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1.参与编制总体施工计划、季度施工计划、月度施工计划和周计划； 2.编制施工组织设计，督促主管编制分项施工计划； 3.按规定要求整理工程资料； 4.督促主管编写技术交底，并对施工人员进行交底； 5.编制或审核材料需用计划； 6.参加生产调度会，并对各主管的工作安排提出意见； 7.现场督促各分项工程的施工进度，及时协调解决问题； 8.督促施工人员、施工材料及机械设备的进场情况，并协调解决不理想的状态，保证施工进度； 9.督促相关人员保证施工质量，并对主管在关键施工部位的质量控制进行交底，跟踪解决问题，进行质量把关； 10.现场对施工工艺、施工机械进行检查，保证施工安全； 11.及时发现安全隐患，责令改正； 12. 对施工队伍相关交错部位的环节进行协调，合理安排； 13.统一管理各施工队伍的机械，做到资源共享、保证进度； 14.施工过程中的问题及时与监理、设计、业主进行沟通，保证图纸问题不影响施工进度； 15.负责与分包单位就工程问题进行沟通; 16.负责分公司“四标”综合管理体系文件在本部门的贯彻实施，负责实施纠正（预防）措施并验证其有效性； 17.完成领导交办的其他部门日常工作。
1.协助项目总工程师编制项目质量策划、创优策划、辨识重大质量风险、制定质量管理规章制度、并上报分公司质量管理部； 2.按照公司质量管理体系、规章制度完善项目的质量管理体系，并定期检查其有效性； 3.参与编制施工组织设计、施工方案的质量保证措施部分，参与审核专业分包单位的施工方案、开工报告，施工过程检查质量保证措施的落实情况； 4.按设计、规范、标准和规程的要求，制定质检计划并实施，对施工过程各工序、隐蔽工程进行检查，落实三检制度，督促对发现问题的整改，履行验收签认手续； 5.认真填写质量工作日志，收集整理交、竣工资料，参加验收工作；负责项目竣工资料编制和归档工作； 6.及时上报发生的重大不合格品或质量问题、事故，参加项目部质量问题、事故调查 、处理，及时上报事故和调查报告； 7.负责总承包部有关质量管理（QC）小组活动、质量通病防治活动工作； 8.负责建立项目质量例会制，并按制度组织实施，做好记录、上传信息门户工作任务 ； 9.收集整理工程质量原始记录，做好质量统计工作，按时报送项目月、季、年度质量统计报表及总结、对质量统计数据及质量管理信息的真实性负责 ； 10.负责迎接质量管理体系内、外部审核，对审核中出现的不合格项进行跟踪验证； 11.负责组织和迎接内外部质量检查，对检查中发现的质量问题督促及时落实整改； 12.对发现的项目质量隐患（问题），有权越级向上级部门和政府报告，并有权要求停工整改 ； 13.负责组织项目的质量交底及质量培训工作； 14.负责分公司“四标”综合管理体系文件在本部门的贯彻实施，负责实施纠正（预防）措施并验证其有效性； 15.完成领导交办的其他部门日常工作。
1.负责开发区域新项目信息收集、整理、备案等项目开发工作； 2.负责与开发区域的四航局区域分公司沟通、联系，分析项目发展方向，并推进项目开发拓展； 3.做好区域客户的开发和维护，负责客户信息收集与筛选，建立客户信息库； 4.编制开发区域客户需求报告，处理客户沟通及投诉，进行客户满意度的调查和分析等； 5.沟通开发区域当地政府、行业部门，定期不定期拜访客户，理顺经营关系； 6.参与开发区域当地四航局信用平台的维护； 7.完成领导交办的其他工作。
1、客服部工作计划及工作标准的制定、执行与监督； 2、负责及时、准确、合理地处理客户升级投诉； 3、参与重要来电及重大客户接待，建立与客户之间的好关系； 4、通过客户沟通平台的建立和维护、客户日常拜访工作等方式提升客户满意度； 5、制定项目物业费催缴计划，监督按计划执行； 6、制定项目经营计划，督促达成每月经营指标； 9、经营拓展项目的策划及实现。
1、接受客户咨询、业务办理。 2、受理报事并处理、负责所管辖区域客户沟通、投诉类报事的跟踪、协调，控制投诉。 3、实施客户满意度的评估、获取客户需求，并提出改进、创新的建议及措施。 4、执行《值班经理制度》、《客户中心巡检制度》等相关制度，对区域服务品质进行有效监控；对各部门工作标准、服务效果进行日常监督，并提出整改意见。 5、拟定并实施社区活动方案，通过营销方式的设计，在提升业主满意度的同时，让物业服务显性化，共同营造和谐、文明社区氛围。 6、负责对客户关系及外部关系的维护，为各项事务的处理做铺垫。 7、负责客户资料和工程资料的档案管理，并适时建立和完善相关客户信息。 8、对部门资产及其他资料、档案的日常管理。 9、经营拓展项目的策划及实现。
1、负责对公共区域的设备、设施进行安全检查； 2、负责区域设备日常的安装维护； 3、进行综合维修的日常工作； 4、为设备提供技术支持，对设备的选用提供合理的建议和修改意见。
1.负责公司合同管理、成本管理制度的草拟、宣贯、指导、监督、检查及考核工作； 2.负责公司合同审核工作，督促各项目做好分包采购、合同签订、结算办理等工作； 3.负责公司项目标后预算管理工作，按时编制、下达各项目标后预算，及时完成项目经营目标责任书的签订； 4.负责公司合同、成本管理相关台账的建立与更新； 5.做好与合同、成本管理安全生产“一岗双责”工作，以及信息化相关工作。
1.依据公司经营管理制度、办法，建立并完善项目经营管理办法，组织实施项目经营管理工作； 2.负责项目经营策划、合同管理、计量支付、二次经营、经济活动分析等相关工作； 3.负责项目的招投标管理、分包合同管理、分包结算支付、分包商管理，参与合同谈判及经济纠纷处理； 4.负责项目成本管理工作，完成标后预算、施工预算、完工核算的编制，做好项目全周期成本统计、核算、分析等工作； 5.负责做好岗位安全生产、业财一体、信息化等相关工作。
1.按照公司要求，负责制定项目物资设备采购及管理相关制度，落实项目物资设备成本管控工作； 2.负责编制项目前期物资设备策划，物资设备管理计划，包括物资设备总计划、年度计划、季度计划、月度计划等； 3.熟悉项目物资设备采购、租赁招标工作流程，负责招标文件、合同起草、报告文件的编制，负责组织实施权限范围内的物资设备采购工作； 4.定期开展项目物资盘点，留存相关记录，开展量差、价差、设备单机燃油及维保费成本核算工作，配合做好经济活动分析，通过数据分析原因，制定改进措施； 5.负责现场进场物资的验收与检验，负责现场物资的保管与发放，负责物资设备合同结算； 6.做好机械设备进场验收管理及过程安全管控。
1. 根据不同年龄段的学习者特点，进行C++课程内容研发； 2. 负责面向8-12岁学员C++课程的线上直播授课工作； 3. 配合完成学员的课前中后的配套动作。与学生和家长密切互动，为学生的课程学习提供指导； 4. 定期完善、优化课程，针对反馈，提出教学方法和内容的改进方案； 5. 参与到日常的教学管理工作及运营工作中，保证教学团队高效协作，提升用户体验。
团队介绍：我们为抖音UGC的交流活跃与氛围负责，通过激发用户分享其兴趣爱好、衣食住行真实生活，逐渐构建真诚互动、具有一定利他性的UGC内容生态。团队组成多元， 有成员通过敏锐的用户洞察做产品创新，有成员凭借对内容风向的前瞻判断造圈层趋势，有成员在字节跳动丰富的大模型资源之上推动策略创新。欢迎大家与我们一起，以内容和兴趣连接人与人，建设抖音的竞争优势与壁垒。 1、负责跑步圈层的0-1试跑与规模化验证：找到关键组织者（跑团团长/训练营主理人/跑步KOL/合伙人），推动其在平台完成“内容→入群→活动→沉淀”的经营闭环，跑出可复用的运营SOP与增长模型； 2、圈层策略与关键假设：梳理跑步圈层用户路径与组织生态（跑团/训练营/赛事/品牌赞助），明确阶段性主干假设与验证方案（谁是杠杆角色、做什么动作、达成什么结果）； 3、角色拓展与BD建联：识别并拓展高潜角色：商业化跑团团长/训练营主理人/跑步KOL/区域合伙人等，完成沟通、筛选与入驻转化：能拉新、有经营意愿、可承接运营动作； 4、跑团经营闭环陪跑：设计并落地标准动作：内容范式、进群转化、活动组织、群内承接与活跃，带跑案例，沉淀可复用的培训材料、话术、模板与作战节奏（one page/SOP）； 5、数据复盘与迭代：建立核心指标看板（入驻/开群/活跃/活动发布与报名/转化等），周度复盘问题与阻塞（内容、产品、审核、资源），推动策略与产品联动优化； 6、跨团队协同：与产品/策略/数据/体验服务协作，推动关键链路打通（入驻、活动、群、转化、激励等）。
1. 参与智能驾驶场景（包括但不限于高速和城区）下在线建图系统、路由系统的研发与优化； 2. 协助优化建图系统在几何、拓扑、属性、导航路由（routing）等方面的精度、效率和稳定性，支持项目迭代； 3. 参与在线建图相关系统工具链的开发，提高系统的可用性和易维护性； 4. 关注行业前沿技术，协助探索 SOTA 方法在在线建图领域的应用。
1.负责项目的质量保证工作，通过质量策划、质量控制，能够识别预警项目风险，推动问题解决，保障项目目标达成。 2.制定项目度量计划，收集有效数据、分析项目状态并推动过程改进。建立项目看板，实现项目过程可视化管理。 3.组织质量回溯、项目复盘、TOPN改进，对问题改进和优秀实践加以流程固化，预防同类问题再次发生。 4.推动组织流程和质量体系建设，负责进行流程和质量方面的培训为团队赋能。制定IT化方案，解决实施过程问题，提高协作效率
1.负责小米汽车门店筹建的统筹管理工作 2.制定不同类型门店的筹建工作流程和标准，并基于业务发展持续优化迭代更高效的流程模型，确保项目执行的一致性和高效性 3.负责小米汽车授权商的部分管理工作，包括引入对接，加盟函下发，授权协议签署等 4.负责门店建设过程中软硬件的筹建管理，包含图纸进度跟踪，设计交底，开业验收，人员筹建管理等 5.实时对接拉通内外部资源以保证项目有序推进，及时评估项目风险，定期向管理层汇报项目状态并能制定对应缓解措施，推进落实 6.负责相关文档的管理和归档，确保信息准确性和可追溯性 7.牵头负责专题项目的资源协调和执行落地
1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施； 2、与合作商及总部各部门保持良好沟通和协作，进而完成门店的提升计划； 3、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业； 4、整合公司内部和客户资源，给顾客提供最佳的购物体验； 5、完成公司下达的各项任务指标工作。
团队介绍：抖音内容理解团队负责抖音集团内容算法工作，业务覆盖抖音、今日头条、西瓜视频、剪映等业务，承接业务在内容理解、LLM应用、新业务方向探索等方向的工作。技术上涵盖了CV，NLP，音频，LLM等算法方向。团队承载业务需求同时还负责底层基础算法技术，负责为抖音各个技术方向提供长期有深度的技术支撑，推动如基础预训练模型、视频生成等基础技术研究等工作，并产出了较多的学术论文、技术报告、开源能力等工作。得益于抖音集团业务数量庞大的多模态业务数据和业务需求，团队能够有资源和机会去做出行业领先的技术创新，用最新的技术去改变影响用户和改变行业格局。 1、研究方向：提升视频、音频、图像、文本及多模态的大模型基础能力，在业务领域与通用领域取得行业领先的效果，建设体系化的模型能力提升方法论；探索理解大模型与生成大模型能力结合互补模式，探索并落地一体化模型并取得更高的模型效果；推动多模态内容理解能力在搜索、推荐、广告等场景的落地应用； 2、负责抖音、直播、今日头条等业务场景下的开集内容理解工作，建设多模态大模型、生成式模型等前沿模型技术能力，接近人类感知认知模型能力，产出相应的研究成果； 3、负责抖音等业务场景通用多模态大模型的模型训练和基础建设，包括但不限于模型训练、数据工程、训练推理框架迭代、维护模型评估指标体系； 4、跟进行业最新技术进展，探索多模态方向的新技术研究与落地。
1、负责抖音内容理解场景中NLP相关的基础技术研发和落地应用； 2、负责基础LLM的训练流程，持续提升抖音短视频、直播等场景中的文本理解、表征和生成能力； 3、跟进前沿LLM算法和训练范式，探索LLM推理能力在兴趣建模和意图识别中的应用； 4、支持抖音C端产品、抖音推荐侧LLM相关需求，持续提升抖音短视频、直播的内容供给和分发体验。
1、研发流量工程软件控制器系统，对字节跳动全球骨干网络与公网流量优化调度，为业务提供网络定制服务能力； 2、研发带宽管理系统，实现业务流量的QOS标记和端侧限速能力，提升网络的可用性及效率； 3、与网络运维管理同学协作，提供数据支撑与运维工具能力，支持计算，存储，推荐等在内的上层业务，提供排障分析、网络使用分析和带宽规划等服务。
1、网络仿真推演专注于网络仿真系统和网络验证技术与工具的研发与研究，通过网络的数字孪生、网络路由协议控制面模拟及数据面的形式化验证能力，提供大规模网络及相关系统在建设与变更时的先验能力，提升网络服务的稳定性； 2、研发网络仿真平台，构造大规模网络变更和测试验证环境； 3、研发网络控制面（CPV）及数据面（DPV）验证技术与工具。
1、抖音内容理解基础模型团队负责抖音集团多模态基础模型的研发与迭代，为抖音、今日头条、西瓜视频、剪映等业务提供底层模型能力支撑； 2、团队聚焦业务基模的全链路技术建设，覆盖数据工程、大规模预训练、后训练、模型评估与推理优化等方向，致力于打造具备行业领先水平的多模态基础模型； 3、依托抖音集团海量的多模态业务数据和丰富的业务场景，团队能够深度参与从基础模型研发到业务效果验证的完整闭环，持续推动基础模型能力突破，并沉淀具有长期价值的技术成果。