财务部-业财融合

1.制订和完善业财融合工作的整体规划及其制度流程，建立业财融合工作的流程机制与组织形式； 2.参与业务活动，在商务模式设计、合作伙伴管理、资费营销方案等环节提供“一站式”财务支撑服务； 3.运用投入产出等多种方法，开展和建立全流程效益评估的闭环管理，支撑和推动业务管理的精益化； 4.总结和借鉴优秀业财融合实践，组织开展业财融合培训。

财务管理等相关专业。