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1.基于历史数据和专家经验，基于数据分析、挖掘，设计针对盗用、盗卡风险的安全策略且持续优化； 2.平衡支付体验的便捷和风险控制，设计、实施、监控风险-收益最优化的安全策略，保障业务健康发展； 3.与数据、产品、技术、算法团队深度合作，建设风控策略通用能力。
- 负责国际化外卖下商超业务的用户侧搜推交易与营销的产品运营规划与执行。协同前线运营、总部及产研团队，推动关键项目从0到1落地，对最终业务结果及用户体验负责。 - 洞察用户在浏览、搜索、加购、下单等全链路的需求，识别流量转化与留存增长的机会点。制定有效的营销玩法、搜推策略与交易体验保障方案，并转化为核心产品能力，提升大盘转化率与用户满意度。 - 协调跨部门、多方向的业务运营、产品开发、客服、履约团队等资源，解决项目推进中的卡点。沉淀跨部门协作机制与运营SOP，提升产运团队的整体协同效率。 - 结合海外当地竞品分析与用户调研，深入剖析本地化营销工具、交易链路的痛点。向产研团队输出具有建设性的产品优化建议，驱动产品迭代路标与用户增长策略的深度匹配。
1、作为海外数字银行存款及支付产品一号位，负责产品定义及迭代，为用户体验、银行产品架构、产品组织能力负责。 2、深入研究海外市场环境、用户和现有数字银行产品，基于用户场景和当地用户行为，结合用户反馈和数据分析，发现新产品机会，为产品用户价值和体验负责。 3、带领团队建设银行核心产品，包括但不限于银行计息产品、计价产品、核心后端能力建设、资金账户能力建设等，根据业务诉求针对银行核心进行改造、维护并在当地合规框架下进行需求的全链路设计和落地，熟悉银行核心产品的相关业务应用。 4、带领团队与研发、运营、风险、合规等各团队进行良好协作，保证项目高质量高效率落地，并拿到业务结果。
1、经营分析：对网约车行业有一定的基础认知，能基于城市现状经营分析，洞察用户行为，并从复杂业务中得出关键结论和建议，包括但不限于商业分析，策略运营、产品优化等； 2、供给增长：负责运力运营相关工作，聚焦供给增长，包括但不限于人群策略运营、生命周期管理等 3、属地业务诊断与专项推动：基于对区域市场的深刻理解，协同运营团队制定差异化属地增长战略与阶段性目标。通过数据追踪与过程分析不断校准方向，推动增长策略有效落地，提升区域市场份额与健康度。 4、项目资源管理：整合城市内部可调用线上线下费用资源并基于业务进度及发展进行业务管理，提升城市业务发展推动，并合理使用资源并有效管理使用进度；
1、作为所辖城市业务的管理者，对所辖城市经营指标（增长、盈利、单量、GMV）整体负责，制定并落地城市级经营战略； 2、双边操盘城市业务：负责运力端（司机招募、运力组织、供给密度）与用户端（货主拉新、留存、复购）的双边增长与生态建设； 3、洞察本地市场，诊断城市运营问题及司乘核心痛点，通过数据分析制定解决方案，推动关键运营指标提升（含用户满意度与司机留存）； 4、搭建、培养、激励本地团队，提升团队业务能力，营造高绩效团队氛围； 5、承接总部战略，将目标拆解为可落地任务（优先级分层、任务下达、过程追踪、结果复盘），确保结果达成； 6、与本地合作方（车队、渠道等）建立共赢合作，持续高效协同，推动整体规划落地； 7、关注用户需求变化、市场趋势及竞对动态，输出本地市场分析，为公司决策提供参考。
1、作为所辖城市业务的管理者，对所辖城市经营指标（增长、盈利、单量、GMV）整体负责，制定并落地城市级经营战略； 2、双边操盘城市业务：负责运力端（司机招募、运力组织、供给密度）与用户端（货主拉新、留存、复购）的双边增长与生态建设； 3、洞察本地市场，诊断城市运营问题及司乘核心痛点，通过数据分析制定解决方案，推动关键运营指标提升（含用户满意度与司机留存）； 4、搭建、培养、激励本地团队，提升团队业务能力，营造高绩效团队氛围； 5、承接总部战略，将目标拆解为可落地任务（优先级分层、任务下达、过程追踪、结果复盘），确保结果达成； 6、与本地合作方（车队、渠道等）建立共赢合作，持续高效协同，推动整体规划落地； 7、关注用户需求变化、市场趋势及竞对动态，输出本地市场分析，为公司决策提供参考。
1、作为所辖城市业务的管理者，对所辖城市经营指标（增长、盈利、单量、GMV）整体负责，制定并落地城市级经营战略； 2、双边操盘城市业务：负责运力端（司机招募、运力组织、供给密度）与用户端（货主拉新、留存、复购）的双边增长与生态建设； 3、洞察本地市场，诊断城市运营问题及司乘核心痛点，通过数据分析制定解决方案，推动关键运营指标提升（含用户满意度与司机留存）； 4、搭建、培养、激励本地团队，提升团队业务能力，营造高绩效团队氛围； 5、承接总部战略，将目标拆解为可落地任务（优先级分层、任务下达、过程追踪、结果复盘），确保结果达成； 6、与本地合作方（车队、渠道等）建立共赢合作，持续高效协同，推动整体规划落地； 7、关注用户需求变化、市场趋势及竞对动态，输出本地市场分析，为公司决策提供参考。
1、作为所辖城市业务的管理者，对所辖城市经营指标（增长、盈利、单量、GMV）整体负责，制定并落地城市级经营战略； 2、双边操盘城市业务：负责运力端（司机招募、运力组织、供给密度）与用户端（货主拉新、留存、复购）的双边增长与生态建设； 3、洞察本地市场，诊断城市运营问题及司乘核心痛点，通过数据分析制定解决方案，推动关键运营指标提升（含用户满意度与司机留存）； 4、搭建、培养、激励本地团队，提升团队业务能力，营造高绩效团队氛围； 5、承接总部战略，将目标拆解为可落地任务（优先级分层、任务下达、过程追踪、结果复盘），确保结果达成； 6、与本地合作方（车队、渠道等）建立共赢合作，持续高效协同，推动整体规划落地； 7、关注用户需求变化、市场趋势及竞对动态，输出本地市场分析，为公司决策提供参考。
1、作为所辖城市业务的管理者，对所辖城市经营指标（增长、盈利、单量、GMV）整体负责，制定并落地城市级经营战略； 2、双边操盘城市业务：负责运力端（司机招募、运力组织、供给密度）与用户端（货主拉新、留存、复购）的双边增长与生态建设； 3、洞察本地市场，诊断城市运营问题及司乘核心痛点，通过数据分析制定解决方案，推动关键运营指标提升（含用户满意度与司机留存）； 4、搭建、培养、激励本地团队，提升团队业务能力，营造高绩效团队氛围； 5、承接总部战略，将目标拆解为可落地任务（优先级分层、任务下达、过程追踪、结果复盘），确保结果达成； 6、与本地合作方（车队、渠道等）建立共赢合作，持续高效协同，推动整体规划落地； 7、关注用户需求变化、市场趋势及竞对动态，输出本地市场分析，为公司决策提供参考。
1、作为所辖区域业务的管理者，对区域整体经营指标（增长、盈利、单量、GMV）负责，制定区域经营战略并统筹多城落地； 2、管理并赋能所辖城市经理团队，负责城市经理的目标下达、过程管理、能力培养与绩效评估，打造高战斗力的城市管理梯队； 3、统筹区域资源分配（人力、预算、运力、渠道等），在城市间做优先级排序与动态调优，实现区域整体效率最大化； 4、推动重点城市的业务突破与难点城市的经营改善，针对不同城市发展阶段制定差异化策略，缩短城市盈利爬坡周期； 5、承接总部战略方向，将公司级目标翻译为区域可执行的经营计划，建立区域级经营分析与复盘机制，确保目标达成； 6、搭建区域组织梯队，识别和培养核心管理人才，建立人才储备与梯队继任机制； 7、关注行业趋势、政策变化及竞对动态，输出区域市场判断与策略建议，为公司层级决策提供参考。
1. 负责策略中台贷中额度经营，重点关注不同获客渠道用户需求和风险的差异，优化当前LTV模型； 2. 负责建模用户在不同 treatment 下的反事实因果估计； 3. 负责建模用户长短期表现以及决策用户长期价值； 4. 负责针对不同需求客户的临固额逻辑优化，以及不同渠道来源用户的画像建设和特征挖掘；
1、负责国际收单、钱包等场景的支付风险识别&决策模型的选型、开发和优化，负责模型部署应用、维护、监控和升级迭代； 2、深入理解国际支付业务和风险，总结和提炼用户行为序列、欺诈、赌博、洗钱、诈骗等风险特征，并对特征挖掘结果进行评估和验证； 3、负责建模流程优化，提升模型开发和部署效率，降低模型维护成本； 4、基于业务数据构建知识图谱，并解决业务问题，应用图计算（图神经网络、社区发现）等技术建模分析，探索新技术的应用落地并完成性能调优； 5、探索大模型与序列模型在支付风控中的应用，基于用户行为序列、交易序列等业务数据开展大参数量序列模型的预训练/继续预训练与下游任务微调，构建风控领域基础模型能力； 6、推动AI Agent在风控业务链路中的落地，围绕智能审核、案件调查辅助、策略与规则自动生成、风险归因与报告生成等场景设计Agent方案，并负责效果评测、可靠性与成本优化。
岗位职责 1、负责共享单车、电单车及智能化产品的研发项目管理，覆盖从项目立项，产品设计，工程验证，设计验证，制程验证到量产等各方面工作 2，负责硬件产品不同类型研发流程的建设和完善，覆盖从前期需求评估、研发到量产各环节 3、负责项目内部资源拉通，项目团队搭建，以及项目范围、进度、成本、质量管理，确保项目保质保量按期交付
核心职责 1. 数据采集体系落地与实施管理：负责维修工序数据采集方案的现场落地与实施管理，制定采集计划、执行标准与操作规范，指导并监督采集执行过程，对数据完整性、规范性与可用性负责。 2. 现场标准化推广与培训赋能：面向维修仓运维团队开展培训与赋能，推广采集规范与设备使用标准，推动一线按统一标准执行，诊断并解决执行偏差。 3. 多城市并行采集统筹：统筹多城市/多仓的采集计划与推进节奏，协调各地仓负责人、运维团队与采集资源，建立跨区域进度同步与问题升级机制，保障多城按统一标准同步落地。 4. 数据质量标准与评估机制建设：建立数据质量标准、校验规则与评估机制，组织数据抽检与问题复盘，推动数据质量持续改进。 5. 维修工序梳理与 SOP 体系搭建：系统梳理维修工序与作业流程，搭建、验证并持续迭代采集 SOP 与作业标准，形成可复制、可跨城市推广的管理资产。 6. 知识沉淀与管理洞察输出：将采集流程、设备规范、异常处理、质量标准等沉淀为标准的文书资料与培训教材；基于现场与数据发现，向管理层输出流程改进与效率提升建议。 7. 出差支持：根据项目需要接受一定频次出差，定期前往各区域维修仓开展采集落地、培训与推进。
1. 从司乘双端视角拆解出行场景链路，通过数据复盘、用户访谈、客诉归因等方式，精准定位体验卡点与核心问题，输出诊断结论。 2. 基于体验痛点提炼产品优化需求，独立输出解决方案，联动产品、技术团队推进功能迭代、优化落地与上线验证，完成问题闭环。 3. 对司乘交易效率、场景体验等核心业务及体验指标负责，承接业务目标，常态化治理指标波动，落地长期体验优化工作。 4. 搭建常态化场景运营机制，保障日常业务稳态运行；牵头场站、大型活动等复杂场景的体验专项治理与风险保障。 5. 对接联动各区域运营团队，同步运营标准与优化方案，承接区域一线问题反馈，推动线上产品能力与线下运营动作高效落地。
1、负责城市端外渠道拓展及商务合作，撰写洽谈整体合作方案，以核心商圈/CBD/景点的资源扩展及线上流量转化类渠道为主。 2、负责业务心智建设与沟通传播工作，包括但不限于心智定位、市场及传播策略、整合营销项目、新媒体渠道建设、本地线下媒介投放、联合推广等 3、定期拜访关系维护，并根据城市业务开展制定相应的营销合作计划，并推动落地。 4、深度洞察用户需求，深入理解业务目标与市场机会点，独立完成市场目标制定与拆解，策划相应品牌营销，并调动整合内外部资源，推动实现目标达成 5、监控并分析各类市场活动的核心数据（如曝光量、参与度、拉新成本、ROI、增量完单等），基于数据反馈持续优化动作，确保营销动作的高效和精准转化。
1. 负责用户增长方向相关科目（收入、C端补贴、端外投放、渠道成本）的月度结账，出具增长侧财务报表，保证科目口径清晰、跨期处理准确； 2. 负责用户增长方向的年度预算编制与月度滚动预测（FC），结合业务节奏动态调整预测假设，并在预算编制中提供财务约束视角，测算给定规模目标下所需的补贴强度、投放规模及资源缺口； 3. 建立并维护资源投入产出（ROI）分析体系，涵盖端外投放分渠道效率评估、C端补贴分渠道/分用户类型/分租期效率跟踪，在重大资源追加决策前提供财务口径的测算支撑； 4. 建立并持续迭代分渠道/新老客UE模型与生命周期价值（LTV）分析模型，识别不同渠道、不同用户群体的盈利性差异，为精细化运营策略提供数据依据； 5. 推动增长侧核心指标的数据看板与财务数仓建设，与DS、增长团队协作打通底层数据，建立标准化分析模板，提升分析效率和口径一致性。
1、通过数据洞察寻找C端增长机会，对人群画像和用户行为进行深度分析洞察； 2、负责市场营销线上渠道（小红书/公众号）生态建设工作，包括数据监控、内容策划等，提升品牌认知和用户粘性； 3、负责本地商务拓展合作，拓展并维护关键场景，通过资源整合撰写营销方案，落地线下营销活动，带领城市完成用户增长目标； 4、监控并分析各类市场活动的核心数据，基于数据持续优化动作，确保营销动作的高效和精准转化；
1、通过数据洞察寻找C端增长机会，对人群画像和用户行为进行深度分析洞察； 2、负责市场营销线上渠道（小红书/公众号）生态建设工作，包括数据监控、内容策划等，提升品牌认知和用户粘性； 3、负责本地商务拓展合作，拓展并维护关键场景，通过资源整合撰写营销方案，落地线下营销活动，带领城市完成用户增长目标； 4、监控并分析各类市场活动的核心数据，基于数据持续优化动作，确保营销动作的高效和精准转化；
1. 负责仿真实验平台的后端开发工作，涵盖不同仿真用例的业务框架抽象、落地与效果优化，涉及用户交互层搭建，仿真基础能力整合，仿真任务编排与管理，仿真结果的管理、分析和提炼等； 2. 从用户体验与效率出发，配合上下游团队，完成需求按时高质量地交付，保障系统稳可靠性； 3. 参与仿真实验Agent的搭建，提高产品智能化程度；