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1. 测试体系搭建与管理：主导手机蜂窝通信全生命周期测试体系建设，涵盖 2G/3G/4G/5G（NR）及 6G 预研阶段的功能、性能、兼容性、功耗及稳定性测试，主导制定测试策略、流程规范与质量标准，持续优化测试效率与覆盖度。 2. 项目测试统筹：负责重大项目通信测试方案设计、资源分配与进度以及风险管控，跟踪缺陷闭环，确保产品通信性能满足用户体验要求。 3. 技术攻坚与问题定位：深入分析通信协议栈（3GPP/TCP/IP）、信令流程，快速定位网络异常、通话卡顿、数据传输故障等核心问题，推动跨部门（软硬研发、产品）协同解决。 4. 团队建设与能力提升：管理大型测试团队，负责人员招聘、技能培训、绩效评估与工作指导；搭建技术分享体系，推动自动化测试工具与平台建设，提升团队在蜂窝通信领域的专项技术能力。 5. 行业技术跟踪与落地：紧跟 5G-Advanced/6G、RedCap、通感一体等前沿通信技术趋势，调研行业测试标准与运营商规范，将新技术要求融入测试体系，保障产品技术前瞻性与合规性。
1. 构建 AI Agent 驱动的自动化安全测试体系，集成代码审计、逆向调试、Fuzzing、渗透测试等工具链，实现从漏洞发现到验证的全流程自动化调度 2. 设计 AI 安全能力基准测试框架，建立可重复、可量化的模型攻防能力评估流程（覆盖漏洞发现率、利用成功率、误报率等核心指标） 3. 搭建 AI vs AI 自动化攻防对抗平台，推动安全测试从人工审计向 Agent 自主攻防演进 4. 基于评测数据驱动安全能力优化，与模型团队协作建立"评测-反馈-训练"闭环迭代机制
1，协助完成汽车BaseTech自动化测试方案设计与落地，覆盖通信协议、诊断服务、实车测试等全场景；2，参与测试框架搭建、迭代优化及测试平台工具链开发运维，协助开展单件、系统、实车全品类测试，做好问题定位、缺陷复现与闭环跟进；3，推进测试流程标准化落地，配合跨部门团队高效协作，紧跟行业新技术，助力测试平台向CI/CD、云化、AI智能化方向升级。
1. 负责小米数据中台分布式计算与调度相关引擎的研发、维护工作； 2. 业务价值导向，通过技术迭代支撑解决小米全业态的数据大规模计算难题 3. 参与开源，提升小米在开源社区的影响力。
1、研发语音理解大模型核心技术，在模型结构、对齐策略、指令微调、偏好对齐、多阶段渐进式学习训练策略、推理能力增强（关系推理、因果推理、常识推理）等方面做出创新突破，达到业内一流。 2、优化语音拾音大模型的上下文感知能力，通过送入交互历史信息提升语音识别准确率；优化语音识别大模型的热词感知能力，通过送入相关热词提升语音识别准确率；优化语音多模态理解大模型的SpeechEncoder，提升语音理解大模型的语音理解能力和声音理解能力，包括语音内容、情感、性别、声音事件、音乐风格等；在用户跟智能体对话的过程中，检测用户的表达完整性，从而加快系统响应速度且不带来更多的误截断；在语音对话模型中，检测用户交互的对象，从而提升打断的有效性和系统交互的响应速度。 3、优化语音理解大模型的效果，提升语音、声音、环境信息的感知和理解能力，提升语音理解大模型的时间戳感知能力，提升语音理解大模型对特定异响声音的鉴别能力。 4、 优化空间音频理解的效果，提升多通道端到端语音理解能力，提升鸡尾酒会场景的语音识别和语音理解能力，提升说话人日志的效果。 5. 优化语音安全的能力，提升语音理解大模型对说话人感知的能力，提升语音理解大模型对合成音频的鉴别能力。 6. 提升端到端语音理解能力，建立比较广泛的业界影响力。 7. 推动语音理解算法落地，在小米核心业务场景提升核心产品竞争力和用户智能体验，包括手机（OS/小爱）、汽车、生态链等。
1、承接汽车金融机构（含银行、AFC、金租公司等）对接工作，完成合作机构从引入、上线、运营、后评价等相关工作； 2、负责汽车金融合作机构管理运维，响应日常问题，跟进关键数据指标，优化产品、流程和模型优化； 3、负责汽车金融合作机构的账务结算相关工作，含政策发送、对账、回款跟进等； 4、负责定期完成竞品调研和行业跟踪，分析行业趋势、金融产品设计和运营理念，结合业务现状挖掘创新点并提出建议； 5、协助制定To C汽车金融产品策略及To B商务政策，牵头开展月度数据分析及结算类事务。
1、拆解业务关键经营指标，搭建指标体系，梳理相关指标口径及完成相关数据源接入； 2、基于外部市场环境和内部业务监控，对核心指标影响因素进行拆解，完成商业分析专题，为公司商业决策、产品方向、资金运营策略等提供数据支持； 3、通过数据挖掘和其他手段，发现和了解资产变化趋势，对各项资产指标进行监控，并完善资产分析、监控体系； 4、沉淀分析思路与框架，完成相关产品化及数据化运营，协同产研团队完成相关产品落地。
1、参与平台核心创作作者的挖掘与维护，如小红书、抖音等外站平台优质创作者拓展； 2、协助核心作者引导运营，促进发文活跃，对创作者需求及意见进行清晰的整理和反馈 ； 3、通过内部资源发挥自己的创造力，参与活动运营策划，设计丰富有趣活动玩法 ； 4、协助完成团队内其他运营工作。
1.根据世界观，创作角色概念原画、设定文档和创意板。 2.设计符合项目品质的角色与怪物BOSS概念造型、服装、动态特效等（人物角色与怪物boss或擅长其一）。 3.跨部门协作推进设计落地，管理外包资源，确保概念到引擎实现效果统一。 4.创新角色细节与情绪表，把控风格与叙事性，提升游戏沉浸感。
1、负责大模型内容安全防控体系的架构设计与落地，覆盖模型训练、服务上线到内容生成与传播的全链路风险管控。聚焦安全后训练技术路线，通过SFT、RLHF等对齐方法改进安全模型在内容安全场景下的效果，包括大规模数据合成、训练策略优化、自适应推理及可扩展知识注入等； 2、主导大模型安全后训练全链路研发与优化，包括：安全对齐训练数据的设计、合成与质量评估；奖励模型的构建与迭代；SFT/PPO/DPO/GRPO等后训练策略的设计与调优；安全对齐评测体系搭建。通过系统化后训练Pipeline，持续提升模型在风险内容识别、越狱攻击防御、有害意图判别、多轮对话安全等场景的对齐与泛化能力； 3、构建基于大模型能力的自动化风险挖掘与红队测试体系。利用LLM/VLM自动生成对抗样本、合成长尾风险场景，通过自我博弈与持续进化主动发现线上安全盲区与新型攻击模式，实现从“被动拦截”到“主动治理”的转变。搭建分钟/小时级闭环的自动迭代机制，覆盖新增风险的快速响应与模型热更新； 4、建立高危风险内容的快速识别与拦截机制，针对突发舆情或新型攻击，小时级完成策略迭代与模型热更新，确保业务零重大安全事故。保障大语言模型产品、多模态AI应用、搜索推荐等核心业务的内容安全与应用安全； 5、跟踪NeurIPS、ICML、ICLR、CVPR、ACL等顶会在大模型安全对齐、后训练、红队测试等方向的最新进展，持续迭代算法策略，保持技术领先。在团队中发挥技术领军作用，指导核心研发，推动跨团队协作与技术标准化。
1、负责对接落实相关监管部委工作，与集团各团队做好协同，构建维系良好政府关系网络； 2、感知政府监管领域的机遇和风险，为关联业务防范和化解风险，保驾护航； 3、负责相关日常政府事务工作，包括来访接待、会议参加、报告撰写、资质申请等事项。
1、负责动漫项目中的角色概念设计工作，根据人物小传、世界观设定、项目需求，独立完成视觉方案探索及角色设计图输出; 2、能适配多种题材与审美方向，包括但不限于现代时装、近未来、科幻、都市幻想等，保证场景设计的识别度、商业完成度与项目适配性； 3、负责将场景设计图进一步转化为高品质效果图，准确还原设计结构，并输出具有影视级次时代质感的3D写实效果图； 4、对服装、金属、皮革、功能性面料、硬表面、饰品等材质具备较强理解，能够通过AI及后期控制呈现高品质的视觉效果； 5、关注AI设计工具及相关工作流的迭代，持续优化在场景设计与写实渲染方向上的方法论与产能效率。
1.负责演出行业的票务平台和商家后台等相关产品线规划和能力建设； 2.调研分析行业现状和问题，预判行业未来趋势，结合 AI 技术演进方向，结合业务方向及目标，制定核心产品规划； 3.负责完成产品需求梳理、原型和业务流程设计，主动识别 AI 可介入的业务环节，输出完整的产品需求文档，协助开发团队理解和掌握需求，对产品需求落地和易用性负责； 4.沉淀平台产品能力，搭建合理且具备延展性的产品架构，支撑长期业务发展，并进行持续性架构衍进和优化； 5.推动 AI 原生能力在演出行业、票务与商家后台场景的规模化落地，形成可复用的产品方法论与最佳实践。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、参与平台货补规则的制定工作，结合类目的风险属性、业务发展情况等维度，制定合理的平台货补规则，确保平台补贴资源向更有价值的方向倾斜，降低平台风险； 2、确保货补规则在各类补贴场景（如大促等）的落地实施，并通过复盘，不断优化货补规则，降低平台风险金额； 3、围绕平台补贴重点项目，设计业务核心指标及监控体系，能够及时识别问题和迭代方向，推动业务发展，并通过数据分析和实验提升认知，优化补贴钱效。
1、负责字节跳动集团品牌和抖音主端的内容传播策划，能够敏锐捕捉社会情绪和当下热点，提前发现具有爆火潜力的内容趋势发现具体传播内容或快速响应已成型的热点趋势，实现传播目标并获得最佳传播收益，并能对结果负责； 2、能够根据项目目标主动发现传播创意，独立完成创意内容从0-100的策划，内部沟通、资源把控和执行落地，确保创意可以精准为品牌服务，打造品效合一的案例作品； 3、需具备优秀的内容意识和审美，对物料产出品质有高水准把控，而非产出行业行活； 4、能进行活动效果数据分析和方法论沉淀，不断迭代优化内容策略，提升传播效果。
1、负责签证及出入境业务规则标准化、流程建设及SOP优化，持续完善知识库和协作机制，提升整体运营效率； 2、建立并维护与各国驻华使领馆、签证中心及外事机构的沟通渠道，统筹复杂、加急及特殊案例的协调推进； 3、负责员工跨境商务出行相关支持工作，结合不同国家政策及业务场景，开展出入境风险评估、复杂案例分析及方案制定，保障出行合规、高效落地。
团队介绍：抖音致力于打造一个开放、积极、多元、友善的平台，鼓励表达、沟通和记录，激发创造，丰富人们的精神世界，让现实生活更美好。我们通过AI算法驱动的个性化推荐与智能创作工具，满足用户表达、学习、娱乐、社交、消费等需求。回顾抖音一路走来的历程，我们在帮助亿万用户记录美好生活的过程中，努力变得更好。抖音社区治理团队负责抖音的社区治理工作，包括视频、直播等多体裁的内容治理，以及安全产品中台能力建设。 1、负责抖音内容治理场景下新功能上线前的安全评审，围绕功能设计、用户链路、内容生产与分发机制，判断潜在内容安全、生态安全及业务逃逸风险； 2、建立功能评审策略框架，识别新功能可能带来的违规内容放大、规则绕过、低质供给扩散、异常流量利用等风险，并输出可落地的治理策略方案； 3、联动产品、运营、算法、研发、风控等团队，评估新功能是否具备必要的安全能力，包括风险识别、策略拦截、审核链路、监控告警、灰度回收等机制； 4、针对重点功能或高风险场景，设计事前准入、事中监控、事后复盘的治理闭环，推动安全能力在功能上线前完成配置、验证和验收； 5、通过数据分析、案例复盘、负面案例归因等方式，持续优化功能评审标准和策略方法，防止业务逃逸造成内容安全、平台生态或用户体验问题。
1、负责业务线的办公室租赁、装修及后期运营维护的全生命周期管理； 2、结合业务线办公特点和需求，制定办公空间解决方案和职场规划方案，并推动办公室搬迁调整的实施，确保成本费用合理合规； 3、支持公司内各业务线的职场空间需求，包括工位、会议、储藏空间等，提供个性化的空间使用建议，并协同相关部门落地需求； 4、定期总结、分析支持项目，优化项目沟通渠道和信息同步机制。
1、负责AI营销的方案制定与落地，结合业务目标拆解具体策略，推动业务的规模化增长； 2、推动AI能力建设：协同算法模型团队，推动整体AI营销能力建设，打造国内金融场景领先的触达和转化能力；包括AI基础交互能力、并发能力、模型迭代等； 3、推动AI与企业微信/人机的协同，构建分业务/场景/客群的多渠道组合营销能力，构建完善的运营体系； 4、搭建数据监控分析体系，持续快速迭代，对业务结果及ROI负责。
工作职责： 1. 负责股票业务部客户账户管理相关工作，熟练掌握二级市场业务规则及知识，为客户提供账户开立、存量账户维护、交易权限开通等一站式综合服务； 2. 根据监管规定及内部管控要求，落实客户适当性管理、实名制管理、反洗钱管理等相关工作； 3. 推进账户业务管理数字化建设，参与相关系统功能优化、业务测试等工作； 4. 参与部门日常运营工作，包括业务流程设计和优化、投研支持、业务数据统计和报送等事项； 5. 部门安排的其他运营支持工作。
1.负责数据需求对接与开发实施，支持业务逻辑梳理与数据需求分析，并完成开发；支持数据仓库技术与授权管理，支持数据架构优化工作； 2.响应并为业务部门提供数据服务支持，包括但不限于数据提取、报表生成及深度数据分析等，使用常用报表工具（如帆软、Tableau、SAP BW）进行数据可视化与报表开发，支持业务决策； 3.支持数据治理与数据安全管理体系建设与日常运维，确保数据质量准确、数据使用安全合规与隐私保护，协助推动数据资产规范化管理； 4.支持自研和外采系统（业务系统、云资源）的日常需求处理与运维，参与部门数据资源采购与账号管理等工作； 5.完成其他交办的相关工作。
1、参与审议股权投资、特殊机会投资相关新业务新产品方案、项目立项及投资评审、投后管理议案、项目退出方案等，独立出具风险评估意见，参与风控机制设计； 2、参与股权投资业务领域风险管理制度与机制建设、审阅业务管理制度体系，配合完善业务管控机制； 3、参与对私募子公司、另类投资子公司的风险管理授权及职能管控方案的设计与优化，并落实相关穿透管理职责事项； 4、开展持续风险监测与排查，参与风险报告编制与报送工作，包括舆情监测、风险信息收集、资产风险分类复核、组织风险排查及风险计量等； 5、参与相关风险限额指标体系、投资负面清单的设置、复核与监测，配合股权投资项目估值复核相关工作； 6、参与股权投资业务领域的检查配合、整改督导及管理机制优化等工作； 7、完成领导交办的其他支持性工作。
1、围绕乘客出行中的安全感建立，深入研究本地用户在不同场景下的真实担忧、关键不确定性和信任缺口，持续迭代乘客安全产品体验。 2、设计并推进安全感相关产品方案，包括但不限于安全提醒、行程保护、异常感知、紧急求助、智能沟通、风险解释、反馈闭环等方向。 3、将平台已有的安全能力和服务能力，转化为用户能看懂、能相信、能使用的产品表达，提升用户对平台安全能力的感知和信任。 4、建立安全感产品的评估体系，结合行为数据、用户反馈、案例分析和本地调研，判断产品功能对用户安全感、信任感和关键行为的真实影响。 5、独立负责产品从问题定义、需求分析、方案设计、跨团队评审、开发上线到效果复盘的完整流程，与技术、运营、客服、风控、数据、本地团队协作推动落地。 6、持续探索 AI、智能交互、用户沟通和心理感知在安全场景中的应用，让安全产品不仅“有能力”，也能“被用户感受到”。
1.负责司机体验治理核心场景，围绕司机收入确定性、收入保障和乘客坏行为，识别并解决出行过程中的异常体验问题。 2.基于数据分析、用户反馈、客服进线、申诉和一线调研，识别问题规模、影响人群、典型场景和底层根因，明确治理优先级并形成解决方案。 3.设计并落地事前预防、事中识别、事后补偿、申诉和责任判定等治理策略，推动规则、产品和算法能力建设，持续提升司机收入确定性和服务体验。 4.结合不同国家和区域的供需特点、用户习惯、支付环境、竞争格局和监管要求，制定本地化服务保障方案，在司机体验、乘客体验、平台成本和业务效率之间进行合理权衡。 5.端到端推进复杂项目落地，协同算法、数据、研发、客服、运营、风控、财务和海外团队，完成从问题发现、方案设计、开发上线到效果评估和持续迭代的闭环。 6.沉淀场景定义、问题诊断、用户分层、责任判定、策略决策和效果评估方法，推动治理方案在不同国家和场景中复用。
1、能够结合行业特点和业务阶段理解用户生命周期，建立科学合理的用户分层，并迭代出高效的拉新促活策略； 2、深入理解用户消费动机和行为偏好，通过用研、数分和建模等方法，识别潜在高价值用户，和高效率的转化机会点； 3、围绕业务目标，合理匹配补贴、流量、营销等多种资源抓手，获客成本范围内持续提升用户ltv； 4、关注营销热点，爆款事件，能够从中提炼可复制的核心打法，策划营销活动，实现品牌与业务指标爆破式增长； 5、横向协同商分、算法、产研、市场、用研等团队及资源，共同推动业务增长
岗位描述： 1.负责业务运营，收集用户反馈，优化产品体验； 2.负责收集业内行业动态信息、收集竞品资料； 3.负责组内各类运营数据的整理和分析； 4.对产品有一定分析能力，对卖点提炼具备洞察力； 5.对接外部运营活动，可以出差参与行业展会。 6.协助产品负责人进行产品需求分析； 7.产品日常维护和功能改进。
1、负责视频内容的拍摄、剪辑与后期制作（抖音/视频号/B站等平台）； 2、协助运营团队完成日常内容策划、文案撰写与素材整理； 3、跟进热点话题，产出创意视频内容，提升账号曝光与互动； 4、参与运营数据分析，定期输出内容复盘报告； 5、配合团队完成其他运营相关工作；
1、负责整车安全性能开发目标的设定与分解，确保目标达成与项目交付； 2、牵头整车安全性能开发技术方案策划与落地，涵盖结构安全、行人保护、乘员保护及约束系统零部件开发领域； 3、负责整车安全性能、虚拟仿真与试验验证等技术管理，协助安全性能相关技术开发、体系建设、预算管理与质量控制； 4、负责输出涉及布置、造型、结构等安全性能相关的目标要求； 5、负责协调碰撞安全试验资源，组织并跟踪整车、子系统及零部件级碰撞试验； 6、负责整车安全性能开发总体计划把控，及整车安全性能验证签收； 7、作为被动安全性能的内外部桥梁与窗口，承接外部输入与对外输出； 8、协同事故调查与事故分析，负责被动安全相关的措施制定与方案落地； 9、协助安全性能开发流程建立，推进整车安全性能关键技术提升与改进，以及前瞻技术研究的开展。
1、了解零售行业的基本业务场景，对线下门店的日常运营有初步的认识。 2、在导师指导下，参与业务沟通，协助发现业务痛点和需求，参与产品解决方案的设计。 3、协助组内其他产品进行上线后的需求复盘及推广，擅长用数据分析发现及解决问题。 4、协助进行业务沟通培训，推动产品的使用，并参与职位要求的优化。
1.业务运营：负责供应链金融业务的日常运营支持，包括应收账款融资、订单融资、存货质押等业务的受理、审批跟踪及放款管理 2.客户管理：维护核心企业及上下游客户的合作关系，针对日常业务中的问题与客户进行有效沟通，最终推动问题解决、方案优化、业务增长 3.资金管理：与资金部衔接，统筹业务资金计划报送、紧急用款需求沟通，确保放款资金有保障 4.数据运营：定期统计分析业务数据（放款量、余额、收入、利润等），输出运营报告，支撑业务决策 5.流程优化：梳理并优化业务操作SOP，确保业务操作符合监管要求及内部合规制度，推进标准化、自动化建设，降低运营操作风险 6.AI提效：设计AI解决方案，充分运用AI工具提升业务运营效率 7.跨部门协作：与商务、产品、风控、技术等部门紧密配合，推动项目落地及问题解决
