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1. 负责车辆售前质量管理体系搭建，推动交付前车辆品质持续提升； 2. 负责交付中心PDI业务体系搭建，确保车辆高品质交付，保障交付顺利进行； 3. 负责建立售前问题处理流程，快速拉通门店问题处理； 4. 负责搭建PDI质量管理系统，与工厂车辆质量系统对接，快速响应并推动质量闭环； 5. 负责质量问题及数据分析，提供问题技术支持，执行质量水平提升计划及方案； 6. 负责PDI业务流程、系统及策略优化，以提高PDI操作高效运作； 7. 负责推进PDI检查系统化、智能化规划及落地实施，不断提升人效； 8. 负责优化迭代整体体系流程和系统。
1、负责抖音生活服务商品策略的设计与落地，以提升商品供给、动销、ARPU为目标提升平台GMV增长； 2、深刻理解抖音生态下的商品供需关系，洞察消费需求与供给机会点，通过供给引入、价格调控、创新经营玩法等手段，持续提升商品对消费需求的满足度，拉动业务交易增长； 3、深入商家商品经营全流程，挖掘经营痛点与机会，根据商家分层制定差异化的经营目标与策略，降低商家的经营成本的同时促进商家的商品动销与GMV增长； 4、整合平台资源，业务上联动大区运营、一线BD，产品上联动抖音端、商家端、CRM等系统，技术上联动数据、算法、工程等团队，推进项目有节奏的落地，拿到业务结果； 5、构建策略评估体系，持续分析商品丰富度、竞争力及经营效果，通过数据发现问题并反推策略与产品优化。
1、负责头条、番茄业务内控建设，系统性搭建风险识别、评估、监控机制，设计制度、流程、系统层面治理机制； 2、快速跟进业务模式变化、结合业务动态和业务战略、识别风险并提供解决方案； 3、分析业务及风险数据，协助量化业务风险，建立风险排查策略、并负责监控和维护； 4、挖掘风险事件、协同业务开展内控专项，在事前、事中提供有针对的风险研判和应对建议。
1.负责机器人的结构设计工作，对接各功能器件模块、电子、测试等各领域，完成结构设计和性能需求的实现； 2.负责分配子模块对应的设计工作任务，与机械工程师共同完成模块设计任务； 3.负责与供应商进行结构定制件工艺可行性检讨，确保工艺可行性； 4.负责制定对应各模块设计标准和check list，并进行迭代和更新； 5.负责解决机器人项目开发过程中的技术问题（研发、制造、组装、售后）。
"1 展陈方案设计：以月度、新品、大促等时间节点针对性设计店铺的展陈方案并监督落地，确保品牌形象统一。 2 展陈方案落地：制定和执行展陈计划，提升产品展示效果并强化进店率和转化率，提升销售业绩。 3 展陈道具电子价签管理：展陈道具PSI管理，电子价签版面内容管理。 4 展陈策划：与总部、地区部/国家市场营销团队合作，策划和执行促销活动的主题展陈。 5 方案复盘：监控和分析展陈挑战的实际落地效果，并提出改进建议和解决方案。 6 赋能提效：培训并指导小区及店铺员工，确保展陈标准的落地执行。 7 巡检抽查：执行月度门店展陈巡检及抽检。 8 新建店展陈落地：新开门店展陈落位执行和落地" "1 Design of Display Plans: Create tailored visual merchandising plans for monthly cycles, new product launches and major promotions. Oversee implementation to ensure consistent brand image execution. 2 Execution of Display Plans: Develop and execute display strategies to enhance product presentation, boost foot traffic and improve conversion rates, ultimately driving sales performance. 3 Management of Visual Merchandising Props & Electronic Price Tags: Manage PSI (Prop Standardization Index) for display props and oversee the content layout of electronic price tags. 4 Visual Merchandising Campaign Planning: Collaborate with headquarters and regional/national marketing teams to conceptualize and execute themed visual merchandising for promotional campaigns. 5 Post-Implementation Analysis: Monitor and evaluate the effectiveness of display strategies, analyze challenges and propose actionable improvements and solutions. 6 Training & Standard Enforcement: Train and guide district/store staff to ensure adherence to visual merchandising standards, empowering them to optimize execution. 7 Store Inspection Checks: Conduct monthly store inspections and random spot checks to ensure compliance with display guidelines and address deviations promptly. 8 New Store display execution and implementation."
1. 拓展规划：根据年度拓店目标制定门店增长规划与拓展方案。 2. 选址评估：对商圈及门店选址进行评估和谈判，对店铺位置、门店建设及租赁成本等关键指标负责。 3. 保障交付：与当地采购对接，确保建店交付能力，保障门店建设进度。 4. 客情维护：拓展物业资源，维护与地产商、Mall合作部门的关系。 5. 沙盘盘点：季度进行商圈沙盘盘点，维护商圈数据库。 6. 建店验收：根据门店建设标准及当地的法律法规协同总部、地区部与国家相关方进行门店验收。 7. 总部协同：配合执行总部建店组安排相关事项。 1. Expansion Planning: Develop store growth plans and expansion strategies in line with annual store-opening targets. 2. Evaluate Site Selection: Assess and negotiate the selection of business districts and store locations, taking responsibility for key indicators such as store location, construction, and rental costs. 3. Delivery Assurance: Coordinate with store construction suppliers to ensure delivery capabilities and maintain the construction progress of stores. 4. Partner Relations Maintenance: Expand real estate resources and maintain relationships with property developers and shopping mall cooperation departments. 5. Mapping: Conduct a quarterly mapping of business districts and maintain the business districts database. 6. Store Construction Acceptance: Inspect and accept stores with HQ and regional stakeholders based on construction standards and local laws and regulations. 7. Headquarter Coordination: Execute store establishment-related matters assigned by the HQ Expansion team.
1. 作为小米汽车派驻到授权门店的品牌方代表，负责所派驻授权门店的现场技术支持； 2. 以用户视角完成服务车辆的最终检验，以确保车辆达到服务维修标准后交付； 3. 负责所在授权门店的索赔单及索赔件提交符合性现场审核； 4. 依据服务流程标准，负责对授权服务中心用户接待工作质量与效率进行有效监管； 5. 作为品牌方现场代表，跟进授权门店现场运营及规范性管理。
1、技术培训需求调研与体系规划：开展多维度的技术能力缺口诊断（如产品技术、专项问题），运用问卷、访谈、绩效数据分析等方式识别关键需求。基于业务战略（如产品迭代、投诉改善目标），制定年度/季度培训计划，明确优先级、资源配置及实施路径。 2、技术认证体系与月考管理：设计分层级技术认证标准（如初级/高级工程师认证），关联职业发展通道与激励机制。主导技术月考全流程：题库开发（结合产品故障库）、考核实施、成绩分析，输出能力短板改进方案。 3、讲师团队建设与管理：选拔内部技术专家担任讲师，设计培养计划（含课程开发、授课技巧、课堂控场能力训练）。建立讲师激励体系（如课时津贴、荣誉评级），确保课程质量与讲师留存率。 4、一线工程师能力提升与认证体系化：开发针对性课程（如3C数码产品故障排查、黑白电维修技术），通过工作坊、情景模拟强化实操能力。搭建“培训-认证-实践-复训”闭环体系，推动能力数据化（如认证通过率、故障解决效率提升率）。 5、技术专项攻坚组织：主导高优先级专项（如多维率降低、重大投诉改善），协调研发、服务团队开展根因分析，设计培训干预方案并跟踪落地效果。
团队介绍：国际化商业安全团队致力于在国际化用户、企业和产品之间建立安全可靠的连接。我们通过一系列完善的系统和能力，审核广告内容、预测政策违规行为，并执行广告审核通过或拒绝的措施。 作为国际商业化团队的业务合作伙伴，我们提供的业务诚信解决方案不仅确保国际化业务始终是一个安全、积极、友好的用户环境，同时也推动业务增长。 1、负责指定政策方向的内容治理细则（Guidance）设计、迭代与维护，确保规则表达清晰、执行口径一致，并适配人审、机审双场景，将政策精神、风险要求与业务背景转化为可执行的内容治理逻辑、决策标准与结构化判断框架； 2、持续跟踪违规趋势、规避玩法、区域差异及新兴风险，及时推动内容治理细则更新与执行策略调整，必要时参与内容治理或策略验证，确保细则与实际内容治理场景紧密贴合，并验证执行效果； 3、参与复杂、疑难及边界案例研判，沉淀案例标准并持续迭代内容治理细则，减少不同团队、地区及执行链路间的判定偏差，通过日常案例研判与归因分析，识别政策执行中的模糊点、误判模式与系统性问题，推动闭环优化； 4、与产品、工程、风险治理及内容治理运营团队协作，推动内容治理细则与内容治理工具、模型能力及执行流程的对齐与落地； 5、建设并维护高质量Ground Truth、Golden Set及相关标注资产，支持模型训练、质量校准与内容治理效果验证； 6、支持SOP、培训材料及知识体系建设，提升内容治理细则的可理解性、可用性与跨团队复用效率。
团队介绍：负责字节跳动旗下创新与中台业务方向的数据 BP 工作，业务版图覆盖今日头条、Flow、番茄系列产品及风控等板块。我们以数据高效赋能业务创新突破为使命，深度扎根各业务条线，以数据体系建设为根基、业务目标达成为导向，为业务方提供专业、稳定、高效的数据服务与架构解决方案。工作聚焦海量数据的治理与深度挖掘，需对产品全链路数据开展复杂且精细化的分析；既可以深耕大数据产品的迭代优化，探索前沿技术的落地实践；也能够凭借对产品的深度洞察，推动数据能力在业务场景中高效落地；更可以通过对产品与内容生态的深度剖析，直接参与并影响产品的未来发展方向，实现个人成长和业务价值的突破。 1、支持内容质量业务侧AI数据智能产品的开发，参与产品的需求分析、技术架构设计、编码实现等工作； 2、支持数据智能产品的架构和服务搭建，包含但不限于Prompt Engineering、Multi-Agent、RAG等； 3、深度参与基于Agent的数据产品的架构创新与优化，熟悉语义层建设及评测体系搭建，并推动方案高效落地实施； 4、深度参与AI新技术新方向的探索和选型。
团队介绍：字节跳动基础设施存储团队，为字节跳动全系产品提供存储服务，对外打造火山引擎公有云存储产品体系，在AI时代深度支撑豆包大模型和方舟大模型平台。我们根植字节跳动最佳技术实践，以数十万台服务器规模和百EB 级数据稳定存储的企业服务经验，通过火山引擎丰富的存储产品矩阵对外赋能。我们积极探索业界顶尖的技术，从底层硬件构造到数据治理和上层应用加速，致力于构建业界领先的云存储服务，释放海量数据的无限价值。 1、参与面向企业服务的大规模分布式文件存储产品的设计和开发，打造业界先进的标准化产品； 2、持续优化系统稳定性、性能、成本、可扩展性、可维护性等； 3、深入理解业务场景的存储需求，针对性的为不同业务场景提供最合适的存储方案。
1. 负责海外小米网SEO优化内容的配置和更新工作； 2. 监控并分析SEO流量数据，定期输出数据总结报告； 3. 完成领导安排的其他工作任务。
负责建立企业安全入侵检测体系和应急响应流程，包括： 1. 建立入侵检测体系，横向打通各种安全检测能力和防御系统，打造纵深防御体系。 2. 落地安全应急响应流程，对于入侵者或蓝军进行攻防对抗，以及对安全事件进行响应。 3. 统一收集安全漏洞情报，内部对接各安全系统运营。 4. 负责内部各安全系统能力和有效性评估，组织红蓝攻防演练。 5. 负责 SOC ， SIEM和 SOAR 系统的建设和运营。
1. 协助或独立完成服务中心车辆机电维修工作; 2. 根据小米汽车的维修保养流程要求,在规定的时间内完成车辆的维修保养施工; 3. 根据SOP流程流程,严格执行5S规范,并按照工具使用规范进行维修操作; 4. 时刻遵守安全法规及环境法规; 5. 完成团队交办的其他事宜。
1、针对复合机器人平台（多模态、多自由度、动态环境适应等特性），主导通用具身算法设计，包括人机交互（意图理解、自然协作）与多技能运动和操作（物体抓取、精细操作、长程任务规划）等核心技术，提升机器人对未知环境的适应性与任务完成效率。 2、研发机器人的通用算法和系统架构，包括 - 数据层：设计多模态数据（视觉/触觉/语言等）的高效获取、清洗、标注与增强方案； - 算法层：研发运动控制策略（轨迹跟踪、全身协调控制、柔顺控制）、多任务决策、VLA模型（任务分解、意图推理）等核心算法； - 工程层：优化模型轻量化（蒸馏、压缩、量化）与部署适配（边缘端/云端），确保算法在真实机器人硬件上的实时性与鲁棒性； 3、与机械设计、传感器、仿真等团队深度协作，推动算法在真实场景中的验证与迭代，支撑下一代具身智能系统的落地应用。
1. 支持关键元器件选型，BMS硬件原理图设计及评审，产品BOM； 2. 完成BMS硬件电路设计，模块设计及模块测试报告及模块设计评审； 3. 编写硬件测试规范，进行硬件集成测试，模块测试，EMC测试； 4. 制定DV/PV大纲并审核测试报告， 完成产品EMC相关设计方案，支持EMC测试及整改； 5. 协助BMS软件的开发，并提供技术支持； 6. 制定及评审BMS产品下线EOL测试规范，参与并审核供应商硬件、电气、结构设计等详细设计；跟踪、管理、认可供应商样品状态及相关测试报告； 7. 对硬件设计方案进行评估、分析、仿真和计算。
1）进销存管理：负责渠道Rolling forecast（滚动销售预测）、补货策略制定，保障商品供应与销售节奏匹配； 2）库存管理：优化库存周转效率，与横向部门沟通补货下单、监控补货进度，控制周转，降低滞销风险，提升现货率及客户满意度； 3）履约管理：联动销售、生产、物流，完成渠道供应链计划，解决供应链异常问题 ； 4）产品生命周期管理：协同产品和销售运营部门管理产品生命周期，参与新老品切换计划，残次品、滞销品处理； 5）主导渠道数字化供应链工具落地，推动供应链优化项目应用；
1. 安全作业，确保人员、车辆、设备工具以及环境安全； 2. 认真对待用户车辆，在规定的时间内完成车辆维修工作； 3. 保证维修车辆的安全性、美观以及耐久； 4. 认真维护维修设备工具、维持作业场地 6S。
1. 进店接待至维修完成整条服务链路体验、质量、效率保障的执行人； 2. 负责高质量达成进店用户的服务需求满足，达成服务满意度指标； 3. 车辆维修保养及疑难故障处理、保修、服务行动等维修服务行为的第一负责人； 4. 做好责任区5S工作，保持工作场地整洁整齐； 5. 跨店/跨区技术支持，维修报告的书写、维修案例的总结； 6. 服务理念及服务价值的执行者和传递者，践行小米服务文化在用户触点的落地达成。
1、理解游戏的美术风格，负责原画环节品质审核，配合主美制定标准与流程； 2、根据游戏设定，负责场景关卡、UGC等相关设计； 3、负责跟进和确保原画设计在游戏中的还原度； 4、负责宣传类绘制； 5、对研发流程和环节配合有较高的敏感性和认知度。