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1、经营城市整体平台业务，包括司机服务，业务增长等核心领域，能够有效落地总部下达的业务战略，达成各项业务指标；制定所辖区域的中长期司机乘客生态经营策略，帮助公司在所在地良性经营和发展。有经营意识，能及时发现商机，换取业务资源，促进当地业务引流、增长，对毛利管控有认知。 2、建立与监管内外部沟通机制，与相关部门做好横向沟通和协作。 3、维护并拓展区域政府及行业协会关系资源，搭建沟通渠道；熟悉外部各渠道公司业务，拓展并帮助渠道融入本地业务，助力城市运力发展；做好对外沟通，对接政府相关部门，维护好政企关系，创造良好的业务本地发展环境；掌握和研究所在区域政府管理思路和政策动态，分析对本地业务发展的影响，给予业务发展前瞻性建议 ，并助力构建健康可持续的营商环境。 4、渠道运营管理，针对城市业务能有自主分析能力，通过数据分析及渠道管理推动城市业务运转。
职位描述： 国际化商超品类管理分析师将支持滴滴国际化零售外卖业务，确保在所运营市场中的商品供给量充足。通过持续监控数据和运营状况，及时调整商品供给和品类优化的优先级，解决实际运营问题，共同为业务核心结果负责。 主要职责包括： • 在国际零售业务中，主动挖掘和识别品类战略与商家供给的机会点，从用户视角提出优化建议。 • 协助维护商品目录，监控品类结构和商品库的数据表现，并输出优化方案，以提升用户在端中的购物体验。 • 参与与产品相关的项目，推动商品库管理与优化，开展行业研究并提供本地化洞察。 • 持续探索优化机会，不断提升品类管理流程的质量与效率。 • 深入研究本地和国际竞品市场及策略，与本地商务团队协作，推动项目执行。 Job Description: The International Retail Category Management Analyst will support Didi's international food delivery and retail delivery businesses, ensuring an adequate supply of products in the markets. By continuously monitoring data and operational conditions, the analyst will proactively adjust product supply and category optimization priorities to solve real-time operational challenges and contribute to key business outcomes. Key responsibilities include: • Identifying and uncovering strategic opportunities within the international retail business categories and merchant supply, offering user-centric optimization recommendations. • Assisting in the maintenance of the product catalog, monitoring category structure, and analyzing product database performance, while proposing optimization solutions to improve the user shopping experience. • Participating in product-related projects, driving improvements in product catalog management, and providing localized insights through industry research. • Continuously exploring opportunities to optimize category management processes, improving both quality and efficiency. • Conducting in-depth research of local and international competitor markets and strategies, collaborating with local business teams to drive alignment and execution.
1、深入研究负责区域的电单车行业动态，洞察市场机会； 2、负责当地直营业务管理，对资产效率、运营指标负责 3、搭建和完善高效的合作伙伴关系（包含运管公司、政府部门等），实现所辖区域的业务持续增长； 4、配合和协调政府部门如街道办、城管、交通等部门的日常对接和管理，维持良好的政府合作关系； 5、及时完成危机应急事件处理工作，为业务发展保驾护航；
1.负责公司战略级项目及事业部重大项目交付； 2.为公司战略落地提供有力支持，保证决策在各部门，团队快速传递并有效执行； 3.建设公司项目管理体系，落地和完善公司级各项制度； 4.深入理解业务 ，识别组织效率/项目交付过程/研发管理等领域的问题，提供分析建议以支持决策，推进方案实施。
1. 关注各地交通、网约车相关政策新规，研判政策影响并输出前瞻建议；深入了解业务规则与政策的逻辑，在合规前提下助力业务落地增长。 2. 牵头对接交通执法部门，处置各类执法核查、专项检查事宜，进行风险评估，保障平台平稳运营。 3. 统筹项目申报、行业奖项申报、产业政策资源争取。 4. 跨部门协同内部业务、合规团队，承接公司重点攻坚任务，独立撰写公文、汇报材料。
1、围绕业务目标，通过设计合理的实验方案或者采用全量评估方法，深度参与推荐品类、定价、分单匹配等核心算法的效果评估工作，看清策略效果、分析因果链路，提出并推动落地策略优化建议； 2、针对行业的时空动态性、供需博弈性等特点，持续迭代效果评估方法论，从相关性分析向因果推断升级；推动评估工具与数据看板建设，提升算法效果的可观测性与问题定位效率 3、建立数据质量评估机制，通过多维度一致性校验、自动化质量探针等手段，持续提升算法训练与评估数据的可靠性，推动算法策略不断优化 4、利用有效的数据分析方法和指标管理机制，主动发现业务经营过程中的问题，开展专题研究，快速拆解问题、搭建研究思路，输出有洞察力的分析结论，及时迭代团队认知或运营动作; 5、对于关键分析结论，能够跨部门协调，沟通，并推动拿结果。
1）负责打车行业C端的出行体验治理策略。治理场景包括但不限于 取消、费用、服务；策略包括规则/模型/大模型 2）基于对用户的洞察，建设各治理场景的差体验识别策略， 3）基于对差体验的识别，在各方价值约束下，制定b/c双端的降发生策略、判责策略、处置策略、赔偿策略，并持续优化策略准召 4）基于对治理场景的理解，协同智能客服部门，应用大模型提升智能客服回复效率、降低转人工率
1. 参与国际化出行定价平台建设，完善价格生产、管理与实验能力，提升定价效率和系统能力的通用性。 2. 深入理解海外业务需求，优化定价工具与业务流程，支持不同市场和业务场景的拓展。 3. 参与定价知识与决策经验沉淀，探索 AI 在定价工具和知识应用中的落地。 4. 与运营、研发、算法等团队协作，推动产品方案落地并持续迭代。
1. 参与国际化出行司乘两侧的价格策略与体验建设，提升乘客价格感知、司机接单意愿和平台交易效率。 2. 洞察不同市场的用户需求，围绕出行场景、司机调度及收入感知等方向，设计并优化产品方案。 3. 结合用户研究、竞品分析与数据实验，评估产品效果，持续迭代策略与体验。 4. 与海外运营、算法、设计及研发等团队协作，推动产品落地和业务目标达成。
1、负责同城即时货运企业级商户的拓展与签约，独立完成线索获取、需求诊断、方案报价、商务谈判、合同签订、首单落地的全流程； 2、面向连锁零售、家居家装、医药大健康、物流与供应链同行、汽配及汽车后市场、建材工业品、服装鞋服、连锁餐饮与生鲜供应链、专业市场与B2B平台等行业开发中大型客户； 3、面向客户业务、采购、供应链、财务、IT多层决策链设计商务方案，独立操盘中大型客户的招投标、框架协议与年度价格谈判； 4、对签约客户30/60/90天的激活与放量负责，推动客户从签约到首单再到规模单量，并识别多城市复制、多品类扩展、子企业开户、API对接等增购机会； 5、沉淀所负责行业的客户画像、切入点、异议处理与报价模板，形成可复制的打法；带教初级商务，参与重点客户陪访与方案评审； 6、联动产品、技术、风控、财务、法务，推动客户侧API对接、组织架构与审批流打通、对账开票等需求落地，并守住客户准入、授信账期与合规底线。
1、及时掌握与业务相关的政策动态，研究分析政策对业务发展的影响，给予前瞻性建议； 2、负责项目攻坚，配合或独立完成公司交办的其他事务； 3、有效开展内部沟通协作，为业务发展保驾护航。
1.战略规划与执行：基于公司发展目标及战略方向，制定业务长期发展规划，推动业务持续健康发展，确保业务目标按计划达成； 2.市场分析与商业洞察：具备敏锐的市场与商业洞察力，了解客户需求及市场优劣势，能够捕捉加油行业发展过程中的商机； 3.行业趋势研判：深入了解加油业务及行业动态，能够捕捉行业发展趋势并根据竞争对手经营策略、市场变化进行业务策略性调整； 4.策略制定：了解用户痛点，能结合业务场景针对性设计商户、用户分层运营体系，制定差异化运营策略，提升用户体验； 5.团队与项目管理：有团队管理经验，具备跨团队协作能力，并主导过公司大型项目
1、产品规划和架构设计：参与AI数据开发全链路产品设计，涵盖智能化的代码生成、智能运维、智能找数等场景。结合业务实际需求输出可落地的产品方案。 2、智能化产品能力优化：熟悉agent技能使用，优化技能触发的场景和稳定性。通过案例分析和归因，解决Agent漏触发、误触发、输出不一致问题。 3、搭建AI数据产品核心指标体系：有数据敏感度，能够利用数据工具，随时跟进产品的运行分析，持续优化；保证所负责的产品最优用户体验。 4、行业调研：跟踪大模型数据基建、向量数据库、智能知识治理、自动化数据生产等行业技术趋势，调研竞品平台能力，持续优化产品架构，沉淀AI数据开发标准化产品方法论。
1、战略规划与业务落地：负责江苏的电力交易与虚拟电厂业务从 0 到 1 搭建，制定区域业务策略并推动执行，对经营结果负责。 2、售电业务运营：打通中长期 + 现货交易通道。制定长协签约策略，管理风险敞口，确保电源侧采购成本可控。 3、虚拟电厂聚合：盘点区域内滴滴充电桩可调负荷资源，完成 VPP 聚合单元注册接入（如需），推动分布式光伏/储能等电源侧资源聚合合作。 4、战略合作拓展：对接上游电源（火电、集中式新能源、分布式光伏），签约中长期合同；开拓下游用户（充电站运营商、工业园区、工商业用户），建立长期合作关系。与本地能源国企、电网公司、交易中心建立深度合作，探索合资/合作模式。 5、政策跟踪与应对：持续跟踪江苏电力市场政策变化，评估对业务的影响并制定应对策略。 6、团队搭建与管理：从零搭建区域团队。跨部门协调总部交易、技术、充电网络等资源，建立高效协同机制。
1. 负责滴滴标签和策略平台建设，业务覆盖网约车、两轮车、国际化等公司所有核心业务场景，峰值QPS百万级，数据量百级级； 2. 负责数据和算法在线服务开发和运维，保障线上业务稳定性； 3. 与业务部门深度合作，持续提升标签和策略平台能力和用户体验。
1、智能体应用开发：负责或参与智能招聘、人力资源数字员工、员工服务智能体、管理者智能体 、HRBP 智能体、HR数据智能体等 AI 项目的架构设计与开发实施 2、Agent 系统建设：设计并搭建多智能体协作架构，实现复杂 HR业务场景下的任务编排、工具调用与自主决策能力 3、知识体系构建：构建并维护 HR 领域知识库，包括 RAG检索链路搭建、向量数据库管理、知识切片策略优化等 4、记忆与上下文管理：设计 Agent 长短期记忆机制与上下文管理策略，确保智能体在多轮对话、跨会话场景下的连贯性与准确性 5、项目落地交付：推动项目从原型验证到生产部署的全流程落地，与产品及HR业务方紧密协作，确保 AI 能力真正解决业务问题
1.电价预测模型研发：基于负荷、新能源出力、天气等多源数据，设计并训练深度学习模型（LSTM/Transformer/时序模型等） 2.特征工程与因子挖掘：处理多源异构数据（时序数据、面板数据、天气数据），进行数据清洗、对齐与特征提取，挖掘具有预测力的信号 3.模型评估与迭代：搭建回测框架，进行模型效果评估、归因分析与过拟合防范，持续迭代优化 4.策略对接：与交易策略团队协作，将预测信号转化为可执行的申报决策建议 5.研究探索：跟踪时序预测、深度学习在金融领域的前沿进展，探索新方法在价差预测场景中的应用
【Location】北京市昌平区 滴滴核心的国际化交易市场工程架构方向，负责国际化出行多条业务线、每日海量的订单交易撮合，司乘推荐和补贴，重点解决高并发计算，海量数据处理，高可用架构等难点问题。 1. 参与国际化出行交易市场智能运营中台系统的设计开发，打通分单、定价、补贴等核心业务系统，并探索ChatBI、智能问答等方向的AI落地； 2. 参与国际化出行核心业务，司机推荐引擎架构设计和开发； 3. 参与国际化出行日常业务需求开发； 4. 确保负责的核心服务高可用及稳定性；
1、运力统筹与规划：负责规模化运力资源规划，通过数据洞察与运营分析，提升运力效率，降低运营成本，挖掘业务机会点； 2、策略制定与落地：对车辆在线率、任务接起率等核心业务目标负责，制定相关策略并统筹各城市业务落地； 3、推动智能化调度系统能力提升：深度参与调度线上化、智能化产品建设，结合真实业务场景进行创新探索； 4、异常场景治理：系统性辨识在规模化运营下各类异常场景，推进制定相关应对处置策略及能力建设，确保无人车高质量的运行和调度； 5、业务体系搭建：推进业务体系搭建与流程标准化建设，优化监控调度相关的策略与流程SOP，并推动多部分协同实施。
1、三方服务商（合伙人/承运商）全生命周期管理： 考核与分级：搭建并迭代服务商考核体系（运力供给能力、履约时效、服务质量、成本效率等），落地月度/季度考核、分级管理、汰换与激励机制； 规则与SOP：输出服务商运营规则、结算口径与操作SOP，赋能大区/城市团队落地执行，推动直营运力与三方运力的良性结构配比； 问题治理：针对服务商履约异常、供给波动、司机投诉等问题，建立预警机制与专项治理方案，推动闭环。 2、司机运营： 生命周期运营：围绕司机招募—留存—活跃—服务质量全链路，制定司机端运营策略与专项活动方案； 供给侧优化：跟踪司机收入结构、接单效率、在线时长、流失风险等关键指标，协同产品、城市团队持续优化司机体验与供给质量； 活动与激励：设计司机拉新、促活、留存类激励活动，评估ROI并持续调优运营打法。 3、数据分析与汇报： 指标体系：搭建服务商与司机侧的北极星指标与过程指标体系，推动口径统一与数据看板建设； 独立分析：承接专项分析课题（如区域供需缺口、服务商成本效率、司机流失归因），可独立完成取数、清洗、建模与洞察输出； 汇报输出：定期输出经营周报/月报、季度复盘、专项汇报材料，为管理层提供清晰的决策依据，具备"用数据讲故事"的能力。 4、跨团队协同与项目推动： 与产品、运力中台、城市运营、财务、法务合规等团队紧密协作，推动关键项目立项、落地与复盘； 主导或深度参与平台级专项（如旺季保供、区域运力重构、服务商合规治理等）。