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1.审核业务收入合同，并根据业务的发展变化搭建/优化系统、流程规范等；在提供业务相关支持的同时，不断提升工作效率和质量； 2.负责公司主营业务收入核算及入账相关工作，包括收入确认、应收账款核对等；月初按时准确完成结账任务，及时发现并解决问题 3.应收账款管理，分析应收账款账龄，应收账款的回款跟进 4.配合财务内外审及上级领导安排的其他工作
1. 负责面向全国高中生的语文学科在线大班直播授课，覆盖高考核心考点与能力训练。 2. 独立完成课程研发，包括教案设计、课件制作、讲义编写及配套习题开发。 3. 结合学情持续优化教学方法，提升课堂互动性、学生参与度与学习实效。 4. 定期开展学情分析，跟踪学生学习数据，提供针对性学习反馈与备考建议。 5. 参与教研活动，协同团队打磨课程体系，推动教学标准化与内容迭代升级。 6. 配合运营与服务团队，支持招生宣讲、公益讲座、家长沟通等教学延伸工作。
1. 完成各项库存指标报告的统计，如现货、周转、滞销和成本，对各项指标进行监控和预警； 2. 针对问题点进行初步的分析，提出合理的改善思路和建议协助进行采购管理及采购在途库存跟进分析及执行； 3. 协助进行供应商管理，分析供应商履约表现、提出改善方案并跟进； 4. AI应用探索：关注AI在供应链计划运营中的应用，运用AI工具辅助数据处理、指标预测与异常预警，提升运营分析效率。
1、项目规划建设：参与业务项目的规划与设计，梳理业务流程、规则及SOP，推动业务标准化、自动化及线上化建设，提升业务规范性与运营效率； 2、项目推进执行：统筹重点项目的推进与落地，协调内外部资源，跟进项目进度与各环节的对接，确保项目按时保质交付； 3、流程诊断优化：分析现有业务流程痛点与瓶颈，设计优化方案并推动实施，通过数据监控与效果评估，持续提升作业效率与服务质量； 4、沟通协同支持：与技术产研、业务、销售渠道等多部门沟通业务需求，建立高效的沟通与项目协作机制，为业务开展和项目实施提供支持； 5、效果评估汇报：对项目与流程运行效果进行跟踪分析和复盘沉淀，形成汇报思路，为管理决策提供依据，促进闭环管理； 6、AI应用探索：主动运用AI工具辅助流程分析、项目管理与数据整理，探索AI在流程优化和项目管理中的创新应用，提升工作效率。
1、营销策略与活动执行：结合行业动态和业务目标，参与营销方案策划与活动执行，统筹内外部资源，把控活动进度与质量，达成销售、流量、用户增长等目标； 2、流量与渠道运营：负责频道、搜索、推荐等场域的流量运营，拓展站内外渠道，优化流量分配机制，提升流量承接效率与转化效果； 3、商品运营：参与商品全生命周期管理，优化货品结构与选品策略，提升商品竞争力与销售转化； 4、数据分析与优化：监控流量、用户、活动等核心指标，分析复盘并输出优化策略，提升营销活动的投资回报率（ROI）； 5、AI应用探索：主动运用AI工具辅助数据分析、活动策划与效果复盘，提升营销运营效率。
1、渠道开发与招商：开拓代理商、经销商、商家等渠道资源，开展招商谈判与合作签约，扩大区域市场覆盖率，完成渠道增长目标； 2、销售任务达成：承接并执行销售任务，制定区域销售策略与渠道激励政策，提升渠道商销售积极性与终端转化，完成既定销售目标； 3、渠道维护与赋能：制定客户沟通拜访计划，维护渠道伙伴关系，组织产品培训与销售辅导，帮助渠道商提升经营业绩，提高客户满意度与续约率； 4、数据分析与优化：监控渠道销售数据与库存动态，识别异常波动并制定调整方案，保障渠道健康度与业务收益； 5、AI应用探索：主动运用AI工具辅助渠道数据分析、客户画像与销售策略制定，提升渠道开发与维护效率。
1. 协助组织并参与制定医疗机构（如医院、体检中心、中医馆、正骨医馆、医美、口腔诊所等）的年度经营目标和实施计划，实现经营目标，参与对医疗机构的经营情况进行分析并提出改善举措； 2. 协助组织并参与制定医疗机构的绩效方案并监督实施效果； 3. 协助组织并执行医疗机构的运营流程优化，提升医疗效率和服务体验； 4. 协助医疗经营分析、质量管理、服务管理、创新业务等工作的开展； 5. AI应用探索：主动运用AI工具辅助经营分析、流程诊断及标杆研究，提升医疗机构运营管理水平。
1、项目规划建设：参与业务项目的规划与设计，梳理业务流程、规则及SOP，推动业务标准化、自动化及线上化建设，提升业务规范性与运营效率； 2、项目推进执行：统筹重点项目的推进与落地，协调内外部资源，跟进项目进度与各环节的对接，确保项目按时保质交付； 3、流程诊断优化：分析现有业务流程痛点与瓶颈，设计优化方案并推动实施，通过数据监控与效果评估，持续提升作业效率与服务质量； 4、沟通协同支持：与技术产研、业务、销售渠道等多部门沟通业务需求，建立高效的沟通与项目协作机制，为业务开展和项目实施提供支持； 5、效果评估汇报：对项目与流程运行效果进行跟踪分析和复盘沉淀，形成汇报思路，为管理决策提供依据，促进闭环管理； 6、AI应用探索：主动运用AI工具辅助流程分析、项目管理与数据整理，探索AI在流程优化和项目管理中的创新应用，提升工作效率。
1、服务履约质量监控：围绕家电家居安装、充电桩服务、家庭维修、3C服务、搬家等一站式服务场景，参与下单、预约、派单、上门、完工、评价等全链路履约质量监控，通过数据分析识别服务超时、履约异常、客诉等问题，推动流程优化与运营规则完善； 2、异常管理与指标建设：围绕服务履约中的异常问题，参与流程梳理、运营指标体系建设与数据监控，推动问题发现、响应和改善闭环，提升服务交付稳定性与用户体验； 3、系统需求与项目推进：从服务运营和用户体验视角识别业务能力缺口，参与业务需求文档撰写，推动预约、派单、履约跟踪、异常处理、质检评价等系统功能优化，跟进项目进度、风险识别与上线验收； 4、直营站点运营支持：参与京东服务直营服务站点的规划、筹建与运营支持，围绕站点布局、人员配置、作业流程、服务标准、成本效率等要素，推动站点运营机制与服务标准持续优化； 5、AI应用探索：主动运用AI工具辅助数据分析、异常归因、流程诊断与需求文档撰写，探索AI在智能调度、异常预警、用户反馈分析等场景的应用，提升服务运营效率与数智化水平。
1、营销策略与活动执行：结合行业动态和业务目标，参与营销方案策划与活动执行，统筹内外部资源，把控活动进度与质量，达成销售、流量、用户增长等目标； 2、流量与渠道运营：负责频道、搜索、推荐等场域的流量运营，拓展站内外渠道，优化流量分配机制，提升流量承接效率与转化效果； 3、商品运营：参与商品全生命周期管理，优化货品结构与选品策略，提升商品竞争力与销售转化； 4、数据分析与优化：监控流量、用户、活动等核心指标，分析复盘并输出优化策略，提升营销活动的投资回报率（ROI）； 5、AI应用探索：主动运用AI工具辅助数据分析、活动策划与效果复盘，提升营销运营效率。
1、渠道开发与招商：开拓代理商、经销商、商家等渠道资源，开展招商谈判与合作签约，扩大区域市场覆盖率，完成渠道增长目标； 2、销售任务达成：承接并执行销售任务，制定区域销售策略与渠道激励政策，提升渠道商销售积极性与终端转化，完成既定销售目标； 3、渠道维护与赋能：制定客户沟通拜访计划，维护渠道伙伴关系，组织产品培训与销售辅导，帮助渠道商提升经营业绩，提高客户满意度与续约率； 4、数据分析与优化：监控渠道销售数据与库存动态，识别异常波动并制定调整方案，保障渠道健康度与业务收益； 5、AI应用探索：主动运用AI工具辅助渠道数据分析、客户画像与销售策略制定，提升渠道开发与维护效率。
1、经营分析与诊断：构建业务分析体系，监控用户增长、损益、转化率等核心指标，通过数据挖掘定位业务问题，输出优化建议并推动闭环管理； 2、策略设计与落地：基于用户画像和市场趋势，设计用户增长、营销活动、资产分发等策略，通过A/B测试与效果评估持续迭代，提升ROI与用户体验； 3、用户全生命周期运营：参与用户分层与生命周期管理策略设计，优化注册、首购、复购等关键节点转化，提升用户粘性与价值； 4、协同与合规管理：联动产品、技术、风控等部门推动项目落地，协调内外部资源；关注监管要求与业务风险，保障业务合规稳健运行； 5、AI应用探索：主动运用AI工具辅助数据分析、策略设计与效果评估，探索智能推荐、自动化分析等创新应用，提升策略运营效率。
团队介绍： MaaS（Model as a Service）网站产品团队致力于打造行业领先的模型即服务平台，为开发者和企业客户提供模型发现、部署、调用、评测及管理的一站式体验。我们相信大模型将重塑软件开发与业务创新的方式，而一个优秀的 MaaS 平台是连接模型能力与用户应用价值的核心桥梁。 1. 竞争分析与行业洞察：持续跟踪国内外 MaaS 平台的产品动态与竞争策略关注大模型技术前沿，输出竞品分析与产品洞察，将技术趋势转化为平台产品机会 2. 平台产品规划与设计：负责 MaaS 网站平台的整体产品规划与路线制定，产品设计与持续迭代，设计平台化的产品架构与交互方案，构建模型发现 → 评估 → 部署 → 调用 → 监控的完整用户旅程。 3. 模型生态与开发者体验：从个人和企业开发者视角出发，规划并优化各类模型接入和服务，支撑开源模型、自研模型、三方模型等多元模型生态的高效运转；持续优化 API 文档、SDK 、Playground 、Skills 等开发者工具使用体验。 4. 商业化与增长：参与 MaaS 平台的商业化策略制定，设计模型计费、资源套餐、用量计量等商业化产品能力。建立产品核心指标体系，通过数据分析驱动产品决策与增长。 5. 跨团队协作：建立与横向团队紧密协同，并与工程、算法、设计、运营、解决方案等团队纵向协作，推动产品从设计到上线应用的全流程闭环。
阿里云专有云是面向政企行业客户的全栈云平台，为政企客户（政府、金融、部委、央企等行业）提供产品和服务。该岗位主要负责专有云AI安全技术方向的架构规划及研发工作，构建全面的AI安全防护体系，跟踪AI安全前沿技术，将研究成果转化为工程落地，插入链接提升技术竞争力，满足专有云客户的AI安全需求。 1、主导专有云AI安全架构设计 ● 设计并构建覆盖AI全生命周期的安全防护体系，包括数据安全、模型安全、推理安全等； ● 建立AI模型隐私保护机制，支持联邦学习、差分隐私、同态加密等隐私计算技术； ● 设计AI安全治理框架，确保AI系统的可解释性、公平性和可靠性； 2、主导AI安全技术研发和产品化落地： ● 研发AI对抗攻击检测与防护技术，包括对抗样本检测、模型后门检测、投毒攻击防护等； ● 开发AI数据安全技术，包括敏感数据识别、数据脱敏、数据水印等技术； ● 构建AI安全监控平台，实现AI系统运行时的实时安全监测和威胁预警； ● 协同AI平台团队，将安全能力深度集成到AI训练、推理、服务等各个环节；
1、服务流程搭建与迭代优化：负责机票客服（咨询、退改、航班异常、售后投诉等）全业务流程梳理与优化，挖掘流程卡点、冗余问题，结合航司政策及业务需求迭代服务流程，输出优化方案并落地跟进，提升工单处理效率与闭环率； 2、服务标准与知识库运营：搭建、更新机票客服业务SOP、服务规范及标准话术，统一服务口径；负责业务知识库日常维护与迭代，同步航司最新政策、特殊场景处理方案，赋能一线客服精准高效作业； 3、业务数据监控与质效分析：监控机票客服核心运营指标（响应时效、一次性解决率、满意度、投诉率等），定期输出数据分析报告，定位服务短板与流程漏洞，为业务优化、团队管理提供数据支撑； 4、一线赋能与跨部门协同：负责一线客服流程、新规、高频问题的培训赋能与答疑指导；联动质检、产品、技术、航司对接团队，协调解决业务卡点，推进流程及系统优化，保障业务平稳运转。
1、培训与赋能体系设计：搭建面向代理商生态的整体赋能体系，针对不同层级代理商（头/腰部/尾）与不同角色（销售/优化师/管理者等），设计分层分类的培训资源与培养成长路径； 2、课程内容建设：以产品化、体系化的方式规划与建设能力认证配套及赋能课程体系，建立可持续迭代的内容更新机制，确保课程及时跟上业务产品与政策的变化； 3、讲师团队与交付网络建设：搭建并运营认证讲师体系，负责讲师选拔、分级、认证与考核管理，制定标准化的授课交付规范与培养机制，保障交付的质量一致性； 4、生态运营与业务协同：推动培训与认证结果同代理商分级、渠道激励政策的有效联动，通过标杆评选、榜单、运营活动等方式，提升代理商的参与度与赋能价值的业务转化； 5、效果管理：对培训的覆盖率、参与度、能力提升及业务结果（如消耗增长、人效提升、渗透与留存）负责，建立可量化的效果评估与价值闭环。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、负责抖音电商用户风控策略平台产品及风控策略工作，为中台风控策略效果及产品化赋能负责； 2、通过数据分析挖掘有效风控特征，基于风险理解开发组合有效风控策略，提升风险识别能力； 3、通过业务需求调研，及产品效果数据分析，制定产品优化方案并推动迭代； 4、协同上下游产品运营研发等团队，整合资源推动项目落地，跟进产品效果，驱动目标完成。
1、识别评估规则中的空白、歧义、冲突及系统性偏差，推动形成清晰可执行的判断标准、规则补丁和落地口径，提升团队判断一致性； 2、承接评估员升级的高复杂度、规则模糊、争议性案例，基于业务目标、规则口径和用户体验进行综合判断，输出高可信、可解释、可复盘的研判结论； 3、将典型个案、争议场景和复杂判断经验沉淀为可复用的团队资产，包括Golden案例、FAQ、案例库、SOP补充说明等，支持一线高效执行； 4、通过抽检、复盘、案例讲解等方式，帮助评估员提升复杂场景处理能力，降低重复升级、无效升级和误升级比例； 5、对高风险场景、异常模式和潜在质量问题保持敏感，及时发现一线执行中的共性问题，推动形成长期治理方案，并将一线业务问题、规则痛点和工具缺口转化为产品研发需求，与产品、策略、工程、运营等团队协同，推动工具优化、流程改进和机制闭环。
团队介绍：致力于通过热点内容管理、平台沟通与信任建设、编辑与研判等手段，持续为打造健康繁荣的抖音内容生态护航，提升用户内容消费体验。同时我们希望以创新的智能内容挖掘与理解为手段，针对低质、争议、谣言、虚假等问题展开治理，营造一个良好的内容消费氛围。 1、负责视频/图文等体裁的问题识别、质量分层等工作，掌握PE、SFT、RAG等技术，可独立搭建Workflow，提升业务效率； 2、统筹模型的质量评估、训练样本标注工作，通过制定标准化标注方案、拆解精细化标注任务，协同算法团队持续提升模型性能； 3、建立模型性能的数据监控与分析体系，通过数据复盘精准定位关键问题，推动业务问题解决。
团队介绍：字节跳动基础设施部门，负责字节跳动的全栈算力基础设施，从芯片服务器产研、到超大规模数据中心，到传统云平台和如今的AI Native Cloud，全方位为抖音、豆包、今日头条、飞书、火山引擎等各类产品提供领先、稳定的百万量级大规模算力基础设施服务。我们的领域涵盖数据中心建设、内核操作系统开发、服务器集群管理、高速网络通信、EB级数据存储体系、搜索型数据库探索、基于LLM的AI基础设施的研发调度与治理等，致力于打造业界领先的、面向LLM的AI云原生基础设施架构与产品矩阵。 1、负责中国大陆短信业务供应商全生命周期管理，包括供应商准入、尽调评估、分级管理、绩效考核、整改跟进、处罚执行及合作优化等工作； 2、协同资源运营、资源规划、采购、法务、合规及业务团队，跟进并解决供应商服务过程中的质量、交付、成本及合规问题，持续提升供应商绩效表现，保障云通信资源稳定、优质、高效供给； 3、协调供应商完成短信通道接入、联调测试、容量压测、上线验收、故障处理及复盘整改，保障业务场景的资源稳定性与交付连续性； 4、推动供应商安全合规治理，落实数据保护、权限管理、审计检查、应急响应、违规整改及供应商清退等机制，降低业务合规与运营风险； 5、建立并持续优化短信资源质量运营体系，围绕实名报备、通道可用性、交付时效、发送成功率、业务效果等关键指标，提升资源交付质量与业务支撑效率。
1、作为收入财务对接业务团队，深度吃透电商营收全链路业务场景（商家经营、交易结算、补贴佣金、平台各类商业化玩法等），输出适配电商业务的收入核算方案、财务落地规则，持续识别收入相关财务风险，迭代优化业财管控流程； 2、和电商业务建立长期稳定的信任协同关系，深度前置参与业务创新、新模式落地；针对电商新活动、新产品、新交易模式开展收入财务评估，输出专业财务建议，支撑业务经营决策；推进业财系统建设及优化，推进财务数据线上化； 3、依托集团财务制度与核算框架，立足收入视角识别、预警各类业财差异、入账风险；联动业务、产品、运营等多方团队，输出风险防控方案并推动落地，持续为电商业务提供专业财务支撑； 4、持续常态化挖掘日常运营、月结、稽核过程中的收入风险，全程跟进问题整改、闭环治理，沉淀管控经验； 5、具有数据敏感性，承担电商业务线收入核对、业财差异分析、经营相关收入指标梳理工作，推动解决财务数据问题，完成上级布置的其他业财相关工作。
团队介绍：番茄畅听于2020年6月推出，是抖音旗下的免费音频产品，致力于为用户提供优质的音频体验。番茄畅听拥有海量的正版免费真人有声音频，音频类型丰富多样，包括有声书、评书相声、历史人文、学习成长等。 1、负责番茄畅听评论、互动、社区等能力建设，结合AI技术衍生互动形式，丰富社区内容； 2、深入研究AI时代的音乐、短剧等内容的社区特点，设计适配场景的产品功能和策略，推动互动规模和社区氛围增长； 3、与各关键角色协同，丰富社区功能，做好策略验证，深入数据分析验证效果。
1.负责上级党委、党务相关部门等文件的解读、送签、转发和相关工作落实； 2.负责党建工作总结、计划，党务相关制度、文件、报告，宣传稿件等的撰写及报送工作； 3.支持党务相关会议及活动的组织和落实工作； 4.快速响应临时专项任务，提供高质量综合保障； 5.完成领导交办的其他工作。
1.项目全流程管理。负责桥梁检测监测项目前期对接、项目跟踪、招投标、现场实施、验收、回款等全周期管理。统筹项目进度、成本、安全与质量，协调解决项目问题，保障项目顺利交付。 2.技术与现场管理。负责检测监测项目技术方案的编制、审核与交底；带领团队开展现场检测、数据采集、设备调试等作业，规范现场流程，严控作业安全，确保现场工作合规精准。 3.成果输出与后期服务。审核桥梁检测监测报告，保障成果真实合规、符合行业标准；负责项目成果汇报、评审验收对接，做好后期技术答疑、客户维护等闭环服务。 4.合规与质量管控。严格执行国家、行业及公司各项技术规范、质量与安全管理制度，落实项目质量、安全管控工作，常态化自查整改，规避项目风险，保障项目合规运营。 5.对外协调与资源统筹。对接业主、合作方及相关主管单位，做好沟通协调、资源统筹工作，维护良好合作关系，保障项目高效推进。
1、乘客端核心策略设计：负责乘客端全生命周期的补贴和营销策略制定，通过精细化策略设计持续提升用户规模、留存率。 2、数据驱动与洞察：搭建并完善乘客端的指标体系，识别乘客痛点与业务增长机会，产出可落地策略，平衡平台效率与用户体验。 3、实验与产品化：设计并主导A/B实验，科学评估策略效果，推动高价值策略产品化、工具化。与产品、算法、数据、城市运营团队紧密协作，将经验固化为中台能力。
1、打造行业领先的通用大模型智能体解决方案，落地小米核心业务； 2、构建具备行业影响力的大模型智能体关键技术，并通过发表论文、开源、竞赛等，打造学术影响力。
1、业务赋能：打造行业领先的通用大模型智能体解决方案，驱动小米核心业务场景（智能家居、手机、汽车等）的智能化升级； 2、影响力建设：攻克智能体领域关键技术，通过高水平论文发表、开源项目贡献、顶尖赛事夺冠等方式，构建学术界与工业界的双重影响力。
1. 负责人形机器人产品结构的可靠性仿真建模； 2. 构建精准结构仿真模型，开展诸如强度，动力学，极限工况下结构仿真分析，确保仿真结构准确性和可靠性； 3. 与研发团队紧密协作，参与产品设计的全流程，提供专业的仿真技术支撑； 4. 跟踪试验结果，进行仿真模型和实测的仿测一致性验证；
1、承担自动驾驶算法的有损优化研发，运用算法-硬件协同设计、网络结构深度优化、训练流程加速、模型量化压缩、MTP投机采样等先进通用技术，为业务团队精心打造并提供高效的训练部署最优方案与实践经验，助力业务高效推进。 2、专注于模型轻量化结构的创新设计与性能雕琢，研发在效果、模型大小、计算量以及功耗等综合性能方面均位居业界前列的预训练模型，引领技术发展潮流。 3、投入模型加速领域的研发，涵盖模型量化、投机采样、模型压缩、模型剪枝、模型蒸馏、网络架构搜索与创新设计等方向，确保模型在效果与运行速度上达到最佳平衡，满足车端需求。 4、开展模型架构的深度探索，包括但不限于Scaling Law、MoE、Transformer、高效训推框架以及基座模型训练等前沿领域，开拓技术边界，为自动驾驶技术突破提供核心支持 。
- 项目全生命周期管理：负责智能驾驶相关项目（含感知、规控、定位、系统集成、传感器、域控制器等）从立项、需求分析、方案设计、开发交付到量产落地的全流程管理，确保项目按时、按质、按预算交付。 1. 项目计划与进度管控： 制定项目计划、里程碑和关键节点，建立项目进度跟踪机制，及时识别风险并推动解决，保障自研项目按期交付。 2. 跨部门协同： 协调算法、软件、硬件、测试、产品等多团队资源，推动跨部门高效协作，消除项目推进中的阻塞点。 3. 项目沟通与汇报： 定期向管理层汇报项目状态、风险及资源需求，建立高效的项目沟通机制，确保信息透明、上下对齐。 4. 流程优化： 持续优化项目管理流程和方法论，推动项目管理体系在团队内的落地与迭代。 5. 资源管理： 合理分配和调度项目资源，协调内外部合作伙伴，确保资源利用最大化。 6. 团队建设与管理： 负责项目团队的组建、培养与日常管理，制定团队目标与绩效考核，激发团队成员潜力，打造高效协作的项目团队。
