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团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、负责智能设备行业整体类目运营，包括客户及品牌商家运营； 2、针对品牌客户，一客一策，定向扶持，充分利用平台资源提升大商业绩； 3、针对产业带客户，理清业务现状和卡点，在产品/服务商/基建上重点做工，优化抖音营商环境，提高商家经营效率； 4、内部协同电商、商业化、营销等多部门，打通资源链路，制定并落地电脑数码行业整体品牌发展策略。
团队介绍：抖音音乐研发团队的使命是用音乐建立共鸣和激发表达，成为让用户最容易发现音乐、了解音乐、进行音乐创作、表达和交流的平台。目前已经上线了汽水音乐APP、妙响（AI音乐及MV创作）、汽水音乐内容合作平台等消费端、创作端以及平台产品。汽水音乐是旨在成为Z世代用户最喜欢的音乐应用，主打个性化推荐与沉浸式听歌体验；妙响是一站式AI音乐创作发行平台，“灵感即刻成歌”，旨在通过AI技术重塑音乐创作、分发与消费的全链路，团队有自研音乐生成大模型，结合AI打造专业音乐创作平台；汽水音乐内容合作平台，为音乐人及厂牌提供音乐作品管理、发行、宣推、词曲生产等平台能力，旨在为音乐人带来更多听众，激发创作和成长，也带来更多收益。我们期待热爱技术的你加入，一起创造更多可能。 1、负责音乐横向技术架构工作，制定相关架构原则，主导服务边界、数据模型与核心链路设计，平衡好架构演进过程中的成本、效率与质量； 2、音乐内容链路的技术架构设计和优化，包括从创作、发行签约、资产管理、审核入库到多渠道分发的全链路技术架构； 3、音乐内容审核和治理平台设计和优化，包括音乐创作、发行、内容管理、分发环节的内容审核和治理能力建设； 4、负责音乐技术成本管理和优化工作，横向稳定性相关工作； 5、有良好的项目管理与协调沟通能力，负责跨团队的重点项目的推进工作。
1、负责国际电商物流运配（履行）管理产品的建设，覆盖需求分析、产品方案设计与迭代升级，持续提升平台能力，支撑新开国业务的高质量履约； 2、主导运配平台核心能力建设并推进落地，围绕服务商接入与协同、网关对接、组网配置、分单调度、履行链路、仓内实操及控制塔监控等关键模块，打通全链路产品流程，做好运配能力平台化，并对服务商效率、效果进行时效监控、异常预警与协同处理等，推动产品持续优化，不断提高物流运配效率以及用户、服务商、商家等对运配服务的满意度； 3、支撑配送业务的规模化发展，抽象可规模化的产品逻辑和能力，并能面向不同国家/区域的差异化场景进行方案设计与适配，推动跨团队协作交付。
1、区域服务解决方案规划与问题识别：负责拉美区域买家、商家及达人服务方向的解决方案规划，根据业务优先级识别关键体验问题并制定改善方案；基于客户反馈、服务指标、用户进线数据、案例复盘及运营数据开展根因分析，识别系统性问题和长期改善机会； 2、解决方案设计与跨团队协作：设计并推动可规模化落地的流程、策略及产品解决方案，提升客户体验、问题解决效率和整体运营质量；与产品、治理、风控、物流、售后、支付及区域业务团队合作，将业务需求转化为产品优化需求和可落地的运营方案； 3、项目全生命周期管理与业务支持：负责跨团队项目的全生命周期端到端推进，包括问题定义、方案设计、资源协调、上线实施、效果监控及持续迭代，确保区域与全球相关团队充分对齐；支持新市场、新产品、政策调整及重大业务变化的服务准备工作，包括标准作业程序（SOP）、培训、质检、知识库、系统能力及升级机制等； 4、运营体系优化与效果监控：建立并优化运营流程、服务标准、升级路径、项目文档和最佳实践，提升区域服务运营的标准化和可复制性；监控解决方案上线后的业务表现，结合客户体验、风险、成本及运营效率评估实际效果，并推动后续优化； 5、跨区域协同与经验沉淀：建立拉美一线运营团队与中国产品及策略团队之间的反馈闭环，将区域业务需求和一线洞察转化为长期产品与服务能力；沉淀可复用的区域经验，并推动成熟解决方案在拉美不同国家及业务场景中的复制和推广。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、负责抖音电商资金风险保障工作，覆盖营销、评价、售后等场景，为防控结果负责；基于数据分析与业务理解，识别风险敞口，输出可落地的风控策略（规则/分层/处置链路/机制）并推动上线迭代；通过指标体系与监控预警持续跟踪效果，在保障业务增长与用户体验的同时控制资金损失与风险；与算法、数据、产品、研发及业务团队紧密协作，推动跨团队项目落地与体系化建设；针对重点风险问题，牵头跨团队项目推进：明确目标与里程碑，推进产品能力/算法能力/流程机制建设，确保上线与结果交付； 2、负责资金风险相关场景的风险识别与策略设计，能够将业务问题抽象为可量化的风险问题，形成策略方案并推动落地（含规则/分层/名单/处置链路等）； 3、搭建并迭代风险指标体系与监控预警机制，定期开展风险复盘与专项分析，定位风险变化原因，驱动策略持续优化（效果评估、误伤/漏放权衡、灰度与回滚等）； 4、结合数据分析、业务机制与作弊手法演进，沉淀可复用的方法论与策略组件，持续提升攻防效率与策略ROI（投入产出），平衡业务发展与风险； 5、关注行业风险与黑灰产动态（如黄牛、薅羊毛、搬单、套补等），推动风险情报在策略侧的应用，提升风险发现与响应时效。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、负责抖音电商超级作者（高影响力明星/达人）的引入与运营管理，提供从引入孵化、高潜挖掘到成长提升、流失召回的全生命周期支持； 2、统筹站内外优质、高潜电商作者的挖掘与运营，协调平台资源赋能成长，根据平台需求制定不同类型优质明星/达人的引入及成长策略，跨部门协作落地，提升直播各环节转化效率； 3、通过产品、运营、营销等手段实现优质作者的规模化增长与留存，对直播数据进行分析与复盘，完善优质作者和机构的直播数据管理，沉淀达人成长方法论； 4、规划并落地各类营销活动，实现平台明星/达人新增与指标增长，完成行业需求整合、方案策划、资源落地、项目执行及复盘沉淀，制定年度营销规划与活动日历； 5、结合市场业务洞察及抖音内容生态，紧跟社会热点与潮流趋势，策划并执行具有传播性的营销事件与行业IP活动，围绕平台调性打造具有行业影响力的作者引入案例，达成GMV、ROI及供给结构、业务健康度等指标； 6、负责活动风险控制与突发情况应对，做好目标管理与过程数据优化，基于数据分析与洞察持续优化作者引入与营销策略。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、深度理解并洞察电商用户售后问题，输出电商场景售后服务方案，提高用户诉求解决率； 2、负责电商场景下服务方案智能化建设，将人工经验沉淀为AI策略、Skill，协同产品、算法持续建设和提升智能化服务能力，保障用户在平台客服渠道的体验； 3、围绕用户体验的核心痛点问题，合理设计具体解决方案，通过跨部门合作，协调产品、流程、规则等相关团队执行落地；驱动服务方案不断完善迭代，为服务方案覆盖率和质量负责。
团队介绍：抖音搜索是抖音的核心产品能力之一，满足用户找内容、找商品、找服务、找经验、找人等多元需求，基于海量的内容和商品供给、领先的意图识别和产品能力，用户搜索规模保持高速增长，快速成为中国第一梯队的移动搜索平台。抖音搜索业务体系完善，涵盖内容、电商、生活服务、推荐、交互、数据分析等多个方向。AI大模型和抖音内容生态的结合，会给抖音搜索带来的新的增长动力！ 1、价格力策略设计：能够通过用户体验调研、数据分析或行业需求，结合抖音搜索/豆包的本地生活服务商品供给特征，制定指标矩阵、提升目标、突破口与价值验证链路，从而最终提升销售表现和行业相对份额； 2、任务触达协同：协同行业落地具体提升策略或协同相关B端角色通过系统方式向商家下发线索或任务，并协同管理手段或商家激励权益加速线索引入；对接行业对搜索的需求，以业务、搜索双向增长为目标，匹配并推动搜索承接； 3、行业专项管理：与所BP的行业紧密合作，从目标结果导向拆解清楚供给侧关键目标，以及协同方的过程指标，通过目标体系牵引和推动项目落地拿结果。
1、负责平台投放策略制定与结果达成，以投放为增长手段，对广告GMV达成负责，能够基于投放GMV贡献及ROAS效率制定投放策略，推动规模与效率双提升； 2、结合业务目标与商品特征，圈定适合投放的货盘，持续沉淀分广告类型、分商品维度的增量ROAS指标体系，提升投放决策的科学性与可复制性； 3、负责商家商业化投放增长，明确靶向商家范围，制定商家投放激励机制，推动商家广告消耗提升，并对商家广告消耗及GMV贡献负责； 4、联动商业化、行业运营、产品、数据等相关团队，推动投放策略、激励机制和专项项目落地，持续优化投入产出效率； 5、持续跟踪投放表现与商家投放行为，完成业务分析、机会识别、策略复盘和机制优化，支持平台商业化增长能力建设。
团队介绍：剪映CapCut团队成立七年，先后孵化了剪映、CapCut、醒图、Hypic、即梦、Dreamina、Pippit等产品，覆盖视频、图片、Al生成、视频营销等多领域，打造与AI结合的全球化产品矩阵。 我们的愿景是：激发想象力，成为全球领先的互动内容平台，创造独特的体验和价值。 我们期待你的加入，一同极致打磨用户体验,构建创意生态和商业化能力，定义AI与创作结合的无限可能，让内容互动更简单、更精彩! 1、负责AI工具类产品的体验设计与持续迭代； 2、面向多状态、多结果、不确定反馈的AI产品场景，聚焦复杂交互与关键路径设计； 3、在既有产品框架下不断打磨细节体验，推动体验与视觉质量的持续提升； 4、在明确业务目标与技术边界的前提下，与产品、算法、工程紧密协作完成落地。
1、经营监控与数据洞察：负责短视频、直播内容场的数据监控体系，日常追踪GMV、流量、内容供给等关键指标，及时完成数据异动、业务问题归因分析，结合用户消费行为与平台流量特征挖掘增长机会，输出贴合业务的分析结论与优化建议，支撑日常经营决策； 2、目标拆解与策略落地：对齐平台内容场GMV增长目标，围绕流量、内容、达人三大核心板块，拆解阶段性经营指标，配合完成预算评估、内容活动及基础运营体系搭建，通过合理的资源与策略优化，保障业务稳步增长； 3、业务复盘与打法迭代：常态化开展业务复盘、效果校验，梳理业务卡点与增长瓶颈，根据复盘结果迭代内容经营策略，沉淀适配平台的内容增长打法与运营经验，持续提升内容场整体经营效率与内容生态质量。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、负责独立端用户增长与经营运营，围绕规模与损益目标，统筹新客承接、低活拉活、高活提频、大促经营与核心玩法运营，推动DAU、MAC、GMV与经营效率提升； 2、通过数据分析、用户分层与经营复盘，识别影响规模、结构与钱效的关键问题，制定人群、补贴、节奏与场域策略，围绕金币、省钱卡、消费券、三单挑战优化补贴分配与转化链路； 3、挖掘新运营场景与经营打法，负责试点验证、资源协同与规模化落地，持续优化高价值用户识别、补贴节奏与大促差异化策略，并能够基于端阶段增长目标设计匹配业务增长诉求的供给迭代策略，为端最终规模和损益结果负责； 4、协同产品、数据、研发、供给等团队推进落地，建立人群口径、评估体系与复盘机制，沉淀可复用的增长运营方法论； 5、承担重点经营专项与团队管理，能从业务结果反推策略方向，既抓重大节点，也带团队形成稳定的策略判断与执行能力。
团队介绍：火山方舟是火山引擎推出的一站式大模型服务平台，是中国大模型市场产品和份额领跑者。平台提供模型推理、评测、精调等全流程服务。方舟搭载了豆包及业界主流大模型，提供丰富的插件生态和AI应用开发服务，并通过稳定可靠的安全互信方案、专业的算法技术服务，全方位保障企业级AI应用落地。 1、创作资源：优先使用Seed正式版及测试中的图像、多模态和Agent能力，获得充足的模型调用、算力、工程与设计资源支持； 2、技术共建：与算法科学家共同参与模型评测、Post-training、偏好对齐、奖励模型和强化学习等环节，把你的专业判断直接转化为模型优化信号； 3、作品延续：团队将支持你延续自己的专业方向，持续产出有行业影响力的个人或品牌代表作； 4、市场验证：优秀成果有机会进入豆包、即梦、扣子、火山引擎等真实场景，通过用户使用、内容传播和商业结果接受市场检验。
团队介绍：字节跳动基础设施DCE【Data Center Engineering】团队，负责字节跳动全球数据中心的技术支撑和CN自建&合建数据中心的建设交付。职责涵盖数据中心选址、规划设计、技术选型、交付管理、成本管理的全链条实现，同时从技术侧保障数据中心实现高可用、高可靠、高效率的稳定运行。致力于实现新一代数据中心技术可靠性与先进性双突破，同时推进高性价比、高可靠性数据中心园区建设。 1、负责字节跳动自建数据中心110kV及220kV变电站的技术审核，保障设计与材料符合标准和要求，支持变电站的按期交付； 2、负责自建变电站前期的各项技术工作，如用电申请、接入方案批复、供电方案批复等关键事项，进行技术审核确认，确保批复文件内容满足实际技术需求； 3、自建选址阶段识别外电资源的风险，支持自建园区的选址工作顺利落地； 4、负责中国与亚太地区租用数据中心外电技术审核工作； 5、推进数据中心园区变电站的技术标准演进以支持超大规模数据中心园区建设。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、负责家纺布艺行业运营工作，能够对于类目发展有宏观判断与分析能力，思考、制定、落地类目发展策略与方案； 2、基于家纺行业特性，对于品牌不同商家类型有差异化运营手段与提升策略，负责整体行业商家引入和运营，推动业务健康增长； 3、通过数据分析，归纳总结商家运营方面存在的共性问题，并结合类目情况运用平台化运营方式提出并落实解决方案； 4、结合行业发展需要，能横向跨部门完成项目合作，并拿到结果。
团队介绍：火山引擎是字节跳动旗下云和AI服务平台，将字节跳动快速发展过程中积累的增长方法、技术能力和应用工具开放给外部企业，通过云和AI技术，推进企业智能化转型，激发增长潜能。 1、负责具身智能系统集成与工程交付，统筹多模态感知、位姿估计、决策推理、运动执行等模块的交互链路设计与落地，主导预研项目全系统的技术架构设计、集成方案制定与跨模块联调，对系统功能完整性、实时性能与运行稳定性负总责； 2、负责具身智能系统的多传感器接入与数据链路搭建，覆盖视觉、毫米波雷达、IMU、轮速计等多模态传感器的驱动适配、时间同步与数据传输，保障高并发、低延迟的数据通路；设计传感器数据质量监控与校验机制，识别数据异常与时序偏差对下游模块的影响，推动传感器标定与数据链路问题的根因定位与优化闭环； 3、主导多模态大模型的端侧部署与算力平台适配，完成模型量化、压缩、转换与推理引擎移植，解决算子兼容、精度对齐、显存占用与推理时延等工程问题；适配高性能嵌入式计算平台的算力约束与硬件特性，优化模型推理流水线，满足系统实时性与功耗要求； 4、负责具身智能系统的通讯架构设计与中间件选型落地，基于主流自动驾驶中间件搭建模块间的消息传递与服务调用框架，规划节点拓扑、话题带宽与内存资源，避免系统瓶颈，保障多模块并发下的通讯稳定性与低延迟； 5、主导系统集成工具链与工程化体系搭建，包括持续集成（CI）、自动化构建、镜像打包、回归测试与仿真回放框架，开发调试与运维工具，提升问题定位效率与版本迭代速度；建立版本分支管理与发布流程，规范集成测试用例设计与模块验收标准。
团队介绍：OAK Studio在北京、上海、广州、深圳均有团队，负责字节跳动自研、代理游戏的国内发行与长线运营工作。我们的旗下产品涵盖《晶核》、《星球：重启》、《初音未来：缤纷舞台》、《境界·刀鸣》等优质作品。加入我们，一起创造快乐！ 1、负责制定游戏的内容社区运营策略，结合产品特色和项目节点，进行官方社区的搭建与运营，包括但不限于制定社区排期、内容规划，产出社区内容、发布落地并复盘调优； 2、根据版本、节日节点，策划执行社区、社群玩家活动，实现社区粉丝增长及用户活跃； 3、关注社媒社区传播热点，结合游戏特性，有计划地制定策略并落地优质PUGC内容； 4、通过平台活动、社区二次创作活动等，策划并落地UGC征集活动，孵化、储备和维系游戏创作者； 5、进行社区舆情监控，在重要节点产出并落地舆情方案，保持社区口碑正向。
团队介绍：飞书是字节跳动旗下 AI 工作平台，面向人与agent协作，提供一站式协同办公、组织管理、业务提效工具和深入企业场景的 AI 能力，让 AI 真能用真落地。 从互联网、高科技、消费零售到制造、金融、医疗健康，各行各业先进企业都在飞书落地AI，与飞书共创行业最佳实践。先进团队，AI用飞书。 1、客户场景洞察：深入理解客户的研发流程、组织协同方式与真实痛点，将模糊、分散的反馈转化为清晰的问题定义、核心研发场景和优先级； 2、端到端工程交付：推动CodeM从原型验证走向生产级落地，对接客户现有的代码库、CI/CD、API和数据系统，并在满足安全合规要求的前提下完成Agent沙箱部署，使CodeM融入客户日常研发流程； 3、解决方案与工程优化：结合客户的技术栈和研发特点设计CodeM与Agent的整体方案，持续优化Prompt、上下文工程、Skills、Agent和Harness等实践，提升复杂研发任务的执行效果； 4、方案沉淀与产品反馈：识别可复用的应用模式和技术问题，沉淀标准化场景方案与Harness模板，并将客户侧共性需求转化为产品建议，推动CodeM持续演进； 5、跨团队协作与长期运营：与客户工程、IT、安全等团队及内部产品、研发团队紧密协作，保障项目顺利上线、稳定运行和持续使用，实现长期客户价值。
1、负责生活服务大客户销售团队的管理工作，带领团队负责行业类目运营，实现行业GMV增长； 2、带领团队负责家居家电行业大型品牌商家在生活服务的各项商务事宜，包括商务谈判、资源投入发掘、资源分配等，提升生活服务份额占比； 3、指导销售与商家保持深度合作关系，优化商家的商品情况，提升门店经营效果和指标，达成既定的销售指标，包括但不限于销售额； 4、全国综合连锁品牌的市场规划、策略制定及实施，挖掘增长机会点和重大项目拓展，联合商户打造营销事件； 5、整合内外部资源，包括大促、数据协同、品牌门店赋能等增值服务方案等。
团队介绍：抖音增长团队（User Growth）负责抖音旗下产品的增长工作。我们帮助产品量身定做增长方案，并运用营销、产品、数据分析等方式达成业务增长目标。UG团队维护和优化一系列类似付费广告、裂变、导量等成熟的产品增长方案，并熟练将其应用到各种不同的业务中，推动业务增长；同时当发现新的增长机会时，我们也及时构建新的解决方案，帮助业务实现突破。加入 UG 团队，可以负责亿级用户产品的增长工作，掌握业界先进、第一手的增长实践。 1、负责抖音系（抖音、抖音极速版以及抖音火山版）用户承接、触达、玩法的策略迭代（激励、补贴），为LT和LTV指标负责； 2、熟练掌握行业成熟激励补贴玩法和策略设计，基于数据驱动主动思考和探索新的运营方式，持续提升该模块对用户规模、业务规模的贡献度； 3、与数据分析、算法、业务团队紧密合作，沉淀具备兼容性的策略框架，实现策略的快速复用； 4、结合AI能力探索策略智能化，推动AI在玩法设计、策略生成中的应用，持续探索大模型/智能体能力在业务场景的落地。
1、作为一线团队的策略业务伙伴，承接中台目标，确保平台目标被转化为清晰的执行重点、运营机制和可衡量指标；将年度、季度和月度业务目标拆解为一线可执行的指标，并搭建支持日常经营管理和持续追踪的目标管理体系；结合业务阶段、运营现状和结果反馈，设计并迭代业务指标体系与管理机制； 2、持续监控业务表现，识别差距、诊断根因，并输出可推动业务规模、效率、质量及经营结果提升的策略建议；围绕增长、商家运营、供需表现、组织效率及一线执行效果等方向开展深入业务分析，并将洞察转化为可执行动作； 3、牵头跨团队专项项目，协调相关方、明确关键里程碑，并推动项目端到端落地；与业务、产品、数据及支持团队紧密合作，对齐优先级，解决复杂经营问题，并推动可规模化复制的解决方案； 4、沉淀可复用的分析框架、经营方法和运营机制，持续提升团队决策质量与执行一致性。
1、负责泰国TikTok Shop电商平台大促策略制定与运营管理，统筹平台A-SS级大促项目，作为项目负责人对大促结果负责（GMV，ROAS等指标），完成目标设定，路径拆解，过程管理与复盘沉淀； 2、协同市场、场域运营、货品运营、产品等合作方，建立大促协同机制，支持专项分析，对齐策略目标并统筹监督各渠道在促期的运营和指标达成； 3、负责活动风险把控，建立活动前、中、后关键过程监控和优化机制，对活动中突发情况能快速应对并及时做出判断和调整； 4、对大促全链路数据负责，进行目标拆解，过程监控，效果评估及复盘总结，沉淀可复用的方法论与运营机制，善用AI工具提升运营效率与规模化能力。
团队介绍：抖音增长团队（User Growth）负责抖音旗下产品的增长工作。我们帮助产品量身定做增长方案，并运用营销、产品、数据分析等方式达成业务增长目标。UG团队维护和优化一系列类似付费广告、裂变、导量等成熟的产品增长方案，并熟练将其应用到各种不同的业务中，推动业务增长；同时当发现新的增长机会时，我们也及时构建新的解决方案，帮助业务实现突破。加入 UG 团队，可以负责亿级用户产品的增长工作，掌握业界先进、第一手的增长实践。 1、深度参与抖音系（抖音、极速版以及火山）用户承接、触达、玩法的策略迭代（激励、补贴），为LT和LTV指标负责； 2、关注业务核心数据指标，通过定量分析和定性分析，明确影响用户增长的问题，制定相关优化策略； 3、与数据分析、算法、业务团队紧密合作，沉淀具备兼容性的策略框架，实现策略的快速复用； 4、结合AI能力探索策略智能化，推动AI在玩法设计、策略生成中的应用，持续探索大模型/智能体能力在业务场景的落地。
1、设计并开发培训课程与材料：包括新员工入职培训、销售技能提升、产品知识、行业洞察、商家运营方法和管理者赋能课程，开发维护课程大纲、讲师手册、演练案例、角色扮演脚本、销售话术、知识测验和训后行动计划； 2、沉淀销售场景标准化内容并推动项目规模化：围绕本地SMB与重点商家的销售场景，沉淀商家获取、需求诊断、方案提案、谈判推进、商家上线、早期激活和长期增长的标准化培训内容，搭建可复用的销售赋能资源库，支持不同市场、城市或团队快速复制高质量培训； 3、识别能力差距并与团队协作制定培训计划：与销售负责人和业务运营团队合作，识别销售团队在商机挖掘、目标达成、产品采纳、商家留存和跨团队协作中的能力差距，与产品、运营、商家成功和区域团队保持信息同步，将业务策略、产品更新、市场变化和优秀销售实践快速转化为培训内容，制定培训计划； 4、组织线上线下培训并确保落地：结合工作坊、案例复盘、实战演练、认证考试和辅导机制，确保培训内容能落到实际销售行为； 5、建立培训效果评估机制：追踪培训完成率、考试通过率、销售行为改善、商家启用效率、产品采纳率和团队业绩变化。
团队介绍：字节跳动基础设施DCS【Data Center/Cloud Service/System Service】团队，负责字节跳动全球数据中心全生命周期的运营管理，职责涵盖数据中心运维、服务器管理、资产管理、AI运维平台研发、系统服务、云服务等。致力于为抖音、豆包、今日头条、飞书、火山引擎等各类产品提供高可用、高稳定、高性能、低成本的算力资源。 1、负责字节跳动线上服务器硬件（整机/整机柜、固件、CPU、内存、GPU、NIC、SSD、PSU及生产制造）全生命周期线上质量管理； 2、接收汇总各类线上质量问题，完成整机、部件、生产制造维度分析，明确问题根因，制定整改措施、预防方案及落地计划，跟进整改落地，实现质量问题闭环管理，杜绝同类问题重复发生； 3、负责分析服务器硬件MFR、DOA等核心质量数据，定期输出质量周报、月报，通过数据复盘识别潜在风险，针对性制定质量提升专项方案，持续优化产品质量并降低质量成本； 4、负责分析不同场景的业务痛点，识别并配合业务开展服务器硬件质量共建活动，识别产品交付质量风险，规划开展质量专项活动，保障业务侧风险可控。
1、策略落地与上线推动：对接全球产品策略、AI运营、数据团队，理解产品路线图和业务目标，把策略转化为各区域可执行的落地方案（含适用市场、里程碑、负责人、培训材料、风险、衡量方式），统筹各区域的产品、功能上线和赋能，提供playbook、培训、使用案例和升级路径，同时支持本地化适配； 2、反馈与数据对齐：建立结构化的区域反馈收集和优先级机制，汇总共性问题，推动决策和闭环，和全球、区域数据团队对齐指标定义、报表需求，把跨区域数据洞察转化为行动和优先级； 3、AI应用：识别高价值的AI提效场景，和AI产品团队合作推进试点、测试和推广，提升团队效率和产出质量； 4、机制建设与进度追踪：搭建可复用的运营机制和知识体系，包括规划模板、上线checklist、业务复盘模板、需求台账、playbook和最佳实践库，跟踪上线准备度、采用率、执行进展、风险和结果，向全球运营管理层和跨部门伙伴输出洞察和建议。
团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、深入SMB客户业务并主动设计AI解决方案：直接与企业老板、业务负责人沟通，快速理解企业经营模式、业务流程和关键问题，识别高价值AI场景；不被动承接客户需求，而是结合业务价值、AI能力和落地成本判断“什么值得做、什么不值得做、什么应该先做”； 2、快速完成Demo与价值验证：能利用企业豆包、Prompt、Skill、Agent、知识库、MCP、AI Coding等能力快速搭建Demo和轻量方案，尽可能当天看到效果； 3、参与会销与客户转化：在客户拜访、会销、Workshop等场景中，通过Killer Demo、方案咨询和现场体验帮助客户理解AI的实际价值，并协同销售推动客户进入试用、采购和落地； 4、推动客户真正使用：不以Demo完成为终点，推动首个场景进入真实业务并产生持续使用； 5、沉淀可复制方案：将客户实践抽象为标准Demo、Skill、模板和方法，并持续验证其在更多相似SMB客户中的复用价值。
1、深度参与推荐Debug平台的架构设计与升级，提升系统的灵活性、可扩展性与问题定位效率，支撑全球多国家、多业务场景下的推荐链路诊断需求； 2、打通召回、排序、重排、曝光、点击和转化等全链路数据，建设一站式用户行为序列查询与可视化还原能力，帮助产品、算法和研发快速复现用户体验、定位推荐问题； 3、建设推荐流量监控与异常诊断体系，通过埋点数据、链路日志和转化漏斗分析，及时发现流量、策略及模型异常，并推动问题归因、修复和效果验证形成闭环； 4、支撑推荐模型及策略的评估体系建设，包括样本构建、人工评估、自动化评测和结果分析；探索大模型在评估、异常归因、链路分析及自动化Debug等场景的应用。
1、分析平台商品及半托管商品销售趋势，识别在TikTok Shop上具有较强增长潜力的重点商品，以及亟待改善的运营短板； 2、根据达人、活动、广告运营等增长团队需求制定商品组合策略，比如联盟短视频货盘、直播货盘、AIGC视频特色货盘，差异化输出对应增长货盘定义和选品策略，独立完成货盘的业务指标效果评估； 3、与商家策略团队、行业团队合作，推动增长侧重点供给丰富度提升，并提出有针对性的举措，提升商品的供给充足度与市场竞争力； 4、与产品、数据团队开展跨团队协作，通过规模化选品机制的标签建设，提升选品效率，同时实现可视化追踪货盘效果和结果数据； 5、持续监测商品表现和市场趋势，不断优化商品组合策略，支持业务实现可持续增长。
团队介绍：AI 数据与安全团队为 Seed 基座模型及 AI 原生应用提供跨模态数据服务，覆盖数据生产全流程，包含模型评估标准的制定、数据规模化生产、数据飞轮搭建，不断提升数据质量，支持模型快速迭代。 团队由产品经理、数据工程、数据运营等跨职能人才组成，并通过与 Seed 研究员、行业专家、全球顶尖数据供应商紧密合作，从真实场景中收集反馈并分析模型表现数据，解决 AI 前沿突破过程中的复杂数据问题，推动模型性能与用户体验的双重提升。我们既是帮助模型技术迭代的一线贡献者，也是模型和 AI 产品的一手用户。 1、牵头多语种（西班牙语、葡萄牙语、俄语、阿拉伯语、马来语等多语种）训练数据全流程管理，搭建符合各语种特性的标注框架与质量标准，对齐专家/算法团队需求，确保数据适配大模型训练场景； 2、统筹标注团队，主导多语种数据生产、预处理、标注、校验全链路推进，解决不同语种在表达习惯、文化适配等方面的差异化问题； 3、搭建多语种数据自动化生产链路，通过PE工具、代码工具优化数据处理效率，开展数据质量评估与分析调优，提升数据准确率、完整性与多样性； 4、协同算法、产品团队跟踪大模型技术进展，探索多语种智能数据生产模式，结合各语种使用场景迭代数据生产方案，支撑模型多语种能力优化，开展自然语言处理/自动语音识别/文本转语音方向自研探索与业务落地； 5、建立多语种数据生产协作机制，跨团队同步数据进度与质量情况，沉淀语种适配经验与数据处理方法论，形成可复用的标准流程。
