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品类与商品策略：负责频道品类规划、商品招募及策略制定，优化货品结构，提升商品丰富度 市场洞察：基于市场趋势和用户洞察，制定商品供给策略，推动优质招商和价格力落地 供应链协同：协同采购部门，优化履约和库存管理，提升顾客满意度和商品价值感 频道运营：设计权益玩法，强化用户心智，优化流量分发，对用户规模、留存和转化负责 功能建设：规划频道功能和运营策略，制定导购方案，深度运营流量、转化和留存核心场景"
1、有交易平台首页产品经验，对转化率负责； 2、具备消费者视角，能够进行用户的分层分类，识别转化提效机会； 3、深入理解目标用户需求和业务场景，通过数据、用户等多维度研究分析，设计导购路径，实现导购效率提升
1、负责生鲜的经营提升，跟进门店下达的档口销售目标、毛利指标及缺货管损等KPI达成及提升 ; 通过有效分析，保证商品订货的准确性和及时性；商品的库存管理和控制； 2、负责营运标准规范工作流程（SOP）的制定、更新、落地及巡检和改善； 3、负责总部各相关部门的沟通协调及门店落地指导工作，跟进检查监督门店工作链路优化和指导 4、协助门店五点十条等巡检和门店整体营运标准提升 5、跟进门店店长、主管专业培训、带教、评估和人才发展
1.业务一线共创：作为企业智能产品与大业务方之间的"前沿部署"角色，深入 CPO/CFO/数字办公/企业发展等场景，与业务负责人、一线使用者并肩工作，识别高价值 AI 提效场景，把模糊的业务诉求转化为可落地的产品与技术方案。 2.AI 原型快速验证：主导从需求澄清、Prompt/Agent 设计、RAG 知识接入到 Demo 搭建的端到端原型链路，在短周期内产出可试用的最小可用方案（MVP），并与业务共同打磨至可推广状态。 3.产品接入与交付质量把控：负责大模型/AI 产品在企业智能各业务线的接入实施，制定交付标准、把控关键里程碑与验收质量，拿到业务方满意的结果。 4.运维态产品的持续建设：对口产品在上线后进入稳态运营阶段，负责 SLA 保障、稳定性巡检、用户咨询与需求响应的闭环处理、增量迭代与问题修复，持续跟进版本节奏、模型/知识库更新、Bad Case 治理，让产品在真实业务流量下越用越好、不掉链子。 5.用户预期管理：作为业务方的"第一响应人"，主动同步产品能力边界、演进路线与已知风险，避免过度承诺；对突发问题、需求排期、故障恢复时效给出清晰、及时、口径一致的沟通，让用户对"能得到什么、什么时候能拿到"始终有确定感。 6.共性问题沉淀与赋能：从一线支持、原型验证、运维迭代中提炼共性需求与高频问题，沉淀为知识库、评测集、自动化脚本、模板化交付包等可复用资产，反哺产品迭代与支持效率提升；联动技术支持、产研、算法团队，把个人经验转化为团队能力。
关于这个岗位 我们在为开放平台业务部寻找一位国内 KA 销售，负责以手机行业为主的头部客户，以及阿里集团内客户的商务拓展与长期经营。你将独立承接一组核心 KA 客户，为这组客户的年度合同额与收入直接负责，并保持业务健康、可持续地增长。 这是一个背 quota、对结果负责的销售岗位——不是售前、市场或不背指标的 BD。做得好的标志很清楚：核心客户零流失、商机管道持续健康、年度合同额/收入目标达成。 你要做成的事 守住并做大存量客户盘。 承接一组手机行业 KA 及集团内客户，维护关系、深挖需求，把单个客户的合同额与合作深度一年年做上去。 持续开出新的商机管道。 主动挖掘手机厂商、运营商、渠道方的新合作机会，让管道健康、可预期，而不是靠单笔大单撑场面。 为数字负责。 对所辖客户的年度合同额、收入等关键指标负责，能自己拆目标、排优先级、把控节奏。 在复杂关系里推进签单。 面对客户内部多方决策、集团内跨 BU 协调，推动商务谈判与合同落地。 达成这些，最关键的三件事 1，签得下大单。 有可验证的 B 端签约/回款/合同额增长成功案例，能独立主导从商机到签约回款的完整链路。 2，懂手机行业、有资源。 熟悉手机厂商/移动终端的业务逻辑与决策链，手上有可迁移的厂商、运营商、渠道关系。 3，扛得住指标压力。 习惯背硬性合同额/收入 quota，能在压力下稳定交付，而不是回避数字。
负责设计、实现、维护 AI 和高性能计算所需要的高性能网络通信框架和大模型推理场景的性能优化，聚焦模型通信场景的能力建设，完善集合通信、点对点通信等通信方式与推理框架的联合方案设计，追求极致的推理性能。
1、负责管理、指导门店商品部、加工部、营销部的日常工作； 2、管控商品订货、陈列、卖场布局，合理进行库存管控，控制损耗，促进销售业绩及毛利的达成； 3、促进生熟联动项目推进工作，确保商品链路通畅； 4、负责门店的客服、用户体验各项指标的达成，能够有序完成各项客服相关培训工作 ，负责门店重大客诉的跟进及处理； 5、推动贯彻公司商业业务的各类制度、规范、标准在门店的落实，保障门店运营制度规范的有效落地； 6、主动开拓、发展本区域重点大客户，挖掘客户需求，进行有针对性的业务推介，提升门店会员粘性与区域内的会员渗透； 7、指导与培养下属工作能力，打造高绩效团队，形成阶梯化人才成长模式。
1. 根据公司目标制定门店运营计划与日数据常运营分析。 2.负责门店人员日常管理，员工的KPI考核等。 3.根据公司需制定、审批及实施门店ＳＯＰ（标准操作规程）. 4.根据公司需求搭建门店配送运营团队及根据公司发展战略及价值导向进行人员培训,日常监督。 5.优化门店运营成本，对充分对门店物料库存控制及使用，降低门店运营成本 6.门店异常处理，异常订单、客诉及门店突发事件的处理。 7.完成公司下达的其他运营指标
1.基于对生意和链路的深刻理解，以及对用户消费习惯和周边竞对市场变化的洞察，数据分析的诊断，找到生意机会点，绘制门店经营大图，拆分线上线下生意目标以及落地； 2.懂商品特性，能够结合经营策略进行商品匹配找到售卖机会，知道不同场景不同用户卖什么，怎么卖，在门店做好场景打造-人货场匹配； 3.以“客户第一”思维执行做好公司营运标准，确保线下卖场顾客良好的体验； 4.熟悉仓配履约链路，做好卖场线上线下确保优质的履约服务和成本的管理； 5.针对门店问题，能够与区域中台做到协同沟通，并反推中台帮助门店解决问题； 6.通过门店精细化管理，做好费率、营运成本、损耗等管控，为门店经营结果负责； 7.掌握识人用人的基本方法，搭建良性人才梯队，激发团队积极正向拿结果；
1、负责淘宝闪购首页的整体产品规划与设计，包括首页信息架构、宫格、活动入口等核心模块的产品方案设计。 2、从全局视角优化首页分人群、分场景等策略，建设首页架构管理平台与机制，保证产品体验一致性，提升协作效率 3、探索并落地AI技术在流量分发场景的创新应用，包括但不限于：基于大模型的用户意图识别与需求拆解、个性化推荐策略优化等
1、根据前置仓开店策略规划，开发符合条件的选址，并完成所辖城市开店计划 2、建立与连锁物业/大型房地产/行业人脉的关系，积极开拓区域前置仓资源，做好区域战略储备 3、做好区域选址/开店/租赁/闭店的落实及跟进管理 4、协同工程完成开店，并保障各项合同条件的落实 5、做好区域年度费用管理，处理重大纠纷 6、参与总部开发管理安排的重点项目
我们正在寻找一批具备强烈成长意愿与一线实战潜力的优秀人才，加入公司门店管理梯队培养计划。作为未来门店的核心管理者，你将通过系统化轮岗、实战带教与专项任务，快速掌握门店运营、团队管理与经营分析等关键能力，并在6个月内成长为独当一面的储备店长。 你将参与： • 门店日常运营管理，包括排班、服务标准执行、库存与损耗管控； • 销售目标达成与业绩提升策略落地，关注人效、坪效等核心经营指标； • 团队带教与员工激励，打造高效协作的一线作战单元； • 基于数据洞察优化顾客体验与运营流程，推动门店持续改进； • 参与新店筹备、重点促销项目等跨部门协同任务。 本岗位为公司重点人才培养项目，提供清晰的晋升通道、专属导师辅导及有竞争力的薪酬发展体系。
1、根据门店的实际需要，横向对接门店相关的招聘，薪酬，培训等HR全模块的工作； 2、协助建立HR相关的服务流程，确保人力资源管理的合规性； 3、开拓各种招聘渠道，完成人员的招募，尤其是中、高级人才和关键岗位的及时到岗； 4、根据业务需求，建立培训体系和员工职业发展体系； 5、建立员工绩效发展机制和奖励机制； 6、推动公司文化的落地，能有效处理各种员工关系，不断提升员工的稳定性和组织的效率； 7、督导外包团队的人员效率和团队提能，支持业务的快速发展
1、本岗位专注培养熟悉一线营运全链路人才，进行前置仓门店各岗位全链路轮岗 2、对生鲜商品有一定的认知，热爱互联网，接近用户，第一视角解决用户需求 3、热爱零售行业，积极主动，有强烈的服务意识、团队合作意识，较强学习能力、沟通能力以及领导力
1.按照项目管理标准流程，对项目集进行目标管理、跟进任务落地； 2.统筹协调项目各个环节问题，推进各业务、技术模块输出落地解决方案，牵头内外部非标细节评审，严格把控落地可行性； 3.按照项目实施标准，管控预算、供应商管理、安装质量、进度和交付结果，确保上线按运营导入规则，达成上线即稳定； 4.负责项目各个验收环节及项目资料管理，并牵头对客沟通，为客户需求提供重要保障；
1、熟悉标品、生鲜、3R相关品类结构商品、季节性的需求、全面负责营运部门对公司总部、职能部门和各店面的支撑作用； 2、公司月度生意计划SOP制定和执行，落地追踪； 3、公司重点项目的承接，动作分解和落店执行，结果跟踪； 4、门店营运标准和服务体验的规则执行和各店帮扶提升；门店巡检，确保店铺营运标准的一致性； 5、全面提升店内营运专业人员的素质和能力、提升整体服务水平、全力保障所辖分店的业绩达成及突破； 6、全力以赴确保新店开业和各个新项目的前期筹备工作、管理的规范性和计划性、不断完善规范营运部管理制度、制定并落实各环节的流程管理； 7、全面提升仓配履约效率，优化履约成本，提升完美履约率。
1、负责项目的前期规划、需求分析、技术方案设计、资源协同与调配等工作。 2、负责项目进度把控、质量保障、风险管理及问题整改工作。 3、对所负责项目进行有效成本控制，确保目标达成。 4、负责团队人员的管理，提升团队整体能力，提升项目质量。 5、负责项目过程中的沟通协调，解决复杂问题。
团队介绍： 团队由国内外知名高校及主流互联网企业的资深专家组成，在顶尖会议（如 NeurIPS、ICLR、ICML、KDD 等）发表过多篇论文，是国内理论与应用实践相结合、应用算法创新的顶尖和超一流团队。 围绕出行 Agent 等高德的核心业务场景，通过大模型提升业务效果并落地，不限于 VLM 的 SFT / RL / on-policy distillation，以及 Agent 的 tool 与 skill 调用、复杂任务编排、agentic reasoning 等方向。 岗位要求： 1、计算机、电子信息工程、自动化控制、数学、信息安全等相关专业背景，硕士及以上学历； 2、在机器学习或深度学习领域有实习或者项目经历，具备以下一个或多个方向的研究和应用经验，如多模态数据处理、自然语言处理、计算机视觉、大模型与 Agent 等，在 NeurIPS/ICML/ICLR/CVPR/ICCV/ECCV 等顶级会议或者期刊发表论文者优先考虑； 3、具备扎实的 Python、SQL、C++ 或者 Java 等编程基础，熟悉主流深度学习工具 PyTorch 等； 4、有良好的数据敏感性和逻辑推理能力，较好的学习和沟通能力，对业界新技术敏感、喜欢钻研，具备熟练的英文读写能力；
1、负责女装行业商品/商家/品类运营； 2、把握市场动向，明确女装品类定位，输出类目企划，并针对不同海外市场，搭建匹配的商品结构； 3、熟悉和了解产业带，根据品类规划进行核心大贸和品牌商家挖掘和孵化，包含但不限于产业带源头odm/oem工厂、跨境贸易商等优质供应链，建立不同等级的核心商家矩阵，并进行管理和运营； 4、具备一定的消费者视角，推进和完成平台的各类大促及营销活动，为核心指标负责。
一、岗位定位： 通过构建科学、高效的商品结构体系，引导品类整体商品策略从“经验驱动”向“数据牵引、结构演进”升级。负责商品结构经营分析模型搭建、指标定义与监控、品效和经营健康度评估，并基于评估指标和框架，设定系统汰换规则，落入制度和产品链路，推动品效和经营诊断在采购、中台、营运、运营等业务中的落地与执行，最终提升公司品效提升的目标达成。 二、岗位职责： 1. 品效和经营健康度评估 1）结合用户需求趋势、销售数据与竞品结构，by类目和单品经营角色，设定不同的评估指标，包括品效、复购、拉新率、不可替代率等。 2）针对性不同类目和经营角色的商品，设置评估指标的观测阈值、拆解维度、预警机制。科学评估各类目的经营健康度，及时诊断待提升点。 3）输出CMO线品效和经营分析数据框架并产品化，每月输出品效和经营诊断报告，推动组织的数据驱动能力在采购团队落地。 2. 新品诊断分析 1）负责在售SKU每月新品的健康度分析（如：价格段分布、生命周期分布、低效SKU比例、动销贡献集中度），并就经营不佳的新品，进行归因诊断 2）定期输出新品诊断报告，提出结构优化建议。 3. 系统汰换规则和流程设计 1）针对不同类目不同角色的商品，基于经营评估指标，涉及差异化汰换规则，包括汰换指标差异化和阈值差异化； 2）与产品联动，将汰换预警、汰换触发、汰换保护、汰换申诉、汰换执行，全面实现产品化，通过系统汰换为公司品效和经营健康度守住底线。 4. 商品经营分析制度与策略沉淀 1）搭建商品结构管理标准体系，包括结构指标定义、结构评估方法论等； 2）整理历年商品结构调整案例、SKU表现数据，建立知识库，为策略复盘与商品培训提供支撑； 3）组织结构策略分享会与培训，提升商品人员结构意识。