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1、深入洞察行业，看清市场空间与机会点，制定科技、民政、体育、文旅等行业销售策略，进行高层对话，以顾问式销售方式，挖掘和拓展行业商机。 2、理解业务诉求，牵引行业顶设规划、标准定制等，负责识别与管理科技、民政、体育、文旅等行业重大机会点、调动能力资源突破格局、实现项目落地等工作； 3、在ICT集成服务类、多应用场景、ICT规划咨询等解决方案项目中，整合内外部资源，结合行业生态策略，组织设计匹配业务需求的行业解决方案，带动华为产品和解决方案在跨行业的销售。
1、负责AI服务器、通用服务器计算类产品常用的高速总线(ETH/PCIe等)行业规范跟踪，了解各总线设计约束； 2、负责224G+高速系统方案评估，高速链路的无源参数(阻抗、插损、串扰等)设计优化； 3、负责计算类产品高速系统单点仿真优化(包括芯片、连接器等fanout设计)，全链路SI指标分解，比如系统中单板和背板的插损、串扰要求； 4、负责计算类产品高速相关连接器、高速cable模组定制及SI指标分解； 5、负责计算类产品224G+高速总线测试方案制定，主导产品高速系统测试及SI问题定位。
1、及时获取外部税法政策变化以及内部业务变化，制定税务领域综合解决方案，敏捷支撑各领域业务发展，保障财报稳健； 2、负责计税、申报、资产、披露等税务专业解决方案制定，保障全球纳税遵从的及时准确； 3、参与税务领域数智化建设，包括数字化集成方设计、数据中台建设等，并运用数字化及AI工具提供智能化的服务。
1、及时获取外部税法政策变化以及内部业务变化，制定税务领域综合解决方案，敏捷支撑各领域业务发展，保障财报稳健； 2、负责计税、申报、资产、披露等税务专业解决方案制定，保障全球纳税遵从的及时准确； 3、参与税务领域数智化建设，包括数字化集成方设计、数据中台建设等，并运用数字化及AI工具提供智能化的服务。
1、主导财经数据需求的调研、分析与需求文档输出，建立数据质量评估体系，推动数据需求落地和质量持续改进； 2、负责财务场景下数据底座方案的业务设计，打通多源业务与财务数据，推动方案的业务闭环验证与顺利上线； 3、负责财务数据资产的持续运营，通过常态化治理机制驱动数据问题闭环，优化财务数据服务流程，推动财务数据价值的全面释放。
1、承接产品关键连接需求，开发高速连接器及模组，进行结构设计及仿真，与产业链协同完成加工交付，保障设计方案的技术、规格竞争力领先及量产高质量交付。 2、在设计阶段提前确定产品的可加工性，明确制造公差分配要求，输出相关的2D图纸；对冲模、塑模的设计DFM进行审核，降低设计的可制造性风险，减少迭代次数，提高交付良率和缩短交付周期。 3、负责112G+高速Raw Cable应用方案、制造工艺和可靠性工程，通过仿真、测量、分析等手段保证和改善Raw Cable的性能。 4、通过研发推进下一代精密机械新技术孵化落地，布局专利形成技术壁垒，支撑连接器性能领先业界。 5、挖掘降成本机会点，结合系统设计通过去冗余、结构创新设计、优化加工设计、提高良率及效率等措施降低连接器成本，支撑产品成本竞争力目标达成。
1、作为法务BP，为业务单元提供全面的法律支撑，保障交易合法与安全，包括进行协议评审、项目谈判、为各类项目提供法律解决方案以及参与市场准入、交易模式设计、风险应收、债务重组等交易风险的应对和解决； 2、负责识别业务的法律风险和法律诉求，洞察外部法律环境的变化，进行重大立法的跟踪和反馈沟通，为业务合规管理提供法律支撑，保障业务运营安全； 3、负责处理相应的法律纠纷，维护公司权益； 4、负责法务相关政策、流程、作业规范在本业务领域的落地、适配和执行； 5、负责通过案例回溯、培训宣传等推动管理改进，提升各级管理者和员工的法律意识。
1、主导OpenHarmony操作系统智慧数据平台架构设计，以数据分析为核心，打造用户个性化上下文，构建覆盖数据采集、特征工程、模型服务与应用的端到端技术体系。 2、设计并实现高效、低功耗的屏幕内容感知、特征计算相关服务，构建面向用户行为、场景、意图的高质量、可复用的特征体系，为上层的模型与智能业务提供可靠数据支撑。 3、负责系统智能体框架方案设计，结合大行动模型完成从意图识别、任务规划、跨Agent协作调度、应用访问调用完整通路，打通从用户输入到系统自动化执行的端到端流程
1、负责AI超节点/超算服务器产品需求分析、系统方案设计、结构详细设计、设计校核验证及量产导入。 2、参与重点/难点项目结构技术问题攻关，构建低成本、高竞争力结构解决方案，支撑产品高质量交付及上市。 3、提前识别复杂超节点、高密液冷系统演进方向，识别关键技术，提出创新技术方案，持续构建业界领先竞争力。
负责面向AI芯片的编译器以及芯片架构软硬件协同的设计、开发、验证： 1. 负责面向大模型训练与推理场景的AI编译器核心技术研发，开展计算图优化、中间表示、算子融合、代码生成及性能优化，持续提升AI计算性能与开发效率。 2. 负责编译器与芯片架构协同设计，围绕指令集、微架构及典型负载开展性能建模与联合优化，充分释放自研AI芯片算力。 3. 负责探索Agentic Compiler前沿技术，构建面向代码生成、性能调优、问题诊断及编译器开发的智能体，推动编译系统向自学习、自优化、自演进方向发展。
标准职责: 1、解决方案设计：结合行业场景和产品关键特性进行金融解决方案的详细设计； 2、支持重大项目方案设计，对项目的解决方案竞争力负责； 3、与行业TOP伙伴和客户进行联合方案设计、开发、创新； 4、负责金融行业解决方案运营方案设计、开发。 自定义职责: 1、银行解决方案设计：结合人工智能技术发展，探索AI和银行核心系统项目群改造，与行业国内外TOP伙伴，围绕核心项目群的智能开发、智运维、运营优化，进行联合竞争力构建和解决方案设计，打造金融韧性智能基础平台； 2、结合金融解决方案设计和行业客户的发展诉求，为场景找技术，识别产品在行业的关键需求和构建关键竞争力，做大产业空间和格局； 3、支持银行新核心项目方案设计，负责项目的解决方案竞争力和项目拓展方案。
【工作职责】 1. 行业洞察与需求挖掘： 深入了解媒资行业（如4K制作、节目归档等场景）的数据生命周期管理及核心业务痛点，精准识别客户在存储、IP网络、计算（AI）、云技术等方面的需求。 2. 解决方案设计与呈现： 基于对华为主流产品（如OceanStor存储、NE路由器、Atlas计算、云服务等）及其与竞品差异的理解，结合客户场景需求。 整合内外部资源（产品、服务、合作伙伴），设计并提供覆盖媒资行业核心应用（如内容生产、媒资管理、归档、新媒体分发等）的端到端ICT解决方案（包括自有产品组合、集成服务、规划咨询等）。 能够清晰、专业地向媒体行业中高层客户（CXO/部门总监级）阐述华为解决方案的价值主张和商业效益，支撑销售达成。 3. 销售策略与客户拓展： 制定并执行针对媒资行业（电视台、新媒体平台）的客户销售策略。 主动挖掘、拓展行业商机，推动华为存储、网络、计算、云及AI产品与解决方案在媒资行业的销售增长。 4. 资源整合与项目推动： 在跨产品线、跨部门的ICT项目（如集成服务、规划咨询、多场景应用部署）中，有效协调内外部资源（包括合作伙伴），确保解决方案落地并满足客户需求。
1、 围绕语言、多模态与空间智能数据技术，持续提升预训练/后训练数据的构建、质检、分析与验证能力，支撑基础模型训练和行业模型调优所需的高质量数据生产； 2、 研究数据合成与仿真技术，构造长上下文理解、长轨迹交互等高阶数据，强化内容质量、知识密度与任务复杂度，拓展模型能力上限； 3、 研究数据科学方法，面向应用需求增强领域数据，优化多领域、多模态、多任务数据的采样与配比策略，通过先导验证提升基础模型的数据效能； 4、 构建大模型数据工程与数据飞轮的关键工具和平台能力，提升数据技术的创新验证效率，支撑规模化数据生产、验证与版本管理； 5、 主导业界前沿技术分析与规划，与领军专家和科研团队合作创新，探索大模型数据技术前沿，提升技术竞争力与影响力。
1、 围绕语言、多模态与 Agent 能力，探索预训练架构、后训练 SFT 数据配比、SFT 策略、SFT 与 RL 协同策略及 RL 训练算法； 2、 研究面向 Agentic、Reasoning、Coding、General等高优场景的针对性 Reward System 构建、环境模拟与训练策略； 3、 研究强化学习算法与训练稳定性提升方法，包括但不限于重要性采样策略、细粒度 Reward 设计、Credit Assignment 策略、Off-policy Masking 等提升 RL 训推一致性的策略； 4、 探索 Model Merge（模型融合）、On-policy KD（在线蒸馏）、Multi-task RL（多任务强化学习）等专项能力融合策略，推动模型综合能力提升； 5、 推动后训练与强化学习方案在真实业务和模型迭代中验证落地，形成可复用、可规模化的训练策略与工具链路。
标准职责: 代表处法律事务的支撑者，包括但不限于收集、稽查、归档来支撑诉讼/外部稽查，管理文档库房、IT系统的具体执行人 自定义职责: 1.参与全球纠纷诉讼管理与处置，包括但不限于证据梳理、法律检索、法律调研、法律分析、证据获取、庭审抗辩； 2.参与全球诉讼业务相关的法律资源建设、拓展与维护。 3.负责进行案例回溯与宣传，促进管理改进，提升员工与各级管理者的法律意识。
1、负责医疗器械生产区域微生物管理及检验三室建设，制定相应管理流程和标准，完善数字化管理系统，确保符合医疗体系及法规要求； 2、负责产品实现过程的质量风险管理和控制，制定关键工序改善方案计划，组织异常分析和持续改进； 3、组织内部完成内部医疗器械质量体系审核和改进，应接客户、第三方及相关部门的审核与检查，确保内部质量管理体系有效运行； 4、负责量产扩产及产能建设工作，全面统筹生产产能建设过程中的设备导入、量产设备调试以及设备与工艺的放行管理； 5、负责持续提升产品良率，对产品的产能、质量、成本、良率及生产周期负责，主导工艺优化与问题改善，为生产现场提供及时、有效的产品与技术支持； 6、解读和洞察医疗器械相关法律法规要求和行业相关标准知识，对团队成员进行有效的指导，组织开展相关培训。
1、负责磁电存储产品高难与前沿工艺开发， 能够针对产品需求拆解单点技术需求， 透过引入与开发新的工艺解决方案，实现样机与产品在单点工艺的高精度、低成本交付能力； 2、负责高精度检测与精密装调解决方案开发，熟悉3D和2D机器视觉软硬件原理和应用，机械加工、点胶、焊接、螺纹连接等精密零组件工艺和3D公差分析，能够根据规格、 图纸等信息提出有效DFM，确保产品高度可制造性、低可靠性风险， 助力产品生命周期低成本高质量交付； 3、负责滚轮类工艺开发(包括但不限于卷带清洁、 卷带拼接等)，熟悉卷带类产品生产工艺和张力纠偏一体机设备方案，熟悉卷绕膜张力稳定性、速度稳定性、振动隔离等控制要点，能够提出效率提升的最优解决方案； 4、熟悉自动化非标设备方案和导入流程，主导量产项目良率效率提升的解决方案； 5、对核心工艺进行前瞻性规划和开发，确保各代产品性能、品质和成本的持续领先。
1、负责高难与创新摄像头模组当代项目量产导入阶段AA解决方案开发，承接研制阶段验证结果与改善方向， 于试制与量产线体建构高性能、高稳定的AA工艺能力， 对试制阶段的良率与效率负责； 2、熟悉摄像头模组关键器件与光学特性， 能够根据规格、 图纸等资讯提出有效DFM, 确保产品与光学器件高度可制造性、 低可靠性风险，助力产品生命周期低成本高质量交付； 3、主导摄像头模组当代量产项目SFR性能提升，熟悉部件-模组-整机光学测试， 关注要点； 能够评估模组段个工艺对SFR影响， 进行总体光学失效分析与改善对策，确保各代量产产品性能持续领先。
作为业务主管/组织的事务性助手，支撑1个或多个业务部门及主管，负责主管日常事务支撑、部门会议/公共事务支持。 1.主管日常事务支撑： 1） 根据所服务的主管明确的需求，合理安排所服务的主管的日常事务，做好日程行程管理。 2） 根据主管要求，跟踪推动相关任务实施落地，并进行进展反馈。 2.支撑组织顺畅运作和效率提升： 1）会议管理：根据业务要求，安排所在部门/组织的会议，并组织会议落地，保障会议的顺利开展，并协助部门推进业务流程。 2）组织氛围建设支撑：根据组织/部门业务属性和员工特点，参与策划组织颁奖、赋能、沙龙、团建等活动/会务。 3）公文管理：熟悉管理办公文件流程和行政发文规范，把握本部门内公文/文档管理各环节工作，确保公文管理规范及合规，负责将签后文件及相关材料移交文件管理员发布。 4）其他：部门相关工作：如政策传递、信息收集、部门搬迁等。
1、质量管理：根据公司及部门质量体系要求，落实质量管理制度，监控质量状况，协调处理质量问题，推动改善，提升生产水平，保证满足内外部客户产品质量要求。 2、交付管理：根据部门业务规划和生产计划，协调组织生产资源，开展高效的生产活动，保证准时交付。 3、成本效率：应用精益、6Sigma及项目管理等方法，组织持续改善，提高生产效率，降低生产成本。 4、精益改善：以精益改善为基础，自动化、数字化、智能化为目标，系统策划完整的工序级或车间上下游的分工及协作，输出生产系统/作业模式相关改善方案，并组织实施。 5、基础管理：根据公司的EHS、内控及规范化管理规定，制定相关管理细则并监控实施，保障生产有序进行。 5、人员管理：有效实施绩效管理，对作业类员工进行指导、培养及沟通提升员工的工作热情及职业化水平，营造良好的工作氛围，建设高绩效的团队。组织本领域学习资源建设，总结经验及管理实践，对下属或同领域人员进行指导、培养、选拔。
1、负责本领域量产产品的工艺维护，支撑现场安定化生产。 2、精密制造相关工艺指导书及标准规范的制定及优化，支撑量产交付。 3、产品日常工艺问题、异常停线、产品不良问题的现场解决，支撑现场安定化生产。 4、产品质量改善，成本优化及效率提升，提升产品竞争力。
1、负责整机工艺相关工程文档拟制，工程类数据维护，支撑工程准备100%Ready。 2、负责整机工艺相关制程管控及能力提升，产品效率优化，保障生产安定化。 3、负责IT方案测试、验证、导入工作，通过IT数字化手段保障产品加工质量，保障产品制造质量提升产品效率。 4、负责某产品整机工艺现场问题处理，保障产品按设计标准加工，同时对现场效率进行优化提升。 5、运用知识管理工具对产品簇内整机工艺经验总结与固化，输出案例文档。
主导负责我司计算产品硬件单板板级电源完整性（PI）设计工作，聚焦大电流/大动态/小型化/低功耗等设计，提升产品供电PI性能和行业竞争力。 1、 主导AI计算产品XkA+大电流、XkA/us大动态板级PI解决方案设计，提升板级大通流能力、动态响应能力、供电密度等关键指标，实现高竞争力、低成本PI设计； 2、 主导计算下一代产品板级物理供电架构创新与规划，瞄准大电流/大动态/小型化/低功耗等目标，指明关键技术方向，规划技术项目开展，分解周边领域技术需求，保障板级PI竞争力持续领先； 3、 负责Serdes、PLL等mV级低噪PI设计，制订低噪供电标准与设计规范，构建mV级PI仿测平台，支撑产品低噪供电设计与竞争力突破； 4、 负责下一代AI计算芯片PI技术分析，行业洞察，识别未来PI设计挑战和机会点，拉通板级供电产业链，引领行业开展相关技术研究和储备。
1、负责数字能源BU竞争法领域整体风险识别和评估，指导、评审各业务领域开展风险识别、管理目标制定，指导业务完成风险消减，达成年度合规结果（风险识别与评估） 2、负责数字能源BU合规制度、规则的制定，指导、评审各业务领域外规内化，并评估其管理有效性；制定能源BU 交际应酬费用管理制度框架（制度与外规内化） 3、负责数字能源BU合规检查规划，指导各业务领域开展例行检查，执行对BU直管组织的专项检查或检查，提出业务改进建议，并推动落地（检查与纠偏） 4、负责能源BU竞争法领域通用赋能资源开发，通过持续的培训、宣传等提升各业务组织合规管理能力，提高员工合规意识（专业能力与场建）
1、区域交易管理的责任人，渠道销售业务管理流程的支撑者，对端到端交易管理（合同生成、合同履行等）负责 2、负责本部门商务授权及行权、合同签审的有效执行；负责交易质量改进；负责合同风险识别及改善；承担流程执行、商务方案设计，项目合同谈判，合同风险及争议解决等工作，支撑项目作战。
1. 端到端订单交付管理：围绕所负责的国家/区域，基于区域项目要货计划，统筹管理订单备货与发货计划，全程监控订单交付过程。你需要主动识别并解决交付链路中的供需异常，推动从订单生成到关闭的全流程高效运转——包括发货调度、异常处理、变更管理、进度追踪、计划调整和客户承诺兑现，对订单的及时齐套交付结果直接负责。 2. 产品配置管理：在订单生成阶段识别并拦截产品配置异常，在交付过程中快速定位问题并推动闭环解决，确保后端生产、采购等环节获得准确、完整的输入信息，从源头减少订单变更和交付延迟。 3. 资源动态调配与供需匹配：基于产品维度，运用规则引擎进行产品与订单的动态匹配，在通用规则框架下灵活调配资源。对涉及多订单竞争资源的场景，审视齐套性并合理调整客户交付承诺，确保整体供应效率最大化。 4. 业务优化与流程改进：结合所负责国家/区域的业务特性和自身实践经验，系统梳理订单管理中的痛点和难点。协同集团订单管理专家团队，参与业务改进和流程优化方案的制定与实施，推动订单管理从「人工驱动」向「规则驱动」的持续演进。 5. 重点项目交付保障：综合考虑需求、供应、物流等多维约束条件，组织落地各级重点项目（含重大战略项目、中大型项目）的订单交付方案，或独立承担中型项目的端到端订单交付管理。你对你所负责的国家/区域的供货满意度及交付周期、质量、成本等核心指标负责。
1. 异常管理与闭环跟踪：识别并处理产品齐套供应过程中的供需异常及半成品产出异常，及时制定并执行应对措施，跨组织协同确保问题闭环。及时识别供需风险，对重大异常情况，第一时间预警并升级处理，推动问题快速解决。 2. 供应合同与资源齐套管理：跟踪并推动供应中心囤货合同的履行进度，管理预欠料与实欠料状态，确保面向交付的供应资源齐套。 3. 计划到货进度管理：基于产品可供应性结论、计划策略及到货需求，管理计划货进度，确保内部需求有效落地。 4. 存货管理与运营效率提升：依据产品生产存货、半成品存货及供应中心存货的管理目标与策略，对编码维度的存货风险和异常，进行识别与处理，提升存货运营效率。
负责云销售伙伴促销、营销活动设计运营、产品专项运营、管理流程执行和伙伴拓展支持。 1、促销、营销活动设计、运营：伙伴营销促销活动策划、策略传递、预算管理、执行和内控合规管理；内外营销活动支持，提升伙伴营销能力。 2、伙伴拓展支持与产品专项运营：用户运营策略分发与跟踪管理、辅助伙伴拓展、细分产品领域伙伴运营。 3、伙伴管理流程执行：伙伴管理流程中成熟、确定的工作执行，伙伴赋能、激励管理、伙伴数字化作战工具管理等，以及周边部门协同业务规则制定、各层级KPI管理及数据管理。
1、质量管理：根据公司及部门质量体系要求，落实质量管理制度，监控质量状况，协调处理质量问题，推动改善，提升生产水平，保证满足内外部客户产品质量要求。 2、交付管理：根据部门业务规划和生产计划，协调组织生产资源，开展高效的生产活动，保证准时交付。 3、成本效率：应用精益、6Sigma及项目管理等方法，组织持续改善，提高生产效率，降低生产成本。 4、精益改善：以精益改善为基础，自动化、数字化、智能化为目标，系统策划完整的工序级或车间上下游的分工及协作，输出生产系统/作业模式相关改善方案，并组织实施。 5、基础管理：根据公司的EHS、内控及规范化管理规定，制定相关管理细则并监控实施，保障生产有序进行。 5、人员管理：有效实施绩效管理，对作业类员工进行指导、培养及沟通提升员工的工作热情及职业化水平，营造良好的工作氛围，建设高绩效的团队。组织本领域学习资源建设，总结经验及管理实践，对下属或同领域人员进行指导、培养、选拔。
1.物流网络与资源管理：负责物流网络规划与优化，包括仓库布局、运输线路、配送网络等； 统筹内外部物流资源，提升资源利用率与响应速度。 2.物流解决方案设计：根据不同业务场景客户需求及产品特点（如危险品、高价值等）设计物流解决方案并试点落地。 3.仓储与派送管理：负责仓储和物流派送业务，提升物流服务水平与客户体验。 4.LSP管理：制定物流服务商的选择/评估与合作机制，负责对LSP绩效评估和改进计划 5.物流成本管理：制定年度物流预算，监控执行及差异分析，推动降本增效措施落地 6.物流工艺标准和安全管理： 管理物流作业标准，工艺规范与物流安全作业，定期组织安全培训、演练，落实风险防控与事故处理流程。 7.物流流程与工具优化：负责物流业务流程以及系统工具的建设与优化。
