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1、经营策略的制定与顶层设计： 基于平台经营目标，制定经营单元的长线和短线的经营策略规划，明确不同阶段的收入和支出策略，分别的机会点，提效点做工方向， 围绕商户、商圈、商业化，设计差异化的收支方案支持业务目标的达成， 结合行业趋势、竞争格局与平台发展阶段，持续迭代经营策略框架与优先级； 2. 策略洞察、诊断与机会挖掘： 建立经营策监控体系，对经营指标的收入和支出，补贴投入效率等核心指标进行持续追踪与异动诊断， 深入分析经营端痛点与机会点，识别关键瓶颈（资源投入、低UE商圈的治理、商业化的效果）， 通过策略分层，输出可落地的策略建议； 3. 策略有效性评估与价值验证： 建立策略评估框架，设计 AB 实验、因果推断、ROI 测算等方法，科学评估策略效果， 对策略落地后的业务指标变化进行量化归因，验证策略价值并形成经验沉淀， 推动策略复盘机制，形成“假设-验证-迭代”的闭环，持续提升策略命中率； 4. 数据基础能力建设： 熟练运用数据工具等完成数据的分析与可视化，支撑日常策略分析， 搭建并维护供给端数据看板、指标体系和预警机制，提升策略决策的数据化程度， 推动数据资产沉淀，形成标准化的分析模板、归因框架与策略评估工具； 5. 跨部门资源整合与策略落地： 联动产品、技术、BI、风控等上下游团队，推动经营策略从产品化到规模化落地， 协调内外部资源，解决策略落地中的关键阻塞点，确保项目按时高质量交付， 建立与业务一线的高效协作机制，确保策略可执行、可落地； 6. 销售运营体系与工具体系建设： 设计和优化销售运营流程，包括目标拆解、过程管理、激励设计、资源配置等， 建设项目管理、绩效追踪、商机管理、任务下发等运营工具，提升策略落地的组织效率， 推动运营工具的产品化与系统化，减少人工操作，提升规模化运营能力； 7. 绩效管理与策略闭环： 制定与经营策略相匹配的绩效指标体系，牵引业务团队围绕核心目标开展工作， 定期输出绩效复盘与策略建议，推动组织资源向高价值策略倾斜， 通过绩效数据分析，识别优秀实践与问题团队，推动经验复制与问题改进。
1. 参与PCIe子系统的方案制定 2. 负责PCIe子系统内IP集成、自研逻辑开发 3. 负责PCIe子系统SDC约束与预综合交付，协助中后端团队实现PPA优化 4. 根据中后端反馈（时序、功耗、面积等瓶颈），优化前端微架构和设计 5. 与DV、原型验证团队协作, 负责PCIe子系统的问题分析与定位
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、负责独立端用户增长与经营运营，围绕规模与损益目标，统筹新客承接、低活拉活、高活提频、大促经营与核心玩法运营，推动DAU、MAC、GMV与经营效率提升； 2、通过数据分析、用户分层与经营复盘，识别影响规模、结构与钱效的关键问题，制定人群、补贴、节奏与场域策略，围绕金币、省钱卡、消费券、三单挑战优化补贴分配与转化链路； 3、挖掘新运营场景与经营打法，负责试点验证、资源协同与规模化落地，持续优化高价值用户识别、补贴节奏与大促差异化策略，并能够基于端阶段增长目标设计匹配业务增长诉求的供给迭代策略，为端最终规模和损益结果负责； 4、协同产品、数据、研发、供给等团队推进落地，建立人群口径、评估体系与复盘机制，沉淀可复用的增长运营方法论； 5、承担重点经营专项与团队管理，能从业务结果反推策略方向，既抓重大节点，也带团队形成稳定的策略判断与执行能力。
团队介绍：火山方舟是火山引擎推出的一站式大模型服务平台，是中国大模型市场产品和份额领跑者。平台提供模型推理、评测、精调等全流程服务。方舟搭载了豆包及业界主流大模型，提供丰富的插件生态和AI应用开发服务，并通过稳定可靠的安全互信方案、专业的算法技术服务，全方位保障企业级AI应用落地。 1、创作资源：优先使用Seed正式版及测试中的图像、多模态和Agent能力，获得充足的模型调用、算力、工程与设计资源支持； 2、技术共建：与算法科学家共同参与模型评测、Post-training、偏好对齐、奖励模型和强化学习等环节，把你的专业判断直接转化为模型优化信号； 3、作品延续：团队将支持你延续自己的专业方向，持续产出有行业影响力的个人或品牌代表作； 4、市场验证：优秀成果有机会进入豆包、即梦、扣子、火山引擎等真实场景，通过用户使用、内容传播和商业结果接受市场检验。
团队介绍：字节跳动基础设施DCE【Data Center Engineering】团队，负责字节跳动全球数据中心的技术支撑和CN自建&合建数据中心的建设交付。职责涵盖数据中心选址、规划设计、技术选型、交付管理、成本管理的全链条实现，同时从技术侧保障数据中心实现高可用、高可靠、高效率的稳定运行。致力于实现新一代数据中心技术可靠性与先进性双突破，同时推进高性价比、高可靠性数据中心园区建设。 1、负责字节跳动自建数据中心110kV及220kV变电站的技术审核，保障设计与材料符合标准和要求，支持变电站的按期交付； 2、负责自建变电站前期的各项技术工作，如用电申请、接入方案批复、供电方案批复等关键事项，进行技术审核确认，确保批复文件内容满足实际技术需求； 3、自建选址阶段识别外电资源的风险，支持自建园区的选址工作顺利落地； 4、负责中国与亚太地区租用数据中心外电技术审核工作； 5、推进数据中心园区变电站的技术标准演进以支持超大规模数据中心园区建设。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、负责家纺布艺行业运营工作，能够对于类目发展有宏观判断与分析能力，思考、制定、落地类目发展策略与方案； 2、基于家纺行业特性，对于品牌不同商家类型有差异化运营手段与提升策略，负责整体行业商家引入和运营，推动业务健康增长； 3、通过数据分析，归纳总结商家运营方面存在的共性问题，并结合类目情况运用平台化运营方式提出并落实解决方案； 4、结合行业发展需要，能横向跨部门完成项目合作，并拿到结果。
团队介绍：火山引擎是字节跳动旗下云和AI服务平台，将字节跳动快速发展过程中积累的增长方法、技术能力和应用工具开放给外部企业，通过云和AI技术，推进企业智能化转型，激发增长潜能。 1、负责具身智能系统集成与工程交付，统筹多模态感知、位姿估计、决策推理、运动执行等模块的交互链路设计与落地，主导预研项目全系统的技术架构设计、集成方案制定与跨模块联调，对系统功能完整性、实时性能与运行稳定性负总责； 2、负责具身智能系统的多传感器接入与数据链路搭建，覆盖视觉、毫米波雷达、IMU、轮速计等多模态传感器的驱动适配、时间同步与数据传输，保障高并发、低延迟的数据通路；设计传感器数据质量监控与校验机制，识别数据异常与时序偏差对下游模块的影响，推动传感器标定与数据链路问题的根因定位与优化闭环； 3、主导多模态大模型的端侧部署与算力平台适配，完成模型量化、压缩、转换与推理引擎移植，解决算子兼容、精度对齐、显存占用与推理时延等工程问题；适配高性能嵌入式计算平台的算力约束与硬件特性，优化模型推理流水线，满足系统实时性与功耗要求； 4、负责具身智能系统的通讯架构设计与中间件选型落地，基于主流自动驾驶中间件搭建模块间的消息传递与服务调用框架，规划节点拓扑、话题带宽与内存资源，避免系统瓶颈，保障多模块并发下的通讯稳定性与低延迟； 5、主导系统集成工具链与工程化体系搭建，包括持续集成（CI）、自动化构建、镜像打包、回归测试与仿真回放框架，开发调试与运维工具，提升问题定位效率与版本迭代速度；建立版本分支管理与发布流程，规范集成测试用例设计与模块验收标准。
1. 跟踪并熟悉国内行业发展趋势与监管政策变化，协助完成公司中长期的产品规划。 2. 熟悉国内各类公募业务及发展情况，完成对应研究报告，为公司业务发展提供方向建议。 3. 负责公募新产品的可行性论证，产品设计，监管报送，及内外部沟通协调工作。 4. 负责公司存续公募的全生命周期管理工作，包含优化改造的可行性研究，法律文件修改及内外部沟通。
1.协助维护行业数据库，收集、整理相关资料； 2.协助研究员进行动态跟踪、研究和投资价值分析，协助完成深度研究报告； 3.更新和维护财务预测模型； 4.完成组内交办的其他相关任务。
1.协助维护组内数据库，收集、整理相关资料，整理会议纪要； 2.协助研究员跟踪行业和个股动态，完成周报、月报等常规工作； 3.在带教老师指导下，参与深度研究报告和相关课题的撰写，在实习期内完成组内答辩； 4.搭建和维护财务预测模型； 5.完成组内交办的其他相关任务。
1、合规体系与资质维护： 负责海关特殊监管场所的日常合规管理，确保卡口、监控、围网及WMS系统符合海关监管要求。 建立并完善公司关务风控体系，制定关务作业标准（SOP），防范关务违规风险。 2、风险管理： 建立客户准入审核机制，对委托方资质、商品合规性及敏感国家/地区业务进行筛查，建立风险防火墙。 审核进出口报关单证（合同、发票、箱单、归类要素），明确法律责任划分，确保“单单相符、单货相符”。 处理因客户原因引发的海关查验异常、稽查及行政处罚，代表公司与海关进行专业沟通。 3、通关运营与效率提升： 统筹进出口报关、查验、放行全流程，监控通关时效，降低删改单率与查验率。 管理第三方报关行，制定KPI考核指标，提升外部服务质量。 推动海关通关便利化措施在公司业务中的落地。 4、物流产品与解决方案： 结合海关政策，设计“通关+物流”一体化解决方案（如保税一日游、区港联动、暂时进出口通关方案等），支持销售团队拓展新业务。 研究RCEP等自贸协定及跨境电商（1210/9610/9710）等新业态政策，挖掘业务增长点。 5、信息化与政企关系： 推动公司报关系统与“单一窗口”的深度对接，实现数据可视化与流程自动化。 维护与属地海关、报关协会的良好关系，及时获取政策动向，反馈行业诉求。
1. 负责公司各类合同的法律评审工作，协助整理并优化各类合同范本。 2. 依据公司相关规定及管理要求，参与公司内部法律流程优化与制度建设。 3. 根据上级风控管理要求，对业务进行风险预警提示、日常监控与检查。 4. 对部门逾期项目进行监控分析与风险预警。 5. 对公司经营管理事项等提供法律意见，处理事业部相关涉案涉诉案件。 6. 完成主管领导和上级公司交代的其他工作任务。
1. 参与并负责整车各系统维修策略开发，包括但不限于：维修层级、维修方案、配件策略的制定 2. 参与并负责用户诊断需求收集到落地的全链路推进和管理；负责诊断工具的开发和体验优化、诊断数据可用性的编辑和开发 3. 参与并负责整车各系统工程变更评审，评估对售后交付物的影响并实施交付物内容更新；参与服务工程交付物内容评审（售后配件、维修工时、专用工具、维修手册、用户手册）及软件释放的实车验证和问题闭环
1. 负责电驱壳体方案设计，基于系统布局、冷却润滑、部件接口及压铸可行性完成结构设计，3D建模及2D图纸绘制，确保壳体方案达成电驱总成重量刚度强度等功能属性目标； 2.负责壳体SOR编制，供应商技术评估，壳体样件试制交付及质量问题提升； 3.负责壳体模具方案及铸造方案评审，工程认可及售后质量问题解决；
1、负责项目中电池系统开发、属性开发； 2、负责项目中电池系统电热性能开发； 3、负责项目中整车充电对标等； 4、负责项目中电池开发推进、阀点管理、问题管理等； 5、负责电池相关三高试验标定等。
项目经理： 1 出海项目核心内容管理（计划制定、推进、完成；零部件开发管理；项目预算、盈利性核心影响因素、认证、合规、产品责任等） 2 识别/对齐项目需求，并负责待办、专项业务推进 3 识别项目关键路径，能拉动核心资源，识别风险和需要解决的问题，并协助推进上升
1、负责制定车辆风险规避措施及应急救援措施方案，涵盖碰撞后救援、热失控火灾救援、应急逃生等； 2、负责将中国、欧洲及全球救援法规（救援卡/救援手册/救援指南）转化为可落地的整车要求，确保车型上市即合规； 3、负责已售车辆风险事件监控：统计监控平台风险事件，大数据分析，根因归纳，驱动优化改进； 4、主导车辆紧急救援能力提升策略的制定：Ecall优化、救援措施优化、自救措施优化等； 5、对在研项目开展整车级应急安全风险排查，风险识别及整改方案制定，优化方案落地推动； 6、建立涵盖开发流程、Checklist、测试验收规范的整车应急安全体系文件； 7、对接售后应急事件以及行业安全风险事件，原因分析及行业对标，输出安全改进策略； 8、定期完成应急救援竞品对标，输出技术差距与超越策略。
1、负责整车安全性能开发目标的设定与分解，确保目标达成与项目交付； 2、牵头整车安全性能开发技术方案策划与落地，涵盖结构安全、行人保护、乘员保护及约束系统零部件开发领域； 3、负责整车安全性能、虚拟仿真与试验验证等技术管理，协助安全性能相关技术开发、体系建设、预算管理与质量控制； 4、负责输出涉及布置、造型、结构等安全性能相关的目标要求； 5、负责协调碰撞安全试验资源，组织并跟踪整车、子系统及零部件级碰撞试验； 6、负责整车安全性能开发总体计划把控，及整车安全性能验证签收； 7、作为被动安全性能的内外部桥梁与窗口，承接外部输入与对外输出； 8、协同事故调查与事故分析，负责被动安全相关的措施制定与方案落地； 9、协助安全性能开发流程建立，推进整车安全性能关键技术提升与改进，以及前瞻技术研究的开展。
1、统筹主被动融合智能安全的技术趋势研究、技术路线规划、关键技术预研与项目落地，推动技术产业化应用； 2、主导智能安全气囊控制算法的自主标定与优化，构建基于虚拟标定的高效开发流程；结合C-NCAP、E-NCAP等法规要求，完善标定策略并提升系统可靠性； 3、负责舱内智能感知系统开发，基于视觉与雷达等多传感器融合技术，实现乘员位置、姿态与生理状态的精准识别，构建碰撞风险实时评估模型，为智能约束系统提供决策支持； 4、主导智能约束系统的集成控制策略开发，涵盖预碰撞阶段的主动安全带、主动座椅、智能气囊等多执行器协同控制； 5、负责智能行人保护系统全栈开发，包括基于机器视觉的行人识别与碰撞风险预测算法，以及主动机罩、行人安全气囊等被动保护装置的触发控制策略； 6、牵头主动悬架主动迎撞功能策略的制定：根据碰撞预测信号，实时调整悬架高度与刚度，优化车辆碰撞相容性与乘员保护效果，完成需求定义、算法架构、接口规范并推动落地； 7、研究并设计主被动融合安全系统架构，推动AEB、FCW等主动安全技术与传统被动安全系统的深度融合与协同； 8、构建售后安全大数据分析体系，挖掘典型事故模式与伤害机理，基于真实道路事故数据持续优化系统性能，推动安全性能的迭代升级； 9、跟踪前沿技术发展动态，制定智能安全前瞻技术路线图与研发布局。
职位描述 1. 面向出海企业、游戏及品牌客户销售海外KOL推广和媒体整合营销服务； 2. 独立制定客户开发计划，完成线索获取、建联、需求分析、提案、谈判、签约和回款； 3. 理解客户海外市场目标，协同策划与运营团队制定KOL组合及整合营销方案； 4. 持续维护客户关系，挖掘增量预算与长期合作机会，对销售业绩和客户复购负责； 5. 跟踪海外社媒、达人生态和出海行业趋势，积累重点行业客户资源。
我们要解决的关键问题： 1、通过顾客体验，让消费者愿意来，愿意买，买得方便、开心。 2、找到驱动顾客到线下购买的关键因子，基于盒马业态，设计解决方案。 3、根据不同业态、店型，设计线下门店的体验与服务标准，并落地。 4、驱动各个分公司的体验标准提升，保持高水准的运营交付质量。 5、客户第一的体验文化渗透，拉齐各方体验与服务上的共同价值观。 岗位职责： 1、体验运营 （1.1）为线下购物体验的NPS结果负责，采集顾客的声音，洞察消费者的购物需求（为什么来，为什么买），找到改善机会。 （1.2）根据用户的线下动线，围绕五感，人、货、场及客户购物流程，设计线下体验方案，推动全店整体优化，打造服务标杆店。 （1.3）能够通过产品能力，为线下场景，打造线上的运营阵地，提供到店所需的各种服务，并为生意提供增量支持。 （1.4）团购运营，承接目标，配合落地执行，保障阶段性任务达成，并做好周期性KA客户维护。 （1.5）体验文化运营：通过管理层专场外呼调研、客户现场圆桌会议、顾客访谈等方式，推动分公司的体验意识和文化提升。 2、服务管理 （2.1）售后与客诉，负责分公司的售后与客诉处置与管控，妥善解决客诉风险，并推动客诉降低。 （2.2）服务台管理，管理门店的客服台运营，包括现场服务，及相关的基础服务工作。 （2.3）收银管理，负责门店的收银区体验，包括支付、现金收银、机具、动线及各项收银服务。 （2.4）开店支持，分公司下沉，门店拓展，新店开业，做好服务人力的调配支援和硬件设备管理，保障开业服务。 （2.5）客服团队管理：负责对门店客服团队的管理，包括主管的选育用留，门店的服务配置，排班等。
1. 搭建O2O/NB/前置仓等多业务场景服务模式，保障高效服务支持 2. 制定服务标准与SOP，建立一站式问题解决机制，管控高危风险案件 3. 负责服务团队管理，完善人才选用育留机制，对顾客满意度和解决率负责 4. 统筹BPO外包运营，保障服务响应与质量，控制服务成本 5. 协同建设AI智能客服能力，拓展应用场景，优化成本结构 6. 运营各渠道VOC（客户声音打标），建立闭环机制，推动产品与服务优化 7. 完善生态伙伴、X会员VIP、主动服务等能力，构建完整服务保障体系
1、负责编制工厂年度、季度、月度全厂设备点检计划，设备大中小维修、保养计划，负责监督工厂各类设备的日常维护和定期保养，降低设备故障停机时间； 2、搭建工厂设备管理体系，制定并优化设备部门业务流程，制定设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作； 3、统筹管理设备部人员，落实工作目标，做好部门人员绩效考核和年度培训计划的制定与实施； 4、协助进行工厂设备数据化、信息化建设和管理； 5、组织实施工厂的设备技改项目工作，提高成产效率，降低运营成本； 6、参与跟进工厂项目设备安装和落地验收、接收； 7、负责统筹工厂所需要的工程施工（土建、机电、钢结构等）和设施日常维护； 8、负责统筹工厂能耗管理、设备运行安全管理、减少能耗浪费； 9、负责组织编制设备操作规程，负责对设备维修、设备操作员进行业务培训和监督； 10、负责对接设备部相关外部事务沟通。
1. 负责百亿至万亿参数规模稠密、稀疏模型的训练与推理 Infra 建设，支撑千卡集群上的高效、稳定运行 2. 优化数据并行、模型并行、专家并行及异构计算体系，解决通信、显存、调度和训推性能瓶颈，提升 GPU 利用率与系统吞吐 3. 负责 LLM RL、Agentic RL Infra 的设计与研发，支撑 PPO、GRPO 等算法及大规模、多智能体、长链路 Agent 训练 4. 建设高性能 RL 训推系统，优化异步训推、Partial Rollout、分布式 Replay Buffer、样本流转、模型同步与资源调度 5. 跟进并落地强化学习、分布式训练和大模型推理领域的前沿技术，包括 VERL、rLLM、Agent Lightning、Ray、Megatron-LM 等，持续提升训练平台的性能、稳定性和技术领先性
我们是淘宝闪购AI2C工程团队，负责把AI能力工程化、把产品形态落到线上、保障交付与稳定性。团队的目标是通过提升闪购Agent的智能化能力提升用户体验 我们在做一件什么样的事：即时电商Agent。不是给现有App再加一个AI入口，而是让用户跨多个工具/路径完成的购物动作被一个Agent合二为一、显著缩短路径。当前每天的Token消耗量在万亿级别 我们能给你： ● 一个真问题：每天百万用户，万亿token的交易类 Agent场景。不是Demo、不是过程指标，是买单过的绝对值 ● 算法+产品+工程三方真协作环境，不是工程团队闭门造车 ● 把你的判断直接变成线上Agent的空间——Context 给够、决策权下放，不做执行手 ● 和团队一起，把"即时电商Agent"从命题做成订单 岗位职责： ● 搭Agent能力闭环：规划并落地Agent的认知/执行loop——可观测（步骤结构化、产出落盘、可回溯、可局部重跑）、有Before/After的错误率/成功率对比、有真实样本流入流出的漏斗 ● Agent-First 架构：用AI的垂直扩容替代之前的水平扩容，把分散在多人多系统里的上下文收回到一个Agent 里。对Agent架构的性能、成本、稳定性有优化经验 ● 把"建了什么"变成"流过多少"：不追求"建了 5 个Harness/1000条评测集"，而是回答——客户是谁、解决了什么问题、本周流入多少样本、流出多少解、漏斗卡在哪 ● 评测作为一级工程资产：不是上线前临时拉一份评测，而是专人持续维护、每周滚动输入，既驱动模型/能力优化，又反哺场景验证 ● 跨方协作：和算法组、产品组深度对齐，把能力工程化、把形态落线上；关键项目把相关方拉进来一起做成，形成AI Native Team
挖掘会员的客单成长路径，并设计流量和权益运营策略，推动会员客单持续增长。 1. 分析会员消费数据，针对目标会员客群，设计差异化的流量分配策略，通过精准推送、个性化推荐等方式，提升潜在客群的品类消费宽度； 2. 基于会员的品类成长路径，设计分阶段的运营动作，如新品类引导、跨品类推荐、高价值品类锁定等； 3. 结合会员权益体系，设计品类专属权益，激励会员尝试新品类，提升客单价； 4. 定期监控关键指标（如品类渗透率、客单价、会员消费宽度等），评估运营策略的效果，持续优化品类运营策略，推动会员客单价的稳步增长。
1.负责母婴亲子行业客户的营销策略规划与执行，结合行业趋势及用户需求制定全链路营销方案； 2.基于数据洞察优化广告投放效果，通过多端场景提升客户ROI及GMV增长； 3.协同产品、运营及技术团队，推动创新营销玩法落地，并沉淀可复用的行业解决方案； 4.管理头部品牌客户关系，输出定制化营销提案，提升客户满意度与长期合作价值。
1、业务抽象与AI产品化：研究销售/商家策略，抽象业务框架并输出MRD，将业务逻辑沉淀至AI驱动的销售工具，持续提升效率； 2、产品全周期管理与落地运营：主导大型产品项目，深度参与规划、设计、开发及迭代，管理进度并保障上线质量； 3、数据化分析支持：制定产品的业务健康度衡量标准和模型，提供数据化分析平台，量化分析支持产品设计、产品业务策略、 产品体验、产品运营效率等多方面的产品管理工作； 4、 AI效率运营：洞察发现和改进产品经营中的效率洼地，通过对成本，复用率，闲置率，ROI等维度的持续优化，确保AI产品的高质量规模化健康发展。 5、AI商业化运营：通过商业化策略设计和落地运营，实现付费客户规模的健康增长；通过数据驱动发现优化机会点，提升产品的全渠道商业化运营效率； 6、市场洞察和竞对分析：洞察行业的市场机会、分析产品的市场容量和竞争格局；分析竞争对手产品的竞争优劣势及市场策略；快速捕捉市场走势和客户需求痛点，挖掘产品商机并推动落地，形成领先竞争力。、
1. 供给策略制定与顶层设计 基于平台业务目标，制定供给端中长期策略规划，明确供给规模、结构、质量与效率的核心方向。 围绕品类、区域、商户分层、生命周期等维度，设计差异化的供给运营策略。 结合行业趋势、竞争格局与平台发展阶段，持续迭代供给策略框架与优先级。 2. 策略洞察、诊断与机会挖掘 建立供给侧监控体系，对供给规模、结构、活跃度、留存、产能等核心指标进行持续追踪与异动诊断。 深入分析供给端痛点与机会点，识别关键瓶颈（如招商效率、商户经营能力、品类覆盖、区域渗透等）。 通过商户分层、画像分析与行为数据挖掘，输出可落地的策略建议。 3. 策略有效性评估与价值验证 建立策略评估框架，设计 AB 实验、因果推断、ROI 测算等方法，科学评估策略效果。 对策略落地后的业务指标变化进行量化归因，验证策略价值并形成经验沉淀。 推动策略复盘机制，形成“假设-验证-迭代”的闭环，持续提升策略命中率。 4. 数据基础能力建设 熟练运用数据工具等完成数据的分析与可视化，支撑日常策略分析。 搭建并维护供给端数据看板、指标体系和预警机制，提升策略决策的数据化程度。 推动数据资产沉淀，形成标准化的分析模板、归因框架与策略评估工具。 5. 跨部门资源整合与策略落地 联动产品、技术、BI、风控等上下游团队，推动供给策略从产品化到规模化落地。 协调内外部资源，解决策略落地中的关键阻塞点，确保项目按时高质量交付。 建立与业务一线的高效协作机制，确保策略可执行、可落地。 6. 销售运营体系与工具体系建设 设计和优化销售运营流程，包括目标拆解、过程管理、激励设计、资源配置等。 建设项目管理、绩效追踪、商机管理、任务下发等运营工具，提升策略落地的组织效率。 推动运营工具的产品化与系统化，减少人工操作，提升规模化运营能力。 7. 绩效管理与策略闭环 制定与供给策略相匹配的绩效指标体系，牵引业务团队围绕核心目标开展工作。 定期输出绩效复盘与策略建议，推动组织资源向高价值策略倾斜。 通过绩效数据分析，识别优秀实践与问题团队，推动经验复制与问题改进。
1，作为国际SMB业务板块的核心策略负责人，主导制定业务中长期增长规划，明确AI时代下SMB业务的方向、节奏与关键里程碑，对业务结果负责。 2，基于对全球云计算市场格局和AI技术趋势的深度判断，定义海外SMB业务的价值主张与差异化竞争策略，推动业务从规模驱动向高质量增长转型。 3，统筹国内、及海外多站点（东南亚、拉美、中东等）的业务布局，建立区域化的运营体系与资源分配机制，实现多市场的高效协同与规模化复制。 4，构建与产品、技术、市场等核心团队的深度协作机制，将一线市场洞察转化为产品演进方向和能力建设输入，推动面向SMB场景的产品竞争力提升。 5，搭建并培养SMB业务团队，建立人才梯队与组织能力，打造一支具备全球化视野和本地化执行力的业务团队。 6，中大型IT项目从0到1架构实践、跨行业多场景解决方案设计、客户技术对接与方案输出、架构级故障处理
