略及推广落地。明确设定关键里程碑指标，并推动资源协同达成。 2、深度参与商品定义，前置植入“可爆性”基因，提出具有话题性、差异化和社交传播潜力的产品建议。 3、主导策划新品上市营销活动，实现“出圈+转化”双目标。 4、打造现象级营销事件，制造社交热议。 5、具备数据视角，输出爆品复盘报告，识别高转化触点与瓶颈环节，及时调整市场策略、话术
对拉新质量结果负责：作为地推拉新用户质量的第一负责人，搭建并完善拉新质量评估体系，对拉新用户的活跃度、留存率、首单转化率及LTV（生命周期价值）等核心质量指标负责。 制定拉新质量策略：基于业务目标与历史数据，制定并持续迭代地推拉新质量提升策略，从全局视角规划获客路径，确保拉新动作与业务价值高度匹配。 精细化场景与画像运营：深入分析不同地推场景（如社区、商圈、写字楼等）的流量特征，精准刻画并动态调整目标拉新用户画像，指导一线地推团队在正确的场景寻找正确的用户，从源头提升获客精准度。 套餐搭配与权益设计：结合不同用户画像与场景需求，主导或协同设计差异化的拉新套餐搭配与用户权益机制。通过合理的利益钩子与产品组合，筛选并吸引高潜力用户，避免低效补贴。 社群运营与用户承接：规划并优化拉新后的社群运营SOP，打通“地推获客-社群承接-转化留存”的全链路。通过精细化的社群内容与活动触达，提升新用户的破冰效率与长期粘性。 数据监控与策略复盘：建立日常数据监控看板，定期复盘各项拉新策略的执行效果。通过A/B测试等方式验证策略有效性，快速迭代优化方案，形成标准化的质量提升方法论。
1.销售薪酬绩效和激励策略制定，包括不限于薪酬体系、绩效指标、业绩提成、专项激励等政策的规划与设计； 2.从解决业务痛点的目标出发，复盘薪酬策略的执行效果，主动挖掘并推动策略迭代； 3.深度参与销售成长体系重点项目，根据销售司龄、业绩人效等，设计分层牵引策略（激励机制&权益等); 4.结合季度&年度工作规划，参与薪酬调研、预算、成本管控等，帮助业务做出决策和判断。
1、负责盒马NB水产类目下商品的品类规划和生命周期管理，完成品类业绩目标; 2、负责判断该品类的市场流行趋势，开发引进新的供应商，打造符合盒马爆品与精品，确保品类竞争优势； 3、负责目标消费群体调研，基于消费者洞察制定相关的商品品类规划和商品运营策略； 4、商品供应链搭建与管理，保障商品供应,同时控制品质和成本； 5、负责采购流程的搭建与优化，监督其有效运作。
1. 全链路门店标准体系设计（权重35%） 主导门店从选址评估→建店→开业→爬坡→成熟运营的全生命周期营运标准设计 制定门店动线规划、商品陈列、设备配置、环境标准等「场」维度规范 设计人员排班模型、服务流程、岗位SOP等「人」维度标准 建立鲜度管理、库存管控、损耗预防等「货」维度操作规范 输出《NB门店营运标准手册》并建立版本迭代机制（季度Review） 2. 标准落地与稽核体系搭建（权重25%） 设计标准落地的培训转化方案，协同培训团队完成区教/门店HR的赋能交付 搭建门店营运标准稽核评分体系（日检/周检/月度飞行检查） 建立异常门店的诊断-干预-改善闭环机制，输出改善指引 定期开展标杆门店萃取，将最佳实践沉淀为标准动作 3. 数字化系统需求设计与推动（权重20%） 梳理营运标准数字化需求，输出系统功能PRD或需求文档 推动门店营运检查工具、巡检系统、数据看板等数字化工具的上线与迭代 协同IT/数据团队，实现标准执行的线上化、可视化、可追溯 关注行业数字化趋势，引入智能巡店、AI识别等创新方案试点 4. 跨部门协同与持续优化（权重10%） 与品类中心协同商品陈列与品类管理标准的迭代 与仓配中心协同到店收货、存储、上架标准 与生意计划中心协同门店经营指标目标值的设定与分解 参与营运链路效率分析，识别瓶颈并推动流程优化
1.0-1供应链体系搭建主导芯片供应链流程设计建设，覆盖EDA/IP采购、晶圆代工、封测、关键材料、物流及质量管控；建立适配初创期“小步快跑”的敏捷采购、供应商准入与管理。 2.核心厂商资源整合深度对接国内外Foundry、OSAT、IP授权方、基板/特种材料供应商；主导商务谈判、产能预留、良率爬坡协同与替代方案验证。 3.业务流程拉通与全链路降本打通研发、采购、制造、财务、品控的业务断点，建立从成本拆解、流片排期到交付验收的可视化链路，实现综合成本最优。 4.阿里生态对接与能力转化快速识别并接入集团内部资源，打造“芯片供应链数字化”能力。 5.风险管控与合规保障能链接和利用好集团法务资源，建立地缘政策、产能波动、出口管制、知识产权等风险预警与预案；确保采购合规、数据安全与反舞弊机制落地，保障交付。
1. 业务决策支持：基于公司战略与业务需求，开展专项商业分析研究，提供数据驱动的决策建议与业务洞察，助力长期战略目标达成； 2. 数据分析诊断：通过内外部数据挖掘与分析，识别业务痛点与增长瓶颈，推动问题高效解决； 3. 市场研究：开展专项市场调研与竞争分析，输出前瞻性行业洞察，为战略制定提供多维视角； 4. 跨团队协同：整合多方信息与资源，建立跨部门协作机制，形成系统性业务认知；
1. 负责分析和设计数据中心SoC的芯片软件架构，参与产品需求分析并定义关键技术栈的软硬件结合特性，助力芯片架构迭代设计 2. 深入理解客户和业务需求，设计实现各类系统优化方法，提升SoC芯片的端到端应用表现和竞争力水平，形成创新的应用最佳实践 3. 与芯片研发团队协作，通过仿真、原型等方法在芯片设计早期发现芯片设计问题、验证芯片在各种用户场景下的表现 4. 参与芯片生命期维护工作，解决芯片在应用中出现的各类问题
1. 战略规划与技术探索 • 制定盒马供应链算法的中长期技术路线图，主导深度时序模型、时空图神经网络、时序大模型等前沿技术在零售供应链场景的落地与突破。 • 洞察全球零售与供应链科技趋势，构建行业领先的"预测 - 决策 - 执行"一体化智能大脑，确立盒马在生鲜新零售领域的算法护城河。 • 攻克长周期预测、节假日预测、新品/新店预测、极端天气、复杂营销活动、突发事件下的鲁棒性预测等行业级难题。 2. 业务闭环与价值交付 • 统筹供应链算法体系，打通从需求感知（销量/单量/GMV预测）到智能决策（自动选品、自动订货、库存优化、出清策略）再到履约执行（仓网规划、生产计划、陈列优化）的业务闭环。 • 深入理解盒马多业态（盒马鲜生、前置仓、超盒算等）复杂的业务逻辑，将模糊的业务痛点转化为可量化的算法目标，通过运筹优化、机器学习、大模型深度融合，显著降低损耗、提升加权有货率、提高各环节人员作业效率。 • 主导新品全生命周期管理算法体系建设，利用大模型赋能自动化选品与汰换，实现“以少胜多”的商品力提升。 3. 团队管理与人才培养（团队管理） • 负责供应链算法团队的整体建设，包括人才梯队搭建、核心技术攻关指导及绩效管理体系设计。 • 培养兼具算法深度与业务广度的复合型人才，营造崇尚技术、追求极致、结果导向的团队文化。 • 协调跨部门资源（产研、运营、采购、物流），推动算法方案在业务侧的高效落地与规模化推广。
伙伴规划和招募 • 识别所在区域/行业的目标伙伴群，招募伙伴&制定BP/拓展计划 伙伴运营管理 • 基于区域市场特性及伙伴能力，明确伙伴业绩目标，对所负责伙伴的整体业绩、重点指标负责 • 与伙伴负责人、业务团队负责人合作设计和制定销售策略、业绩提升路径、伙伴解决方案升级等 • 推动合作伙伴投入相应资源以达成业务目标，包括人员投入、激励资源，市场资源（市场活动+拓新投入）等 • 负责合作伙伴整体运营管理，包含经营分析、业务review、重点战役及事项管理、市场投放、活动策划等 • 依据生态合作政策，有效进行生态品控/合规/信控管理，预防廉正等红线行为发生，提升业务安全性 伙伴销售赋能与项目落地 • 对合作伙伴销售进行常规的coach和项目review，进行客户分析、项目分析，并协调公司相关资源解决问题，提升伙伴商机转化和业绩达成能力 • 进行日常销售（包括电销、面销、售前）培训 • 带领和指导合作伙伴制定战略目标，规划业务重点和资源投入计划等对存量客户进行盘点和挖掘，并监督日常执行 客户服务管理 • 通过伙伴洞察客户需求，提供专业、及时的客户服务，帮助伙伴客户更好地使用阿里云产品和服务 • 与伙伴客户的关键人员建立长期的合作关系，提升客户满意度，并通过有效的资源整合和运作，推动实现客户的续签和Upsell • 与伙伴紧密沟通，快速响应伙伴客户问题和故障，协调内部资源以解决客户面临的问题 • 在AI、服务、业务合作等多方面为伙伴客户提供体验升级 跨组织协作与影响力 • 协同内部团队（SA、TAM、伙伴运营等）构建和落地成功方法论。在内部建立跨组织关系，推动项目的落地 • 影响推动伙伴内部组织变革，构建成功案例证明合作伙伴赋能的商业价值
全面统筹内容营销体系、线上线下活动内容策划及全渠道矩阵的日常运营与增长。通过高质量的内容输出、精准的活动内容策划与多渠道的协同运营，提升品牌声量、获取有效销售线索，并持续优化用户转化链路，为业务增长提供坚实的市场支撑。 核心岗位职责： 1. 制定年度/季度内容营销策略，构建符合品牌调性与用户需求的内容矩阵； 2. 主导营销内容的策划与产出，协同销售、产品团队将业务痛点转化为营销内容，针对目标客群把控内容质量； 3. 建立内容效果评估机制，持续迭代内容方向，实现内容资产的沉淀与复用； 4. 负责官网、公众号、展厅、外部媒体、大型线下活动、行业展会及大型品牌发布会等各类渠道与市场活动的内容策划与执行； 5. 整合内外部资源，拓展宣传渠道，挖掘维护相关媒体、KOL、行业伙伴等的合作关系，扩大品牌曝光度。
1. 负责服务器/交换机产品系统硬件设计，保证产品方案领先性、成本优势和综合竞争力，参与产品端到端交付； 2. 负责原始需求的分析、评估与分解，提前识别风险点，解决开发过程中遇到的问题； 3. 负责推动各领域按照硬件系统方案按期完成开发和测试工作，保证最终硬件系统的交付质量； 4. 负责持续跟踪和分析友商竞品的优劣势，为平头哥产品定义和设计提供参考依据； 5. 跟进业界技术发展趋势，参与平头哥芯片与硬件产品路标的规划；
1、负责前置仓的商品管理：对于商品的效期管理、品质管理、损耗管理负责；负责门店的水产养殖和销售的整体管理； 2、负责前置仓的进销存流程管理：负责前置仓内门店的收货、上架、库存、库位的管理工作，优化库内的动线和库位，对于商品的周转效率和库存准确负责； 3、负责前置仓订单的履约，保证在更快的时间保质保量履约客户的订单，不断追求降本提效，致力于为客户提供更好的服务，不断精益求精；配合总部各项营销策略的实施，负责线上各品类商品的日常的促销活动的落地执行； 4、负责前置仓现场的人员管理，包括招聘、培训和效率管理，负责数据管理和异常事件处理，维护周边社区关系；进行日常经营管理工作，包含对各项运营指标进行监控和分析，确保销售达成； 5、新开仓开业前期筹备相关工作；负责辖区用户拉新及服务，提升站点履约率和降低客户中差评，提升用户满意度与复购率； 6、负责前置仓成本管控和资产管理，特别是对可控费用的管控；负责管理前置仓资产管理，确保员工日常所需装备物资供给和资产设备的日常维护保养，确保仓内资产设备的安全性；
盒马鲜生你值得拥有： 全新的业态： 盒马是真正的基于互联网思想，抓住零售本质，去创造一个全新零售业态 潜在的回报： 业务现处于初创阶段，未来前景和回报不可估量，让你有机会创造另一个天猫 多元化的团队： 有五星级大厨，零售精英，物流牛人，让你体验创新业务的氛围与节奏 有挑战的工作： 从源头到消费者手中，开店，采购，销售，配送全链路全部自营，所有环节都自我掌控，真正形成业务闭环，让你真正接触商业全链路 盒马鲜生店长岗位虚位以待： 带领和激励整个团队，执行公司的政策和建立可依赖和有效的日常运行 带领和控制店内的已知和未知的损耗 根据公司的要求制定公司营运标准和各项季节性的工作要求确定执行 制定和控制门店的人力，排班，加班，人头数，最大化的优化人力成本，提升人员生产力 追踪和执行店铺的相关费用，（行政，物料，能源，水电，沟通费用） 制定和执行和追踪销售部门的预算 有效的串联门店各个职能部门和相关平行部门的合作 根据公司的发展，串联门店和采购部门的协作，提升商品的结构 根据公司的需求带领和掌控门店营运部门，销售合适的商品，合理的架构和优质的商品，提升公司口碑 负责执行竞争对手的市场变化，及时反馈信息给市场部门 建立清晰的KPI 指标，确保达成公司要求的业绩毛利。营业额指标。持续的给公司提供准确的财务数据
岗位职责： 1.负责地推团队搭建和管理。在部门策略下根据城市业务开站节奏制定地推计划，通过人员部署、资源分配形成计划达成路径； 2.通过目标拆解、过程管理带领团队完成城市下达目标，过程中总结可复制方法论； 3.快速搭建团队，通过管理机制、培训辅导、激励来挖掘高潜培养建立关键人才梯队； 4.监测日常地推数据，通过分析发现问题，并持续优化地推策略和计划，辅助主管与战队协同提升核心指标。
1. 参与前期项目评审在装配及新工艺方面给出合理的方案，使设计符合可装配可修等要求； 2. 了解智能眼镜整机组装、测试、包装流程并编写相应的指导文件； 3. 项目在试制阶段及量产爬坡阶段需要跟线处理问题，主导直通率和效率的提升工作； 4. 分析问题要及时的给出根本原因、短期对策、长期对策，同时了解品质分析工具CPK、SPC等； 5. 良好的书面表达、沟通能力、资源协调能力，善于跨部门沟通协作。
1.参与新产品试制验证工作，编写作业指导书，试制流程的完善，试制问题点收集与总结，前期能够对DFM(可制造性)设计提出合理建议与需求； 2.熟悉装备工具的测试原理，能够及时针对测试过程遇到的问题进行分析、定位和反馈； 3.测试环境搭建与测试流程的优化，协助开发工程师完成改善验证，对装备工具、生产软件提出合理改善与需求，了解一般MES系统相关的使用，能独立结合工厂MES系统优化测试流程，提高测试效率； 4.维护测试流程，统计和分析测试结果，完善测试方案，提高测试覆盖率，能够对产品PY和FPY的提升与改善提出可行、有效的措施； 5.熟悉智能眼镜/手机射频相关的校准与综测，能对一些常见射频及耦合天线问题进行简单定位与分析； 6.单板、整机测试夹具的验收与维护，能够对在夹具使用过程遇到的问题提出合理改善，优化、改进测试夹具。
