盒马-激励结算TL-前置仓地推拉新

1.销售薪酬绩效和激励策略制定，包括不限于薪酬体系、绩效指标、业绩提成、专项激励等政策的规划与设计； 2.从解决业务痛点的目标出发，复盘薪酬策略的执行效果，主动挖掘并推动策略迭代； 3.深度参与销售成长体系重点项目，根据销售司龄、业绩人效等，设计分层牵引策略（激励机制&权益等); 4.结合季度&年度工作规划，参与薪酬调研、预算、成本管控等，帮助业务做出决策和判断。

1.有大型团队的策略体系设计经验，包括不限于薪酬绩效、业务激励、价格体系、用户/客户成长体系策等； 2.具备扎实的数据分析／商业分析基本功，能独立完成比较复杂的专项分析； 3.有优秀的逻辑思维能力、沟通协同能力，有主人翁精神； 4.会SQL优先，有互联网、零售行业薪酬经验优先。