共 3695 个在招岗位 · 覆盖国企、大厂官方招聘
团队介绍：抖音音乐研发团队的使命是用音乐建立共鸣和激发表达，成为让用户最容易发现音乐、了解音乐、进行音乐创作、表达和交流的平台。目前已经上线了汽水音乐APP、妙响（AI音乐及MV创作）、汽水音乐内容合作平台等消费端、创作端以及平台产品。汽水音乐是旨在成为Z世代用户最喜欢的音乐应用，主打个性化推荐与沉浸式听歌体验；妙响是一站式AI音乐创作发行平台，“灵感即刻成歌”，旨在通过AI技术重塑音乐创作、分发与消费的全链路，团队有自研音乐生成大模型，结合AI打造专业音乐创作平台；汽水音乐内容合作平台，为音乐人及厂牌提供音乐作品管理、发行、宣推、词曲生产等平台能力，旨在为音乐人带来更多听众，激发创作和成长，也带来更多收益。我们期待热爱技术的你加入，一起创造更多可能。 1、负责音乐横向技术架构工作，制定相关架构原则，主导服务边界、数据模型与核心链路设计，平衡好架构演进过程中的成本、效率与质量； 2、音乐内容链路的技术架构设计和优化，包括从创作、发行签约、资产管理、审核入库到多渠道分发的全链路技术架构； 3、音乐内容审核和治理平台设计和优化，包括音乐创作、发行、内容管理、分发环节的内容审核和治理能力建设； 4、负责音乐技术成本管理和优化工作，横向稳定性相关工作； 5、有良好的项目管理与协调沟通能力，负责跨团队的重点项目的推进工作。
1、负责国际电商物流运配（履行）管理产品的建设，覆盖需求分析、产品方案设计与迭代升级，持续提升平台能力，支撑新开国业务的高质量履约； 2、主导运配平台核心能力建设并推进落地，围绕服务商接入与协同、网关对接、组网配置、分单调度、履行链路、仓内实操及控制塔监控等关键模块，打通全链路产品流程，做好运配能力平台化，并对服务商效率、效果进行时效监控、异常预警与协同处理等，推动产品持续优化，不断提高物流运配效率以及用户、服务商、商家等对运配服务的满意度； 3、支撑配送业务的规模化发展，抽象可规模化的产品逻辑和能力，并能面向不同国家/区域的差异化场景进行方案设计与适配，推动跨团队协作交付。
1、区域服务解决方案规划与问题识别：负责拉美区域买家、商家及达人服务方向的解决方案规划，根据业务优先级识别关键体验问题并制定改善方案；基于客户反馈、服务指标、用户进线数据、案例复盘及运营数据开展根因分析，识别系统性问题和长期改善机会； 2、解决方案设计与跨团队协作：设计并推动可规模化落地的流程、策略及产品解决方案，提升客户体验、问题解决效率和整体运营质量；与产品、治理、风控、物流、售后、支付及区域业务团队合作，将业务需求转化为产品优化需求和可落地的运营方案； 3、项目全生命周期管理与业务支持：负责跨团队项目的全生命周期端到端推进，包括问题定义、方案设计、资源协调、上线实施、效果监控及持续迭代，确保区域与全球相关团队充分对齐；支持新市场、新产品、政策调整及重大业务变化的服务准备工作，包括标准作业程序（SOP）、培训、质检、知识库、系统能力及升级机制等； 4、运营体系优化与效果监控：建立并优化运营流程、服务标准、升级路径、项目文档和最佳实践，提升区域服务运营的标准化和可复制性；监控解决方案上线后的业务表现，结合客户体验、风险、成本及运营效率评估实际效果，并推动后续优化； 5、跨区域协同与经验沉淀：建立拉美一线运营团队与中国产品及策略团队之间的反馈闭环，将区域业务需求和一线洞察转化为长期产品与服务能力；沉淀可复用的区域经验，并推动成熟解决方案在拉美不同国家及业务场景中的复制和推广。
负责滴滴国际化出行拉美西语区国家商分工作 1. 支持业务长期规划和目标设定 2. 设计并维护业务指标体系，监控并定期输出经营分析报告，及时发现异常波动并推动问题解决 3. 为管理层提供业务全景视角，建立业务语言与数据语言的转换桥梁，支持关键决策 4. 开展竞对对标分析及行业趋势分析，输出战略建议 5. 主动发现业务经营过程中的问题，针对业务痛点开展深度诊断 6. 协调各部门，推动分析建议落地
1. 电驱供应商寻源定点、项目开发及管理、合同签署及量产交付保供等相关全流程采购工作 2. 制定降本计划，协同CE和品类专家，通过价值穿透、VAVE、品类策略，达成降本目标，能够独立准备并完成谈判。 3. 制定电驱总成供应商产能分步投资计划，结合项目&市场需求，控制总成、分供方投资产能进度，现场落实产能投资情况和OEE达成情况，带领供应商及分供方制定交付平衡表，牵头完成保供的相关工作。 4. 完成市场洞察、行业对标、技术洞察等工作，制定电驱总成品类策略和子零件策略。 5. 核心供应商管理工作，制定一厂一策，组织高层会议。
1. 探索自动驾驶世界模型的前沿算法与应用，包括但不限于场景生成、未来预测、场景重建、强化学习等前沿算法的研究； 2. 探索理解生成基座大模型的前沿算法与应用，包括但不限于depth/semantic/flow等方向，同时探索；
1、根据公司标准独立完成平面图设计，施工图审核及施工现场问题配合等工作，图纸质量满足盒马审图要求； 2、根据设计管理SOP要求组织及优化出图周期，确保项目整体进度； 3、熟悉施工工艺做法及装饰材料，掌握施工图绘制规范和要求，可以充分理解和完善方案设计的效果； 4、熟悉建筑室内相关强制性法律法规及机电、消防规范，可配合审图要求完成图纸调改；
1. 负责广告产品的产品规划与策略设计，包括商业模式、流量机制、投放平台全链路解决方案，对广告收入增长和变现效率负责； 2. 深入理解商家的营销诉求与投放痛点，关注行业动态，洞察数据机会，设计行业化广告解决方案、推动产品形态创新； 3. 协同内外部团队推进重点商业化项目落地，保障项目目标达成并沉淀可复制的方法论
1、负责餐饮和即时零售行业品牌广告设计，洞察不同商户商业诉求，设计有效变现方案，不限于品牌广告、广告资源管理系统、广告主平台，为平台收入和商家推广效果负责 2、与技术协同，在产品策略、算法能力、系统链路等多视角进行产品设计和推动项目落地，拿到业务结果。与用户场协同优化，平衡收入与体验 3、跨团队进行项目合作、资源协调，推动项目落地
1、海外用工政策研究和合规管理，助力海外公司/业务制定适用于当地的用工策略并实现合规的体系化用工管理； 2、为HRG提供日常员工关系管理相关问题的咨询、解决方案和沟通协助； 3、组织实施HR合规审查，及时发现用工风险点；不断完善优化现有员工关系管理体系、制度流程等； 4、沉淀总结经验方法，并时刻关注负责区域内的员工关系法规的发展动向，确保组织的员工关系政策符合当地要求。 5、构建海外应急体系和流程，以及危机事件处理和跟踪，并追踪风险事件的后续，优化改进机制和流程。
1. 负责服务商运营平台的招商策略的制定与执行，优化服务商运营效率与服务质量； 2. 基于数据分析构建服务商家管理模型，推动服务商分级运营及服务标准化体系建设； 3. 主导跨部门协作项目（如平台规则优化、服务商服务流程升级），协调资源实现业务目标； 4. 持续监控商家运营表现，识别关键问题并提出改进方案，推动服务商服务质量与平台健康度双提升。
把 AI 能力嵌入到供给运营的产品体系中，让 AI 成为现有产品矩阵的底层能力。 1. AI + 产品智能化 ● 负责供给运营核心产品（商户拓展、商机管理、签约转化、商户经营分析等）的 AI 化改造，将大模型能力融入业务流程的关键决策节点。 ● 设计 AI Agent / Copilot 在运营场景中的落地方案，例如智能商机评估、自动化商户诊断、辅助运营决策等。 ● 推动产品从"规则驱动"向"数据+模型驱动"演进，持续验证 AI 介入后的业务效果。 2. AI + 业务提效 ● 识别代运营团队日常工作中的重复性、低效环节，设计 AI 工具或自动化方案提升人效。 ● 构建面向代运营人员的 AI 工作台，整合知识库、数据查询、任务执行等能力，降低操作门槛。 ● 推动 Skill / Prompt 工程在团队内的实践，沉淀可复用的 AI 工作流。 3. 跨团队协同 ● 与算法、工程、运营团队紧密配合，推动 AI 能力从 PoC 到规模化落地。 ● 参与 AI 产品规划和技术选型讨论，确保产品方向与业务目标对齐。
1. 紧密与业务协同，洞察业务风险，帮助业务设计和完善业务模式，做好法律合规设计； 2. 对公司产品及业务进行法务合规评审，出具评审意见，构建符合业务发展需要的法律架构和提供有针对性的合规方案并推动相关方案落地实施； 3. 负责支持业务线的日常合同工作，参与产品及业务交易结构设计，出具与业务需求相匹配的合同，并参与业务对外合作的商务谈判，促进商业交易的达成； 4. 主动监测及识别所支持业务线日常运营过程中的法律及合规风险点，进行提炼总结并系统化推动相关风险的治理； 5. 视需要与监管部门进行沟通和汇报，准备监管沟通文件，结合监管意见为业务提供进一步优化建议等； 6. 跟踪和解读与业务发展密切相关的法律法规，对公司业务部门进行法务合规培训，持续进行互联网行业法律理论及实践方面的研究。
工作内容： 1.销售管理: 全面负责门店运营管理，制定门店销售计划，跟进业绩并优化销售策略; 2.团队管理和培养: 掌握团队氛围和状态，招聘，培训，管理团队，提升伙伴业务能力和工作积极性; 3.商品管理: 统筹门店商品管理，确保库存合理，陈列美观，货品安全; 4.日常运营管理: 负责门店日常运营，包括排班，顾客服务，售后及客诉处理维护良好的客情关系，确保门店稳定运营; 5.沟通管理: 与公司各部门工作的沟通对接等工作。
1、基于消费者洞察和消费决策树，寻找品类机会、输出品类策略，并进行品类管理； 2、供应商资源开发及管理：收集和分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道； 3、价格毛利管理：结合各类信息输入完成商品定价，不断优化毛利结构； 4、与线上运营、线下营运一起发起、参与、推动、落实生意计划； 5、采购流程的搭建与优化，监督其有效运作：组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理各项管理制度，降低采购成本与采购周期；对业绩结果负责； 6、管理并辅导采购助理，负责团队的建设、选拔、配备、培训以及指导下属员工制定阶段性工作计划，并督促执行。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、负责抖音电商资金风险保障工作，覆盖营销、评价、售后等场景，为防控结果负责；基于数据分析与业务理解，识别风险敞口，输出可落地的风控策略（规则/分层/处置链路/机制）并推动上线迭代；通过指标体系与监控预警持续跟踪效果，在保障业务增长与用户体验的同时控制资金损失与风险；与算法、数据、产品、研发及业务团队紧密协作，推动跨团队项目落地与体系化建设；针对重点风险问题，牵头跨团队项目推进：明确目标与里程碑，推进产品能力/算法能力/流程机制建设，确保上线与结果交付； 2、负责资金风险相关场景的风险识别与策略设计，能够将业务问题抽象为可量化的风险问题，形成策略方案并推动落地（含规则/分层/名单/处置链路等）； 3、搭建并迭代风险指标体系与监控预警机制，定期开展风险复盘与专项分析，定位风险变化原因，驱动策略持续优化（效果评估、误伤/漏放权衡、灰度与回滚等）； 4、结合数据分析、业务机制与作弊手法演进，沉淀可复用的方法论与策略组件，持续提升攻防效率与策略ROI（投入产出），平衡业务发展与风险； 5、关注行业风险与黑灰产动态（如黄牛、薅羊毛、搬单、套补等），推动风险情报在策略侧的应用，提升风险发现与响应时效。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、负责抖音电商超级作者（高影响力明星/达人）的引入与运营管理，提供从引入孵化、高潜挖掘到成长提升、流失召回的全生命周期支持； 2、统筹站内外优质、高潜电商作者的挖掘与运营，协调平台资源赋能成长，根据平台需求制定不同类型优质明星/达人的引入及成长策略，跨部门协作落地，提升直播各环节转化效率； 3、通过产品、运营、营销等手段实现优质作者的规模化增长与留存，对直播数据进行分析与复盘，完善优质作者和机构的直播数据管理，沉淀达人成长方法论； 4、规划并落地各类营销活动，实现平台明星/达人新增与指标增长，完成行业需求整合、方案策划、资源落地、项目执行及复盘沉淀，制定年度营销规划与活动日历； 5、结合市场业务洞察及抖音内容生态，紧跟社会热点与潮流趋势，策划并执行具有传播性的营销事件与行业IP活动，围绕平台调性打造具有行业影响力的作者引入案例，达成GMV、ROI及供给结构、业务健康度等指标； 6、负责活动风险控制与突发情况应对，做好目标管理与过程数据优化，基于数据分析与洞察持续优化作者引入与营销策略。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、深度理解并洞察电商用户售后问题，输出电商场景售后服务方案，提高用户诉求解决率； 2、负责电商场景下服务方案智能化建设，将人工经验沉淀为AI策略、Skill，协同产品、算法持续建设和提升智能化服务能力，保障用户在平台客服渠道的体验； 3、围绕用户体验的核心痛点问题，合理设计具体解决方案，通过跨部门合作，协调产品、流程、规则等相关团队执行落地；驱动服务方案不断完善迭代，为服务方案覆盖率和质量负责。
团队介绍：抖音搜索是抖音的核心产品能力之一，满足用户找内容、找商品、找服务、找经验、找人等多元需求，基于海量的内容和商品供给、领先的意图识别和产品能力，用户搜索规模保持高速增长，快速成为中国第一梯队的移动搜索平台。抖音搜索业务体系完善，涵盖内容、电商、生活服务、推荐、交互、数据分析等多个方向。AI大模型和抖音内容生态的结合，会给抖音搜索带来的新的增长动力！ 1、价格力策略设计：能够通过用户体验调研、数据分析或行业需求，结合抖音搜索/豆包的本地生活服务商品供给特征，制定指标矩阵、提升目标、突破口与价值验证链路，从而最终提升销售表现和行业相对份额； 2、任务触达协同：协同行业落地具体提升策略或协同相关B端角色通过系统方式向商家下发线索或任务，并协同管理手段或商家激励权益加速线索引入；对接行业对搜索的需求，以业务、搜索双向增长为目标，匹配并推动搜索承接； 3、行业专项管理：与所BP的行业紧密合作，从目标结果导向拆解清楚供给侧关键目标，以及协同方的过程指标，通过目标体系牵引和推动项目落地拿结果。
1、负责平台投放策略制定与结果达成，以投放为增长手段，对广告GMV达成负责，能够基于投放GMV贡献及ROAS效率制定投放策略，推动规模与效率双提升； 2、结合业务目标与商品特征，圈定适合投放的货盘，持续沉淀分广告类型、分商品维度的增量ROAS指标体系，提升投放决策的科学性与可复制性； 3、负责商家商业化投放增长，明确靶向商家范围，制定商家投放激励机制，推动商家广告消耗提升，并对商家广告消耗及GMV贡献负责； 4、联动商业化、行业运营、产品、数据等相关团队，推动投放策略、激励机制和专项项目落地，持续优化投入产出效率； 5、持续跟踪投放表现与商家投放行为，完成业务分析、机会识别、策略复盘和机制优化，支持平台商业化增长能力建设。
团队介绍：剪映CapCut团队成立七年，先后孵化了剪映、CapCut、醒图、Hypic、即梦、Dreamina、Pippit等产品，覆盖视频、图片、Al生成、视频营销等多领域，打造与AI结合的全球化产品矩阵。 我们的愿景是：激发想象力，成为全球领先的互动内容平台，创造独特的体验和价值。 我们期待你的加入，一同极致打磨用户体验,构建创意生态和商业化能力，定义AI与创作结合的无限可能，让内容互动更简单、更精彩! 1、负责AI工具类产品的体验设计与持续迭代； 2、面向多状态、多结果、不确定反馈的AI产品场景，聚焦复杂交互与关键路径设计； 3、在既有产品框架下不断打磨细节体验，推动体验与视觉质量的持续提升； 4、在明确业务目标与技术边界的前提下，与产品、算法、工程紧密协作完成落地。
1、经营监控与数据洞察：负责短视频、直播内容场的数据监控体系，日常追踪GMV、流量、内容供给等关键指标，及时完成数据异动、业务问题归因分析，结合用户消费行为与平台流量特征挖掘增长机会，输出贴合业务的分析结论与优化建议，支撑日常经营决策； 2、目标拆解与策略落地：对齐平台内容场GMV增长目标，围绕流量、内容、达人三大核心板块，拆解阶段性经营指标，配合完成预算评估、内容活动及基础运营体系搭建，通过合理的资源与策略优化，保障业务稳步增长； 3、业务复盘与打法迭代：常态化开展业务复盘、效果校验，梳理业务卡点与增长瓶颈，根据复盘结果迭代内容经营策略，沉淀适配平台的内容增长打法与运营经验，持续提升内容场整体经营效率与内容生态质量。
1.负责入厂物流运输模式规划，包括但不限Milkrun、CC和VMI等运输方式规划 2.负责制定Milkrun取货路径规划和干线集运路径规划，以及CC集货中心选址和仓库规划，并根据规划方案制定合理的卡车、仓库等资源投入计划 3.根据生产计划，平衡运输成本制定合理的零部件集配方式和经济运输频次 4.梳理入厂物流模式，输出运输规划体系标准、流程，持续提升物流运输规划和运营质量 5.根据运输业务需求，牵头IT部门共同确定TMS等运输各系统版块业务逻辑、系统蓝图，推动并跟踪系统方案开发落地 6.推动运输项目持续优化，提出改善方案，提升运输效率、降低成本 7.零件定点阶段，审核供应商物流方案和物流费用 8.及时完成领导交办的其他临时工作
1. 进行基本的财务分析、行业分析和案例研究； 2. 开展研究、准备支持文件并协助尽职调查工作； 3. 其他支持协助工作，如建模、图文、打印、资料库等； 4. 应要求提供其他项目支持。 此项目实习生属于收购兼并和财务顾问组招聘职位。
1.协助基金经理管理基金产品，构建投资组合; 2.负责研究、开发量化投资策略; 3.根据公司业务发展方向、产品需求，提出相应的策略和模型思路，配合相关产品的发行、营销和管理。
1. 负责股本资本市场项目的推介沟通和发行工作，包括但不限于首次公开发行、再融资及减持项目。 2. 监测和分析境内外资本市场动态，为项目决策提供数据支持。 3. 拓展投资者覆盖网络，保持与投资者的常态化沟通与交流。 4. 负责跨部门业务协调，推动资本市场产品创新。
1. 负责电解液供应商的技术扫描和电解液技术方向规划 2. 负责与电解液相关的开发工作以及校企合作项目 3. 负责供应商电芯开发过程中电解液方案审核和优化 4. 负责电解液供应商文件和现场审核以及审核问题关闭
全面负责车载充电机 (OBC) 与 DC/DC 变换器的技术开发工作，深度参与供应商产品全流程设计，在拓扑选型、结构设计、热仿真与热设计、可靠性设计及主流拓扑控制算法方面具备深厚技术积累与独到见解 深度掌握车载电源产业链上下游资源，熟悉硬件与机械设计供应商能力体系，协同采购部门完成核心器件与整机的技术选型、供应商评估及定点工作 主导供应商产品详细设计评审，对原理图、PCB Layout、结构数模、控制逻辑及 BOM 进行全维度技术把关，确保设计方案满足整车功能、性能与质量要求 精通车载电源 EMC 设计与整改技术，具备丰富的系统级 EMC 问题定位、分析与解决经验，能够快速制定并落地有效的整改方案 拥有丰富的整车联调与实车验证经验，可快速定位整车充电系统各类故障并提出针对性整改意见，保障项目量产节点 负责车载电源领域中长期技术规划与预研，从新器件、新拓扑、新工艺三个维度开展技术探索，推动产品平台化、模块化迭代升级，持续提升产品竞争力
负责部门内核心 App 的 Android 客户端开发与维护，确保性能、稳定性和用户体验。 根据产品需求，参与功能设计和技术方案讨论，完成高质量的代码实现。 优化客户端架构，解决复杂的兼容性问题与性能瓶颈。 与服务端、产品紧密协作，推动项目按时上线。 跟踪新技术，并推动在项目中的落地。
1，负责国际SMB业务板块的策略制定与执行推进，具备跨行业多场景解决方案设计、客户技术汇报与POC支持、及架构设计等经验，围绕AI时代的业务增长目标，拆解阶段性计划并推动落地，对核心业务指标负责。 2，深入理解阿里云产品体系，结合各区域SMB市场特征，设计可落地的解决方案与推广策略，推动重点区域的业务突破。 3，持续跟踪海外各站点的市场动态与客户需求变化，输出竞争分析与业务机会洞察，为产品优化和业务决策提供一线输入。 4，与销售、产品、技术等团队紧密协作，打通从客户触达到方案交付的关键链路，解决推进过程中的卡点问题，确保业务目标按期达成。 5，支撑国内及海外多站点（东南亚、拉美、中东等）的日常业务运营，沉淀可复用的SMB拓展方法论和最佳实践。
