共 212 个在招岗位 · 华为在东莞的最新招聘信息
1、基于新产品策划方案， 实施新产品和生产系统质量试制验证，试制质量问题处理及闭环, 试制准出把关，达成新产品上市质量目标。 2、基于质量体系管理和控制要求，协助落地，并负责追溯方案，质量数据准确性等验证及维护，主导产品特殊专项管控方案（法规, 客需等）落地，达成产线过程稳定可控，数据可信。 3、基于量产产品验证流程及过程工艺变更流程，主导产品变更联动管理，动态更新产品检验&控制要求，达成文件与现场操作一致、量产质量稳定目标。 4、基于质量问题处理流程，主导产品&工厂现场质量问题处理和闭环管理，达成质量问题处理规范性、及时性。 5、基于质量控制方案和质量标准，组织质检团队做好现场质量控制，确保产品质量，达成质量目标。
请您详见岗位意向中的岗位职责
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1、根据产品开发节奏，提前介入产品结构、工艺评审等IPD流程相关节点，协助参与产品验证，负责自动化装配相关物料公差链分析、来料包装改善等DFM工作，支撑产品可自动化加工。 2、根据自动化产线布局规划，执行产品常规自动化设备的机械设计/电控设计/软件设计/调试工作（四选一），交付自动化设备机械设计图纸、电控原理图、软件代码（三选一），对单个技术领域交付结果指标负责。 3、基于现场自动化设备应用状况和客户需求，执行自动化设备现场改善及效率提升工作，满足项目需求，支撑高质量、低成本自动化设备成熟、稳定应用。 4、参与自动化新供应商技术认证，招标方案制定、招标打样、招标技术评分等标准制定，确保负责的自动化设备保质、按时交付。 5、在自动化设备开发过程中遵守自动化流程、质量、安全、内控和合规管理，在项目开发过程中，确保0质量、0安全、0内控事件。
负责建设海关合规体系，开展风险识别和评估、合规目标管理、能力建设、员工赋能等活动，指导各业务领域/区域开展海关遵从管理，对海关遵从结果负责。 1、搭建海关政策架构体系，发布全球海关纲领性政策及配套指引，跨业务流程中增加海关遵从要求，将合规融入业务流程，管到结果； 2、基于海关法律法规和业务场景，开展风险识别和评估，负责输出公司风险全景图、风险地图；组织国家开展风险洞察，包括合规目标制定及达成； 3、制定海关合规风险处理机制，端到端推动实施，专项分析重大事件并制定合规方案，做好复盘、推动管理举措改进，加强违规处理； 4、制定合规检查策略与方案，通过组织合规检查与评估，管控区域清关业务合规风险； 5、做好培训规划，开发培训课程，做好“场”的建设。
1、负责常规产品工装和模具设计交付、机加工艺和手板工艺等设计方案输出，参加产品早期验证和DFX输出、推动基线落地，支撑产品可制造性持续提升。 2、负责工装、模具方案制定、详细设计和工程图纸输出，参与工装验证及试模调模、机加工艺设计验证及手板CMF调试验证。对工装、模具设计或机加、手板工艺交付结果负责。 3、生产现场工装、模具设计相关问题技术攻关解决，对工装、模具设计稳定性负责。 4、设计标准提炼和固化，参与设计相关技术仿真应用及设计优化，支撑平台技术能力提升。
岗位职责: 1、负责终端产品全球交付全生命周期端到端订单履约，保障订单交付； 2、了解全球需求特点和产品特点，能够基于订单优先级和供应能力承诺日交付计划，根据对应交付策略，落实订单交付； 3、监控订单履约过程，跟踪确定性任务闭环，常规异常协调处理，支撑订单快速履约。
标准职责: 1、负责产品AI特性的全生命周期安全验证，主导系统分析，威胁分析，漏洞挖掘及利用研究，输出专业安全评估报告并推动修复方案落地； 2、洞察新技术趋势，通过引入业界优秀的安全技术、工具、标准、最佳实践和独立创新，推动部门安全分析评估能力的整体提升； 3、重点研究突破AI安全前沿关键技术，构建AI业务安全竞争力，包括模型攻防、模型保护、AI智能体安全等方向。
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1. 物流解决方案设计：基于国家复杂交付场景，拉通售前、售后，端到端设计物流场景化/非标业务解决方案；根据不同业务场景客户需求及产品特点（如危险品、高价值等）设计物流解决方案与试点落地。 2. 物流网络与资源管理：负责复杂国家物流网络规划与优化，包括仓库布局、运输线路、配送网络等；构建国家物流地图底座，研判区域/国家内外部物流资源（人力、设备、车辆等），提升国家毛细网络数据透明、线路设计与资源可用性设计。 3. 仓储与派送管理：负责仓储（入库、存储、拣选、出库、盘点）和物流派送业务的业务断点识别、业务设计及工程工艺优化，提升物流服务水平与客户体验。 4. 物流流程与系统优化：设计并优化物流流程，推进物流系统平台及作业工具（WMS、TMS、OMS）建设与优化。 5、物流治理体系优化：设计物流治理体系，推进物流业务管控与KPI度量体系建设，提升物流的准确性、高效性、透明度，牵引持续建设有行业竞争力的物流体系
1. 物流解决方案设计：基于国家复杂交付场景，拉通售前、售后，端到端设计物流场景化/非标业务解决方案；根据不同业务场景客户需求及产品特点（如危险品、高价值等）设计物流解决方案与试点落地。 2. 物流网络与资源管理：负责复杂国家物流网络规划与优化，包括仓库布局、运输线路、配送网络等；构建国家物流地图底座，研判区域/国家内外部物流资源（人力、设备、车辆等），提升国家毛细网络数据透明、线路设计与资源可用性设计。 3. 仓储与派送管理：负责仓储（入库、存储、拣选、出库、盘点）和物流派送业务的业务断点识别、业务设计及工程工艺优化，提升物流服务水平与客户体验。 4. 物流流程与系统优化：设计并优化物流流程，推进物流系统平台及作业工具（WMS、TMS、OMS）建设与优化。 5、物流治理体系优化：设计物流治理体系，推进物流业务管控与KPI度量体系建设，提升物流的准确性、高效性、透明度，牵引持续建设有行业竞争力的物流体系
1.物流网络与资源管理：负责物流网络规划与优化，包括仓库布局、运输线路、配送网络等； 统筹内外部物流资源，提升资源利用率与响应速度。 2.物流解决方案设计：根据不同业务场景客户需求及产品特点（如危险品、高价值等）设计物流解决方案并试点落地。 3.仓储与派送管理：负责仓储和物流派送业务，提升物流服务水平与客户体验。 4.LSP管理：制定物流服务商的选择/评估与合作机制，负责对LSP绩效评估和改进计划 5.物流成本管理：制定年度物流预算，监控执行及差异分析，推动降本增效措施落地 6.物流工艺标准和安全管理： 管理物流作业标准，工艺规范与物流安全作业，定期组织安全培训、演练，落实风险防控与事故处理流程。 7.物流流程与工具优化：负责物流业务流程以及系统工具的建设与优化。
1.物流网络与资源管理：负责物流网络规划与优化，包括仓库布局、运输线路、配送网络等； 统筹内外部物流资源，提升资源利用率与响应速度。 2.物流解决方案设计：根据不同业务场景客户需求及产品特点（如危险品、高价值等）设计物流解决方案并试点落地。 3.仓储与派送管理：负责仓储和物流派送业务，提升物流服务水平与客户体验。 4.LSP管理：制定物流服务商的选择/评估与合作机制，负责对LSP绩效评估和改进计划 5.物流成本管理：制定年度物流预算，监控执行及差异分析，推动降本增效措施落地 6.物流工艺标准和安全管理： 管理物流作业标准，工艺规范与物流安全作业，定期组织安全培训、演练，落实风险防控与事故处理流程。 7.物流流程与工具优化：负责物流业务流程以及系统工具的建设与优化。
1、基于制造交付策略，负责制定成熟产品制造计划，及时，稳定满足产品交付需求。 2、负责管理生产交付风险及异常，制定风险应对措施和问题解决方案，确保生产交付目标达成。 3、负责生产计划领域中小项目的具体执行，协助改善产品制造交付信息流，缩短交付周期，提升效率。 4、负责改善本产品制造交付绩效指标。
1、基于试制计划，组织试制准备活动，管理产品工程设计、制造工程文件、制造要素等试制资源的齐套性，保障产品试制活动按计划开展。 2、组织实施产品DFM及制造系统的验证活动，全面识别试制问题，及时输出批次试制验证报告，支撑验证方案有效落地。 3、依据试制问题管理流程，负责提交试制问题单据，管理及回归验证试制问题，保障产品试制问题有效快速闭环 。 4、负责输出制造系统验证报告，管理试制交付套件的输出情况，组织试制交接活动，支撑新产品顺利转产。 5、在试制工程师指导下优化试制流程、标准与规范，对试制验证活动的规范性负责，支撑试制高效、高质运作。
1、依据成熟业务的流程（NCI/NPI、质量问题处理等）及质量控制标准（基础FMEA/QCP），负责成熟品类物料的来料检测、量产质量控制及现场问题处理闭环，达成物料质量目标； 2、基于NCI流程及基础FMEA/QCP，参与成熟品类新编码导入质量策划活动，应用编码级的质量控制计划（收发转存用QCP），输出IQC来料检验方案及SIP，达到物料量产质量标准； 3、依据物料规格标准、质量风险及QCP（收发转存用），在量产过程中开展质量控制活动，参与物料特性感知网络建设，主导在来料检验、生产过程及市场应用等环节部署感知机，达成物料质量控制目标； 4、依据质量问题处理流程和问题闭环机制，主导现场质量问题的根因分析定位，制定和落实解决方案，并在质量控制计划和感知网络中闭环，达到质量改进的目标。
管理产品齐套供应过程中的短期供需异常、产出及到货进度，处理计划电子流，管理item维度的生产存货/半成品存货/供应中心存货等，对计划指令的有效执行和执行质量负责。 1.针对产品齐套供应过程中的短期供需异常、半成品产出异常，及时采取应对措施，跟踪闭环，针对重大异常及时反馈升级； 2.跟踪执行供应中心囤货合同履行进度，管理预欠料和实欠料，支撑面向交付的供应资源齐套； 3.基于产品可供应性结论/计划策略/到货需求等，管理电子流、到货进度等内部需求的执行； 4.基于产品生产存货/半成品存货/供应中心存货管理的目标和策略，管理编码维度的存货异常，提升编码的存货运营效率；
