共 183 个在招岗位 · 华为在深圳的最新招聘信息
请您详见岗位意向中的岗位职责
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1、负责市场机会拓展，包括推广宣讲、客户产品方案设计等。 2、负责DI（Design In）项目管理，主导客户DI项目运作管理，协调资源并推动客户项目成功，负责识别、建立和维护客户合作关系。 3、负责客户问题/技术产品竞争力提升，负责客户项目中相关技术问题的解决和处理，主导问题分析、定位，协同客户、研发等周边团队，并针对问题进行总结和持续改进。
生态拓展岗位，从事的是生态最前端的业务单元，直接面向应用开发者、ISV、开发者社区、政府、高校等生态合作伙伴，宣扬鸿蒙生态价值，引导生态合作伙伴加入并共同繁荣鸿蒙生态，使能千行百业，岗位职责： 1、根据公司鸿蒙生态发展的战略与业务目标，洞察行业趋势及客户需求，制定对应的拓展策略，推动生态发展目标的落地； 2、负责生态合作伙伴的建联、合作洽谈以及关系维系，推动生态合作伙伴认可并积极加入鸿蒙生态建设，合作内容包括但不限于鸿蒙应用开发上架合作，鸿蒙特性创新合作，商业增长合作等； 3、准确理解并充分挖掘合作伙伴和华为鸿蒙生态建设之间的关键合作点，不断丰富和完善鸿蒙生态，持续改进消费者体验； 4、牵引华为与伙伴的战略合作方向，主导与伙伴的合作与发展，构建开放、创新的鸿蒙生态花园，实现共赢； 5、负责合作项目的端到端管理运作，拉通周边团队各角色成员，推动生态合作的落地执行，确保项目达成预期目标。
1、负责各业务领域法律文件的起草/审核/谈判以及法律风险的分析等工作，为多样的业务场景提供法务解决方案，端到端地支撑公司各项经营管理活动包括研发、销售、采购、投资、财经等，帮助业务成功； 2、参与全球各业务领域的合规建设，如公司法、税法、竞争法、隐私保护法、数字法、互联网和电商法律、国际贸易救济等，帮助公司管住风险； 3、负责处理不同国家和地区的法律业务，参与全球各类法律争议、诉讼案件的应对及处理，如民商事诉讼、刑事诉讼、行政诉讼、宪法诉讼、国际仲裁等，保护公司合法权益； 4、负责洞察和分析全球前沿法律动态，在重要领域参与立法反馈，支撑公司构建良好的外部营商环境； 5、参与全球法律资源建设，与顶级律所等资源开展业务合作，管理外部法律资源； 6、参与全球化法务管理体系建设和法务数智化建设，持续提升法务业务能力。
1、对齐公司及部门质量目标，管理生产现场并协调周边部门进行异常处理，推动改善并跟踪闭环，保证高质量生产； 2、根据部门业务需求和生产计划，协调内外资源，组织车间员工有序生产，保证现场准时交付； 3、运用精益生产、6Sigma等工具方法，组织改善，营造全员改善氛围，实现效益最大化； 4、参照公司及部门对安全/内控/ESD/规范化的管理要求，制定相关管理细则并监控实施，切实落实现场生产安全/内控/ESD/规范化的管理工作，保障生产有序进行。
1、基于制造交付策略，负责制定产品制造计划，及时、高效满足产品生产交付需求； 2、负责管理供需平衡、生产交付风险及异常，制定风险应对措施，确保生产交付目标达成； 3、主持制造交付信息流项目，建立及优化业务流程，缩短交付周期，提升交付效率； 4、基于客户需求和制造KPI管理细则，制定与改善制造交付关键绩效指标，持续提升客户满意度。
1、负责ICT基础设施产品（通信产品、计算产品等）、终端产品（手机、平板、笔记本、智能穿戴等）、核心零部件等制造质量管理，对华为产品的出厂质量负责； 2、负责来料质量管理，通过新物料导入验证、来料检测、可靠性评估、供应商质量改进等确保来料质量符合标准； 3、依据流程及质量管理标准，运用质量专业工具和方法在来料检测、新产品导入、生产过程及市场等环节开展质量风险评估、质量控制方案制定、质量分析与改进等，保证产品出厂质量满足客户需求。
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1、产业链管理及资源构建：开展所辖品类（半导体、光器件、散热器、连接器等）产业链管理，把握产业技术发展趋势，识别产业链价值控制点和技术控制点，打造坚韧的供应链条，实现公司产品物料供得上，供得优； 2、器件/技术攻关及产业影响力：联合产业伙伴、行业协会深化技术攻坚与纵向突破，推动产业标准的制定及优化；从一级器件的管理到二级/三级产业链条延伸，实现关键器件的多级打开及技术攻关，持续先进性获取； 3、技术降成本及器件工艺提升：开展新技术、新工艺、新材料的规划和导入，通过设计和替代降成本，推动产业伙伴底层材料/工艺/装备/模具/产线归一化，提升供应柔性，确保公司产品和解决方案的端到端总成本最优； 4、供应商质量管理能力构建：制定并落实供应商质量管理策略，组织开展重大产品物料技术质量问题分析定位及解决；提升华为合作伙伴的体系管理能力，带动、助力头部伙伴快速发展，共同提升质量竞争力。
负责以下岗位职责方向之一： 1、生产计划：生产计划安排/生产资源智能调度/排产模型调优/生产信息流精益设计/数字化推行； 2、物流管理：精益物流/智能物流建设，提升制造物流效率与交付能力； 3、质量管理：供应商/物料/生产制程的全流程质量策划与管理，可靠性失效分析与验证； 4、生产管理：产能/质量/团队的管理，质量优先、及时交付、效率提升，团队搭建； 5、安全工程：制定安全技术规划，为制造全过程提供安全技术解决方案，保障产品高质量和绿色环保合规； 6、工业工程：负责某类产品的生产系统规划和设计，生产/物流模式设计、或园区/工厂设施规划；研究、开发、应用生产系统设计工具/方法/标准，支撑制造管理科学决策。
基于外部环境和业务策略变化，通过RGC方法识别风险、制定并执行风险管控措施，确保部门合规管理目标达成。 1、业务领域领域网合规工作的“看护者”、“操盘手”、“能力积累与传承者”，落实公司合规管理政策要求与重点任务，组织日常运作，细化目标及推动落实； 2、负责部门合规目标制定和落地执行监控，开展合规例行运作和关键事项闭环跟进，支撑合规目标达成； 3、负责开展领域新业务、新场景的风险识别与评估，联合相关合规、法务等COE组织开展PR自检和稽查，确保风险及时识别、制定并执行改进措施； 4、负责使能业务组织做好所在业务领域的风险管控，开展面向全员的培训赋能，提升合规风险意识； 5、领域合规方案与控制：业务合规方案制定、业务规则合规审核、流程作业合规站岗、高风险合同评审、专项检查。
1、调度系统架构设计：设计并实现大规模分布式调度系统，支持多代际、异构算力（NPU/CPU）的统一管理与拓扑感知调度。 2、多目标调度策略设计：设计并实现多目标协同优化调度算法，综合考虑任务排队时长、资源利用率、算力成本等指标，实现动态平衡与自适应调度。 3、智能调度策略实现：开发负载感知的自定义调度器插件，优化资源利用率与作业性能。 4、多场景调度优化： 4.1 训练场景：实现拓扑感知调度（HCCS/UB总线）、RDMA网络带宽保障、数据局部性调度，优化Checkpoint读写路径。 4.2 推理场景：开发镜像预热与分布式缓存策略，支持弹性扩缩容与资源超卖，保障SLO的同时提升资源复用率。 4.3 RL沙箱场景：设计任务协同调度机制，动态调整模拟环境与推理实例的资源配比，优化网络通信延迟，高效管理缓冲区存储。 5、多租户资源管理：实现配额管理、公平调度、抢占策略，保障多团队业务SLO。 6、调度性能优化：持续优化调度吞吐、调度延迟和资源碎片，支持万卡级集群规模。
标准职责: 1、主导IT平台领域的AI应用系统架构设计，并基于IT公共服务通用能力，构建领域AI架构，确保AI的体验、成本、准确性保持领先，支撑领域智能化升维。 2、洞察业界AI技术架构演进趋势和IT在AI相关的智能化诉求，识别IT领域AI系统架构的GAP和差异化竞争力。 3、对AI智能化场景和系统设计进行能力收敛和抽象，构建领域化的AI公共技术能力，如智能应用开发框架，推理框架等组件选型。 4、对准各领域诉求，制定AI架构涉及规范，保证各领域架构归一，智能化的分层部署，以及Agent之间可互通，能力沉淀。 5、作为AI技术架构专家，参与领域智能化技术规划、项目验证，确保技术架构落地以及成功商用。
标准职责: 定位：让开发者会用AI，用好AI；用大模型、AI Agent、自动化工程工具链等提升研发效率与质量，搭建企业级 AI 研发效能体系，把 AI 真正落地到需求、编码、测试等软件开发全过程。 职责： 1、洞察前沿 AI 工程化技术，负责AI 赋能软件开发整体工程能力建设规划与落地 2、主导 AI驱动的软件设计、代码生成、代码检视、测试方案设计、测试用例生成、CI/CD 智能化等场景的工程方案细化、规范指定和落地； 3、构建 AI 驱动的研发流程与度量体系，推动 AI 工具规模化使用与效果闭环；
1、引入行业优秀实践，搭建多渠道用户声音收集体系，运用AI分析工具深度分析用户声音数据，挖掘核心诉求、痛点及潜在需求，生成运营报告；让问题或需求及时分流给责任主体，协同推动解决问题并跟踪进度，形成反馈闭环。 2、洞察业界AI运营场景，结合各运营角色日常例行工作，构建运营助手引擎，释放生产力高质量提升运营作业效率。
1. 负责制定企业级AI运维战略规划与标准体系，打造业界领先的AI运维标杆，定义AI可用性目标、管理标准、技术标准，构建“感知-推理-行动”的自我强化运维技术标准； 2. 基于AI智能体的节点监督+流程回滚+鲁棒性设计（流程重塑），将AI黑盒转为白盒，管住“AI核按钮”，控制AI活动边界和爆炸半径，系统性识别“AI智能体”带来的不可预知风险； 3. 打造AI运维工程师团队，基于“人+AI Agent”团队模式，AI运维工程师技能面向AI的“设计-治理-监督”新分工模式演进，将运维工程师的价值重心从被动看护，转向自主管理AI系统。
1、洞察本体行业演进，包含国内外本体主流产品(比如Palantir)，和本体相关核心技术(存储计算引擎、图数据库等)发展方法。 2、主导规划企业本体服务架构规划和服务版本路标，数据连接与集成、本体构建、本体运行引擎、本体消费方案设计。 3、输出企业本体设计方法、规范和治理策略，并在领域可复制推广。 4、针对企业本体场景，识别TOP级难题，从架构、技术给出解决方案，并推动落地。
1、身份权限体系重构 设计面向Agentic AI的新型身份与权限安全体系，突破传统"主体访问客体"模式，建立适应高自主性AI代理的安全架构。实现权限的即时授权与最小权限原则在Agent场景下的落地。 2、输入输出安全检测 研发针对Agentic AI的提示注入攻击检测机制，构建多模态语义解析安全防护能力（文本、Base64、Unicode、图像等），开发支持多轮上下文融合的安全检测算法。 3、安全防护体系建设 建立Agentic AI全生命周期安全管理框架，设计行为可追溯机制与日志审计体系，制定Agentic AI安全防护标准规范。
1、集成对公司经营有关的内外部信息，识别预测主辅数据和路径，通过业务计划与经营联动等落实预测多维校验，支撑集团形成独立判断，并识别经营风险支撑管理层决策； 2、在经营规则框架和相关政策的指导下，充分理解公司和各责任中心的业务战略和经营策略，通过构建合理的经营管理规则，协同相关部门实现经营报告的上线，牵引业务部门有效落实经营规则管理导向； 3、围绕集团产业组合管理，负责对重点产业/行业开展持续、深入的研究（商业模式、资源投入、竞争等），为集团中长期经营策略和资源配置形成启示，提出建议； 4、面向交易经营领域，负责与项目经营相关的财经解决方案（含流程、数字化）的设计、落地与运营管理，持续推动产业/区域交易经营能力提升；通过识别和分析项目经营相关TOP问题，支撑集团管理好经营风险与经营质量。
1、匹配公司经营业务以及法人管理的变化，构建子公司法人财报分析的框架和方法 2、建立财报盈利性&流动性风险控制机制，洞察与分析经营与子公司的关联及法人相互影响关系及关键矛盾问题，识别子公司财报健康目标达成的关键风险和问题，支撑子公司财报健康管理 3、统筹协调机关各COE管理诉求在子公司层面的落地承接，支撑子公司财报健康结果（盈利性、流动性、结构性、外部遵从指标等）管理目标的达成 4、支撑子公司预算预测流程的建设和流程执行质量负责，确保预算预测结果可靠 5、支撑服务区域的子公司财报健康管理能力的提升和经验积累
作为云业务的财经BP，有机会参与预算预测、交易管理、产业/产品投资、资产与成本管理、生态财经、财经数字化等相关工作。根据你的专长与意愿，具体参与的工作内容可能包括并不限于： 1、作为云业务的BP，通过预算预测、经营分析、数据审视、资源配置等工作，推动业务规划的落地与执行，促进经营管理目标达成。 2、支撑电商交易、渠道财经、项目经营，识别交易风险并提升交易履行质量。 3、支撑云产业的友商与业内趋势洞察、产品的经营管理和投资管理。 4、支撑云计算的资产投资管理，开展资产预测和投入产出分析，促进资源合理有效配置和资产运营效率改进。 5、通过伙伴、开发者、生态投入管理，支撑华为云生态业务发展。 6、沿着财经日常作业及流程，推动财经数字化建设，应用先进AI工具/产品，提升财经作业质量和效率。
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