共 834 个在招岗位 · 阿里巴巴在上海的最新招聘信息
1、负责冷链设备类采购（冷链、鱼缸、精品展示柜、冷库、餐厨类）从供应商寻源、招投标管理、商务合同签署，履约管理、售后维保等全链路采购工作管理； 2、深入业务，了解并理解业务发展规划，并以此制定相应的采购策略，落地方案，为业务提供可行性建议，助力业务发展； 3、制定制冷品类采购类目规划：负责新老供应商进场谈判/年度谈判，确保公司得到优质的采购条件，制定合作条款，管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 4、深入了解市场动向，熟练掌握原材料成本走向，并以此制定相应的采购应对策略，且需具备较强的成本分析能力； 5、前置化需求管理，冷链设计方案优化，熟悉冷链落地全链路跟踪管理； 6、梳理沉淀冷链采购项目管理经验，持续迭代优化冷链方案。
岗位概述 负责盒马鲜生前置仓在对应城市的选址开发、商务谈判及项目落地工作。统筹区域前置仓资源储备与战略规划，协同工程、营运、法务、财务等部门完成开店全周期管理，确保年度开店目标达成，并为公司业务快速扩张提供持续、优质的物业资源支持。 岗位职责 1.开店目标达成 根据公司前置仓开店策略及区域业务规划，完成开店计划并推动落地； 对选址项目进行全面评估与可行性分析，完成商圈调研、可信性报告及投资测算； 承担城市/区域开店指标，成本控制，确保年度、季度开店目标按时保质完成。 2. 选址开发与资源拓展 主动挖掘并开发符合前置仓经营条件的优质物业资源，建立并维护连锁物业、房地产商、行业渠道等人脉网络； 积极开拓区域前置仓战略储备资源，形成可持续的项目储备池，支撑业务快速扩张； 探索异业同盟、渠道合作等创新模式，拓宽选址资源获取路径。 3. 商务谈判与合作关系维护 负责与合作方进行商务洽谈、合同条款协商及合作方案推进，保障公司利益； 建立并维护长期稳定的合作关系，做好合作方日常沟通及关系管理； 处理重大租赁纠纷及突发问题，维护公司品牌形象与合作秩序。 4. 项目落地与跨部门协同 统筹选址、租赁、开店、闭店等全生命周期管理，跟进各节点落实； 协同工程、营运、法务、财务等部门完成门店装修、证照办理、合同签署及开业筹备； 协调公司内部资源，推动项目高效落地，解决项目推进中的各类问题。 5. 费用管理与风险管控 做好区域年度开发费用预算及成本控制，确保费用使用合规高效； 把控选址及租赁过程中的法律、财务及运营风险，确保合同条件有效落实； 参与总部开发管理安排的重点项目及专项工作。
1、根据公司的战略发展方向，拓展上海地区新零售客户和行业内合作伙伴的云业务，行业包括但不限于：快速消费品、服饰零售、消费电子、美家、商超百货、餐饮/健康、旅游酒店、新零售业态。 2、深入挖掘潜在销售机会，为客户提供从基础架构、平台技术、业务咨询到战略规划等多层次的服务，达成业务目标。 2、对上海新零售市场信息化需求有宏观理解，熟悉行业信息化市场需求。 3、对云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、芯片等技术有相应的理解，能够促进客户需求与解决方案的有效结合。 4、与客户或合作伙伴进行重点项目对接，布局，完成商务全流程； 具备优秀的项目管理能力，有多个大型项目的项目经理经验者优先。 5、制定个人销售计划，制订财务目标和关键的里程碑，并且能够有效调动及组织公司内部资源推动业务落地，确保任务完成。 6、与客户和合作伙伴高层建立长期积极互动关系，维护战略客户满意度，促进相关阿里云业务的良性发展。
1. 负责互联网大客户对接，进行云计算方案的推广和普及，快速开拓，挖掘潜在需求，形成商业机会； 2. 作为第一责任人，组织和带领公司各部门资源推动阿里云解决方案在互联网头部客户落地，满足客户的业务和技术需求；保障客户满意度，提高行业粘性； 3. 有能力进行突破创新，无论是在打法策略还是商业模式等各个层面，在与友商的竞争中能体现出阿里云的差异化优势，增大客户选择阿里云的机会，同时增强阿里云产品的溢价能力； 4. 熟悉招投标，商务合同的拟定、谈判和内部流程跟进、项目验收、项目交付质量把控，客户满意度及口碑把控，行业优化及创新； 5. 整合阿里集团资源，推动与客户的业务合作。
1. 区域商圈规划图输出 基于人口分布、消费力、交通动线等维度，完成所负责区域的商圈划分与分级，输出可视化的商圈规划地图，明确各区域的门店容量、优先级和开店节奏建议。定期更新商圈情况，跟踪区域人口结构与商业格局变化。 2. 硬折扣竞对布局研究与开店跟踪 持续监测区域内友商的社区店等硬折扣业态的门店分布、经营状况和最新拓店动态。建立竞对数据库，分析硬折扣玩家的选址逻辑、商品结构与覆盖盲区，识别盒马NB的差异化切入机会，为选址决策提供竞争视角输入。 3. 门店踏勘SOP梳理与执行 协助建立并持续优化门店踏勘的标准化流程（SOP），涵盖商圈实地走访、物业条件评估、周边客流动线观测、可视性/可达性打分等关键环节。确保每个备选点位的踏勘质量统一、数据可比，支撑后续选址评审。 4. 选址点位营业额预估 结合商圈人口基数、消费力水平、竞对分流、物业条件等因素，对候选门店点位进行营业额预估建模。配合总部模型团队完成数据校准，输出有依据、可追溯的单店营收预测报告，辅助投资决策。 5. 年度在建/拟建商业项目梳理 盘点区域内每年在建和拟建的商业综合体、社区商业、地铁上盖等潜在物业资源，建立项目台账（含项目定位、体量、招商进度、预计开业时间），为中长期门店储备提供前瞻性选址池。 6. 总部及其他协同工作 完成总部网规团队派发的专项研究任务，如区域市场进入可行性分析、加盟审批数据支持、跨部门协作项目等。配合区域拓展节奏，灵活响应各类规划相关的临时需求。
1. 负责淘宝闪购即时物流的时效预测、配送范围规划，商流×物超算联动机制等场景的算法设计与开发。 2. 综合应用机器学习、深度学习、运筹优化、大模型等前沿技术，基于业务问题和场景，构建算法方案，持续提升即时物流的履约效率，促进订单增长，优化用户体验。 3. 深入理解即时物流场景，与业务、产品、工程、数据等团队紧密协同，完成从业务问题到算法问题的抽象与定义，多方协同推进项目落地。
1、根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，制定IP年度潮玩产品全年计划； 2、负责IP的潮玩商品研发规划，与销售、市场沟通确定货品上市周期及商品宣传等运营计划； 3、根据销售数据、市场反馈及利润率进行数据分析，控制及优化潮玩品类、成本结构，合理调配公司资源，优化产品适应市场需求； 4、收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品策略，日常商品基础资料建立与完善
1、提升产品的美术效果，提升项目各种材质效果与程序化效率， 2、搭建并指导美术使用更先进的生产管线， 3、解决项目中美术遇到的各种问题，形成相应的规范文档， 4、落地资产、内存、帧率的优化方案，改进工作流。
1.全面负责盒马技能人才培训中心的培训体系搭建、师资组建、运营管理、课程研发、考核评级，闭环机制 2.根据盒马短期及长期的战略发展目标，制定相应的阶段性教学目标，输出符合盒马评级标准及战略发展目标的技术人才； 3.全面提升教学质量及学院整体能力及水平，包含师资教学培训能力，所有课程培训效果提升，创新发展能力提升； 4.统筹盒马技能人才培训中心整体发展规划，沉淀及复制可行性学院模型从区域到全国，将符合公司战略的可行性方案落地并有效实施。
客户关系管理 • 客户开发：主动了解所在区域/市场的关键行业knowhow，保持对AI趋势的深度、及时掌握，识别市场机会，开拓新客户或挖掘现有客户的产品和技术需求，形成有效商机。深入了解金融科技行业，如中心化交易平台方案、高频交易（HFT）行业等，定位关键决策人并评估客户的实际需求，快速转换商机。 • 客户业务理解及需求挖掘：充分了解客户商业模式、AI场景下的业务挑战，进行客户组织架构梳理和用云决策链摸排，获取客户信任，通过串联客户OKR，找到双方合作机会点。 • 建立组织客情：维护好关键决策点的客情关系，协调我司管理层和客户建立连接，并与客户CXO或CXO-D建立长期的业务和技术关系，在合作中获得关键性支持。 产品和技术价值传递 • 理解阿里云产品及解决方案：深入理解飞天云计算操作系统、七大件、AI/智算等阿里云产品的技术价值，了解竞对的差异化竞争优势，能够根据客户需求初步制定解决方案。 • 独立面向客户讲解业务解决方案：针对客户特定场景业务需求，独立面向客户讲解阿里云业务解决方案，清晰的传递阿里云竞争力以及能够为客户创造的业务价值。 制定商务策略及商机转化 • 促进客户决策及商机转化：能摸清并影响客户决策链路，制定应对商务方案，运用销售策略，转化商机，达成业绩，实现与客户的双赢。 • 客户运营和管理：作为第一责任人，从商机获取、客户交流、招投标商务流程管理、客户交付及问题解决，到内部产研、财税法等支撑部门有效协同，整合内外部资源，识别管理风险点，做好精细化运营和项目落地。 持续做好客户服务 • 客户全生命周期的业务支持：持续做好客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。 • 推动产品反向优化：将客户使用中遇到的影响客户体验的问题，反向推动内部解决，推动内部产品解决方案和流程体系的改进。
● 空间运营与成本管控负责办公空间的规划布局、工位及会议室资源的高效调度与环境服务运营；通过定期数据分析识别优化机会，输出成本控制策略，提升空间使用率与员工满意度。 ● 行政流程智能化升级主动探索并应用AI工具，优化现有行政作业流程。参与行政服务产品的智能化改造，以技术手段提升响应效率与服务体验。 ● 企业文化活动策划与落地策划公司文化项目或日常活动，从创意策划、预算管控、供应商管理到现场执行及复盘的全链路闭环。 ● 物业供应商管理与考核负责物业日常监管与绩效评估，并定期巡检； ● 跨部门协同与复杂项目攻坚高效协同各业务线，推动复杂项目落地；具备资源整合能力与项目管理思维，预判风险并协调多方资源，确保关键节点按时保质交付。
1、负责B端供给策略分析，能够理解B端商业逻辑与作业方式，针对具体业务搭建指标体系，并产出周度/月度复盘报告，有自己的业务观点与判断 2、承接议题型分析，能够基于业务理解独立搭建分析框架，建立假设并通过数据分析推演业务结论，产出分析报告与策略建议，与业务团队共同推动策略落地 3、搭建数据产品，针对已固化的分析复盘框架，设计与搭建数据看板，帮助业务常态化监控追踪关键业务指标
1、负责TKA餐饮商家流量增长、活动运营及后续的数据分析及复盘，通过丰富的产品工具或营销手段不断提升流量质量，对项目结果负责； 2、深入了解TKA餐饮商家在平台的各项活动，优化组合平台招商类活动并对不同品牌提供玩法策略，支持重点品牌活动规划和策划落地。承接平台营销活动招商，一方面高保真完成招商透传，另一方面根据品牌属性给予招商活动建议； 3、负责TKA餐饮商家整合营销，针对商家特性，整合商家/行业、平台市场部、网站端的营销活动，加深平台和商家/行业的业务合作，扩大平台和商家的影响力；打造品牌心智和传播声量，拓展更多流量引入与合作机会点； 4、提升TKA餐饮商家在平台上的商业化流量采买量级，优化投放效率，给予投放产品组合建议。
1、日常运维 • 负责数据中心日常运维及管理工作，制定数据中心基础设施运维策略与运维计划，保障设施稳定性，均衡考虑运维质量、效率、成本及安全 • 通过设施数字化运维管理，提高机房管控能力和兜底能力，保障维修及时率、风险闭环率等各项指标达标。 2、安全合规 • 落实数据中心内所有岗位的安全生产要求，推动数据中心在环保、消防、职业健康、法务、廉正等方面的合规运营，防止出现人员/设备的重大责任事故、行政处罚/责令整改等被动监管事件。 • 识别安全合规风险，建立并完善风险管理机制，负责重大事件的上报和跟踪处理。 • 建立属地资源网络管理，推动与属地政府关系的全方位深化，为属地稳定安全合规运营提供坚实保障。 3、优化改进 • 负责所辖数据中心的设施运维工作优化，制定/梳理阿里IDC运维管理制度、操作手册、应急管理流程和应急操作预案。 • 负责阿里IDC能效优化工作，实现机房高效运行。 • 负责协同经营成本团队，通过建立成本分析模型、人效模型，实现对成本效率的精细化分析管控，达成经营目标。 4、技术支撑 • 负责数据中心运维侧技术管理，能带领团队通过技术管理为数据中心设计、设备选型等技术迭代提供技术支撑。 • 承担业务设备的现场技术支持，了解业务需求和网络结构，通过团队合作有效支撑数据中心运营。 5、团队管理 • 负责数据中心运维团队的日常管理、考核、人才梯队建设、能力培养，规划数据中心运维人员技术培训工作，提升运维团队服务水平。 • 建立与运营商、上级主管等部门间顺畅的沟通渠道，防止出现数据中心运营风险，确保阿里运营策略要求合规落地。
1、日常运维 • 负责数据中心基础设施日常运维及管理工作，制定数据中心基础设施运维策略与运维计划，保障设施稳定性，均衡考虑运维质量、效率、成本及安全。 • 通过基础设施数字化运维管理，提高机房管控能力和兜底能力，保障维修及时率、风险闭环率等各项指标达标。 2、安全合规 • 落实数据中心内所有岗位的安全生产要求，推动数据中心在环保、消防、职业健康、法务、廉正等方面的合规运营，防止出现人员/设备的重大责任事故、行政处罚/责令整改等被动监管事件。 • 识别安全合规风险，建立并完善风险管理机制，负责重大事件的上报和跟踪处理。 • 建立属地资源网络管理，推动与属地政府关系的全方位深化，为属地稳定安全合规运营提供坚实保障。 3、优化改进 • 负责所辖数据中心的基础设施运维工作优化，制定/梳理阿里IDC运维管理制度、操作手册、应急管理流程和应急操作预案。 • 负责阿里IDC能效优化工作，实现机房高效运行。 4、技术支撑 • 负责数据中心运维侧技术管理，能带领团队通过技术管理为数据中心设计、设备选型等技术迭代提供技术支撑。 5、团队管理 • 负责数据中心运维团队的日常管理、考核、人才梯队建设、能力培养，规划数据中心运维人员技术培训工作，提升运维团队服务水平。 • 建立与运营商、上级主管等部门间顺畅的沟通渠道，防止出现数据中心运营风险，确保阿里运营策略要求合规落地。
1、负责家装家居行业领域各类型企业的3D数字化产品及解决方案销售及推广，包括不限于客户建联、商业合作机会挖掘、合作达成、客户客情维护等； 2、根据渠道及市场营销计划，以服务居然集团、阿里集团家装家居商家为主，并灵活开拓新市场、发展新客户、增加商业销售范围； 3、负责市场信息的收集及竞争对手的分析，有效进行沉淀和分享； 4、掌握所售的产品能力及解决方案的商业应用价值，对客户的合作健康度及客户成功负责；
1、负责盒马增长产品（包括获客、留存、用户价值运营），对用户增长结果负责； 2、基于数据与实验驱动，通过数据、策略分析，拆解业务目标，明确产品增长核心方向及手段；了解用户需求和购买行为，寻找高效的增长杠杆； 3、通过产品交互形态和策略分析，不断优化链路关键漏斗，推动产品功能和增长策略快速上线；
阿里云正在寻找一位高级解决方案架构师，该职位要求在云计算和人工智能/机器学习行业解决方案方面具备丰富经验，以支持在中国运营的欧洲跨国企业客户，特别是在汽车、工业/制造和金融科技领域。 该角色负责设计可扩展且符合合规要求的云和人工智能架构，以促进客户在中国的创新和业务扩展。通过利用成熟的欧洲用例，您将把全球最佳实践引入中国，成为客户数字化和智能化转型的关键技术推动者，并推动阿里云在战略行业的解决方案能力提升。 主要职责： 1. 技术解决方案设计与交付 为在中国的跨国企业架构大规模公共/多云解决方案，确保业务连续性和数据合规性 设计并交付AI/ML解决方案，作为更广泛企业架构的一部分 2.行业解决方案执行 在自动驾驶平台、智能驾驶数据湖、工业4.0和智能制造等领域开发和交付解决方案。 3.售前领导与生态系统协作 主导客户技术交流、概念验证、提案和架构评审 与客户和合作伙伴（OEM、ISV等）共同创新，构建联合解决方案和成功案例 4.全球协作与合规洞察 与全球产品和架构团队紧密合作，将欧洲最佳实践引入中国市场。 将监管和合规要求转化为解决方案设计原则。
职位描述 1、从0到1搭建运营专业能力培养体系，含关键业务流程和工具经验的萃取沉淀、专业能力课程体系开发与运营、线上学习平台的维护与运营等 2、搭建核心人才发展项目与核心人群沟通运营体系，促进核心人群的共识、融合及能力提升 3、搭建运营线的人才画像及职业发展路径，承接关键的OD项目，如人才盘点、晋升等 4、支持业务战略落地及组织运营的核心场域搭建
1、负责天猫校园共享服务部业务拓展、销售工作，与行业客户建立良好的合作关系。 2、负责区域客户的维护、拓展、开发，并推动产品的销售，完成产品销售KPI指标。 3、负责区域内高校相关信息地推和收集，完成新客户转化。
1.负责盒马西式保健品类的商品引进与经营管理，覆盖膳食补充剂、功能性食品、天然有机保健品等细分领域，为追求健康生活方式的消费者打造专业、可信赖的健康消费场景; 2.制定西式保健品类的选品策略与商品矩阵，把握功能性营养、天然有机等消费趋势； 3.开发海外优质供应商及品牌方，推进跨境直采与独家合作，建立差异化商品壁垒； 4.熟悉保健食品进口合规要求（备案/注册、标签法规、海关申报等），确保商品合法合规上架； 5.管理品类经营指标，包括销售达成、毛利管控、动销率与库存健康度；联合内容运营团队进行专业化营养知识输出，提升消费者信任度与品类认知。
1、 负责淘天集团服饰行业客户的营销业务发展，以客户生意可持续发展为目标，以淘天数据及产品技术能力驱动，为客户提供高效的营销解决方案，推动营销模式的不断创新，并完成负责客户的广告营收指标。 2、 能够理解和洞察行业趋势的发展，精准把握客户的营销诉求，为客户提供量身定制的营销解决方案，协同阿里生态合作伙伴共同推动客户的商业机会挖掘和发展。 3、 通过与客户团队建立良好信任的沟通关系，为客户提供专业的营销服务，独立管理维护客户全年营销方案的设计，协同各团队保障方案落地，成为客户生意发展的长期合作伙伴，最终实现客户价值和平台价值的双赢。
1、负责核心产品交付项目测试全生命周期管理，明确测试策略及规划，推动产品计划与产品问题的闭环，确保与项目目标、业务需求一致，达成项目测试交付质量； 2、带领测试技术负责人，保证负责产品“卖点&竞争力&体验”目标与评价达成； 3、测试过程管理与优化，包含任务下发、进展跟进、风险管理、缺陷管理等，并推进测试流程、规范落地执行及持续改进； 4、跨部门协作与沟通，作为测试领域代表，与产品经理、项目经理、质量等角色紧密合作，推进项目交付质量标准达成； 5、参与项目持续逆向改进，在项目程中能主动识别测试内外的风险与问题，参与改进测试相关组织流程、流程标准体系建设等活动。
1、基于业务目标及商业模式，搭建全面、准确、客观的指标体系和监控框架，并推进经营分析； 2、以业务理解与数据分析为基础，设计日常、年度商业化业务策略；、 3、基于项目策略和行业洞察，与中台团队合作，推动业务分析产品化沉淀；
