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1、负责区域内医疗&教培行业中高潜商家的深度拓展与商业化变现，完成个人及团队的销售指标； 2、具备较强销售能力，能独立完成从客户需求诊断、LBS营销方案设计到投放建议的全闭环，帮助商家实现ROI最大化； 3、深耕行业赛道，通过打造区域标杆案例沉淀可复制的营销方法论，并赋能团队提升整体作战水平。
1、具备服饰、奢品品类的全局意识，了解行业的供给情况，洞察运动户外奢品行业趋势和消费者需求，确定周期内引进的品牌清单及供应商规模，制定对应的招商目标和规划，完成供应商引进，推动有效落地，对关键招商结果指标负责； 2、负责制定行业渠道商的商业合作策略及落地执行，通过外网渠道及自身资源挖掘，高效沟通建联，引入新商并培养新商成长，保障供给的市场竞争力； 3、负责制定行业渠道商的商品供给规划，并与内部各部门协作，确保商品上新进度和品质要求，同时推动商品优化工作，提升商品竞争力； 4、对服饰奢品的发展、行业趋势有一定的敏感性，能结合市场情况提出类目的发展方向，新模式的探索，新品牌的引进，解决新商落地过程中卡点，优化新商入驻体验。
1、负责前置仓的商品管理：对于商品的效期管理、品质管理、损耗管理负责；负责门店的水产养殖和销售的整体管理； 2、负责前置仓的进销存流程管理：负责前置仓内门店的收货、上架、库存、库位的管理工作，优化库内的动线和库位，对于商品的周转效率和库存准确负责； 3、负责前置仓订单的履约，保证在更快的时间保质保量履约客户的订单，不断追求降本提效，致力于为客户提供更好的服务，不断精益求精；配合总部各项营销策略的实施，负责线上各品类商品的日常的促销活动的落地执行； 4、负责前置仓现场的人员管理，包括招聘、培训和效率管理，负责数据管理和异常事件处理，维护周边社区关系；进行日常经营管理工作，包含对各项运营指标进行监控和分析，确保销售达成； 5、新开仓开业前期筹备相关工作；负责辖区用户拉新及服务，提升站点履约率和降低客户中差评，提升用户满意度与复购率； 6、负责前置仓成本管控和资产管理，特别是对可控费用的管控；负责管理前置仓资产管理，确保员工日常所需装备物资供给和资产设备的日常维护保养，确保仓内资产设备的安全性；
制定整合营销策略 • 负责高德新车业务的整体营销策略规划，结合汽车行业发展趋势和用户需求洞察，制定年度、季度营销方案 • 统筹线上线下全渠道营销资源，包括社交媒体、搜索引擎、垂直媒体、线下活动等，形成协同效应 • 建立品牌传播矩阵，提升高德在新车市场的品牌认知度和影响力 跨部门协同与资源整合 • 联动产品、技术、运营、销售等团队，推动营销活动落地执行 • 协调外部合作伙伴（车企、广告代理商、媒体平台等），优化资源配置和投放效果 • 管理营销预算，确保投入产出比最大化 数据驱动的效果优化 • 建立营销效果评估体系，通过数据分析持续优化营销策略 • 监控竞品动态和市场变化，及时调整营销方向 • 输出营销复盘报告，沉淀可复用的方法论和最佳实践 创新营销模式探索 • 研究新兴营销渠道和技术（如短视频、直播、AI营销工具等），探索创新玩法 • 主导大型营销项目的策划和执行，打造行业标杆案例 • 推动营销自动化和智能化建设，提升运营效率
1. 负责廉正数据资产体系持续建设与演进，覆盖数据存储、数据挖掘、数据管理、数据服务化及治理完整链路； 2. 开发数据分析 Skill / Agent，将数据分析能力封装为可被非技术人员通过自然语言消费的智能服务； 3. 推动数据能力的服务化与产品化交付 — 统一数据管理、检索发现、洞察分析与安全流通，通过标准化 API/SDK 对内对外赋能； 4. 建设实时+离线一体化数据研发能力，包括数仓分层建模、ETL 流水线开发、特征工程链路、实时计算管道，保障数据的准确性与时效性； 5. 参与大模型与数据研发融合的 AI-Native 架构设计； 6. 独立对接业务方，从模糊需求中提炼数据方案，端到端驱动从方案设计到业务结果落地的全闭环。
1. 为淘天核心业务策略、创新商业策略建立完整、科学的指标监控、预测，评估，洞察的数据体系；能够具备建设AB实验的能力，深度参与实验设计，为业务提供策略决策依据； 2、数据驱动和结果导向，设计合适的分析和数科解决方案，利用运筹优化，博弈论，因果推断，机器学习建模等方法对手淘内各场景的有效行为提升、营销策略的建模分析与推动，实现业务增长； 3、数据产品建设，负责科学分析能力产品落地，主要包括多维分析、归因分析、智能tips等多种数据科学组件。
全面负责俄向东南亚路向跨境物流的运力采购体系搭建与航线运营管理，对运力资源、航线的经营结果承担直接责任。 核心职责： 一、运力采购与商务谈判 1）负责俄向东南亚路向航空运力资源的开发、谈判与合作落地，具备B2C/B2B多模式的航线采购经验，建立完整的运力采购体系。 2）动态跟踪航线运价及市场运力变化，监控市场运价波动（如布伦特原油指数、汇率、季节性需求等），建立市场调研机制，实时掌握行业动态，灵活调整采购策略，规避风险。 3）根据航线业务目标，结合现有路向产品及销售策略，规划航线运力资源体系，联动相关采购团队完成运力资源体系的搭建与迭代。 二、供应商（CP）全生命周期管理 1）建立严格的CP准入、考核与淘汰机制，定期复盘供应商KPI（准点率、破损率、赔付响应速度、价格竞争力、拉货率、时效稳定性、合规性），持续优化供应池。 2）对时效不稳定、合规性差的供应商执行熔断或替换机制，保障服务品质底线。 三、航线运营管理 1）全面负责指定航线的日常运营管理，包括配舱协调、舱位分配、出运保障等环节，对航线经营结果（成本、时效、装载率等）直接负责。 2）管理团队跟踪并处理运营中的异常情况（延误、丢件、口岸滞留等），确保业务连续性和客户体验。 四、应急资源与风险管控 搭建多元化运力备份体系（备选航司、备用口岸、替代路线），确保在极端天气、地缘政治冲突或口岸拥堵等突发情况下仍能保障货物出运，降低供应链中断风险。 五、数据分析与决策支持 具备较强的数据敏感度与独立分析能力，搭建数据模型，对运力成本、航线时效、供应商绩效等核心指标进行监控与分析，为采购决策和运力产品优化提供数据支撑。
全面负责拉美路向CD渠道的商务拓展与末端物流渠道管理，带领团队搭建并优化该路向的末端物流合作伙伴体系，对渠道竞争力和业务增长结果负责。 核心职责： 1、商务拓展与合作管理，管理末端物流合作伙伴关系，负责商务谈判、合同签订及市场拓展，推动业务增长； 2、对物流产品的末端竞争力负责，管理末端物流资源，支撑全链路产品产品从设计、上线、到迭代的全生命周期。 3、能对该国家的电商发展情况和跨境包裹物流产品深入了解，不断优化实操，成本，时效和体验，知己知彼，保持市场优势地位； 4、有较强的定位问题，切片分段，抓住关键问题点的能力，对支持方提出有效分析方向的能力，能产品化结构化的解决运营及单点或全局提升的能力； 5、有较强的owner意识，对于影响该路向的所有问题能发现问题，并有切实可行的落地的分析及方案，推动配合方一起拿到结果； 6、对内外合作伙伴有自己的一套运营体系和方法。
1. 校招全生命周期运营 流程统筹：独立负校招项目整体运营节奏，如春秋季校招、日常项目制校招等。 数据驱动：建立并优化校招数据看板，监控校招核心关键指标，并提供改进建议。 业务协同：作为校招接口人，对接各业务团队，与前台招聘交付团队紧密配合，共同为各业务线的校招结果负责。 外包管理：管理校招运营外包团队，对交付质量和效率负责。 2. 开源策略与渠道运营 人才Mapping：拓展并维护针对技术/AI人才的垂直招聘渠道（如GitHub、技术社区、高校实验室等），搭建并运营人才池，洞察人才市场动态，持续引入高质量人才。 高校关系：负责重点高校就业关系的建立与维护，定向挖掘优质校园人才。 大使运营：负责校园大使运营，通过校园大使网络扩大雇主品牌影响力并精准触达目标学生群体。 内推运营：持续优化内部员工内推体系，策划内推激励与运营活动，提升内推参与度与简历转化率，打造内部人才开源的核心阵地。 3. 雇主品牌活动 活动策划：配合雇主品牌团队，策划并执行落地各类校招品牌活动，包含但不限于线上空中宣讲会、线下进校宣讲/双选会、技术沙龙、Open Day等。 4. 校招系统建设 作为校招系统与业务之间的桥梁，深入挖掘校招全流程中的痛点，梳理并输出系统优化需求；协同集团产研团队，推动招聘系统的迭代升级，持续提升校招运营效率与候选人体验。
1、深度理解天猫&淘宝平台类业务模式，以及掌握对财神、汇金等结算等系统计费逻辑，并推进各团队流程梳理和规范，把控结算数据的及时性、准确性并防范资金损失的风险； 2、从数据源、流程优化、业财对接及效率提升等视角，对汇金、财鲸、AI应用等产品或方案提出切实可行优化建议，推动业财数据打通以实现账务核算系统化对接； 3、全流程参商家对账结算、BU BS余额深度清理及科目异常标准建设；对于新增业务场景设计结核算解决方案、实现资产负债表满足集团外部审计遵从要求； 4、跨团队沟通协作(如行业、业务财务、总账、税务、财资、数据技术、系统开发团队等)，解决跨域问题； 5、定期向CFO及业务反馈核算、结算等流程优化、风险管理、效率和质量有关的建议并推动落地。
ꔷ 设计可扩展的治理政策与衡量体系：基于区域法规与业务场景，构建覆盖正品保障、准时达承诺、商品质量管理、商家行为准则等核心领域的治理政策框架，并配套科学的指标体系，支撑策略迭代与效果评估。 Develop a cohesive governance policy framework—spanning authenticity guarantees, on-time delivery commitments, product quality standards, and seller conduct guidelines which grounded in regional regulatory requirements and business contexts. Establish scientific measurement framework to evaluate policy effectiveness. ꔷ 推动区域-本地政策对齐与高效落地：主导与各国本地团队的常态化对齐机制，制定差异化实施细则，在确保合规的前提下，实现治理规则在本地市场的高效、一致执行。 Drive Regional-to-Local Policy Alignment and Effective Execution—Lead a structured, ongoing collaboration mechanism with local teams across markets to develop market-specific implementation guidelines. Ensure governance policies are executed efficiently, consistently while fully complying with local regulations. ꔷ 端到端管理核心治理运营流程：全面负责风险审核、违规处置、商家申诉、赔偿发放等关键环节，持续优化流程效率，保障高准确率、高时效性及卓越的用户体验。 End-to-End Ownership of Core Governance Operations—Take full accountability for critical workflows,including risk-based listing reviews, violation enforcement, seller appeals, and compensation disbursement...continuously optimizing operational efficiency to ensure high accuracy, rapid turnaround and an exceptional user experience. ꔷ 建立反馈闭环机制，驱动策略与产品迭代：密切关注本地买家/卖家反馈及监管动态，快速识别高优风险事件，制定应对方案。持续将一线洞察反哺产品与策略团队，推动政策与平台能力持续迭代。 Establish a Closed-Loop Feedback Mechanism to Drive Policy and Product Iteration—Closely monitor buyer/seller feedback and regulatory developments in local markets. Rapidly identify high-priority risk events, formulate effective response plans. Systematically channel frontline insights to product and policy teams to drive agile,continuous iteration of governance rules and platform capabilities. ꔷ 领导跨国治理运营团队：直接管理分布于多个国家的治理运营团队，清晰设定目标、系统赋能成长、优化协同机制，打造一支高绩效、高凝聚力、可持续发展的全球化团队。 Directly lead a globally distributed governance operations team—clearly define goals, systematically empower growth, and strengthen collaboration mechanisms—to build a high performing, cohesive,and sustainable global team.
1、与运营商合作，面向地方政府拓展高德业务，重点在低空经济、数字孪生、数据运营等方向； 2、负责运营商行业的业务拓展，高德B端产品在运营商行业的应用，包括KA的直拓，以及下沉市场的渠道拓展； 3，开展B端和C端业务联动，通过运营商合作，助力高德B端业务面向扫街榜商家的拓展及运营；
1、负责搭档团队的组织诊断与优化，制定人力资源策略以支持业务目标达成，探索AI转型，提升组织效能； 2、主导梯队建设工作，关键岗位补强，支持业务组织发展需求； 3、设计并推动绩效管理、学习发展，提升组织能力，驱动业务与团队持续成长； 4、构建和优化沟通体系，持续推动文化建设，保证组织健康。
1. 深入了解东南亚跨境电商客户群体的构成、规模、物流产品需求、依据跨国客户画像，定位设计产品，并对所设计的产品P&L负责； 2. 有东南亚跨境小包产品设计经验：包含产品定义、定价、渠道匹配、全链路时效、推动系统功能实现等 3. 对设计的产品能同步建立服务监控体系，确保服务的稳定性，可发现运营问题及异常，不断优化和改进服务质量 4. 对销售人员和客服进行有针对性的产品方案培训，完成产品市场竞争力和方案的PPT讲解；
1. 深入理解风险业务，能基于业务目标，定义和拆解核心指标，用数据来统一大家的目标，提供数据看板客观衡量目标进展，并提供关键卡点的数据分析； 2. 针对风险的影响、成本等专项提供分析支持和AB实验设计，发现关键问题/路径，帮助高效决策和协同推动； 3. 了解AI领域进展，构建风险域自动化问题发现、根因分析的AI Agent。
1．负责揣摩产品中角色性格和行为，设计和实现符合质量的文戏各类动作; 2．与美术团队，技术团队紧密合作，确保所有的动画元素融入并适应整体的视觉风格及引擎要求; 3．了解动作捕捉流程，使用Motionbuilder处理动捕数据并二次创作; 4．基于剧情需求创新高品质动态表现资源，并能进行持续优化调试; 5．参与核心主角的游戏玩法和技能设计，提升玩家游戏体验。
1、主持和参与架构设计，发现和解决存在的技术问题； 2、从事核心架构部分代码的编写、指导和协调开发人员进行开发工作； 3、不断学习车载相关技术，保障技术在行业的竞争力；
1. 建设国际风控数据体系，基于风控业务流程，协同产技，沉淀高质量、高可用风控公共层，助力业务防控及分析； 2. 参与国际风控业务专项，通过数据建模、归因分析等能力，助力业务高效决策； 3. 参与建设国际风控数据能力，协同算法&产技&运营，挖掘数据价值，打造多场景风控数据解决方案，提升防控水位。
1. 负责0-1设计并实现核心业务模块； 2. 负责重大技术选型和架构决策； 3. 主导攻坚技术难题； 4. 开发和维护游戏各种玩法系统； 5. 能快速定位和解决游戏在外网运营过程中出现的各种故障
1、负责AI项目的技术探索和可行性分析，负责方案设计、开发、测试和上线维护的整个技术生命周期。 2、需深刻洞察业务目标，制定最有效的技术策略，并应用先进的AI/AIGC技术解决实际业务问题。 3、负责对现有AI产品进行性能调优和功能增强，从而提高整体业务运作的效率和质量。 4、保持对国内外AI技术发展和应用场景的前瞻性关注，主动发掘并驱动AI技术在本业务领域的优化升级与创新实践。
1、建立区域音视频&智能硬件服务商技术赋能计划，支撑生态健康持续发展； 2、深入理解客户需求，为客户提供针对性的音视频&智能硬件项目产品方案和服务； 3、负责音视频&智能硬件产品业务渠道开拓，为区域业务目标负责； 4、协助产研完成产品需求收集，跟进头部客户进行全生命周期体验，帮助优化迭代智能硬件产品能力。
1、面向阿里云混合云用户，提供大模型、算力、云平台的技术支持，了解阿里专有云的产品功能，数据中心、服务器、网络配置，并完成对客户的技术输出和答疑； 2、了解阿里云的专有云交付实施规划方案，对阿里专有云的云平台、云产品组件有一定的了解，能够对这些产品有基本的技术认知； 3、确保重大项目的技术可行性、推进项目交付实施、并且形成可复制的案例和通用的解决方案，把握技术变革方向，能够作为云技术专家来引导客户做技术的变革； 4、协调阿里云各部门、领域相关资源, 为用户提供能交付、可运维的云平台交付实施方案。
1、职责范围：根据集团战略发展要求，全面拓展上海区域政府、央国企等关键行业的MaaS、智算、云计算等AI业务。 2、行业洞察：主动洞察区域市场核心行业趋势，精准识别关键及潜在客户，并主动打通关键决策链，深度挖掘客户真实需求。 3、策略规划：梳理客户决策链路，识别关键决策人，构建立体化客户沟通体系。在重点赛道、标杆客户或核心方向上，制定具备竞争力的策略打法，实现创造性业务突破。 4、需求匹配：熟练掌握行业主打解决方案，深度解读阿里云MaaS、智算、云计算相关标杆案例，掌握方案核心优势与差异化竞争力。助力客户理解阿里云产品及方案的技术价值，传递阿里云作为客户战略合作伙伴的核心定位。 5、商机拓展：通过关键事件策划、商务沟通、拜访交流等方式与客户建立深度连接，获取客户信任并挖掘洞察业务需求，转化为有效商机。可独立与客户决策链各级主管开展高效业务技术交流，影响核心决策走向。 6、项目运作：具备带领跨团队、跨公司大型复杂项目的能力，为客户提供涵盖战略、业务、技术的全方位顾问式销售方案。拥有行业/区域层面多次成功项目运作经验，可有效应对客户复杂决策流程，指导协助团队成员完成项目商谈，通过决策链影响谈判导向，最终达成目标。 7、团队协同：协同解决方案架构师、客户成功经理、产品研发、财法税等内部团队，制定明确的销售及解决方案策略，规划合作路径并推动落地执行。 8、生态合作：完成区域生态伙伴的结构化、梯度化布局，优化伙伴体系，建立战略合作关系并创新合作模式。参与生态伙伴合作策略制定与落地，赋能激发伙伴活力，实现双方商业价值共赢。
1. 产品线能力建设：负责相关安全产品的规划，核心业务逻辑构建，用户运营流设计；对相关安全核心能力进行抽象和建设，集合AI能力，构建具备行业领先水平的安全产品/解决方案。不限于以下风险域： ○ 风险事件审核，供应商管理 ○ 行为风控：如账号安全、活动反作弊、渠道拉新反作弊 ○ 商品内容安全 ○ 物流&基础安全 ○ 业务合规 2. 产品交付： ○ 将产品解决方案，系统化的交付给AIDC各个BU进行使用，确保上线流程规范，培训到位，能够解决实际的业务问题
1. 负责高德打车区域/城市的增长运营工作，主导核心业务目标的制定、拆解与落地执行，通过供需策略设计、资源优化配置等手段，推动业务持续增长； 2. 制定所负责区域的短/中/长期业务规划，对区域内用户的新增、留存、活跃度、使用频次等核心指标负责； 3. 深入挖掘用户核心需求与出行习惯，结合数据分析、竞品洞察及城市特性，输出可落地的策略建议并推动实施； 4. 深度参与 AI Native 团队构建，运用结构化 Prompt、工具调用编排、回归验证等工程方法，将运营经验编码为可复用的 AI 基础设施，推动业务流的 AI 原生重构。
1、了解区域内各城市现状，协助当地淘宝闪购城市代理商完成各项公司任务； 2、维护城市代理商，通过线上数据监控，结合线下走访，对代理商进行市场开发、物流配送、组织架构等方面进行专业指导和答疑解惑，提升代理商各项能力； 3、了解城市代理商，并能够结合代理商当地优质资源，协助市场发展； 4、以扩大市场份额，提高代理商的运营、配送服务质量，提升用户体验，打造出淘宝闪购良好的品牌形象为目标并做努力
工作内容： 1、本岗位专注培养熟悉一线营运全链路人才，进行前置仓门店各岗位全链路轮岗 2、对生鲜商品有一定的认知，热爱互联网，接近用户，第一视角解决用户需求 3、热爱零售行业，积极主动，有强烈的服务意识、团队合作意识，较强学习能力、沟通能力以及领导力
负责ARM架构ACPU 子系统的端到端验证交付，确保功能、性能、功耗与能效等各项特性达成设计目标。 ● 负责ACPU子系统IT/ST集成功能验证，包括数据一致性验证； ● 负责ACPU子系统端到端性能验证，包括静态、动态latency和各类benchmark的性能仿真与分析； ● 负责子系统低功耗验证，包括状态切换、DVFS等； ● 负责子系统功耗、能效波形输出，参与功耗、能效迭代，支撑PD团队IR drop评估； ● 负责UPF仿真，PG等网表仿真； ● 统筹DV与CV验证目标、看护CV验证闭环，支撑回片后的芯片验证。
1、根据需要在数据、人工智能方面开展政策、法律研究，产出具有洞察力、影响力和指导力的政策研究成果； 2、根据客户需求，对数据、人工智能方面的国内外重点政策进行梳理和解读，撰写政策研究报告、调研答复和政策建议； 3、多种形式开展产业调研，分析集团业务发展需求和行业发展趋势，提出有针对性的建议。 4、内外部协同处置重大事件，提供安全合规策略方案。
1、基于飞猪酒店业务，进行高星酒店集团门店的业务拓展，保证所辖区域集团酒店门店覆盖率； 2、结合阿里生态&市场特性为高星酒店客户提供运营方案，帮助商家提升运营能力并驱动销量持续提升，与所辖区域单店及城区负责人并建立深度业务合作关系； 3、协同产品、运营团队，推动业务及项目落地，持续优化用户体验。
