共 15 个在招岗位 · 小米在墨西哥城的最新招聘信息
1、沟通协调资源，参与制定手机产品零售策略和发展规划，对接产品、市场等相关部门，根据新品上市节奏、产品卖点、竞品分析等输出零售侧新品上市策略及方案； 2、根据公司的相关制度要求，正确分配零售月度，季度，年度预算；实时追踪零售预算使用进度并定期反馈分客户，分投入类型的预算使用，为业务的费用投入提出指导性建议； 3、了解行业动态，不断调整和优化产品上市方案及运营策略，定期收集竞争对手情况，从产品和零售角度进行分析并提出应对策略； 4、参与反馈每周、月，季度零售重要要素（产品销量，阵地运营）的进展评审，根据各要素目标，拉通各项指标的达成情况。
1、售后渠道、产品运营、售后工厂、备件等业务的学习、跟进处理； 2、售后相关服务政策调整、制定及落地执行监督； 3、全品类产品售后业务交付和质量提升； 4、售后行业对标及服务竞争力提升； 5、对项目中的具体工作负责，进行文档处理、对于跨部门协作、对外沟通的工作进行妥善的沟通推动、及时反馈、资源协调。
1. 负责AIoT产品在墨西哥的上市操盘：制定Go To Market爆品方案； 2. 拉通总部产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等部门资源，向一线输出打法和渠道策略； 3. 深入研究市场及竞品，负责产品整个生命周期管理，对产品销售业绩负责； 4. 产品核心卖点提炼，协助制定传播策略； 5. 产品定价及进销存管理：最大化产品收益，维持市场秩序及进销存管控； 6. 产品营销费用管理：营销资源匹配产品策略，确保产品可持续热度，最大化投入产出； 7. 跟进核心客户经营目标，达成销售指标。
1、负责产品海外市场操盘，参与产品规划立项、上市到退市整个产品生命周期管理； 2、制定产品上市的整体策略，包括市场洞察、竞争分析、渠道调研、价格制定、品牌营销、产品生命周期内销售政策的制定和调整，对产品经营结果负责； 3、商业项目过程管理，拉通产品研发、市场、销售、服务、交付，对产品在市场上的品牌塑造和商业成功负责，主动识别风险并解决问题； 4、跟进区域经营，协助指导地区部GTM方案的制定和落地，协调不同的职能部门，解决地区部的问题，满足地区部的需求。
1. 负责墨西哥所有仓库的日常管理； 2. 负责调拨单进口清关监控与入库管理； 3. 负责B2B和B2C订单出库监控，确保订单按时，顺利妥投； 4. 管理物流供应商KPI，组织供应商MBR/QBR会议； 5. 处理物流客诉，持续提升物流服务满意度； 6. 负责帐实管理，组织周期例行盘点，输出盘点报告。
1、Assist in sharing the GTM work of the POCO product line and be responsible for the launch of POCO products. 2、Goal management: Check the goals with the sales department every month and follow up on their achievement. 1.帮助分担POCO 产品线GTM工作，负责POCO产品上市 2.目标管理，每月与销售部门核对目标，并跟进达成
1.业绩管理： 负责手机&平板分货-认款-推单-妥投等操作，对业绩达成负责。 2.客户管理：负责客户订单履约/物流协调/信息变更/对账等事项，处理客户诉求。 3.合规管理：监控客户产品合规&留存情况，分析异常数据，保障业务健康度。 4.操盘费管理：主导部门操盘费申请，拉通销售侧/运营侧输出文档并核验，发起申请并推进相关审批。
1、负责生态链产品策划、宣传、推广，包括进行市场资料准备、数据统计、市场可行性分析； 2、市场建设，包括公司品牌及产品推广活动的执行策划及评估，媒体开拓及维护； 3、拉通产品、市场、销售、站内外渠道或部门，形成完整营销投放链路； 4、能整合和拓展站内外媒介资源，满足品牌联合、跨界、IP等营销需求。
1、负责区域销售管理工作，对销售目标及各项销售运营指标负责 2、销售业绩管理，销售达成分析及销售提升方案制定； 3、销售数据汇总、维护及分析。 4、销售业务流程搭建； 5、渠道政策及合规管理； 6、市场洞察及数据系统搭建。
岗位描述: 1、负责服务部门重点质量专项管理，对接服务质量成熟度提升和行业质量奖项目工作，日常监控业务质量指标、梳理业务质量管理薄弱项目，分析推动业务提升； 2、与集团各级质量部门对接，承接质量目标，对内协同质量管理，站在运营质量角度对业务流程进行事前预防、事中管理、事后复盘的全流程闭环管理，保障业务运营安全； 3、建立服务业务的质量文化体系，通过企业的质量状态进行质量文化传播的策划/执行/落地； 4、完善服务质量相关制度，对接质量委的日常运营工作，并推动制度的落地执行； 5、完成服务运营的其他临时项目工作
1.Follow and improve the efficiency of Order Fulfillment Process and ensure on time delivery; 2.Follow shipment and revenue target achievement, analyze risks and opportunities; 3.Oversee HQ/Local/Channel inventory, prevent stock risks in advance and improve overall ITO; 4.Take part in setting up Regional Delivery KPIs, monitor and analyze periodically to improve operational efficiency; 5.Keep routinely and closely communication between HQ/Country/Customers to make sure all the delivery information is shared among all parties smoothly & efficiently.
我们是国际业务部的数字化 BP（Business Partner）团队——业务与 IT 之间的桥梁，也是 AI 落地的发动机。 这个岗位，你将同时扮演三个角色： 1.区域信息化整体对接人：作为区域/国家的IT需求与系统问题的唯一入口，承接并协同总部闭环管理用专业打破壁垒，让全球业务的信息化支持高效如本地主动巡诊区域系统健康度，前置发现问题，而不是等问题上门 2.业务分析师&翻译官：深度理解业务运作模式、管理思路与决策逻辑，成为业务专家洞察业务痛点，将其转化为清晰的IT需求，推动产品迭代，提升系统用户体验用数据说话：熟练使用国际BI、渠道秩序看板等数据工具，能独立完成区域经营数据分析与洞察 3.国际重点专项区域owner：深入理解目标，制定计划，监控进度，分析原因，调整措施 保障总部重点项目在区域的高效落地、成功导入与持续运营 4.AI 解决方案构建者：不是简单"提需求"，而是能用AI工具和Agent直接解决业务问题：自动化数据处理、搭建智能看板、用AI提升团队效率 拥抱AI Native工作方式，能组织和管理Agent完成任务，把个人经验沉淀为团队可复用的数字化能力 在区域内推广AI工具使用，帮助业务团队从"会用AI"走向"靠AI提效"
1、牵头拉美区域内控体系建设工作，根据集团战略部署搭建拉美区域内部控制矩阵、流程图及其他标准化文档 2、针对业务和管理流程进行诊断分析，完成流程设计合理性和执行有效性评估，并提出优化落地方案 3、具备项目管理基本能力和知识，能够开展流程优化项目，开展跨部门协作，对项目进行全生命周期管理 4、组织或推进多部门合作的内控流程建设的规范与优化，对业务部门提供咨询及内控合规培训 5、善于沟通，能够与不同业务部门、不同海外区域开展紧密合作，推进多部门合作的内控流程建设与优化
1. 墨西哥服务体系搭建及跟进产品特点和用好需求进行优化服务网络； 2. 运营商和大KA日常服务需求对接； 3. 客户DOA 业务整体管理和优化，避免客户投诉； 4. 维修服务商日常运营管理 5. 哥伦比亚服务团队管理
1、全面负责市场零售费年度预算编制、滚动预测、跟进预实偏差等，支持业务费用管理及费用分析。 2、CRM系统费用审批，对费用的立项、合同、验收各环节进行把控。 3、召开月度、季度费用评审会，把关费用使用进度，提出评审意见、跟进会议结论。 4、费用月结，复核月度市场零售费用入账情况，确保费用入账期间、金额准确。 5、开展供应商对账，对相关账目进行阶段性盘点和了结，确保费用及时验收和支付。 6、市场零售费用降本增效，通过对费用数据进行专题分析，发掘降本增效的机会点，提出具有可行性的措施。 7、拉美主体国家新零售调研、选址及损益模型测算
