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1、车间需求，完善生产线设备维 修、保养、调试，提高车间设 备正常使用率 2、负责工厂设备电气等项目的制 作、安装与调试 3、根据 负责机台清洁 异物管控、降低停机时长等 实现生产效率、良率、物料利 用率等指标的提升 4、完成上级交 办的其他工作
1、熟悉叉车构造及各主要机件的工作原理 2、熟悉厂内机动车交通安全规则 3、掌握叉车维护保养的程序、内容
1、参与执行服务器部署、日常运维支持，包括服务器监控、故障排查、性能优化等，保障服务器能正常稳定的运行 2、参与执行系统上线、日常运维支持，包括系统监控、故障排查、性能优化等，确保系统正常运行和高效性能 3、参与分析和解决服务器、系统运行中的故障和问题，提供创新的解决方案 4、主导执行运维策略，并与开发团队进行协作，确保系统的稳定运行和高效维护 5、主导落实硬件设备的上架和事业部托管设备的维护、监控、补丁更新，提高软硬件利用率 6、参与执行用户各类IT权限（网络、文件访问、邮箱、OA等）的分配（添加、删除、修改）和巡查，保障用户IT使用
1.组织收集、研究与项目融资相关的政策及金融信息，提出融资建议和意见; 2.参与公司融资规划的制定，组织起草具体的项目融资战略； 3.组织编制项目融资计划和目标，组织编制、实施项目融资方案； 4.参与融资商务谈判，组织起草相关报告和文件； 5.组织落实与融资、贷款相关各项外部具体事务，配合金融机构的审查和拨付工作； 6.监督各项融资资金的调配和运作; 7.维护并拓展与金融机构合作关系，创新融资渠道，组织建立融资合作伙伴信息库。
1.负责美洲海外分公司解决市场商用车的故障，保障车辆的正常运营。 2.负责审核技术联络单。 3.负责制作培训资料，并对美洲市场客户和分公司员工进行技术培训。 4.负责制作美洲市场商用车售后技术资料。 5.负责整理并跟进重大品质问题。 6.负责定期整理市场大巴运营档案并存档。 7.完成领导安排其他任务。
1、主导售后数字化系统信息支持体系及推广培训体系的搭建，确保系统的有效运行和用户的高效使用。 2、负责对接售后各数字化系统建设项目组，组织系统学习和知识交接及建立支持库，加强团队的技术能力和知识储备。 3、负责技能培训和知识传授，提升团队技术水平和服务能力。 4、负责为公司各部门、服务店、客户提供针对复杂和疑难售后数字化系统问题的支持服务，提升满意度； 5、完成上级领导和项目安排的其他任务，确保相关工作顺利完成。
1、开发服务店和事业部内部的培训课程，确保培训内容的时效性和适应性。 2、完成LMS系统、直播平台相关账号、权限、功能模块的开通及运营工作，确保平台功能满足培训需求。 3、搭建海外培训体系及制度，制定培训相关政策文件，支撑中东非洲市场培训体系的有效运转。 4、配合分公司或代理商建立区域培训中心，满足不同区域的培训需求。 5、完成上级领导和项目安排的其他任务，确保相关工作顺利完成。
1、售后类
1、负责车辆品质问题的跟进仅处理，推动车辆品质改善 2、对更市场的车辆运营数据进行统计和分析 3、对分公司及代理商售后业务方面提供相应的支持工作； 4、负责部门之间高效沟通协作
1、主导规划物流管理标准&规则、物流业务系统功能设计&优化,确保物流运输模式符合客户需求，物流系统策划全面、适用 2、运输协调与调度；短驳运输计划，协调车辆排期和司机；处理路线偏差、延误等异常 3、仓储管理：跟进租赁仓库流程 4、物流成本管理；控制本地运输、仓储和异常成本 5、供应商与承运商管理：定期进行费用审核与服务能力评估 6、流程与系统操作：输出物流日报、周报、月度KPI等；使用TMS、SAP等系统
1、结合沙特各区域市场（核心城市、新兴城区）制定并落地经销商网络拓展方案；发掘本地口碑良好的潜在合作方，对合作方资质开展评估，包括资金实力、服务能力、与品牌理念匹配度等。 2、协调内部（库存、财务）及外部（本地银行、物流服务商）各类资源赋能经销商，解决经销商核心诉求，包含库存补库、客户金融方案、经销商员工技术培训等。 3、密切监控经销商运营情况，涵盖销量、库存周转、客户满意度；每季度开展经销商绩效评估，针对业绩不佳的经销商制定专项提升方案，例如培训赋能、营销资源支持。 4、推行品牌渠道管理制度，确保经销商遵守沙特本地相关规则，包含价格体系、营销规范、服务质量标准；及时处理各类不合规行为，维护品牌形象。 5、收集沙特本地市场信息，包括区域经销商绩效对标、竞品渠道策略等，定期向管理层输出报告；基于市场洞察，迭代渠道拓展及渠道扶持策略。
1. 负责巴西外卖会员B侧策略设计和商户招商规划，包括膨胀策略、商户分层、品类/区域覆盖及R Burn策略设计，推动优质商户持续投入。 2. 建设B侧招商及营销能力，包括商户报名、优惠配置、联合出资、效果诊断及智能推荐等产品能力。 3. 联动产品、算法、BD及区域团队，通过数据分析和实验持续优化用户、商户与补贴的匹配效率。 4. 搭建核心指标体系，关注会员核销、商户补贴投入、商户侧GMV ROI等指标。
1. 独立操盘海外信贷新产品的设计与迭代，服务海外本地优质用户；联动风险与运营策略，独立搭建信贷产品，定位团队 TL； 2. 深耕本地市场：深入研究海外市场环境、用户与同类贷款产品，基于真实用户场景与当地行为习惯，设计兼顾用户价值与商业价值的产品功能； 3. 数据 + NPS 双轮驱动：结合用户反馈与数据分析，完成定性与定量研究，持续打磨产品体验； 4. 全链路负责：主导项目从规划到落地的全流程管理，保证高质量、高效率交付，并最终拿到业务结果。
1. 核心业绩攻坚：承接公司地图业务年度大额营收指标，独立承担个人高额签约、回款业绩压力，聚焦头部互联网平台、车企、出行生态、政企交通大客户，完成年度业绩目标。 2. 大客户顶层商务拓展：独立对接客户决策层、技术负责人、采购体系，负责战略级大客户破冰、深度经营、长期关系维护，挖掘年度框架合作等大型合作机会。 3. 全流程大型项目操盘：独立负责百万/千万级大型项目全流程，包含需求调研、方案输出、技术对接、高层商务谈判、价格策略、合同落地、回款闭环，可独立搞定复杂长周期项目。 4. 地图商业化产品销售：主推地图SDK/API商用、路径规划、地理编码、地理围栏、实时路况、事件服务、车机地图等ToB商业化产品。 5. 市场机会挖掘与行业突破：跟进行业动态与竞品策略，主动识别行业空白机会，参与行业峰会、生态交流，快速突破标杆客户、补齐行业标杆案例。 6. 需求沉淀与内部协同：精准归纳大客户痛点、场景诉求，联动产品、技术、交付团队推进方案优化与项目落地，保障大型项目顺利验收与持续续约增购。
岗位职责 1、新品开发：负责司机餐的菜品研发，主导新品从概念构思、配方设计、小试、中试到量产转化的全流程工作，解决复热口感、风味稳定、保质期控制等核心痛点。 2、工艺优化：适配工业化生产要求，优化菜品加工工艺、标准化流程，确保研发成果稳定落地，解决量产过程中的技术难题。 3、成本与合规：在保证产品口味与品质的前提下，优化原料选型与配方结构，控制研发成本；严格遵循食品安全法规，建立研发阶段质量标准，落实清洁标签要求。 4、产品迭代：跟踪消费者反馈、市场数据，对现有产品进行迭代升级，延长产品生命周期，打造爆款产品。
聚焦身份安全方向的其中一个领域： 1) 账号安全 设计并实现注册、登录、找回密码等核心链路的风险识别与防护机制；识别暴力撞库、账号盗用、批量注册等风险，沉淀账号安全画像体系，与下游进行协防协控。 2) 移动安全 主导 Android/iOS 客户端及H5安全方案设计和落地；建设设备指纹、Root/越狱检测、模拟器识别、多开检测等移动端基础安全能力；对抗黑产改机、Hook、注入等攻击，建立case分析知识库，支撑安全事件快速分析和溯源手法 3) 反爬与机器流量对抗 负责业务接口层面的反爬能力建设，识别自动化和众包等爬取行为；分析爬虫与 bot 流量特征（IP聚集度、指纹异常、访问路径等），建设该领域内的策略体系和推动协同方建设核心能力 4) 攻防对抗与红蓝演练 从攻击者视角评估业务安全防线；参与红蓝对抗演练，发现防护薄弱环节；跟踪黑灰产最新攻击技术，及时预警并制定应对方案
1、调度策略迭代：持续优化供需匹配核心策略，提升完单率、履约时效及骑手效率等关键指标； 2、运力分单优化：将骑手分类分层策略融入调度体系，牵引运力结构周期性调整与长期升级； 3、异常场景治理：制定骑手异常行为的调度治理方案，平衡整体供需稳定性； 4、数据驱动优化：通过数据分析监控策略效果，推动策略持续迭代落地。
1、配送网络规划：基于商户需求与骑手配送体验，规划合理的配送范围并设计配套工具，保障网络设定的科学性与合理性。 2、商圈策略制定：结合市场竞争态势与经营目标，设计不同经营周期的区域运营策略，驱动长短期目标的达成。 3、运力结构设计：基于订单特征与时效需求，规划多元化运力（加盟、众包等）的网络布局，满足差异化的效率要求。 4、定价体系搭建：负责各运力线的定价方案设计，统筹城市运营阶段、运力属性等差异化因素，兼顾效率、成本与体验的平衡。 5、调度效率优化：协同产品与算法团队，推进拼单等提效策略落地，持续优化基础运营成本。
1、预算统筹与精细化管理：负责即时配送运力临补及权益补贴的预算分配与过程监控，确保资源投入的合理性。 2、效率评估与策略迭代：建立补贴效率评估体系，定期进行效果复盘，驱动补贴策略与活动工具的持续优化。 3、跨域协同与能力建设：联动算法、产品及一线团队，推动补贴策略的自动化与精细化能力建设，提升场景化运营效率。
1、负责国际化外卖商家SaaS方向的软件系统开发工作； 2、深入理解餐饮SaaS业务，负责业务需求承接、项目迭代、项目进度和风险把控； 3、建设该方向技术基建，能够推动国际化、安全、性能体验等方向优化； 4、参与团队技术架构演进，研发效率和体验提升。结合业务发展现状和研发团队技术规划，推动整体后端技术发展。