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根据企业现状进行数据分析与策略建议，主要负责to B规模层商业分析，协助业务团队看清数据口径，优化业务流程，通过数据分析深入了解用户需求和行为，提供个性化的服务和产品。并能通过数据揭示竞争对手的动态和策略，为组织提供制定竞争对策的参考依据。 1、战略决策支持：通过数据分析，提供战略层面的洞察，帮助组织制定明智的决策和发展战略； 2、经营分析：搭建B端业务经营分析体系，监控收入、续费、流失等核心指标，追踪业务目标达成，及时预警并定位问题； 3、专题研究：围绕客户分层、销售效率、定价策略等开展专项分析，输出可落地的策略建议（如提升大客户留存、优化转化路径）； 4、业务测算：参与年度/季度目标制定，负责收入测算、成本分析及ROI评估，为关键决策提供数据支撑； 5、数据建设：与数据产品、技术协作，推动报表自动化与BI看板迭代，提升团队数据化运营效率。
1. 负责滴滴出行 App 端平台类产品需求的技术设计和开发工作，保证迭代效率，保障交付产品的质量； 2. 和产品、设计配合，参与产品需求讨论及技术方案制定和实现； 3. 使用跨端技术栈（RN）开发需求，不断提升研发效率，并保证多端一致、性能和体验优秀；
1、业务分析：深入理解业务运营环境，发现和定义问题，通过解决方案的制定，支持业务发展 2、综合运营：基于公司战略部署，拉齐多部门形成目标共识，协作一致拿结果 3、区域支持：协同区域负责人进行重点工作管理，并为前台同学工作的开展提供高效支持 4、体系建设：在日常工作中不断总结提炼，识别出需要搭建和优化的业务体系，通过创新的方法进行体系优化，总结沉淀和推广最佳实践
1、 负责信贷业务放款/还款等核心交易链路的产品能力规划及建设 2、 通过优化交易流程、扩充支付能力，提高放款/还款/绑卡的成功率 3、 与体验团队协作，降低放/还款环节的客诉量，提高客户体验及满意度 4、 与技术团队协作，提高交易系统/卡系统的合理性及稳定性 5、 探索AI工具在交易链路中的应用场景
1、 负责测绘数据的出库/入库管理，按照制度借阅，形成管理台账。 2、 负责编译室、档案室等存储测绘数据的核心部位的出入管理； 3、 负责测绘地理信息业务档案的接收、收集、整理、保管、鉴定工作； 4、 负责测绘地理信息成果的分发服务和档案资源的开发利用； 5、 负责测绘地理信息业务档案信息化建设，指导测绘地理信息项目档案的形成、积累、整理、立卷等工作。
1、负责国际化外卖业务相关客户端架构设计、工程效率和Flutter跨端基建和稳定性等相关工作 2、负责客户端方向技术难题攻坚、收集各业务线的技术需求、推动行业新技术应用落地、提升整体研发效率和稳定性； 3、对客户端质量和体验负责，通过工具和平台建设不断提升工程质量 4、建设团队技术氛围，提升团队技术影响力，运营维护开源项目
1、主导行业研究工作，持续输出技术演进、AI大模型、关键公司动向等双周简报和专题研究，服务技术负责人决策 2、推动数据基础设施建设，打通从底层服务器到云产品到业务线的完整数据链路 3、主导技术团队的经营分析工作，支持产品定价，成本优化等经营专项，参与云产品定价机制设计，提供数据和市场研究支撑 4、推动跨团队协作和信息共享机制落地
1. 负责滴滴出行App端平台类产品需求的iOS端技术设计和开发工作，把控迭代节奏，保障产品交付质量与线上稳定性； 2. 协同产品、设计团队参与需求讨论、评审，主导iOS端技术方案的制定、落地与优化，解决核心技术难题； 3. 使用跨端技术栈（RN）开发需求，结合iOS原生特性优化跨端体验，持续提升研发效率，确保多端（iOS/Android）表现一致、性能优异、用户体验流畅； 4. 负责iOS端基础能力建设、性能调优、崩溃治理，参与App架构迭代与技术沉淀，提升团队研发效能； 5. 关注iOS领域新技术、新特性，结合业务场景落地实践，推动技术创新与产品体验升级。
负责巴西外卖业务的用户/营销侧分析工作，主导用户增长洞察、用户标签设计、营销活动评估、补贴效率分析等方向，提供分析洞察和策略建议，支持国际化业务高速增长。主要工作内容包括： 1）用户增长洞察：针对巴西外卖各渠道的拉新效率和效果，结合定量分析和定量研究输出针对性增长策略，推动短期复购留存和长期用户价值提升； 2）用户标签设计：结合用户生命周期和偏好分析，建设用户画像和分层标签体系，配套设计差异化运营策略并推动落地； 3）营销活动评估：负责各类营销活动的效果分析，梳理核心指标体系和ROI评估口径，支持各区域营销活动迭代； 4）补贴效率分析：深入理解外卖补贴逻辑，洞察不同补贴工具对用户增长与复购的驱动作用，通过数据监控和专项分析推动补贴资源分配和效率优化。
1. 业务监控与分析：设计并维护国际化出行业务指标体系，建立自动化监控看板；定期输出经营分析报告，识别区域市场差异化表现及核心驱动因素；构建业务预警机制，及时发现异常波动并推动问题解决 2. 战略决策支持：为管理层提供全球业务全景视角，支持市场增长、资源分配等关键决策；开展竞对对标分析及行业趋势分析，输出战略建议；主导关键会议数据准备，确保信息准确性和决策效率 3. 专项课题研究：利用有效的数据分析方法和指标管理机制，主动发现业务经营过程中的问题，针对业务痛点开展深度诊断；根据业务需求建立预测模型（如市场需求、用户LTV等），支持业务长期规划和目标设定 4. 数据体系建设：整合业务数据，构建统一分析框架；优化数据采集和处理流程，提升分析效率和准确性；开发自动化分析工具，赋能业务团队自助分析 5. 跨部门协作：协调运营、产品、战略和财务等部门，推动分析建议落地；建立业务语言与数据语言的转换桥梁，提升决策质量
1. 负责在巴西市场内，基于出行、外卖、金融等多业务场景，深入分析用户行为与需求，制定提升多业务线交易用户渗透的产品增长策略; 2. 独立负责跨业务线用户增长相关产品工作，设计并实施用户增长产品功能，建立高效跨部门协作机制，推动多业务场景下的用户增长项目落地，实现跨业务用户的持续增长; 3. 搭建完善的用户增长数据体系，监控关键指标，基于数据分析持续优化产品策略; 4. 辅导本层级以下人员，提升团队整体专业能力与工作效率
1. 深入了解和掌握业务进展和人员现状，根据业务的战略发展方向，进行组织诊断，整合内部资源，提供HR解决方案。 2. 结合业务发展推进组织结构升级，合理有效配置人力资源；支持业务部门进行组织费用的精细化管理，提升整体组织效率。 3. 关注目标管理及绩效考核，确保持续的沟通与反馈。开展员工日常沟通，持续关注员工的成长与发展。 4. 负责企业文化、价值观在部门的落地，营造良好的组织氛围，激活组织状态，提升凝聚力。
1、负责商旅酒店业务整体产品规划与系统架构设计，基于企业差旅出行场景，制定酒店产品中长期路线图，搭建标准化、高合规、高体验的酒店产品体系。 2、深度挖掘企业员工、采购、运营、财务多端需求，围绕酒店搜索、筛选、比价、预订、确认、入住、续住、退房、开票、售后全链路，设计极致、稳定、合规的产品方案与流程机制。 3、主导酒店供应链产品能力建设，包括酒店资源接入、协议价管理、房价库存管控、房型标准化、重复房源治理、房态异常等供应链核心问题治理，提升房源质量与供给稳定性。 4、负责酒店履约与体验治理体系搭建，针对无房、超售、到店无房、房型不符、价格不符、取消政策异常等高频问题，建立标准化预判、兜底、赔付、售后闭环机制。 5、持续调研行业竞品、酒店渠道模式与商旅产品趋势，输出产品创新与优化方案，提升用户入住体验、采购成本优势与运营效率。
1.负责重大技术项目交付，助力项目目标达成 2.为公司战略落地提供有力支持，保证决策在团队快速传递并有效推进执行 3.持续建设项目管理体系，制定和完善相应技术管理运营流程和规范，持续优化项目管理方案和工具，提升项目管理效率 4.深入理解业务 ，识别战略落地/组织效率/项目交付/研发管理等领域的问题，提供分析建议及改进方案以支持决策，协调跨部门团队推进方案实施与问题解决，并采取有效的预防措施
1.负责公司战略级项目及事业部重大项目交付，助力项目目标达成； 2.为公司战略落地提供有力支持，保证决策在各部门，团队快速传递并有效执行； 3.持续建设公司项目管理体系，制定和完善相应产品技术管理流程和规范，持续优化项目管理方案和工具，提升项目管理效率 4.深入理解业务 ，识别战略落地/组织效率/项目交付/研发管理等领域的问题，提供分析建议及改进方案以支持决策，协调跨部门团队推进方案实施与问题解决，并采取有效的预防措施
1、负责信贷额度产品建设：深入理解信贷业务及额度核心链路，负责额度授予、调整、支用、回收等核心能力的产品设计与持续优化。 2、推动额度平台化建设：从复杂业务需求中抽象通用能力，建设灵活、可配置、可复用的额度平台，支持多业务线及新市场快速接入。 3、负责复杂项目落地：独立负责中大型产品项目，从需求分析、方案设计到研发上线，协调业务、风控、交易、研发等团队，对项目结果负责。 4、参与领域产品规划：基于业务发展和系统演进，识别产品建设机会，推动额度领域能力持续沉淀和架构演进。
1、业务分析：深入理解业务运营环境，发现和定义问题，通过解决方案的制定，支持业务发展 2、综合运营：基于公司战略部署，拉齐多部门形成目标共识，协作一致拿结果 3、区域支持：协同区域负责人进行重点工作管理，并为前台同学工作的开展提供高效支持 4、体系建设：在日常工作中不断总结提炼，识别出需要搭建和优化的业务体系，通过创新的方法进行体系优化，总结沉淀和推广最佳实践
1、负责信贷产品在海外市场的运营工作，结合数据分析、用户反馈、以及市场调研，洞察用户需求，探索并推动信贷产品的优化； 2、以用户活跃为目标，构建用户运营体系，结合生命周期价值，制定差异化运营策略，搭建转化漏斗，提升用户活跃、回访、复贷及核心转化，降低转化成本； 3、持续监控和分析策略数据，优化经营策略，及时发现和定位问题，能够对问题进行系统化拆解及优化； 4、跨部门协作，协同产品、风险策略、研发、市场等团队，推动增长项目，快速落地并实现； 5、关注市场竞争的变化，调研竞品的产品、运营策略变化，输出有价值的策略优化方案并推动落地。
1. 深度参与风险挖掘与干预治理数据分析工作，搭建并持续完善质量分析体系与核心指标体系，建立数据驱动的决策机制 2. 主导核心业务的数据分析项目，推动业务迭代策略优化 3. 主导复杂 A/B 实验的设计，运用因果推断方法，评估风险挖掘与干预治理策略效果；对AI有认知，可以使用AI提效 4. 作为部门数据分析核心接口人，跨部门协调来自不同业务方的分析需求并推动落地执行
1、负责外卖交易场景治理规则体系的搭建与持续迭代，制定判责规则与 SOP、责任方矩阵及证据标准，推动规则在产品与客服侧规模化落地； 2、主导治理策略的产品链路优化，通过判责 case 拆解、命中率验证与处置样本分析，定位规则与链路问题，推动产品、算法方案落地，持续提升治理覆盖率与处置效率； 3、搭建并运营治理过程指标体系（受理量、责任分布、P 责占比、申诉率、满意度等），建立规则上线前后效果评估与问题回查机制，形成策略迭代闭环； 4、负责商家、骑手罚单通知与申诉链路的体验优化，推动判责依据与申诉路径的结构化透传，以申诉率与满意度为核心指标持续迭代规则与文案； 5、主导或深度参与治理专项（巴西市场判责调研、城市专项诊断、规则评审等），沉淀方法论与最佳实践，输出可落地的治理优化建议。
1、负责网约车司机渠道合作商订单交易产品工作，包括在司机租车交易履约场景、车辆商品管理场景、订单管理等提供交易产品能力的设计；赋能内外部合作伙伴。 2、在多业务复杂场景下，能够抽象及统筹产品架构及流程设计，与运营密切合作，设计符合业务发展诉求的交易订单系统能力，为司机、合作商体验及业务目标达成提供关键支撑。 3、持续关注竞品及行业动态，持续跟踪网约车主流合作商运营模式，分析行业最佳实践，输出创新解决方案。
1. 负责花小猪自营业务的渠道及品类运营，围绕订单规模、供需平衡、及用户体验等核心目标，制定并推动运营策略落地； 2. 负责端外渠道的运营策略设计，通过场景分析、转化漏斗分析、及效率评估，推动渠道专项合作落地，持续提升端外规模； 3. 负责不同业务品类的经营分析与策略优化，识别各品类的增长机会，推动供给、定价、补贴、产品及流量策略协同； 4. 基于数据分析评估运营策略效果，建立核心指标看板和策略复盘机制，通过SQL取数、专项分析及实验评估，持续优化业务规模与投入产出效率； 5. 结合业务需求，参与运营产品及策略工具的规划、迭代和优化，提升策略配置、数据监控及异常处理效率。
作为小米官方唯一商城平台的研发工程师，你将打破前端、后端的岗位边界，实践 AI 赋能的全栈研发模式。依托小米商城真实业务，借助 AI 编码工具完成代码开发调试，运用多 Agent 编排思路协同 AI 完成需求拆解、设计、开发、验证全流程。深度参与业务系统从需求沟通、方案设计到开发上线、线上维护的完整闭环，保障系统稳定运行。同时有机会探索 AI 重塑研发流程的创新实践，掌握人机协同的新一代研发能力。 聚焦职责： 1. 基于小米商城业务需求，与 AI 协作完成全栈开发交付，不再严格限定前端 / 服务端单一职能； 2. 熟练使用 AI Coding 工具 完成代码编写、调试、重构与优化，提升研发效率与质量； 3. 运用 多 Agent 编排与协作思路，将需求拆解、设计、开发、验证等环节与 AI 协同完成； 4. 参与业务系统的需求沟通、方案设计、开发实现与线上维护，保证系统稳定高效； 5. 主动探索 AI 在研发全流程中的应用，持续改进开发模式与研发流程。
作为小米官方唯一商城的产品经理，你将负责小米商城交易、履约、会员营销、售后等核心模块的产品规划迭代，深度挖掘用户与业务需求，独立输出产品方案并推动落地。作为项目枢纽协同多团队完成全流程交付，通过数据和用户反馈持续优化平台转化与体验，同时积累电商产品与 AI 创新的双重实战经验，快速成长为复合型产品人才。 聚焦职责： 1、负责小米商城平台核心产品模块规划与迭代，涵盖交易流程、订单履约、会员营销工具、售后服务等核心功能； 2、深度挖掘用户消费痛点、运营业务需求，结合行业趋势与平台定位，输出产品方案、原型设计、PRD文档，推动产品落地； 3、联动研发、设计、运营、测试团队，跟进产品开发、测试、上线全流程，把控项目进度与产品质量，解决落地过程中的各类问题； 4、跟踪产品上线后数据表现与用户反馈，持续迭代优化产品体验，提升平台转化效率、用户体验与服务能力。 5、深入业务场景，寻找业务痛点与AI的结合点，设计可落地的AI解决方案并推动上线。
1. 负责小米手机 AIoT业务的运维工作，工作内容：业务架构优化升级、预案设计编写、业务容量及成本控制、7x24h OnCall响应； 2. SRE工具平台设计开发，提升SRE及业务研发团队工作效率和服务质量，持续降低业务运营成本；
1、负责直播渠道大家电一个或多个品线业务，负责战略规划和业务落地； 2、与直播（抖音、快手）平台沟通，维护好平台客情，解决日常的工作问题； 3、负责品类的营销、预算等事项的规划和落地； 4、负责管理服务商，搭建矩阵体系，优化直播效果，提升能力； 5、负责品牌销售相关的其他事宜对接和处理；
1、搭建安全体系：面向内容分发/应用分发/广告/推送等多业务场景，制定内容安全合规标准、风险管理规范与标准化处置 SOP，帮助业务完善和强化审核/分发/巡查多层安全防线。 2、风险闭环管理：推动内容安全合规风险 “发现—分析—处置—复盘—改进” 闭环，建立指标考核体系，持续运营和驱动业务闭环改进。 3、专项长效治理：跟踪互联网业务政策法规与行业动态，持续规划内容安全风险治理专项（如未成年人保护、涉政涉稳、色情低俗、虚假营销、AIGC 标识等方向），并牵引内容安全能力落地。
1. 承接集团战略，制定渠道发展策略，设计未来1~3年规划； 2. 定期对全国渠道布局进行审视与复盘，按季度刷新校准； 3. 搭建门店盈亏模型，关注客户盈利情况，输出渠道经营分析监测报告； 4. 门店/客户盈亏分析，弱店诊断与对标分析； 5. 了解竞品渠道布局动态、与核心竞品深度对标，优化渠道方案； 6. 盘点市场，关注核心城市优质汽车商圈、店面资源； 7. 对客沟通，核心客户牵引，对发展诉求、问题的日常关注等； 8. 渠道规划数字化能力建设。
负责智驾端到端算法模型从训练、车云部署、评测、上线等整个生命流程的相关工程工作。
1、持续探索用户短剧消费的各类行为特征，聚焦高价值用户群体，从拉新、承接、拉活等各个角度分析用户行为和策略效果，支撑短剧独立App快速增长； 2、运用严谨的统计科学方法，包括A/B实验、因果推断、回归分析等，评估各项策略效果，为短剧业务快速决策提供量化的依据； 3、深入理解短剧业务，利用数据挖掘形成分析洞察，探索潜在优化方向及业务达成的最大杠杆，为业务决策提供策略依据； 4、构建短剧内容质量评估体系，根据站内外的信息挖掘高潜力的短剧线索，为内容运营团队提供策略指导； 5、持续探索和归纳数据分析方法论，沉淀可复用的分析框架和工具。将数据分析能力产品化，为业务团队提供更高效、便捷的数据服务。
