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1、负责国际化外卖业务相关客户端架构设计、工程效率和Flutter跨端基建和稳定性等相关工作 2、负责客户端方向技术难题攻坚、收集各业务线的技术需求、推动行业新技术应用落地、提升整体研发效率和稳定性； 3、对客户端质量和体验负责，通过工具和平台建设不断提升工程质量 4、建设团队技术氛围，提升团队技术影响力，运营维护开源项目
1、主导行业研究工作，持续输出技术演进、AI大模型、关键公司动向等双周简报和专题研究，服务技术负责人决策 2、推动数据基础设施建设，打通从底层服务器到云产品到业务线的完整数据链路 3、主导技术团队的经营分析工作，支持产品定价，成本优化等经营专项，参与云产品定价机制设计，提供数据和市场研究支撑 4、推动跨团队协作和信息共享机制落地
1. 负责滴滴出行App端平台类产品需求的iOS端技术设计和开发工作，把控迭代节奏，保障产品交付质量与线上稳定性； 2. 协同产品、设计团队参与需求讨论、评审，主导iOS端技术方案的制定、落地与优化，解决核心技术难题； 3. 使用跨端技术栈（RN）开发需求，结合iOS原生特性优化跨端体验，持续提升研发效率，确保多端（iOS/Android）表现一致、性能优异、用户体验流畅； 4. 负责iOS端基础能力建设、性能调优、崩溃治理，参与App架构迭代与技术沉淀，提升团队研发效能； 5. 关注iOS领域新技术、新特性，结合业务场景落地实践，推动技术创新与产品体验升级。
负责巴西外卖业务的用户/营销侧分析工作，主导用户增长洞察、用户标签设计、营销活动评估、补贴效率分析等方向，提供分析洞察和策略建议，支持国际化业务高速增长。主要工作内容包括： 1）用户增长洞察：针对巴西外卖各渠道的拉新效率和效果，结合定量分析和定量研究输出针对性增长策略，推动短期复购留存和长期用户价值提升； 2）用户标签设计：结合用户生命周期和偏好分析，建设用户画像和分层标签体系，配套设计差异化运营策略并推动落地； 3）营销活动评估：负责各类营销活动的效果分析，梳理核心指标体系和ROI评估口径，支持各区域营销活动迭代； 4）补贴效率分析：深入理解外卖补贴逻辑，洞察不同补贴工具对用户增长与复购的驱动作用，通过数据监控和专项分析推动补贴资源分配和效率优化。
1. 业务监控与分析：设计并维护国际化出行业务指标体系，建立自动化监控看板；定期输出经营分析报告，识别区域市场差异化表现及核心驱动因素；构建业务预警机制，及时发现异常波动并推动问题解决 2. 战略决策支持：为管理层提供全球业务全景视角，支持市场增长、资源分配等关键决策；开展竞对对标分析及行业趋势分析，输出战略建议；主导关键会议数据准备，确保信息准确性和决策效率 3. 专项课题研究：利用有效的数据分析方法和指标管理机制，主动发现业务经营过程中的问题，针对业务痛点开展深度诊断；根据业务需求建立预测模型（如市场需求、用户LTV等），支持业务长期规划和目标设定 4. 数据体系建设：整合业务数据，构建统一分析框架；优化数据采集和处理流程，提升分析效率和准确性；开发自动化分析工具，赋能业务团队自助分析 5. 跨部门协作：协调运营、产品、战略和财务等部门，推动分析建议落地；建立业务语言与数据语言的转换桥梁，提升决策质量
1. 负责在巴西市场内，基于出行、外卖、金融等多业务场景，深入分析用户行为与需求，制定提升多业务线交易用户渗透的产品增长策略; 2. 独立负责跨业务线用户增长相关产品工作，设计并实施用户增长产品功能，建立高效跨部门协作机制，推动多业务场景下的用户增长项目落地，实现跨业务用户的持续增长; 3. 搭建完善的用户增长数据体系，监控关键指标，基于数据分析持续优化产品策略; 4. 辅导本层级以下人员，提升团队整体专业能力与工作效率
1. 深入了解和掌握业务进展和人员现状，根据业务的战略发展方向，进行组织诊断，整合内部资源，提供HR解决方案。 2. 结合业务发展推进组织结构升级，合理有效配置人力资源；支持业务部门进行组织费用的精细化管理，提升整体组织效率。 3. 关注目标管理及绩效考核，确保持续的沟通与反馈。开展员工日常沟通，持续关注员工的成长与发展。 4. 负责企业文化、价值观在部门的落地，营造良好的组织氛围，激活组织状态，提升凝聚力。
1、负责商旅酒店业务整体产品规划与系统架构设计，基于企业差旅出行场景，制定酒店产品中长期路线图，搭建标准化、高合规、高体验的酒店产品体系。 2、深度挖掘企业员工、采购、运营、财务多端需求，围绕酒店搜索、筛选、比价、预订、确认、入住、续住、退房、开票、售后全链路，设计极致、稳定、合规的产品方案与流程机制。 3、主导酒店供应链产品能力建设，包括酒店资源接入、协议价管理、房价库存管控、房型标准化、重复房源治理、房态异常等供应链核心问题治理，提升房源质量与供给稳定性。 4、负责酒店履约与体验治理体系搭建，针对无房、超售、到店无房、房型不符、价格不符、取消政策异常等高频问题，建立标准化预判、兜底、赔付、售后闭环机制。 5、持续调研行业竞品、酒店渠道模式与商旅产品趋势，输出产品创新与优化方案，提升用户入住体验、采购成本优势与运营效率。
1.负责重大技术项目交付，助力项目目标达成 2.为公司战略落地提供有力支持，保证决策在团队快速传递并有效推进执行 3.持续建设项目管理体系，制定和完善相应技术管理运营流程和规范，持续优化项目管理方案和工具，提升项目管理效率 4.深入理解业务 ，识别战略落地/组织效率/项目交付/研发管理等领域的问题，提供分析建议及改进方案以支持决策，协调跨部门团队推进方案实施与问题解决，并采取有效的预防措施
1.负责公司战略级项目及事业部重大项目交付，助力项目目标达成； 2.为公司战略落地提供有力支持，保证决策在各部门，团队快速传递并有效执行； 3.持续建设公司项目管理体系，制定和完善相应产品技术管理流程和规范，持续优化项目管理方案和工具，提升项目管理效率 4.深入理解业务 ，识别战略落地/组织效率/项目交付/研发管理等领域的问题，提供分析建议及改进方案以支持决策，协调跨部门团队推进方案实施与问题解决，并采取有效的预防措施
1、负责信贷额度产品建设：深入理解信贷业务及额度核心链路，负责额度授予、调整、支用、回收等核心能力的产品设计与持续优化。 2、推动额度平台化建设：从复杂业务需求中抽象通用能力，建设灵活、可配置、可复用的额度平台，支持多业务线及新市场快速接入。 3、负责复杂项目落地：独立负责中大型产品项目，从需求分析、方案设计到研发上线，协调业务、风控、交易、研发等团队，对项目结果负责。 4、参与领域产品规划：基于业务发展和系统演进，识别产品建设机会，推动额度领域能力持续沉淀和架构演进。
1、业务分析：深入理解业务运营环境，发现和定义问题，通过解决方案的制定，支持业务发展 2、综合运营：基于公司战略部署，拉齐多部门形成目标共识，协作一致拿结果 3、区域支持：协同区域负责人进行重点工作管理，并为前台同学工作的开展提供高效支持 4、体系建设：在日常工作中不断总结提炼，识别出需要搭建和优化的业务体系，通过创新的方法进行体系优化，总结沉淀和推广最佳实践
1、负责信贷产品在海外市场的运营工作，结合数据分析、用户反馈、以及市场调研，洞察用户需求，探索并推动信贷产品的优化； 2、以用户活跃为目标，构建用户运营体系，结合生命周期价值，制定差异化运营策略，搭建转化漏斗，提升用户活跃、回访、复贷及核心转化，降低转化成本； 3、持续监控和分析策略数据，优化经营策略，及时发现和定位问题，能够对问题进行系统化拆解及优化； 4、跨部门协作，协同产品、风险策略、研发、市场等团队，推动增长项目，快速落地并实现； 5、关注市场竞争的变化，调研竞品的产品、运营策略变化，输出有价值的策略优化方案并推动落地。
1、负责充电场站的SAAS合作开发，洽谈开发城市内已建成或建设中场站的合作伙伴达成合作意向，完成充电基础设施网络的投资建设； 2、寻找充电行业有投资意向的合作伙伴，洽谈充电设施投建方案或充电整体投资方案，最终签订合同、达成充电设施投建或充电服务运营合作； 3、跟踪目标城市新能源汽车发展政策、及时获取有效项目前沿信息、收集商业、住宅地产建设对充电设备需求动态、以及有关充电设施招标信息； 4、根据项目进度拟定工作计划，及时把控项目的关键节点，调动各方资源； 5、对投建项目的后期施工与运营、运维工作提供协调与支持； 6、有国央企合作经验优先
1、根据公司安全保障政策，负责处理交通事故、恶性治安事件，尤其是重大事故的跟进和处理； 2、根据公司规定，督办安排事故借款，对区域的响应率、事故结案率、赔付率、合规率等事故指标负责； 3、指导并不断优化改进区域事件处理流程和细节，协助总部持续迭代完善《平台安全保障细则》； 4、对负责区域的事故数据进行尝试分析，为区域安全教育提供建设性意见，通过线上线下等运营类工具或产品化手段，降低区域事故率； 5、及时更新完善事故系统，定期完成事故日报、周报、事故报表，完成上级安排的其他工作；
1. 深度参与风险挖掘与干预治理数据分析工作，搭建并持续完善质量分析体系与核心指标体系，建立数据驱动的决策机制 2. 主导核心业务的数据分析项目，推动业务迭代策略优化 3. 主导复杂 A/B 实验的设计，运用因果推断方法，评估风险挖掘与干预治理策略效果；对AI有认知，可以使用AI提效 4. 作为部门数据分析核心接口人，跨部门协调来自不同业务方的分析需求并推动落地执行
1. 负责催收等贷后核心能力的架构设计与研发，结合业务需求独立制定可落地的技术方案； 2. 主导复杂业务规则、状态流转与多系统协同链路的抽象与演进，保障能力可配置、可审计、可扩展； 3. 与产品、运营、风控、合规协同，推动关键指标提升，并在业务规划阶段前置解决架构、业务与合规问题； 4. 沉淀可复用的贷后协商/分案等能力底座，支撑多渠道、多产品与后续业务扩展。
1、负责外卖交易场景治理规则体系的搭建与持续迭代，制定判责规则与 SOP、责任方矩阵及证据标准，推动规则在产品与客服侧规模化落地； 2、主导治理策略的产品链路优化，通过判责 case 拆解、命中率验证与处置样本分析，定位规则与链路问题，推动产品、算法方案落地，持续提升治理覆盖率与处置效率； 3、搭建并运营治理过程指标体系（受理量、责任分布、P 责占比、申诉率、满意度等），建立规则上线前后效果评估与问题回查机制，形成策略迭代闭环； 4、负责商家、骑手罚单通知与申诉链路的体验优化，推动判责依据与申诉路径的结构化透传，以申诉率与满意度为核心指标持续迭代规则与文案； 5、主导或深度参与治理专项（巴西市场判责调研、城市专项诊断、规则评审等），沉淀方法论与最佳实践，输出可落地的治理优化建议。
1、负责网约车司机渠道合作商订单交易产品工作，包括在司机租车交易履约场景、车辆商品管理场景、订单管理等提供交易产品能力的设计；赋能内外部合作伙伴。 2、在多业务复杂场景下，能够抽象及统筹产品架构及流程设计，与运营密切合作，设计符合业务发展诉求的交易订单系统能力，为司机、合作商体验及业务目标达成提供关键支撑。 3、持续关注竞品及行业动态，持续跟踪网约车主流合作商运营模式，分析行业最佳实践，输出创新解决方案。
1、负责城市整体渠道管理，包括车辆渠道、运力渠道等渠道相关业务，带领团队对渠道生态建设和渠道运力目标达成负责； 2、负责城市内平台渠道合作商相关运营，包括渠道的考核管理、业务赋能以及准入准出，确保渠道的稳定与高效； 3、有城市整体经营规划意识和潜力，以渠道为核心杠杆，联动城市各方资源，搭建城市运力生态促进业务增长； 4、了解渠道商的经营模型、盈利模式，关系维护，建立良好的长期合作关系，掌握市场网约车主流车型的销售网络、销售政策、价格动态等，及时提供准确的市场动态； 5、对城市渠道运力供给的充足性和稳定性负责，通过对渠道的有效管理，确保渠道综合目标的达成，以辅助城市业务发展目标的实现。