维修管理顾问

核心职责 1. 数据采集体系落地与实施管理：负责维修工序数据采集方案的现场落地与实施管理，制定采集计划、执行标准与操作规范，指导并监督采集执行过程，对数据完整性、规范性与可用性负责。 2. 现场标准化推广与培训赋能：面向维修仓运维团队开展培训与赋能，推广采集规范与设备使用标准，推动一线按统一标准执行，诊断并解决执行偏差。 3. 多城市并行采集统筹：统筹多城市/多仓的采集计划与推进节奏，协调各地仓负责人、运维团队与采集资源，建立跨区域进度同步与问题升级机制，保障多城按统一标准同步落地。 4. 数据质量标准与评估机制建设：建立数据质量标准、校验规则与评估机制，组织数据抽检与问题复盘，推动数据质量持续改进。 5. 维修工序梳理与 SOP 体系搭建：系统梳理维修工序与作业流程，搭建、验证并持续迭代采集 SOP 与作业标准，形成可复制、可跨城市推广的管理资产。 6. 知识沉淀与管理洞察输出：将采集流程、设备规范、异常处理、质量标准等沉淀为标准的文书资料与培训教材；基于现场与数据发现，向管理层输出流程改进与效率提升建议。 7. 出差支持：根据项目需要接受一定频次出差，定期前往各区域维修仓开展采集落地、培训与推进。

- 本科及以上学历，工作经验 2–5 年； - 具备流程梳理、标准化建设或运营改善相关经验，能独立产出 SOP、规范文档与培训材料； - 需定期深入维修仓现场开展诊断与推进工作（非纯办公室岗），接受一定频次出差。 核心胜任力 - 顾问式沟通与影响力：善于跨层级、跨角色沟通，能诊断问题、给出方案并推动各方采纳，而非简单传达指令； - 体系化思维：能把散乱、非标的现场作业，抽象为标准流程、量化指标与可复制规范； - 多方协调与项目推进：有同时对接多个团队/多个地区、并行推进多项任务的经验，能处理意见分歧与资源冲突； - 抗压与应变：面对多城并行的复杂局面和突发状况，能保持节奏、及时升级问题并推动解决。