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1. 负责国际化网约车交易策略算法设计和实现,包括但不限于司乘匹配,运力调度,流量分发,供需预测,仿真系统等方向； 2. 针对不同国家交易市场的供需情况和竞争态势,和业务方协同设定目标,使用机器学习/强化学习/运筹优化等算法和技术,优化成交率等核心业务指标,助力业务发展。
岗位职责 1.负责公司级Spark引擎的架构设计、核心研发和性能优化； 2.构建高性能、可扩展的实时数据分析平台，支撑千亿级数据毫秒级查询； 3.深入优化StarRocks/Doris/Druid等Spark引擎，解决海量数据分析的痛点； 4.设计并实现智能查询优化、数据湖仓一体、混合负载管理等核心功能； 5.主导Spark引擎在云原生环境下的容器化、资源调度和弹性伸缩架构。
我们是支持滴滴客服的体验技术团队，也是集团内Agentic Organization变革跑得最靠前的团队。 我们正在从L2向L3迈进——让Agent承担主链路，让人回归判断；Pod是最小作战单元，对业务域端到端结果负责。 --- ## 关于这个岗位 我们正在推动 **Agentic Organization 变革**，从"职能分工"走向"业务域闭环"。 作为业务域负责人，你将对某个业务域的**端到端结果**负责： - 业务目标是否达成 - 技术架构是否支撑长期演进 - 团队是否有持续成长的能力 - 组织能力是否在沉淀 你需要具备**独立决策的能力**、**独立对外推动的能力**——以及在 AI 时代持续修炼自己的**审美、品味和判断力**的自觉。 --- ## 核心职责 1. 对该业务域的**端到端结果**负责——制定技术方向、拆解业务目标、确保交付质量，对业务的长期健康承担最终责任 2. 独立对接客服、产品、运营等业务方，推动跨域协同，解决结构性阻塞 3. 建设团队梯队与组织能力，保障组织有持续的战斗力和成长性 4. 推动 **Agentic Organization 变革**在业务域的落地——流程重构、Pod 等最小作战单元、人机协同工作流 5. 对业务域的技术架构质量、系统稳定性和长期演进承担最终责任
1、负责网约车新司机和沉默召回司机注册、出车、审核、账号等关键产品环节负责，通过产品手段提升关键商业指标和体验指标。 2、协同产品和关键横向协同团队，优化网约车的司机准入、出车及审核等多个环节的功能和体验，提升漏斗转化率； 3、监控业务指标和体验指标，结合定性定量用户研究，找到业务机会点或者体验洼地，并通过协同和产品优化等多抓手提升； 4、根据行业趋势和业务目标，优化不同类型司机的注册和准入环节，兼顾安全、合规、司机增长等多项视角；
1. 滴滴国际化外卖西语区运力运营产品工作，聚焦成熟骑手的长期留存，通过产品化手段提升骑手粘性和活跃度； 2. 与运营共同设计骑手运力结构、骑手分层运营及权益激励体系，能够围绕业务需求设计不同运力线的定位、准入、分层、转化及退出机制，推动方案落地并持续迭代优化； 3. 调研国内外竞品，输出行业洞察和差异化解决方案，与Local业务团队、数据分析、技术等部门紧密协作，确保产品策略与业务目标对齐；
1. 负责滴滴国际化外卖西语区运力运营产品工作，聚焦成熟骑手的长期留存，通过产品化手段提升骑手粘性和活跃度； 2. 与运营共同设计骑手运力结构、骑手分层运营及权益激励体系，能够围绕业务需求设计不同运力线的定位、准入、分层、转化及退出机制，推动方案落地并持续迭代优化； 3. 调研国内外竞品，输出行业洞察和差异化解决方案，与Local业务团队、数据分析、技术等部门紧密协作，确保产品策略与业务目标对齐；
1.识别、分析场景特点及用户行为，制定一些系列策略，为高质量的用户增长负责； 2.用户运营体系的搭建和维护，包括：用户拉新、激活、留存、召回机制等，管理用户生命周期； 3.针对运营工作中提炼、发现的用户洞察，及时提出产品优化、开发需求，作用于用户增长； 4.以实验和数据驱动运营动作和产品决策，实现快速迭代优化； 5.协同不同部门、职能的同事完成跨部门合作（包括产品、开发、营销、算法），推动增长项目落地并拿到业务结果。
我们正在寻找一位具备产品化思维、结构化能力和强推进能力的平台流量产品运营同学，负责 99 平台流量运营相关产品能力建设。你将从平台全局出发，承接流量分发、流量治理、标签和画像等方向的产品化需求，协同业务、产品、研发、算法、数据等团队，推动平台流量运营能力持续系统化、标准化和精细化，提升协作效率和产品能力落地质量。 1. 负责流量分发产品运营，包括资源位能力建设与迭代、新增资源位的搭建等方向的需求梳理、方案设计和项目推进。 2. 承接流量治理产品运营，包括频控规则、资源冲突管理、跳转规范、用户打扰控制等方向的需求梳理、规则建设和落地推进。 3. 推动标签和画像能力建设，围绕用户分层、场景识别、人群标签等方向推动需求定义、能力建设和效果评估。 4. 承接流量运营团队内部产品化需求，将业务和运营诉求转化为清晰的产品需求、规则机制、流程方案和落地路径。 5. 协同业务、产品、研发、数据等团队，推动关键能力从需求定义、方案评审、上线落地到效果复盘的完整闭环。 6. 支持跨区域、跨团队沟通协作，沉淀可复用的方法论和最佳实践。
1. 协同巴西本地 MKT 团队制定整合营销策略，策划并落地线上传播与线下活动，提升品牌 TOMA（Top-of-Mind Awareness）。 2. 基于消费者洞察和市场趋势，探索“低价”以外的品牌价值主张和用户心智。 3. 将业务目标转化为清晰的 Campaign strategy 和 agency brief，明确目标人群、核心信息、预算、timeline 及 KPI。 4. 独立搭建并优化端到端 agency workflow，包括 agency 筛选、比稿、brief、创意评审、制作、上线及复盘。 5. 管理 Creative、Media、Event、Influencer 等合作伙伴，对交付质量、进度和预算负责。 6. 参与 Media buying，评估 media strategy、渠道组合、预算分配及投放效果。 7. 协调 MKT、PR、CRM、Design、Product、Ops 等团队，推动项目高效落地。 8. 结合 TOMA、品牌知名度、品牌联想和 Campaign 数据评估效果，沉淀可复用的方法和 playbook。
负责巴西外卖业务的券工具策略运营，基于多种券工具，搭建可复用、可规模化的券策略体系，提升用户转化、复购、留存和补贴效率，主要工作如下： 1. 用户生命周期管理：基于用户全生命周期体系和券工具，搭建新老客分层分群精细化运营策略，落地留存、促活、流失召回全链路运营方案，对老客交易规模、订单体量等核心结果指标负责。 2. 补贴策略设计及优化：针对不同层级用户，制定差异化补贴力度与投放节奏，通过A/B测和算法介入，试持续迭代补贴模型与投放规则，严控补贴成本，对补贴效率及ROI负责。 3. 数据监控及分析：持续监控用户留存率、复购频次、客单价、LTV等核心指标，快速定位业务异动并输出对应调整策略，沉淀可复用的用户运营方法论与策略体系。 4. 跨部门协同：联动产品、市场、运力运营及全球业务团队，推动产品功能迭代与运营方案落地执行，从全链路优化用户体验。
1.负责营销平台（招选补搭投）相关产品的设计与迭代，面向运营、销售、商户等营销工具能力，持续优化工作流程与系统体验； 2.独立完成所负责模块的需求调研、方案设计、PRD撰写及项目跟进，确保需求高质量上线； 3.面向全球业务团队，深入一线了解用户痛点，通过数据分析与用户反馈，持续推动产品优化与体验提升； 4.探索并落地 AI 在营销平台中的应用，持续优化运营效率。
1、负责滴滴国际外卖的质量保障 2、推进国际化外卖业务的线上问题闭环工作，包括问题发现、响应、定位、止损、复盘、善后等； 3、对线上问题聚类抽象分析，联合技术、产品、运营等团队共同改进； 4、负责线上质量度量工作，包括数据指标定义、数据整理、分析和解读； 5、梳理总结相关工具及知识赋能前线运营和客服团队。 6、开发相应测试平台及工具来满足质量保障的需要
- 负责 RA 座舱端功能的设计、开发、联调和持续优化。 - 参与视频、地图、通信、任务交互等核心模块建设。 - 负责台架管理、版本发布、运行监控和故障诊断相关能力开发。 - 排查崩溃、卡顿、内存泄漏、网络异常等稳定性问题。 - 与云端、车端、产品和测试团队协作，完成需求交付与线上问题闭环。 - 持续完善自动化测试、可观测性和工程效率。
部门介绍 负责花小猪与网约车聚合平台研发及架构升级，搭建聚合出行全链路能力，赋能运营与商家经营，打造稳定高效的出行服务及相关SaaS平台。 岗位职责 1、你将负责花小猪聚合司机意愿表达、撮合、履约等核心交易流程链路建设，主导领域数据建模和架构升级，链路优化，稳定性建设等相关工作； 2、你将参与花小猪聚合核心战略业务，系统复杂度高，关注上下游全链路流程，对核心业务系统做高度抽象设计，解决不同品类场景的隔离与复用，提升系统性能和研发效率； 3、你将作为Team Leader，负责部门的业务需求对接，整体技术架构建设工作，协调与其他团队的协作关系，推进业务目标的达成与技术架构升级工作的落地；
岗位背景 单车运营中，收车与投车是供需管理的核心环节。"以收定投"是指以收车侧数据（车况、位置、时效）为输入，反向驱动投车决策，实现"收什么、投什么、投到哪、投多少"的精准匹配。本岗位承接收车侧策略经验，为调度量与调度质量负责。 岗位职责 1、以收定投策略体系搭建 负责单车"以收定投"调度策略的设计、制定与持续迭代 基于收车数据，构建投车决策逻辑与策略模型 建立收投联动闭环，打通"收车识别→车况判定→投车决策→调度执行→效果回溯"全链路 2. 调度量管理 负责调度量目标的拆解与达成，保障运力供给与需求侧匹配 监控调度规模、频次、覆盖面等核心量级指标，识别量级异常并制定应对策略 通过策略优化提升调度效率，降低无效调度与冗余调度占比 3. 调度质量管理 建立调度质量评估指标体系（调度精准度、供需匹配度、车辆周转效率、投放时效等） 监控质量指标，定位质量问题根因，输出改进方案并推动落地 推动调度质量持续提升，降低低效调度比例 4. 数据分析与策略验证 通过数据分析识别调度链路中的问题与机会，输出策略优化方向 建立策略效果评估机制，定期复盘策略表现，形成"策略→实验→复盘→迭代"的闭环 5. 跨团队协同 协同运营、产品、算法、线下运维团队，推动策略从设计到落地全流程 对接收车侧业务，沉淀收车数据洞察，反哺投车策略
负责 OTA（机票、酒店）业务的营销与增长，统筹内外部引流与营销工具体系建设，实现用户增长与 ROI 提升。 1、流量：统筹内部流量（App触点、会员体系、Push/短信等）与外部流量（搜索/信息流投放、异业与渠道合作）的产品规划和落地，提升机票、酒店DAU及转化。 2、营销工具搭建：负责优惠券、满减、积分、会员权益、裂变分享等营销工具的搭建与迭代，推动其产品化、自动化，沉淀可复用的营销能力。 3、数据驱动闭环：建立投放与营销的核心ROI指标体系，搭建可归因的数据看板，通过数据分析与A/B测试快速迭代策略，形成"假设—实验—验证—复用"的增长闭环。
1. 负责酒店资源拓展与维护，提升酒店资源质量和数量，管理酒店合作关系（OTA和国内酒店集团方向）; 2. 制定酒店供给策略，优化供给结构，监控供给数据并制定改进方案; 3. 应对酒店行业竞争环境，平衡平台与酒店利益关系，快速响应市场变化调整供给策略 4. 对结果负责，整体把控酒店供给接入节奏，承担供应覆盖、价格竞争力、TR、间夜量等业务指标
作为B端运营区域安全主管，将全面负责区域内工作人员的人身安全、场所规范及交通安全，核心职责如下： 1. 人员操作安全与环境安全： - 系统识别工作人员在各种操作环境（如举升机作业、高压部件操作、充电桩操作、车辆清洁与整备等）下的人身安全风险，并制定相应的安全操作规程（SOP）。 - 建立并监督个人防护装备的配备、使用与维护标准，确保在任何工况下人员防护到位。 - 组织定期/专项安全巡查，对危险作业环节进行现场监督，及时制止和纠正不安全行为。 2. 工作场所安全规范： - 负责运维基地及各合作4S店内作业区域的安全标准化建设，明确人车分流、设备定置、消防通道、危化品存放等管理规范。 - 主导编制、持续优化适用于运维基地及4S店环境的安全管理制度、应急预案，并监督落实。 - 定期组织消防、逃生、急救等应急演练，确保所有在场人员熟悉应急流程。 3. 交通安全管理： - 全面负责工作人员驾驶车辆（自动驾驶测试车辆、接驳车辆等）时的交通安全管理，涵盖基地内道路、园区路及公共道路。 - 制定驾驶员准入资质标准，审核内部驾驶证及驾驶技能考核，建立“一车一档、一人一档”台账。 - 进行车辆安全状态检查，监督行车路线风险（如园区盲区、开放道路测试路段等）的评估与管控。 - 牵头开展交通事故调查，出具根因分析报告，推动整改措施落地，形成管理闭环。 4. 安全文化与体系建设： - 构建并推行B端运营版块的安全生产责任体系，将安全目标分解到班组及个人。 - 开发与讲授安全培训课程（如安全第一课、防御性驾驶、高温/雷雨天气作业安全等），不断提升一线人员的安全意识与应急处置能力。 - 跟进适用的安全法规与行业标准，保持管理体系的合规性与先进性。
1. 策略协同达成业务目标：与业务方紧密协作优化业务策略，通过搭建规模化自动驾驶运营系统，推动业务达成核心指标。 2. 产品工具体系构建：深入洞察核心岗位的工作内容与产品现状。针对岗位工作流与信息流，设计高度适配的标准化操作流程（SOP），并输出清晰的产品能力需求文档（BRD）。 3. 协助业务绩效提升：深入业务一线实践，精准识别业务流程中的关键痛点。基于洞察制定并推动实施针对性的优化策略，协助业务提升绩效。 4. 数据分析与迭代优化：以提升车辆运营效率为核心目标，开展多维度数据分析。通过量化评估系统能力现状及业务提升空间，持续识别新的痛点并挖掘潜在需求，从而推动产品功能与管理流程的迭代优化。
1、探索下一代Harness实现与RSI范式，从第一性原理重新设计Agent Runtime: 包括但不限于上下文工程、长程任务、工具使用、记忆等，让系统自我修正、自我迭代。 2、持续调研全球SOTA，追踪、拆解、复现全球最领先的 Harness 与智能体实现(前沿实验室产品、开源框架、顶会最新工作)，形成团队可复用的技术判断。 3、从0到1构建关键模块，独立设计并落地 Harness 的核心组件，或为 RSI 搭建所需的评估体系、reward model、Environment Scaling等。 4、Harness 与 LLM 的 co-design 和协同训练。 主导或参与面向 Harness 的模型选型、mid-training(继续预训练)与 post-training(SFT、RLHF / RLAIF / RLVR、蒸馏), 让模型和Harness作为一个系统共同优化。
方向一 1、负责参与手机单板硬件电路相关的技术预研工作； 2、负责手机产品项目开发各阶段手机单板硬件相关的工作,跟踪和解决硬件相关的技术问题； 3、负责手机单板硬件部分的原理图方案设计、器件选型、堆叠设计,指导完成产线试产； 4、负责指导及评审PCB layout设计； 5、完成电路模块调试,单元测试、基带问题攻关及解决。 方向二 1、负责产品项目开发各阶段基带相关的工作,跟踪和解决基带相关的技术问题； 2、负责基带部分的原理图方案设计、器件选型、堆叠设计,指导完成产线试产； 3、负责指导及评审PCB layout设计； 4、完成电路模块调试,单元测试、参与重大技术问题的攻关及解决。 5、负责参与基带相关的技术预研工作；
1. 主导双足人形机器人系统的整机建模与仿真，包括涵盖运动学正/逆解、机械传动、动力学仿真、系统和控制系统等模块； 2. 利用仿真工具评估机器人设计可行性，包括运动空间、关节力矩和转速、电机功耗、整机能耗等； 3. 开发机器人的运动控制算法，通过仿真不同构型等为硬件设计提供数据支持； 4. 通过仿真评估设计可行性，指导硬件设计和优化，提升机器人的可靠性和稳定性； 5. 创建真实典型的不同测试场景，验证机器人运动能力； 6. 分析仿真数据，找出机器人构型设计、电机选型、电子器件、结构强度、散热设计等关键问题，为硬件团队提供具体改进建议。
1. 主导企业AI Agent系统整体技术架构设计，覆盖Agent Runtime、Memory、Skills、MCP协议、Harness安全层等核心模块 2. 制定技术选型方案，评估并整合OpenClaw、Manus等新一代Agent框架，同时兼容LangChain/LangGraph等成熟框架的已有能力 3. 设计Agent Loop执行引擎、多通道Gateway、任务队列调度机制，确保系统可扩展性与稳定性 4. 规划Agent安全架构（OpenClaw/NanoClaw/IronClaw三层模型），确保企业数据安全合规 5. 建立Agent评测体系，定义评测维度（任务完成率、推理准确性、工具调用成功率、幻觉率等），推动持续质量改进 6. 带领Agent开发团队，制定技术规范，主导架构评审，持续跟踪行业前沿
职位描述 -主导 AI 应用服务端架构设计与演进，构建适配大模型高速迭代的服务体系 -攻克大模型推理、多模态场景下的高并发、低延迟、高可用等核心工程挑战 -与算法、客户端、产品等团队紧密协作，将前沿 AI 能力转化为极致用户体验
1. 目标管理：品类目标分解，周别、月别、季度别跟进目标达成 2. 产品管理：负责产品生命周期管理，对导入期、成长期、成熟期和退市期进行产品规划管理 3. 销售管理：对国际米家品类销售持续赋能，结合市场环境变化和公司政策变化及时复盘调整打法，促进全年销售业务目标达成 4. 市场洞察：(行业＋竞品), 输出产品零售策略，监控产品生命周期内的销量情况，总结规律与打法
1、跟进国内及海外物流、仓储、运输的日常工作； 2、按照仓储、运输业务的具体模块职能要求，进行业务的学习、掌握、熟练、并可以独立完成领导安排的工作内容； 3、物流数据进行日常汇总、整理与分析； 4、对项目中的具体工作负责，进行文档处理、对于跨部门协作、对外沟通的工作进行妥善的沟通推动、及时反馈、资源协调。
1.负责小米手机海外GTM方案的制定和落地，协调不同的职能部门，可接受外派海外。 2.产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动； 3.项目管理：作为项目统筹，协同各个功能领域（包括品牌、零售、服务、交付等），组成产品上市团队，进行分层级的项目管理； 4.包装卖点及传播策略：与产品线共同牵头产品营销工作，协同品牌、零售等部门拉通在产品规划/拓展/零售等阶段的卖点包装及传播策略； 5.控货控价管理：对产品商业成功负责，通过量价管理，最大化产品收益，负责产品的发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定； 6.产品营销费用管理：确保营销资源投入匹配产品策略，同时控制投入节奏，确保产品可持续热度，最大化投入产出； 7.跟进区域经营：对区域进行分类并指导资源分配，聚焦重点市场，指导区域市场策略，解决方案的制定，管理落地执行。
1. 培训项目管理 2. 区域培训需求管理 3. 区域培训团队管理 4. 培训材料开发与授课
1. 课程体系规划与建设 根据零售与AIoT产品布局，制定国际零售培训AIoT课程体系的整体规划与季度开发计划； 搭建分层分级课程架构，覆盖产品知识、销售技巧、操作演示等模块，满足从促销员到国家零售团队不同层级的学习需求； 确保课程内容的专业性、实用性与一致性。 2. AIoT培训课程开发 深入理解公司AIoT产品（可穿戴、大家电、IoT生态产品等）的技术特性、功能卖点与应用场景，将其转化为结构化的培训课程； 开发标准化培训课件，包括PPT、一页纸，讲师手册、考核试卷、场景化销售Demo脚本等； 将AIoT产品的硬件参数、技术语言翻译为一线零售人员听得懂、用户能心动的实战话术与销售场景描述； 围绕AIoT产品上市节奏，按节点开发及输出产品培训资料、组合销售指引一页纸、视频等。 3. 培训赋能与落地 负责总部至海外区域/ 国家培训讲师的课程授权与深度培训，确保各区域讲师准确掌握课程内容与交付标准； 跟进销售数据与市场反馈，监控一线AIoT产品的销售表现与使用情况，持续迭代优化课程内容。 4. 需求调研与效果评估 定期开展零售一线培训需求调研，分析能力差距，为课程开发提供依据； 建立培训效果评估机制，通过数据看板、学员反馈等多维度评估课程效果，持续优化培训质量。
1. 市场活动策划&执行：跟进市场活动全流程，包括但不限于活动筛选&评估，活动策划，活动执行，会后追踪等。 2. 营销案例包装&报奖：了解互联网广告，能够承担优秀案例包装、广告奖项提报及相关商务合作工作; 3.重要客户接待：协助维护TOB市场行业关系，参与接待国内及国际客户企业交流;
