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1、AI生成类低质网文评估：根据平台制定的低质内容判定标准，对网文内容进行筛查评估，识别AI生成内容中常见的低质类型及其判断依据，形成具体的评测判断报告； 2、泛低质类或烂尾网文内容评测：覆盖各种类型的低质网文识别，根据具体的文字内容形成评测报告，给出网文低质等级、优化改进方向等方面的可行性建议； 3、评测标准落地与持续优化：严格执行平台评测规范，在实操中及时发现标准不清晰或不完善的场景，记录典型案例，帮助进行评测标准和评测流程的迭代优化； 4、经验沉淀与知识输出：根据实际工作中的场景，梳理各类型低质网文的识别技巧和创作共性，帮助模型提升辅助识别低质内容的能力，完成低质网文识别模型的搭建、迭代升级和实际应用。
1、了解业务和组织，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施； 2、可以在人才的选、育、用、留上给予业务部门有效的建议； 3、了解组织和团队存在的问题，为业务团队提供全方位的人力资源解决方案； 4、推动组织及团队氛围建设，推动公司文化建设，以支持业务的高速发展。
团队介绍：字节跳动内部创新业务团队，专注研究新技术赛道相关领域产品，落地AI智能化创新。 1、负责消费电子产品中Camera模组设计评估以及摄像头对应的周边结构的整机设计； 2、跟进模组设计问题以及整机结构中跟Camera相关的问题解决； 3、对Camera模组尺寸、重量、功耗等结构领域关键点的创新方案有深入探索； 4、协同器件经理以及部门工程师，对Camera器件的设计、质量、交付、成本负责。
The Global Payment team of ByteDance provides payment solutions - including payment acquisitions, disbursements, transaction monitoring, payment method management, foreign exchange conversion, accounting, reconciliations, and so on to ensure that our users have a smooth and secure payment experience on ByteDance platforms including TikTok. Responsibilities: - Design and operationalize copilot workflows for tasks such as translation capability, issue summarization, knowledge retrieval, and post-incident follow-up. - Surface risks early by spotting weak signals in service metrics, support queues, partner feedback, and delivery execution. - Prepare concise updates for stakeholders, with a clear view of what changed, what matters, and what needs a decision. - Help teams adopt better working habits by documenting repeatable processes, tightening feedback loops, and reducing dependency on tribal knowledge. - Measure impact through quality, speed, closure discipline, and reduction in avoidable operational work. - Monitor and ensure compliance with industry regulations and internal policies across global operations. - Act as an escalation point for operational issues related to SOP compliance, ensuring timely resolution and effective communication, work closely with Risk, Compliance, Quality Assurance, and Automation teams to enhance operational effectiveness. This role will be based onsite at our office and will require a 5-day onsite work arrangement.
1、主导建设国际化金融信贷平台能力，横向支撑基于生态流量的消费信贷、现金贷、商家金融产品能力； 2、参与建设信贷客户资产全生命周期管理能力，建设自营/助贷/联营等多模式下机构资产管理能力，建设金融信贷业务财税合规经营的平台能力，持续建设国际金融业务的基础设施； 3、主导国际支付金融平台团队工作，包括需求迭代管理、技术方案设计、研发和稳定性建设、中短期6-12个月技术规划等； 4、深入理解国际化信贷业务特性，推动业务快速发展，优化用户体验，分析现有系统和架构不足，提升系统性能和稳定性； 5、负责技术团队梯度搭建、人才培养和团队管理工作。
团队介绍：视频与边缘部门承载了字节跳动的媒体内容分发基建及技术中台，支持了字节跳动全系产品，如抖音、今日头条、番茄小说、西瓜视频等APP的点播、直播、实时通信、图片等多媒体业务发展，同时将业务发展过程中沉淀下来的技术能力和工具，通过火山引擎对外输出，面向各行各业用户提供视频云产品和服务，愿景是为内外部业务伙伴提供最低成本、最优画质、最低延时、最安全可靠的富媒体内容分发解决方案，助力业务伙伴降本提效实现持续增长。 1、调度服务全生命周期运维：负责域名/VIP/网关/STUN等核心调度链路的日常运维与架构保障；主导鉴权、容器化调度、接入验收、数据门户、镜像管理、OpenAPI等调度平台能力的稳定性建设，并完成配套RDS/Redis/TLB等中间件的日常维护与优化； 2、容量管理与弹性伸缩：建立核心调度服务（网关、调度、接入、缓存等）的容量监测体系，及时发现容量风险，完成物理机、连接（socket）、缓存等多维度的扩缩容，保障资源供给与业务量级精准匹配； 3、监控告警与应急响应：主导监控大盘与可观测性体系建设，承担Oncall值班、SLA告警与P0故障的应急处理，持续沉淀与完善SOP手册，缩短故障发现与恢复时长； 4、容灾演练与稳定性预案：主导机房级容灾演练与常态化演练机制，推动研发侧完善容灾能力，牵头应急预案（如流量切换、限流降级等）的制定与落地，挖掘出高风险场景，提出并推进改进方案落地； 5、边缘节点资源运维与统筹：负责海量边缘节点的异常监控（网络质量、连通性、硬件配置、安全风险等）与厂商协同处理；统筹资源募集、月度交付、上下架与厂商替换；完成节点核验、录入部署、流量迁移与集群配置优化，确保节点信息与带宽资源准确匹配； 6、稳定性系统化建设：以稳定性第一视角推动节点管理、故障自愈、变更管控等平台系统的建设，将容灾、限流、容错等应急手段高度平台化、自动化、Agent智能化，持续提升整体运维效能。
1、基于AI工具，结合项目需求，独立完成音乐创作全流程，保障作品符合需求调性； 2、优化AI生成内容，通过修改旋律、和弦、音色等注入个人创作，提升作品独创性与质感； 3、建立并优化AI音乐制作标准化流程，高效完成作品修改迭代与交付，支撑团队高效产出； 4、按照业务标准，对AI歌曲进行判断以及听审，完成业务量级需求，筛选优质作品。
1、承接BP、产品、治理等团队的风险验证需求，结合业务目标完成任务拆解、优先级判断、资源协调和结论交付； 2、搭建并优化巡检链路，通过Feed流巡检、关键词挖掘，围绕召回率、准召率等指标跟踪策略表现，分析漏判、误判和案例变化，推动PE、关键词、Agent等策略持续迭代； 3、参与高时效事件响应，在规定时限内完成巡检排查、结论输出和跨团队同步，支撑突发事件快速处置； 4、运营模型工具和自动化工作流，评估模型在目标风险场景中的使用效果，推动成熟策略沉淀为标准化巡检链路，提升整体交付效率。
团队介绍：产品覆盖今日头条、头条极速版等各类产品，为上亿用户持续提供优质的资讯、视频等服务。我们通过建立良好的内容生态，鼓励优质的原创内容，为创作者提供优质的服务和创作体验，促进创作和交流，同时我们致力于通过尽可能丰富的内容体裁和尽可能多的分发方式，连接人与信息，丰富大家的精神生活，让人们看到更大的世界。 1、负责今日头条UGC活动的策划与全链路运营，通过活动拉动用户投稿规模增长、营造社区互动氛围； 2、独立统筹活动从创意构思、方案设计、跨团队执行到复盘优化的完整闭环，高效联动研发、数据、内容等团队推动落地； 3、搭建并持续优化活动运营机制（含品宣活动、日常活动、机制玩法等），围绕用户投稿意愿、发布效率和持续活跃，迭代投稿承接提升作者留存； 4、以投稿量、互动率、活动ROI等核心指标为牵引，通过数据分析和复盘沉淀可复用的促投稿方法论，探索“投稿—互动—社交”的正循环。
团队介绍：剪映CapCut团队成立七年，先后孵化了剪映、CapCut、醒图、Hypic、即梦、Dreamina、Pippit等产品，覆盖视频、图片、Al生成、视频营销等多领域，打造与AI结合的全球化产品矩阵。 我们的愿景是：激发想象力，成为全球领先的互动内容平台，创造独特的体验和价值。 我们期待你的加入，一同极致打磨用户体验,构建创意生态和商业化能力，定义AI与创作结合的无限可能，让内容互动更简单、更精彩! 1、围绕业务目标和AI内容发展趋势，制定AI作者引入和激励策略，持续引入具有优质内容生产能力和创新潜力的创作者； 2、搭建AI作者培养机制和成长路径，帮助创作者理解平台能力、掌握AI创作方法，并推动优秀创作者持续成长，提升优质内容供给； 3、建立并维护核心作者关系，洞察创作者需求及痛点，协同产品、内容等团队优化平台能力和作者体验。
团队介绍：产品研发和工程架构-Seed 团队深耕大模型技术在场景中的创新应用，负责多款AI产品的工程研发 —— 包括豆包、飞书、豆包工作、豆包爱学、Gauth、猫箱等创新产品，覆盖消费级与企业级多个场景。我们致力于将大模型能力从 "生成内容" 推进到 "完成工作"，让 AI 服务用户日常与企业协作。你将面对多模态交互、工具调用可靠性、企业级数据安全等真实工程挑战，与团队一起推动 AI 生产力落地。 1、负责字节跳动PC客户端基础设施与跨平台运行体系的设计与演进，持续提升在Windows/macOS/Linux平台上的性能、稳定性与可扩展性； 2、参与产品需求的讨论、评审和功能实现，对质量负责； 3、负责PC端运行框架和渲染引擎的品质提升，包括功能迭代、安全加固、性能优化、稳定性提升； 4、参与基于Chromium、NodeJS、Electron等基础框架的功能扩展和性能优化； 5、探索AI技术在PC客户端中的工程化落地，面向Chromium/PC架构的智能化工具与基础能力探索。
1、负责TikTok Shop欧美市场Shopping Tab/Mall的主框架与信息架构，探索更高效的产品架构，服务于不同阶段的用户分层； 2、挖掘用户在购物场景诉求，在导购、工具等链路协同交易、搜推，创新探索更高效的商城产品形态； 3、牵头关键体验指标与质量指标的治理（冷启动、首屏性能、崩溃率、可用性、无障碍与多语言）； 4、与内容、推荐、交易、营销、风控、数据等团队协作，拆解目标并推动跨域项目落地，对体验与转化指标负责。
1、负责TikTok Shop欧美大促节奏与作战方案（黑五网一、季节大促、主题IP），整合平台招商/供给/流量/营销资源，推动GMV与钱效达成； 2、设计大促核心机制（货盘策略、价格带策略、玩法组合、频道承接、资源位分配），并沉淀可复用的SOP； 3、牵头大促全链路推进：目标拆解、排期、资源协调、风险预案、复盘，确保跨时区团队协作高效； 4、监控大促实时指标（曝光、点击、加购、支付、退款、履约），快速定位问题并推动产品/策略调整。
团队介绍：TikTok研发团队，旨在实现TikTok业务的研发工作，搭建及维护业界领先的产品。加入我们，你能接触到包括用户增长、社交、直播、电商C端、内容创造、内容消费等核心业务场景，支持产品在全球赛道上高速发展；也能接触到包括服务架构、基础技术等方向上的技术挑战，保障业务持续高质量、高效率、且安全地为用户服务；同时还能为不同业务场景提供全面的技术解决方案，优化各项产品指标及用户体验。 在这里， 有大牛带队与大家一同不断探索前沿， 突破想象空间。 在这里，你的每一行代码都将服务亿万用户。在这里，团队专业且纯粹，合作氛围平等且轻松。目前在北京，上海，杭州、广州、深圳分别开放多个岗位机会。 1、分析大模型训练、推理及RL/SFT等业务负载，建立性能与资源使用画像，定位计算、显存、通信、存储和调度瓶颈，制定优化方案，并通过生产数据验证收益； 2、负责AI运行时与模型服务优化，围绕异构GPU适配、模型加载与启动、推理引擎、并行策略和缓存机制，提升吞吐，改善响应时延与任务完成时间，提高资源使用效率； 3、建设效率治理平台，将负载分析、性能诊断、资源治理和收益评估沉淀为可复用的工程能力，为容量规划、资源分配和持续优化提供支持，保障平台可靠性、可扩展性与可维护性； 4、跟进并评估AI Infra前沿技术，结合业务约束开展技术选型与方案设计，与算法、模型引擎和基础设施团队协作，完成能力研发、生产落地及效果评估。
1、负责Shopping Tab/Mall频道的策略与运营（类目/主题/活动频道），制定频道定位、目标与供给策略，提升频道GMV与用户留存； 2、搭建频道运营机制：选品与招商规则、频道内容/商品上新节奏、资源位与排序策略协同，提升频道商品覆盖和商品价格力； 3、与产品/算法协作推动频道产品能力迭代（标签、筛选、排序、配置化），把运营需求沉淀为可规模化能力； 4、基于数据洞察进行频道诊断与调优（人群、价格带、供给结构、转化漏斗），形成问题闭环与策略迭代。
团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、担任行业业务专家，对行业客户的复杂业务进行全面梳理和诊断，结合飞书打造行业实践，树立行业标杆，形成行业影响力； 2、为客户提供企业业务效能提升相关咨询服务，识别客户关键业务场景，确定解决方案及实施方案，用飞书及相关工具为客户提升组织效能； 3、全流程启动、推进、落地和复盘项目，覆盖上线、用好、用深的三个阶段，完成客户飞书项目的各阶段性目标； 4、结合飞书及相关工具为客户落地最佳实践，沉淀行业解决方案并确保方案具备可复制性，持续对新产品能力进行实践与推广，为商业化负责； 5、与客户高层进行对话，确保客户高层有明显的飞书产品价值感知。
About the Team GLI is a team dedicated to identifying and addressing potential misconduct, legal violations, and ethical breaches. By detecting issues early, the GLI program helps minimize reputational damage, mitigate legal risks, and ensure compliance. Our efforts help protect the Company's integrity and build trust, by uncovering and managing problems before they escalate. Responsibilities - Conduct investigations of policy violation, data leakage, fraud and financial abuse occurring within the company and develop internal procedures and data-led fraud monitoring and identification systems that enable easy identification of financial inadequacies. - Identify, obtain, and analyze financial, operational, and other data relevant to the investigation of allegations of misconduct and the assessment of enterprise risks. - Interview employees associated with an investigation, obtain and analyze evidence, draw relevant conclusions, and recommend control enhancements. - Build cases to substantiate allegations of fraudulent activity by requesting and compiling witness statements and evidence from employees that were involved in transactions that resulted in a potential loss. - Prepare reports and communicate findings to senior management, HR, Ethics and Legal departments, and recommend corrective action relating to internal control failures. - Prepare work papers to adequately document investigations with supporting evidence for all forensic findings. - Collaborate with various levels of the organization internally, including senior management, Employment Relations, Ethics, Legal Counsel, and DPO as well as with various external organization legal counsel, and law enforcement in fraud and other financial mismanagement cases. - Assess internal fraud risk by conducting platform monitoring and undertaking deep-dive projects. - Identify any possible threats to company and take appropriate actions to avoid them promptly.
As a Finance Business Partner (FBP) for Cloud computing resources, you will be embedded within the Infrastructure Engineering and Strategic Sourcing teams. You will act as the financial architect behind our global compute strategy, balancing hyper-growth AI demands with rigorous cost discipline. You will drive the financial evaluation of massive cloud contracts, lead FinOps initiatives, and ensure that every dollar spent on silicon or cloud credits translates into maximum business value. - Commercial Modeling: Develop complex TCO models to evaluate multi-year cloud commitments across different providers such as AWS (EDP), Azure (MACC), and GCP etc. - Vendor Negotiation: Drive data-led negotiations with hyperscalers and OEMs to optimize unit pricing and volume discounts. -Cost Attribution: Implement robust tagging and metadata strategies to ensure 100% cost transparency across AI training and inference workloads. - Unit Economics: Establish and track efficiency metrics, such as "Cost per 1k Tokens" and "Cost per MAU," to measure stack performance. - FinOps Optimization: Partner with DevOps to maximize commitment coverage (RI/SP) and Spot utilization to reduce effective hourly rates. - Budgeting & Forecasting: Own the global cloud budget, managing monthly variance analysis (BvA) and articulating spend narratives. - Capacity Planning: Translate engineering roadmaps into long-range financial plans (LRP) aligned with corporate margin targets. - Accounting Compliance: Ensure cloud contracts and R&D capitalization policies comply with IFRS standards. - Tax Strategy: Optimize cross-border cloud billing, withholding tax (WHT), and transfer pricing in collaboration with global tax teams.
团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、负责学员招募与选拔：操盘招生全流程，拓展优质生源；通过1v1深度沟通摸底候选人企业背景、AI落地阶段与学习需求，完成选拔匹配，持续优化生源质量； 2、负责学员学习运营：统筹课程学习全流程，涵盖进度跟进、分组研讨、开班及结营答辩等关键节点；跟进学员课后实践，组织复盘与经验分享；联动教研团队收集反馈、沉淀案例，支撑课程与陪跑优化； 3、负责班级建设与学员关系维护：营造互信共创的班级文化，运营学习社群，搭建高价值同学网络，促进学员间跨界连接与资源对接；及时响应需求，通过班级活动增强归属感与凝聚力； 4、负责标杆企业走访与交流活动：策划组织标杆企业参访、行业闭门沙龙等线下活动；拓展走访资源，提升活动质量与参与度； 5、负责校友关系运营与品牌宣发：搭建运营长期校友网络，建立互动、回访与活动机制；挖掘优秀学员案例，协同市场团队推动公开分享与行业传播；维护校友社群生态，提升项目品牌影响力。
团队介绍：我们团队为字节跳动旗下各类业务线提供信息安全保障。通过与各业务团队紧密协作，我们针对其特定的运营及业务需求，设计并落地专属安全策略。依托安全部门的专业能力，我们交付与业务目标高度契合、兼具成本效益与可扩展性的安全解决方案，助力各团队获取最高效、最可靠的安全服务与工具。 1、负责业务系统的上线安全评审和线上渗透测试，覆盖Web、APP、API及服务端等多维度攻击面，发现并验证安全风险； 2、负责安全风险的持续挖掘与治理，跟踪漏洞情报与新兴攻击技术，推动漏洞修复与整体安全水位提升； 3、参与攻防演练与重保值守，承担安全事件应急响应与入侵溯源，保障业务安全稳定运行。
团队介绍：江南游戏工作室成立于2019年初，我们立志于提供优质的游戏内容服务全球玩家。团队全力聚焦于高品质RPG/射击/AI/UGC游戏的产品研发与运营。欢迎热爱游戏的伙伴加入我们，为每位玩家带来有趣和激励人心的体验。 1、输出角色制作验收标准及规范，把控3D美术风格和质量； 2、负责3D部分的模块设计工作，进行3D模型的品质升级，提升美术竞争力； 3、配合TA完成shader及材质开发，完成引擎内的标杆； 4、审核外包提交的角色资源，指导外包制作，保证外包资源符合项目标准； 5、积极与协作同事沟通，保证制作方案最终还原或超出设计效果。
1、深度理解研发团队业务规划、技术路线与项目节奏，支撑组织架构设计、研发效能、跨团队协作等人员与组织工作； 2、结合公司政策和组织发展需求，有效实施落地组织人才管理，包含人才培养、薪酬绩效、员工关系等人力资源工作； 3、结合技术发展等趋势，应用专业理论、方法、工具，为团队的发展提供HR定制化解决方案，比如AI对研发团队的组织人才的影响； 4、HR横向专项：牵头与参与1-2个HRBP的横向项目的设计和落地，比如文化建设、干部管理、人才培养、组织精干等项目。
团队介绍：我们通过部署先进的安全系统、推行标准化操作流程，构建基于零信任的安全防护体系，提升字节跳动全球办公环境的整体安全态势。我们坚持以主动预防为核心，同时构建敏捷高效的安全响应能力，为全球办公环境提供持续、可靠的安全保障。 1、建设安全风险治理框架：设计集团安全风险分类、评估范围和治理流程；持续维护通用数据分级分类标准、安全控制基线等安全标准； 2、推动控制左移与系统性整改：将安全事件、信息安全违规案件、威胁情报、漏洞和攻防演练发现转化为控制缺口；推动业务和平台团队建设前置、自动化、可验证的安全控制；重点推动身份与权限治理、数据保护、DLP、零信任、日志审计和安全开发控制； 3、管理整改、例外和风险接受：建立安全问题分级、整改SLA和升级机制；对无法及时整改的风险，要求明确补偿控制、责任人和失效时间；确保重大剩余风险由具备权限的业务负责人正式接受；定期向安全负责人和公司管理层报告风险趋势及资源诉求； 4、建设风险治理数据与平台：推动风险库、控制基线、安全评估、整改工单和平台证据之间的数据关联；建设管理层风险看板，展示风险暴露、控制覆盖、关键缺口和剩余风险；用风险下降和控制有效性衡量团队价值，而不是用发现问题数量衡量。
1、负责TikTok Shop欧美Shopping Tab/Mall营销玩法体系的产品化建设，通过游戏化玩法，如拼团、砍一刀、瓜分红包、任务/签到、盲盒/抽奖、翻牌、种树/养成等，或券、满减、包邮、限时折扣、组合购、加价购、会员权益等，沉淀可配置、可复用的活动能力，加强用户粘性，打造价格和权益认知； 2、设计游戏化玩法的核心机制与增长闭环（邀请拉新、社交裂变、老带新、复访/复购激励），并打通与人群、频道、消息触达、内容/达人的联动，提升拉新CAC、首购转化与复购频次； 3、打通营销玩法与交易链路的透明传输与核销（领取-展示-使用-结算-退款回滚），设计策略能力（人群/场景/频控/预算/门槛/叠加规则）与风控能力（薅羊毛识别、限购、异常核销、社交作弊治理），保障投放ROI与平台利润健康； 4、支撑欧美大促与新开国节奏，形成玩法组合与节奏模板（拉新期/爬坡期/大促期/日常留存期），沉淀效果评估口径与实验。
团队介绍：我们团队为字节跳动旗下各类业务线提供信息安全保障。通过与各业务团队紧密协作，我们针对其特定的运营及业务需求，设计并落地专属安全策略。依托安全部门的专业能力，我们交付与业务目标高度契合、兼具成本效益与可扩展性的安全解决方案，助力各团队获取最高效、最可靠的安全服务与工具。 1、负责字节跳动游戏产品线的风险治理工作，如外挂对抗、打金工作室、账号安全、内容安全、资金安全等，保障游戏环境健康和公平性； 2、熟悉游戏黑产作弊手法，主动挖掘分析黑产行为模式，搭建主动的风险感知和风控治理体系； 3、基于海量的画像、模型和策略体系构建，负责全生命周期的安全模型和策略运营，持续提升风险治理效果和效率。
1、全量接收搜索场景，完成初步研判与分类，依据要求优先级及覆盖产品特性，分发至对应干线运输线运输预团队，同步明确干线运输线运输预要求与时间节点； 2、结合法律法规、产品标准，准确识别要求风险场景，拆分干线运输线运输预需求，辅助干线运输线运输预团队制定策略，与团队协作，对齐干线运输线运输预尺度与执行标准，确保策略下发准确性，针对内容质量把控的特殊场景，同步至系统及团队； 3、对执行效果进行线上验证与巡检，结合风险水位评估策略有效性，提出优化建议，回收结论，同步问题特征至相关部门，梳理高频与疑难要求问题，推动SOP迭代，提升整体处置效率与准确性； 4、响应治理需要，跟进干线运输线运输预结论并同步，统筹节点专项工作，拆分图谱、组织摸排、监控、干线运输线运输预等各环节工作，周期性整理并执行数据，形成治理报告，同步团队。
1、负责红果短剧、番茄小说等业务的版权治理策略运营及团队管理工作，围绕盗版侵权、洗稿搬运、未授权传播、违规改编等风险，设计并持续优化版权治理策略、治理标准和处置机制； 2、结合业务数据、用户投诉、权利人反馈及典型案例，识别风险变化并推动专项治理； 3、统筹人审与模型协同能力建设，持续提升风险发现率、处置效率和治理准确性； 4、协同产品运营研发、算法、法务及业务团队推进治理项目落地，负责团队目标制定、任务分配、人才培养及跨团队协作。
团队介绍：TikTok是一个覆盖150个国家和地区的国际短视频平台，我们希望通过TikTok发现真实、有趣的瞬间，让生活更美好。TikTok在全球各地设有办公室，全球总部位于洛杉矶和新加坡，办公地点还包括纽约、伦敦、都柏林、巴黎、柏林、迪拜、雅加达、首尔和东京等多个城市。 TikTok ADSO（AI Data Service and Operations）团队负责支撑AI 模型训练、评估与优化的核心数据服务与运营。通过构建高质量、标准化的数据生产体系，以及建立全球化的精益运营模式，为TikTok产品各类 AI 能力的迭代提供稳定、规模化、高性价比的数据支持，推动 AI 技术在复杂业务场景中的深度落地。 加入我们，在真实的全球化 AI 业务中快速成长。你将与顶尖的算法、产品、工程团队协作，在实战中理解 AI 如何真正落地。 1、面向大模型训练与评估场景，参与制定并持续迭代数据质量标准、判定规则与验收口径； 2、依据质量标准对数据产出进行核查与判定，识别问题、闭环纠偏，保障准确性与一致性； 3、深入参与复杂、模糊、边界案例的研判与讨论，沉淀为可复用的判定规则与知识资产； 4、跟踪质量数据表现，定位根因，推动生产侧流程与执行改进； 5、与生产、产品、算法、策略等多方协同，对齐质量标准，打通“标准—生产—验收—反馈”链路。
团队介绍：抖音研发部门负责多款大型产品的研发，包括但不限于抖音、西瓜视频、汽水音乐。 加入我们，你将有机会参与亿级用户场景的开发与架构工作，使用前沿的技术助力业务一起不断成长。 1、参与抖音跨平台AI Agent产品及Agent Harness的架构设计与功能开发，推动AI能力在跨端研发场景中落地； 2、参与AI Coding产品的基建能力建设，包括SDLC全流程中代码理解与修改、工程构建、设备调试、Verify验证、部署、问题排查、性能优化等环节任务； 3、参与Agent Harness能力建设，包括上下文与状态管理、任务规划与执行控制、工具调用、记忆、权限管理、沙箱执行、异常恢复及执行可观测，根据实际任务复杂度选择单Agent或Multi-Agent架构； 4、建设跨平台研发工具链的AI Native原子能力，通过MCP、API、CLI等方式，使Agent能够在真实工程环境中完成任务并验证结果； 5、建设评测体系，围绕功能正确性、执行轨迹、工具调用、稳定性、时延、成本及安全风险设计评测方法，支持离线评估、历史任务回放、回归验证和问题归因； 6、参与边缘模型部署与推理基础服务建设，围绕“端/边/云”模型场景的性能成本探索，全局异构资源治理、Token成本运营等相关工作。
团队介绍：字节芯片研发团队目前工作主要集中在芯片设计环节，主要围绕字节自身业务展开芯片探索，为字节多项业务的专用场景定制硬件优化，设计多款基于先进半导体工艺的云端复杂芯片，以期提升性能、降低成本。早期若干芯片项目已经进入到量产部署阶段，有多次一版成功的投片经历，所用工艺包含多个主流的先进工艺节点。与基础设施各团队之间工作的整体协同，能更容易和更好地发挥芯片研发的价值。 1、采购战略与计划管理：基于公司业务发展规划，制定晶圆FAB相关的采购战略，明确采购目标、成本控制指标及供应链布局方向；主导需求对接与计划统筹，协同研发、生产等部门梳理采购需求； 2、采购全流程管控：负责晶圆FAB采购全流程，包括供应商寻源、询价议价、合同谈判、订单下达、到货跟踪及验收把关；针对晶圆等稀缺或周期长的品类，建立备选供应商体系与安全库存机制，保障物料稳定供应； 3、供应商管理与优化：搭建并维护晶圆FAB供应商库，主导供应商寻源、资质审核、现场考察及准入评估；建立供应商绩效考核体系，定期开展供应商复盘与分级管理，淘汰不合格供应商，推动优质供应商深化合作； 4、成本控制与降本增效：聚焦晶圆FAB采购成本优化，通过批量采购、集中议价、替代物料开发等方式实现降本目标；分析采购成本构成，跟踪行业物料价格波动趋势，制定成本预警机制； 5、采购合规与风险管控：建立并执行采购管理制度与流程，确保采购行为合规透明；管控采购全流程风险，包括供应商履约风险、物料质量风险、供应链中断风险，制定应急预案并落地执行； 6、团队管理与跨部门协作：协同研发部门参与新品物料选型，配合质量部门处理物料质量问题，对接财务部门完成采购付款、发票审核及成本核算。
