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路标管理：跑产业带、拆竞品、收集一手信息，帮团队找到下一个值得做的方向 用户洞察：从用户洞察到PRD，独立推动一个产品从概念到落地 demo：自己动手搭demo，快速验证产品想法是否可行 生命周期管理：对接供应链、合作方、研发，全程跟一个产品的生老病死
1.负责机器人硬件产品从预研、立项、开发、测试、转产到上市的全生命周期项目管理，统筹软硬件、结构、ID、供应链、质量、生产等协同推进； 2.制定清晰、合理、可落地的项目计划，明确里程碑、关键路径与交付物，组织协调内外部资源，确保项目按时、按质、按预算交付； 3.负责项目整体质量与风险管控，牵头识别风险并制定预防方案；对重大 NUDD 及关键问题成立专项跟踪，主导根因分析、整改与闭环； 4.负责IPD 等项目管理流程的梳理、宣贯与落地，主导项目复盘、问题沉淀与流程优化，提升团队交付效率与质量； 5.作为项目第一责任人，负责跨部门沟通、进度同步、风险上报与决策落地。
1. 协助门店日常运营，展车5S管理及门店形象维护； 2. 进店客户协助接待，提供产品介绍和体验服务等； 3. 与客户沟通了解需求，并协助产品专家进行留资、回访、试驾等工作； 4. 门店内其它临时性工作安排；
1. 协助门店日常运营，展车5S管理及门店形象维护； 2. 进店客户协助接待，提供产品介绍和体验服务等； 3. 与客户沟通了解需求，并协助产品专家进行留资、回访、试驾等工作； 4. 门店内其它临时性工作安排；
1. 协助门店日常运营，展车5S管理及门店形象维护； 2. 进店客户协助接待，提供产品介绍和体验服务等； 3. 与客户沟通了解需求，并协助产品专家进行留资、回访、试驾等工作； 4. 门店内其它临时性工作安排；
1、负责KA商家成长策略设计，围绕商家分层、生命周期、经营能力等维度，制定增长策略与运营机制； 2、基于业务目标和数据洞察，识别KA商家经营中的关键问题与机会，输出策略方案并推动落地； 3、协同销售、行业运营、产品、数据等团队，推动商家成长策略线上化、机制化、产品化，提升运营效率； 4、负责重点商家成长项目，包括分层运营、经营诊断、激励牵引、能力提升等，持续提升商家规模与经营质量； 5、建立策略效果评估与复盘机制，沉淀可复制的方法论，支持业务决策和长期增长。
团队介绍：字节芯片研发团队目前工作主要集中在芯片设计环节，主要围绕字节自身业务展开芯片探索，为字节多项业务的专用场景定制硬件优化，设计多款基于先进半导体工艺的云端复杂芯片，以期提升性能、降低成本。早期若干芯片项目已经进入到量产部署阶段，有多次一版成功的投片经历，所用工艺包含多个主流的先进工艺节点。与基础设施各团队之间工作的整体协同，能更容易和更好地发挥芯片研发的价值。 1、供应链信息化升级落地：负责供应链系统信息化建设与迭代优化，梳理业务信息化需求，与IT对接，共同推进供应链相关系统的落地、优化与运维工作，助力供应链业务线上化、标准化、智能化升级，提升供应链整体运营效率； 2、供应链流程运营优化：统筹供应链全链路流程管理，覆盖采购管理、供应商管理、生产物流等业务环节；排查流程痛点，落地流程优化方案，规范业务标准，保障供应链高效、稳定运转； 3、供应链合规管控：搭建并执行供应链事前预防、事中管控、事后复盘的全流程合规体系；常态化开展供应链业务风险审查，输出风险报告，落地整改优化；对接部门合规咨询，开展基础合规培训，规范业务操作；配合内外部合规稽查，对问题整改进行跟踪闭环； 4、数据运营与体系迭代：负责供应链运营数据统计、分析与复盘，输出周期性运营报告，支撑业务决策；跟进行业与部门业务发展变化趋势，持续优化供应链运营及管理制度。
岗位职责 1、支撑华为某产品领域海外市场拓展所需的各类文档和界面的翻译、审校、语言测试、上机验证、文化适应性改写等工作，保障资料语言文化质量的行业竞争力，保障华为产品用户的资料体验满意度； 2、支撑某产品领域翻译项目的运作和管理，在理解内外部客户的翻译需求基础上，协助协调翻译资源，搭建优质的翻译环境，以支撑按时按质满足客户需求; 3、与 AI 团队配合，开展行业调研、引擎评测、梳理语言文化规则、文化特性适配等工作，为AI多语言业务提供高质量、可信赖的数据支持，支撑引擎调优
负责人力外包相关品类的采购业务，端到端管理所负责品类采购需求到付款，确保稳定及时供应，以及综合成本优化。 1、洞察与识别采购业务需求，根据业务需求制定和规范执行采购策略； 2、建立与维护供应商的组织关系，做好资源管理，保障与优质资源稳定合作； 3、按照采购流程及授权规定，与供应商签订合同及协议； 4、按照采购流程管控规则，规范执行采购流程，主动完善流程适配，持续提升流程效率； 5、建设良好内控环境，落实内控管理要求，确保安全稳定运营。
作为采购业务的财经BP，参与预算预测、成本与费用管理、资金资产管理、产业链及供应商洞察、财报内控、财经数字化等相关工作。具体工作内容如下： 1、负责集团采购支出/预付款/应付及采购成本的预算预测、经营分析、数据审视等工作，推动业务规划的落地与执行，促进经营目标达成，支撑经营风险与经营质量管理； 2、负责采购合同账务/税务/资金相关财经条款和模板的建设、合同评审及谈判，支撑合同履行； 3、负责供应商财务风险管理政策流程落地执行、开展财报风险评估；组织供应商财务经营分析、行业分析等，识别机会点，支撑产业链洞察、采购策略制定等。 4、作为采购业务的BP财经，拉通财经各专业要素，提供高质量的财经专业解决方案； 5、根据财经日常作业及流程，推动采购领域财经数字化建设，应用先进AI工具/产品，提升财经作业质量和效率。
标准职责: 1、面向AI时代的软件系统演进趋势，洞察并引入业界先进AI软件架构、软件思想和方法； 2、站在公司级中立视角，识别团队在设计方法、工程流程、质量标准和AI应用上的能力短板并推动改进，提升公司软件先进性； 3、通过看架构、做架构、护架构的长效机制，深度参与公司关键项目和复杂软件系统建设，承担核心AI软件架构设计、关键模块开发、技术难题攻关； 4、将项目成果、架构实践和AI软件工程经验系统化沉淀为公司级组织资产，通过赋能提升公司AI软件架构能力。
1、身份权限体系重构 设计面向Agentic AI的新型身份与权限安全体系，突破传统"主体访问客体"模式，建立适应高自主性AI代理的安全架构。实现权限的即时授权与最小权限原则在Agent场景下的落地。 2、输入输出安全检测 研发针对Agentic AI的提示注入攻击检测机制，构建多模态语义解析安全防护能力（文本、Base64、Unicode、图像等），开发支持多轮上下文融合的安全检测算法。 3、安全防护体系建设 建立Agentic AI全生命周期安全管理框架，设计行为可追溯机制与日志审计体系，制定Agentic AI安全防护标准规范。
1. 基于营销策略，负责自研版本、IP联动项目的落地规划，输出执行方案，推动全流程落地。 2. 围绕赛季、周年庆、IP联动节点，落地内容宣发、达人合作、玩家活动，拉动新增、回流与活跃。 3. 协同投放团队：输出负责版本的投放需求，对接投手跟进投放测试、素材补量。 4. 跟进渠道物料排期，资源申请，监控舆情口碑，完成负责的版本复盘。
1. 深入研究FPS品类市场趋势、主流竞品策略及目标用户画像，明确产品核心定位与差异化价值表达 2. 从玩法设计、战斗机制、成长体系等产品底层逻辑中提炼可传播的核心卖点，并梳理支撑性事实与数据证据 3. 统筹规划产品全周期传播节奏，包括首曝、实机演示、测试招募、正式上线等关键节点的市场信息策略与PGC内容方向 4. 向创意设计、社交媒体、达人合作及玩家社区运营等协同岗位输出清晰、一致、可执行的内容Brief，确保品牌信息统一传达 5. 基于产品版本迭代、用户反馈数据及市场表现监测，动态优化传播重点与话术体系，提升信息触达效率与用户共鸣度 6. 聚焦FPS品类特性，以玩家语言构建真实、硬核、有代入感的品牌沟通语境，强化产品在目标圈层中的认知度与期待感
1.存量客户经营维护 负责中大型互联网客户全生命周期服务，主动回访同步策略模型迭代，挖掘扩容、增购机会，抵御竞品渗透，保障高留存与NDR达标。 2. 客户诉求与投诉闭环处置 承接客户效果异议、故障、合规投诉，通过工单完成受理、分派、处置、回访、归档全流程；发生投诉7日内牵头跨部门根因复盘，输出整改方案并跟踪落地；涉监管、批量漏放等重大风险第一时间上报管理层，协同输出客户复盘、整改材料。 3. 售后与质保协同管理 跟进客户SaaS上线及初期策略调优，清晰宣导质保范围、统筹工单、应急热线、专属服务群等售后通道，协调策略、技术支持团队解决线上识别、接口稳定性问题。 4. AI工具赋能日常服务 能够拆分客户复盘、报表制作、案例整理、回访文稿等业务流程，拆分独立子任务交由AI批量处理；可搭建连贯的自动化处理链路，让AI自动串联多环节事务推进，仅在风险判断、客户正式方案输出等关键节点人工审核，依托AI提升整体服务效率。 5. 档案内控与审计配合 完整留存工单、沟通、投诉台账，全程可追溯；落实闭环流程要求，无隐匿投诉、无未回访工单；配合上市审计、内控核查提供服务流程佐证资料。 6. 客户专业赋能 向客户同步合规判定标准、风险治理方案，联动策略团队落地专项效果调优、风险复检，提升客户风险管控价值感知。
1、负责严选核心品类家纺、服配等相关类目的品类运营，制定品类发展策略，建立策略落地机制，对销售结果及生意健康度负责； 2、负责货品在渠道的销售达成，优化渠道货品布局，打造核心爆款矩阵，提升类目爆品行业排名/行业影响力； 3、通过营销活动，站内外资源整合，场景化运营等方式实现品类增长、加强用户认知、沉淀品类心智； 4、对商品生命周期负责，负责推广节奏把控、流量获取、玩法制定，行业资源覆盖，商品库存管理及销量预测； 5 、洞察行业趋势变化，通过市场分析、优秀竞品分析，捕捉品类机会增量，推动商品供给升级，为品类/爆品带来规模化增长；
1、重点客户 AI 数字化目标梳理与方案设计：深入理解客户业务现状、核心痛点及数字化目标，识别适合通过 AI 实现提升的业务场景，明确业务目标、建设范围、实施路径及价值衡量标准，输出契合客户实际需求的售前解决方案。 2、客户 AI 场景方案支撑与交流：开展客户拜访、需求调研、方案宣讲与技术交流，围绕帝王蟹能力向客户清晰阐述 AI 解决方案的业务价值、落地路径与预期成效，推动客户形成明确的建设共识与合作意向。 3、AI 解决方案落地可行性评估：结合客户业务流程、数据基础、组织协同及系统环境，评估 AI 方案的实施可行性与关键风险；协调产品、研发及交付团队完成方案评审，确保售前承诺、产品能力与客户数字化目标保持一致。 4、标杆案例与方案素材沉淀：总结重点客户的需求特征、方案思路、应用场景及价值成果，沉淀可用于客户交流的行业案例、方案模板和价值说明材料，持续增强帝王蟹售前方案的说服力与竞争力。 5、销售商机推进与价值验证：协同销售制定重点商机推进策略，针对客户关注的问题及时调整方案表达与价值呈现；在项目关键节点推动客户确认建设目标、实施范围和预期成果，助力商机转化与项目签约。 6、跨团队协同：联动产品、研发、交付团队，及时反馈客户需求、行业趋势及项目问题，推动方案能力持续优化，保障客户 AI 数字目标可落地、可衡量、可验证
1、结合重点行业、平台内使用行为进行用户分层，识别重点需求、供给缺口进行选品与供给运营，建立并持续迭代平台内容质量标准与上架机制； 2、搭建内容效果追踪体系（曝光→点击→执行→留存），基于数据淘汰低效内容、放大高转化内容，周度迭代推送策略； 3、对接行业场景团队和外部生态伙伴，推动优质能力以 Skill、AI 员工、连接器等形式进入平台，丰富垂直行业供给。
1、全链路交付主导 —— 售前沟通 → POC → 需求调研 → Agent / Skill 实施 → 系统集成 → 上线 → 持续优化 2、客户调研与方案设计 —— 直接与客户业务负责人、IT 负责人深度对话，将模糊的业务诉求转化为清晰的AI产品交付方案 3、Agent 与 Skill 搭建 —— 独立完成 Agent 提示词 / SKILL / 评测集的设计和实施，以及 工具开发(API 对接、MCP对接、脚本开发) 4、业务结果负责 —— 对客户业务结果负责，而不只是"项目按期交付" 5、交付自动化 —— 在交付中建设标准化和自动化工具，提升交付效率 6、产品方案设计 —— 对于客户的高价值场景，设计合理的产品方案并推进高效落地,驱动平台能力演进
1、负责网易与日方之间的联络沟通，基于业务需求完成中日互译，涵盖项目日常沟通翻译、文档翻译及会议交传等； 2、作为网易内部监修窗口，基于监修规范对项目内业务的时间节点和合规性进行把控；与日方及内部团队进行跨部门沟通推进，帮助双方准确理解需求，确保业务方案与日常工作顺利实施；持续关注对接内容的整体进展，提前预告并干预风险，遇意外情况时安排并主持与日方的沟通会议； 3、负责跟进项目内原画、UI等美术资源的设计、配置与制作需求，与美术同学对接协同，确保资源如期交付； 4、跟进新的付费点外显功能的设计与制作，协调策划、美术、技术等环节，确保外显表现符合设计预期并按期上线； 5、跟进日服功能合并到国服的相关工作，包括功能梳理、差异比对、本地化改造及适配，推动合并方案落地实施； 6、参与运营活动及版本内容的策划跟进，协助梳理需求清单、排期节点与验收标准，保障版本内容如期交付；