运营考核部副经理(J47161)

1.运营管理：贯彻执行集团及公司总部关于运营管理的各项规定、要求与任务；依据集团年度指标要求及公司总部战略规划，组织制定装备分公司年度经营指标并予以下发，推动生产经营计划的落实；负责装备分公司全生命周期合同管理运营体系的建设；相关数字化建设；建立并健全装备分公司生产运营监控体系，构建常态化管理机制，对生产经营过程实施监控；承担装备分公司运营管理相关制度的编制；负责装备分公司运营数据的统计、报表的管理及编制；开展运营过程的统计、分析、预警与纠偏工作；负责装备分公司生产运营监控管理，包括经济活动分析与重大项目运行监控；进行统计信息的收集、整理与上报；向集团生产经营管理系统及总部经营管理部门报送相关数据；对接总部防亏减亏专项工作，负责装备分公司防亏减亏管理；对接总部向管理要效益专项工作，统筹推进装备分公司向管理要效益专项事宜；负责装备分公司运营周报等分析报告的编制。 2.运营考核：制定装备分公司经营业绩绩效考核管理办法；组织各经营单位签订经营责任书，开展业绩考核工作；组织实施特定专项经营指标的运营考核；对生产经营计划的完成情况进行考核。 3.成本体系：负责装备分公司成本管理运行体系的建设工作；构建全生命周期合同管理模式下的成本核算与控制体系；明确成本归集及分配规则，保障数据口径统一性；负责成本管理制度、规范及业务流程的优化；负责装备分公司生产成本的统计、分析，并提出管理建议；开展装备分公司各业务版块成本标准的测算与制定工作。

1.大学本科及以上学历，机械类、电气类、统计类、经济管理类等相关专业；中共党员优先； 2. 年龄原则上不超过 45 周岁，拥有 8 年以上工程施工或装备制造大型企业工作经历； 3.熟悉工程类或制造类企业生产制造、物资采购全流程， 通晓相关业务标准、政策与法规，具备优秀的调研、 统计分析及问题处置能力； 4. 持有工程系列或经济系列中级及以上专业职称；具有造价师资格证书优先； 5.工作责任心强、遵规守纪、坚守原则，擅长沟通 协作，抗压能力突出，善于发现并解决实际问题。