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1、建立并维护与关键酒旅合作伙伴关系，了解每个合作伙伴的具体需求和目标；与合作伙伴协作进行产品集成，优化和绩效提升；谈判和管理合作伙伴合同及协议； 2、与内部跨职能团队合作，开发和实施新的产品计划；分析合作伙伴的绩效数据，识别增长和优化机会； 3、确保内容符合供应和质量标准，并与合作伙伴的业务目标对齐；与内容团队合作，制定和优化合作伙伴的内容策略； 4、监控和分析合作伙伴的绩效指标，识别改进领域并实施优化策略；向合作伙伴和内部团队提供洞察和建议； 5、负责支持美洲市场业务，与产品、工程、数据及运营等全球团队紧密协作；需高效与国际化美区同事做跨时区的沟通与协同（如跨时区的例会、日常沟通、项目协同）。
团队介绍：抖音搜索是抖音的核心产品能力之一，满足用户找内容、找商品、找服务、找经验、找人等多元需求，基于海量的内容和商品供给、领先的意图识别和产品能力，用户搜索规模保持高速增长，快速成为中国第一梯队的移动搜索平台。抖音搜索业务体系完善，涵盖内容、电商、生活服务、推荐、交互、数据分析等多个方向。AI大模型和抖音内容生态的结合，会给抖音搜索带来的新的增长动力！ 1、负责抖音综搜交易业务的策略规划，深入洞察用户在交易场景下的搜索需求，精准定位用户痛点和需求趋势，为产品策略制定提供有力依据； 2、协同搜索算法团队，制定交易搜索结果的理想态评估和指标体系，并通过数据分析挖掘用户行为模式和业务问题，以数据为导向快速迭代优化产品策略，提升整体体验和转化效率； 3、关注行业发展趋势和技术创新例如大模型，结合交易业务的分行业特点和大模型能力，提升交易效率和需求满足能力； 4、与搜索增长团队、运营团队、业务团队等多部门紧密协作，推动综搜交易与其他业务环节的有效联动。
1、基于美国市场用户习惯，设计电商侧用户营销相关玩法，包括不限于新用户承接、老客提频等方向，驱动业务GMV和用户规模高质量增长； 2、数据目标导向，主导产品设计，涵盖从产品规划、需求分析、架构设计、方案交付，并高效协调运营研发，设计，数据等团队，推动产品上线，并持续迭代和产品运营； 3、基于不同业务特征以及不同玩法丰富平台能力，持续优化基础体验，持续扩展业务场景。
1、负责抖音生活服务平台用户成长体系搭建，包括人群分层策略、成长体系、权益体系设计及运营推进，对用户的规模增长、留存、活跃和付费转化等核心指标负责；基于用户生命周期、行为特征与消费需求，拆解等级体系策略、定义成长路径与激励机制，并推动产品、运营与商家侧协同落地；设计并建设用户分级权益体系，结合用户需求与行业供给，进行权益引入、权益包设计与组合优化，提升用户对平台的价值感与使用频次； 2、负责权益相关的商家招商工作，整合平台商家资源，制定招商策略、筛选优质供给，推动商家合作上线与权益共建； 3、基于数据分析和市场洞察，持续优化用户增长体系效果，制定并执行周期性运营策略（如用户召回、成长加速、权益拉新等）； 4、跨部门协作，与产品、算法、品类运营、城市运营等团队紧密配合，推进用户成长体系产品化与规模化。
1、负责猫箱产品的质量保障工作，可能涉及业务质量保障/稳定性建设/自动化建设/业务测试工具开发等内容； 2、能够结合业务发展和挑战，对质量风险进行针对性治理，能够敏锐识别质量风险和效率瓶颈，研究有效解决方案并推动落地； 3、能在项目中保持和产品经理、开发工程师、用户等积极有效沟通，推动问题及时合理地解决，具备良好的复盘思维，积极改进。
1、负责XR场景下人机交互相关视觉感知算法的研发与工程落地工作，包括但不限于眼动追踪技术、情绪感知技术等方向； 2、基于深度学习方法进行模型设计、训练与评测，持续优化算法在真实设备上的鲁棒性、时延、功耗与体验指标，推动移动端/嵌入式侧部署（如量化、剪枝、加速与性能调优）； 3、参与数据与评测体系建设：数据采集与清洗、自动/半自动标注、合成数据（仿真/渲染）、建立可复用的数据闭环与指标体系； 4、与产品、交互、硬件、系统软件等团队协作，推进算法在端侧应用落地；参与关键技术方案评审、问题定位与迭代优化； 5、探索多模态交互在XR场景的融合应用，研究多模态信息的对齐与融合（时空对齐、语义融合、置信度建模等），并参与原型系统验证。
1、人才培养体系建设：深入业务，结合业务目标与痛点，识别组织与人员核心能力需求，定制并落地人才培养方案； 2、培训项目设计运营：主导培训项目的全链路管理，包括需求分析、方案设计、资源协调、实施交付及效果评估，确保项目能够有效支撑业务与人才目标达成； 3、内容开发与体系建设：能够有效整合内外部学习资源，协同业务专家开展经验萃取，并持续沉淀更新业务知识体系，促进组织学习提效； 4、培训技术内化开发：能够主动探索多元化的学习方式与学习技术，并二次开发为组织内适配的内容，持续提升学员的学习体验与知识转化效果。
1、AI服务策略设计：深入理解生活服务业务场景，基于用户不同生命周期下的问题特征，利用AI设计和完善消费者求助的智能、人工服务策略和解决方案，以及探索主动服务模式，持续优化消费者体验与服务效率； 2、服务运营工作流智能化提效：梳理消费者服务运营工作流程，识别低效环节与提效机会，结合大模型能力设计智能化流程优化方案，推动AI工具在运营场景中的规模化应用； 3、AI Agent能力建设：发掘AI技术在客服与体验链路中的创新应用点，将业务专家经验沉淀为AI Agent能力，协同算法、产品团队完成从策略设计到项目落地； 4、横向运营机制建设：搭建运营数据看板、定期复盘机制与跨团队沟通机制，拉通业务、产品、研发、风控、客服等上下游团队，推动复杂跨职能项目落地，对消费者体验核心指标负责。
1、负责生活服务本地推AIGC相关产品运营工作，协同产品研发团队完成相关创意产品功能的测试、上线推广等； 2、基于对创意的分析和AI知识的理解，明确AIGC方向投入点，并参与产品设计和模型优化，推进产品上线； 3、建立和优化创意各方的沟通机制和合作流程，推进协作团队优化并解决销售或客户痛点问题； 4、建立长效监控机制，通过专项数据统计分析，针对异常情况进行跟踪和深入分析，并推动解决。
团队介绍：负责抖音体系产品的广告技术迭代，包括广告推荐模型、流量策略、体验及投放链路全流程的技术优化，极致优化变现效率 1、深度参与优化抖音的广告推荐系统建设，负责召回、粗排等模型的迭代，用极致的技术支撑抖音的高效变现； 2、主导前沿大模型技术在广告场景的破局与落地，探索包括生成式召回、多模态内容表征、OneModel等技术，定义下一代广告系统的算法形态； 3、应对超大规模Scaling Up带来的工程与算法挑战，面向吞吐量和极致的MFU重构网络结构与算法逻辑，打造高可用、高扩展的分布式训练与推理链路； 4、深入理解业务场景，不设边界地进行技术探索，通过算法创新与软硬件协同设计，持续拓展大规模在线深度学习的能力边界。
1、负责家装行业C端产品的日常运营和项目统筹，基于家装细分行业（装修定制、家电、3C数码等）的经营模式，协同产品、设计与数据团队，推动消费者侧产品能力的建设与落地，持续提升下单转化效率与业务规模； 2、作为业务与产品之间的桥梁，深入用户与一线业务，深度挖掘并梳理消费者在搜索、详情、下单、售后等关键环节的真实痛点与诉求，将复杂的业务场景转化为清晰、有效的产品解决方案； 3、与上游产品研发、下游业务及横向合作方有效协同，调动各方资源实现项目落地； 4、推动C端家装产品新功能上线及重点战役的全流程管理，完成产品GTM工作，能够有效设计分阶段运营策略，并充分利用多种宣传推广手段和资源，有一定宣传推广巧思； 5、通过数据、调研等方式分析产品效果和商家使用感受，做好有效复盘和迭代计划。
1、负责面向广告营销场景的新一代AI内容生产算法建设，围绕多模态理解、视频脚本生成、可控视频生成、生成结果质检与优化等核心环节，设计并落地可规模化的算法方案； 2、基于视频、图像、文本、商品、品牌等多模态数据，构建内容理解、表征与检索能力，支撑参考素材筛选、创意优选、检索增强生成与效果评估等关键能力持续迭代； 3、探索大模型与AI Agent在广告营销场景中的系统化应用，打通理解、生成、评估、修改与投放优化全链路，推动自然语言交互、一键成片等智能创作系统落地； 4、面向达人营销生态与真实业务问题，建设广告主需求理解、达人内容风格理解、智能匹配、营销内容识别、平台合规治理、优质内容发现与投放效果预估等算法能力，持续提升达人与广告主协作效率及平台商业化价值。
1、参与建设面向百万级生活服务商家的AI经营体系，围绕商家GMV增长目标，抽象生活服务经营策略，设计商家经营全托管模式产品方案，推动生活服务从“经验驱动经营”到“AI驱动经营”的行业变革； 2、深度参与AI经营产品建设，自主发掘AI能力在商家全经营场景中的可落地点，逐步实现商家工具的全AI化、商家线上经营链路的自动化与智能化，包括但不限于智能组品、营销托管、店铺运营、私域运营和内容素材生成等，在数百万商家日常经营中落地，并验证产品对商家经营效果的提升作用； 3、将持续跟踪并推动大模型、Agent、AIGC、RL等前沿AI能力在商业经营场景中的落地，在AI能力快速演进的背景下，探索更高阶的产品形态（如Agent自动决策、托管执行、自动探索实时调优等），推动AI从“辅助工具”向“经营执行者”甚至“经营决策者”演进； 4、搭建并完善数据评估及决策自调整体系，通过数据驱动策略自动迭代，让AI能力真正成为商家增长引擎； 5、与各业务部门、算法、工程、运营等多团队紧密协作，在复杂且快速变化的业务与技术环境中，通过持续学习与实践，形成对“AI+商业经营应用”的系统性认知，沉淀可复用的方法论与产品能力。
1、参与流媒体+AI应用等创新业务的研发，比如数字人、AIGC、AI翻译、AI画质增强等，支撑抖音、豆包、火山引擎等多个产品； 2、参与字节跳动流媒体处理平台的业务功能开发、调度系统开发和整体框架设计，包括转码、录制、截图、RTC混流、AI创新应用等具体功能； 3、持续优化系统，分析和预估可能的风险，保障系统稳定性。
1、区域策略运营：针对抖音本地生活皖赣苏北区域业务制定商圈增长策略，做好区域城市渗透的长线经营规划，促进核销GMV增长； 2、经营方法运营：结合各城市特性，制定清晰的城市x商圈运营策略，通过货品/渠道等经营满足用户需求，提升订单转化； 3、资源整合：通过内外部协同、营销策略并整合各项资源（包括但不限于机构/达人等）促进城市的商家供给覆盖及GMV增长； 4、经营研究：关注市场情况，研究节点及重点品类趋势，提出应对策略，系统沉淀运营方法论。
1、负责抖音生活服务直播平台方向功能产品需求规划，核心通过产品链路助力主播提升链路转化的能力和效率，获得流量和订单的增长； 2、了解本地生活生态，分析不同类型需求特征，通过工具提升主播/商家经营流程和效果，提升主播/商家升级； 3、协调跨部门合作沟通，负责从需求调研到上线全流程，确保项目进度和效果。
1、行业叙事构建：针对酒旅等重点行业，提炼商业化价值，撰写深度行业白皮书，趋势报告及市场宣传策略；将复杂的底层产品逻辑转化为通俗易懂，具备商业煽动力的营销叙事（Storytelling），助力业务团队实现高效招商； 2、营销价值度量与科学体系建设：基于营销科学与广告度量方法论，搭建本地生活商家经营价值量化模型，完成从流量曝光，用户触达到到店转化，长效经营的全链路效果归因与价值度量，通过数据洞察验证策略有效性，输出可落地的价值度量报告，为B端营销叙事提供扎实的数据支撑，向商家清晰传递可量化的生意价值； 3、业务赋能与内容落地推广：沉淀标杆案例，通过数据复盘总结可复制的行业经营方法论，联动内部团队将策略内容转化为BD可用的招商工具，商家可落地的经营动作，确保策略内容有效落地，真正助力招商规模突破与商家经营指标提升； 4、跨国/跨部门协作：与多团队紧密配合，持续优化B端营销叙事体系，适配本地商家需求与市场环境，确保营销内容在不同文化语境下的专业性与适配性。
1、区域策略运营：针对抖音本地生活江苏区域业务制定商圈增长策略，做好区域城市渗透的长线经营规划，促进核销GMV增长； 2、经营方法运营：结合江苏各城市特性，制定清晰的城市x商圈运营策略，通过货品/渠道等经营满足用户需求，提升订单转化； 3、资源整合：通过内外部协同、营销策略并整合各项资源（包括但不限于机构/达人等）促进城市的商家供给覆盖及GMV增长； 4、经营研究：关注市场情况，研究节点及重点品类趋势，提出应对策略，系统沉淀运营方法论。
1、区域策略运营：针对抖音本地生活闽浙南区域业务制定商圈增长策略，做好区域城市渗透的长线经营规划，促进核销GMV增长； 2、经营方法运营：结合闽浙南区域城市特性，制定清晰的城市x商圈运营策略，通过货品/渠道等经营满足用户需求，提升订单转化； 3、资源整合：通过内外部协同、营销策略并整合各项资源（包括但不限于机构/达人等）促进城市的商家供给覆盖及GMV增长； 4、经营研究：关注市场情况，研究节点及重点品类趋势，提出应对策略，系统沉淀运营方法论。
1、用户分层策略：深入分析美国商城与从流量转化漏斗拆解，挖掘不同用户分层的增长机会点，制定并落地精细化的用户分层策略，提升商城GMV渗透率与主动访问UV； 2、复访复购提升：通过商城营销玩法提升复访复购，联动频道运营、用户增长、推荐和产品团队，通过精准匹配商城流量、核心资源位与定制化货盘，强化用户回访认知，有效提升用户复购频次继而提升用户主动访问； 3、补贴效率提升：负责商城场域内预算补贴玩法的规划与落地；协同数据分析团队基于AB实验钱效扫描数据，持续优化补贴结构；联动产品，优化频道补贴点位表达，实现预算效率与业务绝对增量的最大化。
1、负责抖音智创AIGC特效链路的服务开发与优化，参与Multi-Agent协作系统设计，打造高可用的后端系统； 2、设计和实现基于LLM的智能体架构，包括任务规划、对话管理、意图识别和流程工程； 3、打造任务管理和排队系统，提升资源利用率和用户体验； 4、开发和优化效果RAG库，提升模型在特效领域的专业表现和知识理解能力； 5、参与抖音智创AIGC投稿链路的数据开发工作，包括性能监控、成本优化及数据解决方案设计，应用数据开发、分析、挖掘等技术提升数据使用效率。
1、研究方向：提升视频、音频、图像、文本及多模态的大模型基础能力，在业务领域与通用领域取得行业领先的效果，建设体系化的模型能力提升方法论；探索理解大模型与生成大模型能力结合互补模式，探索并落地一体化模型并取得更高的模型效果；推动多模态内容理解能力在搜索、推荐、广告等场景的落地应用； 2、负责抖音、直播、今日头条等业务场景下的开集内容理解工作，建设多模态大模型、生成式模型等前沿模型技术能力，逼近人类感知认知模型能力，产出相应的研究成果； 3、负责抖音等业务场景通用多模态大模型的模型训练和基础建设，包括但不限于模型训练、数据工程、训练推理框架迭代、维护模型评估指标体系； 4、追踪行业前沿技术动态，探索多模态方向的新技术研究与落地。
1、制定所属运动服饰鞋包品类规划并按照规划要求，保障平台高质量供给； 2、基于行业洞察、国际化市场用户需求，明确爆款画像，开发、运营平台商品，推动商品增长； 3、与负责商家进行合作协调和商务对接，确保商家供给资源投入，保障商家在平台的经营正常和稳定发展； 4、整合平台内货架场、内容场景的资源，负责货品的冷启动-爆品的打造全链路，并且沉淀货品运营方法论。
1、开拓并维护生活服务旅行社大客户，建立与企业的深度合作关系，确保长效经营，推动今日头条、抖音等公司旗下产品的广告营收，持续提升收入和广告份额占比； 2、与客户建立良好的合作关系，从客户生意出发，帮助客户制定营销策略、广告营销方案，提升闭环经营效果和指标，帮助客户实现生意增长，提升平台交易市场份额占比； 3、全国旅游连锁品牌的市场规划、策略制定及实施，挖掘增长机会点和重大项目拓展，联合商户打造营销事件； 4、整合内外部资源，创新行业玩法，协调商家、达人、供应商、服务商等，确保项目落地执行，包括大促、数据协同、品牌门店赋能等增值服务方案等； 5、与公司关联部门紧密联系沟通，确保广告及时投放与问题反馈、广告资源的合理利用和开发。
1、维护并开拓大健康类行业客户，建立与企业的深度合作关系，推动今日头条、抖音、西瓜视频、抖音火山版等公司旗下产品的广告营收； 2、与公司关联部门联系沟通，确保广告及时投放与问题反馈、广告资源的合理利用和开发； 3、与客户建立良好的合作关系，制定广告营销方案，协助解决客户的问题； 4、完成公司安排的广告销售计划和目标。
1、梳理泛企业/泛互联网行业客户方向客户，触达并维护决策关系，挖掘需求并捕获项目机会； 2、推进双方在技术、产品和商务等多层面的沟通，全局掌控项目节点与节奏，并推进项目落地； 3、协同产品和解决方案，对不同产品线在某行业拓展的标杆客户落地、客户覆盖数及营收目标负责； 4、体系化的数据化的业务思路，能够根据销售过程管理数据分析，发现业务问题，提出改进方案，制定业务策略和规划，优化业务模型；协助业务团队建立可执行、可追溯的动作； 5、紧密联动业务团队及数据分析部门，优化销售流程、系统、工具，管理策略和战略规划等。
1、深入理解电商直播业务特性，准确把握商家与达人的经营诉求与增长机会，能够围绕播前、播中、播后进行全链路设计，系统性提升商家达人开播供给与经营效率； 2、具备深刻的业务理解与洞察能力，对业务结果负责，能够拆解核心问题与关键路径，通过体系化方案设计与高效推动，全面解决商家达人经营过程中的关键卡点； 3、能够通过与商家及达人直接沟通获取一手信息，沉淀为产品策略与方案，从单点问题中抽象共性、识别深层原因及影响面的能力； 4、深入研究并理解美国市场环境，洞察商家与达人经营模式及用户行为偏好，结合市场优秀产品的成功路径，持续提升产品策略判断力与决策能力。
1、制定生活服务独立APP的补贴策略，根据不同阶段目标，对支付用户数/GMV/钱效负责； 2、理解不同用户需求并设计补贴策略，协同产品运营建设用户玩法，直接协同算法提升补贴效率； 3、主要从用户需求出发，设计货补补贴策略，结合商家经营视角，协同招商运营落地招商机制； 4、制定合理的补贴数据指标，结合业务价值制定合理实验框架的ROI口径，同时负责团队内部预算管理，持续提升补贴钱效，协同业务和DS建设补贴数据体系； 5、跨部门高效协同产品、投放、运营、分析师等多团队，共同实现产品增长。
1、深入房产运营以及用户使用场景，持续优化业务体验流程，发现问题并制定解决方案，提升运营效率； 2、通过对用户行为及房产运营场景深度分析，建立客观可量化的用户体验衡量指标体系，推进业务迭代或创新，提升用户体验； 3、组织、实施、监督重点项目的开展，保持良好的多项目节奏把控，与多个团队合作实施解决方案，跟进实施进度，包括数据分析、用户研究、方案提交、项目实施及后续跟进，并评估项目实施的有效性； 4、联通房产与其他业务跨团队合作，梳理并规范相关配合模式及流程。
1、主导跨职能问题升级流程，通过跨团队协作推动未解决问题快速落地解决，监控并分析相关绩效表现，识别趋势并提出流程优化建议； 2、维护并更新问题升级流程、新标准作业程序及工具变更相关文档，确保执行一致性，定期向管理层汇报项目整体表现、达成指标及相关事件情况； 3、负责安灯系统及相关流程管理，确保处理产品安全及质量问题时严格遵循各项政策与流程，统筹内部团队培训与能力建设，保障团队高效处理安灯系统升级事件； 4、协同服务团队确保安灯系统相关事件合理升级并快速解决，协同产品团队持续优化Xbuzz工具，将问题升级中沉淀的分析结论融入产品开发，实现功能迭代优化； 5、识别问题升级流程中潜在风险，制定对应风险缓解策略，及时预警并解决跨职能项目各类延误问题； 6、把控项目时间节点，推动相关方保持信息对齐，保障各项交付成果按计划完成。
