共 1860 个在招岗位 · 覆盖国企、大厂官方招聘
负责从Sensor Raw数据到最终成片的全链路画质工程落地。 1. 基于手机相机ISP架构、相机模组特性与算法原理，驱动影调、降噪、色彩、对焦等核心模块达到行业顶级水准； 2. 负责图像质量解决方案的设计与研发，涵盖图像算法、效果调优、系统实现，具体包括ISP Pipeline与3A（AWB/AE/AF）模块的算法及效果开发，推进denoise、sharpness、HDR、superNight、LTM等核心算法的迭代升级； 3. 负责影像新功能预研与产品卖点落地； 4. 跟踪计算摄影、AI影像算法、多摄融合等行业技术趋势；参与新Sensor、ISP芯片等硬件平台的技术预研与效果调优，推动前沿技术方案量产落地
标准职责: 1、销售、采购等日常业务支持：通过项目支持与谈判、合同评审、合同起草与修改、法律意见出具、交易风险识别及管理等多种方式满足中国区业务的日常法律业务支持需求。 2、合规管理支持：识别和梳理中国区的法律风险和红线，将法律意识和风险防范策略嵌入业务主流程制度；法律政策解读、执法案例跟踪、合规指引输出，合规政策文件评审等。 3、法律工具模板制作及知识共享建设：搭建法务知识分享平台，制作各类法律模板、工具、指引，提升团队法务专业能力。 自定义职责: 1.负责全球纠纷诉讼直接管理与处置，包括但不限于证据梳理、法律检索、法律调研、法律分析、证据获取、庭审抗辩。 2.负责纠纷诉讼业务政策、流程、指引的建设与优化，制作各类纠纷诉讼业务工具，确保纠纷诉讼业务规范运作，助力业务发展。 3.负责构建与沉淀纠纷诉讼业务专业能力，输出标准化、场景化的诉讼纠纷综合解决方案。 4.负责全球诉讼业务相关的法律资源建设、拓展与维护。
岗位职责： 1、财经解决方案：基于项目财经解决方案流程，负责项目维度的财经各要素集成管理，出具项目的综合财经意见，支撑项目获取和履行，确保财经要素在项目落地。 2、项目四算管理：基于项目概算流程、项目预算预测流程、项目经营分析流程和项目决算流程，负责项目全生命周期的四算（概预核决）的管理工作，确保项目四算及时、准确生成并执行，支撑项目经营管理。 3、项目经营管理：端到端支撑项目经营管理，参与合同设计与交付安排，管理项目经营过程，提出改进建议，支撑单一项目经营的价值最大化。 4、项目基线管理：维护项目维度的财经相关基线，管理与项目四算相关的数据质量，推动项目经营的数据透明。 5、项目总结复盘：针对项目过程中的关键事件、关键节点组织开展复盘与建模工作，识别假设与基线偏差，沉淀知识、经验和教训。
1、能够担任各类审计项目的项目经理，带领项目团队端到端执行审计项目，制定项目计划，管控项目质量与进度，能够在审计项目中揭示控制设计、流程违规、业务造假等风险与问题。 2、在审计项目中独立完成业务访谈、风险分析、测试取证、审计发现沟通确认、编制审计工作底稿等工作，并主导与被审计单位管理层的沟通，主导输出审计报告。 3、在审计项目中能够审核项目成员风险分析、测试底稿等关键输出，解决项目中存在的问题。 4、能够根据要求，开展业务与风险洞察工作，识别业务风险、获取风险信号，并参与审计规划的制定。 5、能够及时复盘与总结，完善审计方法论，提出对审计流程、工具、方法的优化意见。
1. 做深客户价值：主动洞察客户对钉钉产品的使用状况，深入剖析客户业务场景与需求，精准挖掘并合理引导。结合AI技术与咨询思维，为客户量身定制具有竞争力的场景方案或实践，并全力推动钉钉AI产品和解决方案在客户侧落地实施。沉淀行业标杆场景方案，提炼普适性价值，复制推广至其他类似客户场景，助力行业数字化转型。 2. 做好客户服务：精心维系客户关系，挖掘与AI深度结合的业务场景，及时发现并解决客户在使用过程中产生的问题与需求，联动多业务部门迅速响应。基于数据分析结果，形成切实可行的改进方案，推动钉钉产品功能持续迭代，显著提升客户体验。 3. 驱动客户成功：为客户制定全面且专业的业务成功计划，涵盖业务深度分析、融合钉钉AI创新解决方案、定制化培训方案以及精准产品推荐。借助AI技术协助客户搭建高效的内部运营体系，深度挖掘合作商机，通过专业咨询与策略制定，有力推动钉钉产品的续购与增购，实现客户与企业的双赢。 4. 助力生态发展：为生态伙伴提供CSM体系化辅导与全方位支持，凭借咨询经验与AI赋能，帮助服务商构建专业高效的CSM团队和AI支撑的作战体系、推进多元化的业务战役与活动，促进钉钉生态系统的协同发展。
1、为客户提供企业级AI应用架构整体方案设计，涵盖AI Agent构建、LLM网关代理、Skill/MCP编排、多Agent协作等核心场景，指导客户基于阿里云云原生产品体系落地实施； 2、主导AI Agent/AgentOS方向的方案孵化与技术探索，结合团队产品推动多Agent协作场景的商业化落地，在AI时代创新出能切实帮助企业的新方案； 3、深入理解客户业务需求和技术痛点，包括功能性需求、非功能性需求、性能及高可用性需求，针对不同行业特点提供基于阿里云云原生AI技术体系的架构设计方案； 4、收集并总结产品在客户侧落地过程中的需求、问题和反馈，推动产品经理及研发团队进行产品迭代改进，形成「客户→方案→产品」的正向闭环； 5、对业务团队架构师、合作伙伴进行解决方案培训与技术赋能，持续迭代提升解决方案与客户业务需求的匹配度； 6、与销售团队紧密协作，参与客户技术交流与项目攻坚，用技术专业能力推动业务发展和商业目标达成。
1、基于飞猪酒店业务，进行高星酒店业务拓展，保证所辖区域高星酒店覆盖率； 2、结合阿里生态&市场特性为高星酒店客户提供运营方案，帮助商家提升运营能力并驱动销量持续提升，与所辖区域商家并建立深度业务合作关系； 3、协同产品、运营团队，推动业务及项目落地，持续优化用户体验。
我们协助企业做AI转型和应用落地，倡导数字员工理念，让 Al Agent 作为数字员工真正融入企业组织-能被调度、会协作、懂业务、有记忆，从底层重构企业与 Al 协作的方式。我们构建了一套人机协同组织的基础设施：Agent 在这里被孵化、注册进组织、与真人自主组队协作，打造AI应用和自主进化的新范式。 1. 面向客户以AI coach身份提供创新的大模型AI应用方案，并进行落地验证，为客户提供面向AI应用落地的全栈技术支持。 2. 主导或参与客户的AI Agent（AI数字员工）技术栈设计，并基于阿里云系列AI平台产品进行工程搭建、算法调优和实施落地 3. 基于客户实际问题提供大模型技术支撑和优化，包含不限于模型后训练、应用指令和工程优化，并进行必要的AI应用落地开发，包括逻辑推理、生成创作、代码生成等 4. 针对客户日常大模型工具链提供技术支持，参与客户AI相关产品使用及模型调优
1、基于飞猪酒店业务，进行高星酒店集团门店的业务拓展，保证所辖区域集团酒店门店覆盖率； 2、结合阿里生态&市场特性为高星酒店客户提供运营方案，帮助商家提升运营能力并驱动销量持续提升，与所辖区域单店及城区负责人并建立深度业务合作关系； 3、协同产品、运营团队，推动业务及项目落地，持续优化用户体验。
1. 负责数据中心典型应用（如Nginx、Redis、Spark/Flink、多媒体、大模型等）的性能分析与优化，结合公司CPU架构特点（如指令集、缓存、多核调度等），制定针对性的优化方案并落地实施，提升应用在公司CPU平台上的运行效率与稳定性 2. 参与行业解决方案的设计与构建，联动硬件团队、产品团队，将应用优化能力整合到解决方案中，支撑互联网、政企等关键行业客户的数字化转型需求 3. 跟踪行业前沿技术趋势（如新型应用框架、虚拟化/容器技术等），开展技术预研与验证，将先进优化方法与工具引入团队，提升团队整体技术能力 4. 撰写应用优化案例、技术白皮书、最佳实践指南等文档，配合市场与销售团队开展技术推广、客户赋能等工作
团队介绍：字节跳动基础设施DCS【Data Center/Cloud Service/System Service】团队，负责字节跳动全球数据中心全生命周期的运营管理，职责涵盖数据中心运维、服务器管理、资产管理、AI运维平台研发、系统服务、云服务等。致力于为抖音、豆包、今日头条、飞书、火山引擎等各类产品提供高可用、高稳定、高性能、低成本的算力资源。 1、负责字节跳动自建或租用数据中心机房整体事前、事中、事后的运维管理工作，包括基础设施运维风险排查、变更管理、演练管理、维护管理、重保管理、事件应急及复盘等； 2、负责数据中心机房全生命周期管理，包括设计图纸审核、设计技术支持、设备厂验支持、建设进展跟进、机房综合测试、接维验收等； 3、负责数据中心机房日常管理，包括运维人员管理、机房报表信息收集、机房供应商考核、物理安全支持等； 4、负责数据中心双碳方案落地，优化运维策略，在保障运维稳定性的前提下降低PUE。
团队介绍：抖音游戏以“激发游戏生命力”为行业态度，致力于成为游戏综合平台，提供丰富、多元、全方位的游戏内容和服务，实现内容生产->消费->经营的正循环，让更多好玩的游戏涌现，让玩家发现更多乐趣。 1、负责国内外主机游戏的作者及内容运营，对生态规模及质量、标杆&新秀打造、社区圈层文化建设等负责； 2、对主机游戏创作者进行合理的分层分类，看清分别的问题及机会点，沉淀有效运营手段帮助创作者成长； 3、1对1精细化运营重点作者，通过诊断调优、选题共建、事件策划及营销外放等手段，打造标杆作者案例； 4、深入理解主机游戏内容生态，基于细分游戏品类特征、圈层文化、作者供需和内容趋势等，明确重点内容方向与策略，定向提升内容供给；围绕新游发售、游戏展会、热门事件等，联动作者策划平台活动。
团队介绍：字节跳动基础设施计算团队，专注构建面向大模型与 AI Agent 时代的 AI-Native Infra。我们从算力、系统到平台，围绕“AI 如何高效运行、持续进化、规模化落地”这一核心问题，重构计算基础设施。我们管理着数十万台服务器组成的超大规模集群，构建统一的异构算力调度与云原生运行体系；通过软硬协同与自研框架，持续突破大模型训练与推理的性能瓶颈；并进一步向上，打造企业级 AI Agent Infra，让 Agent 具备身份、权限、记忆、观测与治理能力，真正成为可运行在生产环境中的新型“应用形态”。 从云服务器、容器、函数，到 AI 网关、可观测与弹性体系，我们构建的是一个为 AI 而生、由 AI 驱动进化的基础设施平台，支撑集团核心业务与企业级客户的智能化升级。 如果你希望参与定义 AI 时代的 Infra 范式，而不仅是优化一个模块或服务——欢迎加入我们，一起构建下一代 AI 云原生基础设施。 1、负责Agent应用的整体架构设计与核心功能开发，包括大模型适配、记忆库、知识库、Skills等核心模块； 2、基于业务场景需求，设计并实现Agent的任务规划、逻辑推理、决策执行等核心能力，提升智能体自主解决复杂问题的能力； 3、负责Agent应用的性能优化与稳定性保障，包括响应延迟优化、并发能力提升、错误容灾机制设计等； 4、集成记忆库、知识库、Skills等核心技术，沉淀通用Agent开发框架、组件库与技术解决方案，支撑业务快速落地； 5、跟踪Agent领域前沿技术动态，调研最新的智能体架构与技术，落地到业务场景中提升产品技术竞争力； 6、与产品、算法等团队紧密协作，推动AI Agent产品从需求到上线的全流程落地，持续迭代优化产品体验与业务价值。
通过公司培训培养，使相关人员掌握保险有关知识，了解保险业务运作，最终根据公司需求，结合个人意愿定岗至中心支公司。工作职责：1.学习了解各部门业务和专业知识技能，完成轮岗部门安排的工作；2.按要求完成各类培训及项目型工作，积极参与行业专业考试；3.完成上级安排的其他工作。岗位要求：具有大学本科（含）以上学历、学位，符合我司校园招聘的各项基本条件。
1、开展客户、受托人营销关系建立、维护和拓展工作，确保项目信息及时、全面、准确的跟进和更新； 2、负责客户拜访、组合汇报和投标述标工作； 3、组织客户交流、会议研讨等活动； 4、日常业务数据统计，编写业务分析材料。
录用后主要在郊区营业网点从事柜面业务处理和厅堂服务，原则上在本岗位工作不少于5年，之后可在分支行范围内竞聘各类岗位。
主要是打造具备战略思维、创新意识、专业能力和国际化视野的青年高潜人才梯队，同时为管理类岗位提供人才储备，2年培养期满后，分为经营管理与专业引领两类发展方向，其中：经营管理方向，旨在培养政治过硬、善于经营、带领团队开拓市场的经营管理者；专业引领方向，旨在培养专业过硬，能够引领业务发展、支撑业务创新的专业领军类人才。
主要是为分支行培养综合素质高、发展潜力大的客户经理，分为公司、机构及零售3个方向，其中公司方向服务对象包括先进制造、电子信息、生物医药、新能源、人工智能、高端装备、低空经济、集成电路、新型储能、智能机器人等不同产业公司客户；机构方向包括金融同业、政府单位、学校、科研院所等机构客群；零售方向包括不同净值、不同需求的个人客户群体。 入行后，统一实施不超过1年的专项培养计划，包括现金、结算、大堂等基础历练。培养期结束后，将结合考核结果定岗至客户经理。
主要为分行培养金融科技复合型人才，聚焦分行数字化转型与业务场景创新，深度参与业务需求研讨、技术方案设计、创新研发落地、新技术应用试点及基础运行保障工作，培养“技术+业务”深度融合的金融科技复合型人才。
主要为支行培养具备科技背景的金融科技复合型业务人才，科技赋能业务营销、运营管理、决策分析、产品设计等工作，不超过2年的专项培养计划。
岗位职责： 1）深入了解和掌握业务进展和人员现状，根据业务的战略发展方向，进行组织诊断，整合内部资源，提供HR解决方案； 2）关注员工专业技能的提升及管理者管理能力的提升，协助建立健全成长体系； 3）参与业务线重点人力资源项目，合理运用项目管理体系和方法，催化及提升人力资源效能，包括立项调研、方案策划设计，同时协同实施落地及把控 4）持续推进组织结构优化，合理有效配置人力资源，关注核心骨干员工的留存与发展； 5）关注目标管理及绩效考核，确保持续的沟通与反馈； 6）负责企业文化、价值观在部门的落地，营造组织氛围，激活组织状态，提升凝聚力；
负责HR特定模块（招聘、薪酬绩效、人才发展、组织管理等）的业务交付与运营优化，参与或主导解决方案设计，独立承担日常运营工作，并对本模块的业务结果及交付质量负责。 1、遵循HR现有规则与流程，熟练运用标准工具及模板完成业务交付，确保流程执行合规； 2、主动识别运营过程中的痛点与风险，制定并落地有效的解决方案，确保问题及时闭环； 3、通过流程标准化、数字化工具应用及数据分析手段，推动HR服务从“合规交付”向“智能运营”转型，持续提升运营效率。
