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1、与国际化音乐版权合作方进行版权运营对接，沟通并解决版权方运营、曲库、确权、报表结算、资源申请等需求； 2、负责合作方版权内容的运营策划，统筹、协调平台落地推广方案； 3、支持平台、版权方运营诉求，可以主导并发起内外联动合作或跨部门合作； 4、负责合作方商机挖掘，包括部门业务协调、项目沟通等，协助为版权方提供多样化的生态价值。
1、负责旗下的独立社区产品功能设计与持续优化，对功能效果及用户体验负责； 2、围绕用户在出行游玩、兴趣探索等场景下的生活决策需求，结合内容生态与AI能力，打造有用、好用、有惊喜感的功能体验； 3、参与AI功能全生命周期，包括需求洞察、产品设计、效果评测、功能上线、持续迭代； 4、持续关注AI Agent、LLM、多模态等技术演进方向，结合业务场景提出具备创新性且可落地的产品方案。
1、负责对番茄小说产品网文场景的安全治理，在标准、流程机制、工具策略等方面推进产品优化，降低风险并提升用户体验； 2、对风险类型能够梳理出清晰特征和推进安全标准刻画，针对专项及管控节点梳理治理方案并推进落实，不断优化完善风险内容质量治理体系，平衡用户体验； 3、建立安全相关核心目标及治理体系，做好指标的交付跟踪，包括但不限于策略和标准运营及优化、治理方向等； 4、与运营、产品研发、人审等协作方建立良好合作，共识需求，明确协作分工，共同助力核心目标达成。
1、深入理解客户业务场景，快速开发AI应用原型验证，不断迭代推进至生产级部署的Agent系统； 2、基于AI和云设计架构，并通过AI辅助开发在客户环境中快速实现，有效连接客户的应用API和数据系统，符合客户的安全规范； 3、构建高性能的评估管道和可观测性框架，确保Agent系统满足准确性、安全性和延迟要求； 4、识别可复用的应用模式和技术问题，将其转化为产品功能请求，推动产品发展； 5、与客户的工程团队紧密工作，保障AI应用成功上线，实现长期稳定运行和高使用率。
1、承接中长期增长目标，统筹站内资源位、Push、SMS、外部投放等全域流量分发体系，搭建一体化流量承接闭环；牵头触达与流量分发平台基建共建、灰度验证和规模化落地，沉淀资源位、互动组件、归因工具的标准配置规范、SOP与流程体系； 2、建立全域流量分层运营机制，围绕营收、DNU、留存等核心指标，制定流量价值分层、资源优先级和差异化分发策略，提升变现与转化效率； 3、主导全生命周期增长体系规划，覆盖拉新、促活、留存、裂变转化，设计激励任务体系、分层玩法和多触点承接方案，打通用户增长闭环； 4、搭建渠道归因与效果评估体系，围绕流量质量、转化漏斗、CPA、长期ROI建立监控模型，识别链路瓶颈并推动优化迭代； 5、联动产品、研发、数据、算法、国际化渠道等团队推进战略项目，统筹资源、需求、进度与验收，保障增长策略和基建能力高效落地。
1、负责华北生活服务、工具、资讯、出行物流等集团APP客户的维护与开发，完成既定的销售目标； 2、完成与客户沟通、谈判，帮助客户制定广告投放策略和经营关系，建立与企业的深度合作关系，帮助客户业务增长； 3、尝试创新合作，挖掘行业新机会，促进行业新增长。
团队介绍：TikTok是一个覆盖150个国家和地区的国际短视频平台，我们希望通过TikTok发现真实、有趣的瞬间，让生活更美好。TikTok在全球各地设有办公室，全球总部位于洛杉矶和新加坡，办公地点还包括纽约、伦敦、都柏林、巴黎、柏林、迪拜、雅加达、首尔和东京等多个城市。 TikTok用户增长团队负责TikTok全球增长，用产品、技术驱动业务增长，让TikTok成为用户优选综合信息平台。我们帮助产品制定量身定做的增长方案，并利用各种营销、产品、数据分析手段达成业务增长目标。我们维护和优化一系列成熟的产品增长方案，并熟练将其应用到各种不同的业务中，推动业务增长；同时当发现新的增长机会时，我们也构建新的解决方案，帮助业务实现突破。 1、深入理解激励业务运营流程与平台能力现状，主动识别配置体验、功能缺失、链路断点等平台问题，规划平台能力迭代方向与优先级，推动产品、研发落地，持续提升运营效率与平台可用性； 2、主导触达与分发平台（异形卡、挂件、EDM、Pushlink等）能力的运营侧规划与共建，从业务需求出发提出产品能力诉求、参与方案设计、完成上线验证，并沉淀配置规范与使用SOP，推动新能力在全区域规模化应用与持续迭代； 3、搭建C端用户反馈驱动产品迭代的机制，完善反馈标签体系、问题复盘节奏与指标追踪，推动高频问题的识别、归因和产品侧修复落地； 4、主导激励业务智能客服知识库建设与持续迭代，沉淀玩法规则、异常原因、处理方案等知识内容，提升自动化答复准确率与问题解决率； 5、主动识别AI工具在运营场景（素材迭代、流程自动化、数据洞察等）的落地机会，协同推进工具引入、验证与规模化应用，提升团队运营效率。
1、跟踪内外部安全事件和趋势，发现可能对公司造成重大影响的安全威胁并开展风险排查； 2、以内外部视角，模拟多个身份角色，针对公司内部大模型应用、AI Agent、智能助手等产品，开展全链路攻防演练； 3、开展AI Agent攻防对抗技术研究，包括知识总结、POC开发、自动化攻击工具链建设及漏洞挖掘，沉淀可复用的攻击方法论和武器库； 4、与蓝队、AI安全、产品BP合作，基于演练发现的风险，助力优化AI Agent安全策略与响应机制，提升整体防御能力。
1、作为全球音乐法律团队与各产品团队、音乐商务团队及音乐曲库管理团队之间的主要联系人，评估各类新产品、新服务以及现有产品/服务新增功能所涉及的音乐版权合规问题、潜在法律风险及影响，覆盖国际短视频产品、数字音乐流媒体、视频与音乐编辑及创作工具、音乐发行平台和其他数字/移动平台； 2、与产品团队密切合作，对涉及音乐使用的新方案提供清晰的书面建议，结合公司当前的音乐授权现状与适用法律（如《美国数字千年版权法》、《欧盟数字单一市场版权指令》第17条、中国版权法，以及新加坡、日本、韩国、印尼等亚太法域的类似条款），分析潜在风险影响，并与国际法务同事及外部法律顾问协作，为产品功能迭代与设计提供音乐版权合规方案； 3、作为一线产品法务BP，为产品、工程和商业团队提供战略性法律指导，覆盖复杂的音乐版权、许可及知识产权问题，包括与数据处理、模型训练和创新功能发布相关的事项； 4、推动公司级风险治理项目，并跨部门协作，确保新产品功能与数字版权符合全球合规要求，助力日常合规问题更快、更稳妥地决策。
1、负责PR-PO全流程业务：主要承接日韩区域采购需求，积极响应并深度支持内部用户个性化采购需求，完整覆盖供应商寻源、需求澄清、采购计划制定、招标与合同谈判、供应商交付结算及付款管理等全链路环节；快速建立端到端的采购工作思路，利用采购技能高效完成业务交付； 2、高效处理小额零星采购业务，组织小型招标、开展合同谈判，完成供应商筛选及报价合理性分析； 3、落地运营层面采购策略管理，包含但不限于SOP制定/更新、BPO团队培训、SLA指标监控等工作； 4、具备流程管理思维与意识，充分理解采购流程和管控要点，为内部用户和供应商提供清晰的流程与合规指引，严格落实公司采购政策和管理要求；主动识别、跟进并解决采购到付款（P2P）日常流程问题，在权责范围内落地流程优化举措； 5、具备数据分析及流程优化能力，支持团队完成采购提效、专业能力提升等改善型项目，参与内部采购运营规则制定。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、基于行业特征，深度洞察用户需求与行业趋势，制定所负责品类货架供给策略，挖掘货架业务增量，对货架供给规模及交易增长负责； 2、结合货架场域供给现状与流量分发逻辑，拆解商品全生命周期各环节规模及运营效率，定位问题与增长机会并制定优化策略；联动搜索、推荐、频道等场域团队优化商品分发效率，搭建商家及行业侧多场域运营链路与配套数据监控体系； 3、数据分析与策略输出：开展货盘分析与诊断，输出类目分析报告及招品指南，挖掘细分赛道供给机会，指导行业端及商家端货品布局； 4、整合行业及商家资源，打造货架场景标杆案例，构建商家长效经营模式，提升商家货架场域经营信心。
1、负责多场景标准规则的制定及优化，团队资源管理，输出产品内容及业务方面合理的发展建议； 2、负责管理流程、标准的优化，协调多团队协作，与运营、研发等团队深度配合，优化产能方案、迭代运维策略，提升管理有效性； 3、负责探索先进能力在业务场景下的探索、覆盖，协调内外部资源，推动产品、工具在内容治理及风险挖掘等领域的实际应用，持续提升交付效率。
1、负责下一代嵌入式应用生态的整体架构设计与落地，构建可扩展的应用平台与生态体系，包括多端场景（覆盖穿戴等设备形态）的生态架构设计与演进； 2、负责应用运行机制、能力接入体系、应用模型、插件机制、服务协同机制等核心架构设计，以及平台基础能力设计（含应用容器、系统能力开放、账号权限、数据与上下文协同、调试与开发工具链等）； 3、负责应用接入标准、生态规则、兼容性策略和演进机制设计，支撑生态持续建设； 4、协同产品、业务、系统和端侧团队推进平台能力落地，解决重点架构问题，支撑业务发展，跟踪轻应用、小程序、跨端应用、Agent、插件化等方向的技术演进，推动下一代嵌入式应用架构升级。
团队介绍：负责抖音知识，兴趣，消费，生活，娱乐等垂类的创作者运营，主要目标为提升抖音内容供给，探索多元化的作者变现和商业模式，促进多领域的创作者更好地在平台经营和成长。同时也包括抖音中长视频、演出相关业务。 1、负责AI富文本原生编辑器的产品设计，跑通“自然语言输入—AI生成/修改—差异对比—局部采纳/合并—撤销与版本追溯”的人机协同编辑链路； 2、负责通用Agent框架建设，包括意图分类与路由、上下文和状态管理、任务编排、工具调用以及异常兜底，支持不同业务意图快速接入和独立迭代； 3、设计编辑器内容模型及Agent读写协议，推动文本内容的结构化提炼、可视化表达和多场景复用，打通创作、编辑与消费体验； 4、建立Agent及编辑器效果指标，持续优化意图识别准确率、任务完成率、工具调用成功率、编辑采纳率和响应效率； 5、协同算法、研发及业务产品团队，推动复杂AI能力从方案设计到上线落地。
1、跟进项目接入，包括但不限于队列信息确认、需求沟通、交付目标对齐、接入方案设定等，与策略、交付、质量等团队配合，完成任务池配置、人员考培建立等工作； 2、监控项目日常内容治理及调起情况，识别数据异常及时排查纠偏，定期更新单项目进展，及时互通单项目如期推进和目标达成风险； 3、积分方案整合及配置、数据集、看板建设提需与确认，人员授权管理、人员调起运营等工作，追踪成本数据，动态调整积分方案，负责运营群维护、高质量用户运营及平台工具产品功能实现。
1、与各团队持续对齐热点定义与质量认知，独立制定热点质量标准； 2、结合国际化短视频内容与搜索趋势，推进优质内容和原生热点的发现、发酵与放大； 3、与产品、策略、研发、审核等团队深度协作，梳理并持续优化热点标准、挖掘策略和审核流程，从而整体提升热点供给效率与质量。
1、负责抖音基础平台产品视频资产建设，对内容理解链路进行白盒化呈现，支撑内容理解生产与应用等复杂业务的标准化产品演化； 2、深入抖音内容业务，调研业务场景和关键痛点，完成从内容特征、标注生产、应用全链路盘点并建设为运营可用的产品能力，持续跟进产品效果； 3、设计可复用的产品底层，包括但不限于数据链路、特征管理、识别工具、编排能力等； 4、协同运营、算法、研发、数据团队，不断优化产品能力并对结果负责。
1、负责芯片相关的技术预研与学术合作项目的寻源、洽谈、协议推进和项目管理； 2、定期与技术团队交流搜集需求，推进新的学术合作； 3、关注领域内重点技术进展，追踪产业界和学术界的技术发展趋势和突破性成果，与相应技术团队和学者深入交流探索合作。
1、依据全球业务需求，寻找、开发并整合符合要求的硬件供应商资源； 2、构建全面且以数据驱动的硬件采购分析框架，挖掘外部硬件资源管理方面的优化点并积极落实； 3、积极察觉硬件采购及供应交付全流程问题点，制定全球的交付硬件策略及供应体系，不断优化采购流程及策略； 4、通过合理规划供应商选择策略和谈判，持续推动成本优化，确保合规性； 5、经由持续的硬件供应商管理和合同履行管理，保证硬件供应的及时性以及产品质量，与优质硬件供应商构建长期稳定的合作关系。
1、立足生活服务业务场景，与各产品/业务团队合作与共建，提升不同场景内AI应用的渗透和效果（如交易/营销等场景for用户或商户提供服务，协助搭建迭代Agent服务等）； 2、面向产品及运营团队，通过AI能力进行工作效能提升（如Text-to-Code流程建设、Skill建设评测推广等）； 3、面向内部持续进行AI能力和应用的推广运营、效果追踪、培训和活动组织。
1、我们正在寻找一位兼具产品理解、业务洞察和推动能力的智能投放产品运营，与产品经理紧密协作，推动智能投放能力从产品设计走向业务落地，作为智能投放产品团队连接内外部的重要角色：对内，抽象业务场景中的投放需求和实践经验，协同PM沉淀为可复用的产品能力；对外，推动复杂产品能力被业务真正理解、接受和使用，帮助更多业务接入智能投放，持续放大产品价值； 2、负责智能投放产品能力的对外推广与渗透，输出SOP、培训宣讲和最佳实践，推动多业务接入智能投放能力； 3、深入业务场景，收集、理解并梳理各类需求反馈，完成业务语言到产品语言的转译，协同PM推动产品演进； 4、跟进产品能力使用中的反馈与问题，推动问题梳理、优先级判断及跨团队协同解决，形成闭环； 5、负责智能投放相关重点专项推进，如新开国、重点市场落地、媒体协作等。
1、负责项目中3D特效设计与制作，包括但不限于角色战斗特效、场景特效、过场动画等特效模块，把控特效整体风格与项目整体视效高度统一； 2、对接外包制作，审核监制特效类产出，给予专业意见提升外包品质； 3、与上下游环节积极协作，高效沟通并解决问题（创意交流、特效资源性能优化等）； 4、配合美术/策划迭代：优化特效资产，落地输出规范（如文件命名、格式标准）。
1、支持基础架构技术团队，深入了解业务和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施； 2、关注业务发展推进目标达成情况，支持中国区HR相关流程运营工作，包括但不限于试用期管理、绩效管理、活水异动管理、离职管理等工作； 3、关注一线动态，妥善处理各类员工事件，及时感知团队变化、洞察组织问题，并推动及时解决，维护良好的团队氛围； 4、具备在公司层面变革中，有完善团队在制度、流程、体系相关能力，可以持续推进组织管理工作的方法论沉淀与模式创新迭代； 5、通过数据分析、合作方调研等方式，识别流程中的改进点，做好流程优化与迭代。
1、参与字节跳动大数据研发与治理平台的前端研发工作； 2、积极推动各维度优化，包括工程质量、前端性能、产品体验等； 3、建立高效的前端开发工作流，完善团队前端工程化基建。
团队介绍：Gauth 是一款受全球用户喜爱的 AI 教育产品。我们致力于使用领先行业的人工智能技术，提升学生的学习体验。加入Gauth 团队，你将有机会为全球学生提供优质服务，并与顶尖专家合作，站在科技前沿，推动 AI 与教育科技的发展。 1、承担Gauth内的Agent设计与迭代工作，设计与教学内容的系统设计，打造个性化的信息分发机制，最终对用户体验负责； 2、洞察目标国家用户的使用行为，做数据挖掘和，理解用户的动机和使用场景，打造符合国际化学生习惯的交互范式； 3、探索大模型的边界，积极尝试新的AI方法并用于产品设计与生产中，与算法、教研、研发紧密配合，运用数据策略和产品策略推动产品性能持续升级。
团队介绍：我们为抖音UGC的交流活跃与氛围负责，通过激发用户分享其兴趣爱好、衣食住行真实生活，逐渐构建真诚互动、具有一定利他性的UGC内容生态。团队组成多元， 有成员通过敏锐的用户洞察做产品创新，有成员凭借对内容风向的前瞻判断造圈层趋势，有成员在字节跳动丰富的大模型资源之上推动策略创新。欢迎大家与我们一起，以内容和兴趣连接人与人，建设抖音的竞争优势与壁垒。 1、负责健身、徒步、跑步、攀岩等兴趣圈层的活动IP策划与运营，通过活动带动用户参与、内容发布、社群互动和圈层传播；结合抖音内容场景，设计用户愿意发布、愿意晒、愿意转发的内容机制，让活动不只发生在群内或线下，也能在站外形成话题、作品、案例和传播声量，形成活动IP； 2、深入运营圈层用户、主理人、领队、教练、达人、组织者等关键角色，理解他们的兴趣动机、身份表达、组织关系和传播需求，挖掘可被放大的用户故事、圈层梗、内容模板和活动主题；基于圈层用户洞察，设计有参与感和传播力的活动机制，包括活动主题、玩法规则、用户路径、内容发布机制、激励体系、榜单/徽章/证书等活动资产； 3、持续观察年轻用户、兴趣圈层和内容社区中的新玩法，提炼适合抖音兴趣圈层的活动IP方向，将有效活动沉淀为可复用的玩法模板、运营SOP和案例资产；通过活动运营和深度用户运营，帮助平台识别和扶持一批有组织力、有内容力、有用户影响力的圈层主理人，推动他们持续发起活动、经营社群、带动用户表达。
1、参与字节跳动大数据研发与治理平台的前端研发工作； 2、积极推动各维度优化，包括工程质量、前端性能、产品体验等； 3、建立高效的前端开发工作流，完善团队前端工程化基建。
团队介绍：我们为抖音UGC的交流活跃与氛围负责，通过激发用户分享其兴趣爱好、衣食住行真实生活，逐渐构建真诚互动、具有一定利他性的UGC内容生态。团队组成多元， 有成员通过敏锐的用户洞察做产品创新，有成员凭借对内容风向的前瞻判断造圈层趋势，有成员在字节跳动丰富的大模型资源之上推动策略创新。欢迎大家与我们一起，以内容和兴趣连接人与人，建设抖音的竞争优势与壁垒。 1、负责可颂活动的整体策划与落地执行，围绕差异化认知打造目标，设计兼具圈层深度与破圈传播力的整合营销活动； 2、主导整合营销活动的全链路管理，包括线下快闪事件（如沉浸式解压乐园、多城线下快闪）、站内承接活动（如主题市集、每日打卡养成互动）、社交传播策划（如话题营销、达人种草、跨界联名），从创意策划到落地执行到复盘分析全流程把控； 3、协同产品、设计、研发、推荐、投放等多团队推进复杂项目，把控活动关键节点、交付质量与预算执行，并整合多类资源实现圈层精准触达与跨圈破圈； 4、持续关注行业趋势与产品营销玩法，提炼可借鉴的整合营销模式并快速验证，为可颂认知建设提供持续创新的策略输入。
团队介绍：我们通过部署先进的安全系统、推行标准化操作流程，构建基于零信任的安全防护体系，提升字节跳动全球办公环境的整体安全态势。我们坚持以主动预防为核心，同时构建敏捷高效的安全响应能力，为全球办公环境提供持续、可靠的安全保障。 1、分析员工行为、设备、权限和资源访问数据，设计行为、时序、资源关系和风险特征； 2、训练分类、异常检测、序列预测等模型，解决样本不平衡、标签质量和模型误报问题，分析模型误报和漏报，持续优化检测效果； 3、为告警提供可解释的风险原因和证据，配合工程团队完成模型上线和监控。
1、深入探索大模型在医学问答、辅助诊疗、用药安全、医学影像理解、报告解读、医疗Agent等场景中的应用，支持医疗大模型的端到端评测、效果分析、问题归因与持续迭代； 2、制定医疗大模型评测标准，建设自动化评测基建与评测Agent，围绕医学事实性、诊疗合理性、指南一致性、安全风险、多轮对话、工具调用等维度，提升评测效率与可信度； 3、构建高质量医疗数据，包括医学评测集、训练数据、知识库数据、医学文献、指南、药品说明书等数据的采集、解析、清洗、质检、合成与管理，支撑模型训练、评测和产品优化； 4、结合业务需求建设医疗Benchmark和专项评测方案，度量医疗大模型、医疗Agent和多模态医疗模型能力，并通过数据分析推动模型能力提升。
