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产品测试执行、测试脚本/AW开发责任人，对执行结果、测试脚本/AW开发质量和业务工作量评估负责。 1、负责所辖领域（如：功能、网管、转发性能、兼容性、资料等）的测试执行以及探索性测试，保障测试质量。 2、负责测试自动化脚本/AW开发，以及测试自动化脚本适配。 3、承担所负责内容的缺陷挖掘，确保缺陷跟踪闭环。 4、对负责的测试对象进行质量评估，确保产品高质量交付。
产品测试执行、测试脚本/AW开发责任人，对执行结果、测试脚本/AW开发质量和业务工作量评估负责 1、负责所辖领域（如：功能、网管、转发性能、兼容性、资料等）的测试执行以及探索性测试，保障测试质量 2、负责测试自动化脚本/AW开发，以及测试自动化脚本适配 3、承担所负责内容的缺陷挖掘，确保缺陷跟踪闭环 4、对负责的测试对象进行质量评估，确保产品高质量交付
硬件测试验证工程师的对外发布岗位职责：硬件测试专项测试活动交付执行者，负责黑盒硬件专项测试工作，包含但不限于如指标符合度测试、整机/装备稳定性测试、系统集成&自动化测试、专业试验&认证测试等专项，对执行结果负责。 1、负责至少一类硬件专项测试活动的测试计划达成，按时完成所分配的任务； 2、负责至少一类硬件专项测试活动的测试执行，精准理解测试设计意图，保障过程可信； 3、负责至少一类硬件专项测试活动的结果分析，保障高质量交付； 4、通过测试执行活动分析，持续优化测试设计。
1. 设计和搭建大规模芯片级和模块级验证环境，制定互联/SOC层级相关功能的验证策略。 2. 执行功能/集成以及门级仿真等有效的验证方法来确保性满设计满足功能和性能要求。 3. 分析和解决故障与问题，确保验证进度，交付完全验证的相关功能设计。
1、酒店拓展：拓展区域优质酒店，保证区域供应链完整、拿回优势价库； 2、价库运营：结合平台工具和资源，做好基础信息维护、工单处理、平台重点项目的落地执行，提高间夜产出； 3、商户问题处理及关系维护：解决商家遇到的如操作、财务、订单、商品优化等方面的问题，并通过高频次拜访，帮商家解决具体问题及维护与商家的关系； 4、售卡运营：结合区域酒店情况做好售卡目标的规划和执行，以此提升酒店间夜产出。
（1）根据市场与行业客户现状，制定区域业务规划，平衡快递网点、消费者、网络运营及政府监管等多方需求，推动驿站业务持续、健康增长； （2）整合内外部资源，推进总部运营策略在区域的有效落地与执行； （3）负责区域站点及网点的日常运营监控与异常问题处理，保障运营稳定； （4）组建并管理属地化团队，提升站点服务质量与用户体验，优化站点经营环境与生存能力。
1、根据智能家居发展趋势和公司业务战略，统筹制定所辖区域的招商计划，负责招商管理及方案营销闭环落地； 2、通过市场活动、招商推广等途径寻找合作伙伴和渠道资源，推进招商开店市场管理工作，并制定代理商拓展和培育策略； 3、负责所在区域的整体渠道管理工作，通过对区域代理商的渠道运营管理、项目跟进、销售拓展和零售管理，为区域的品牌影响力和销售结果负责， 4、熟悉泛家居、家装公司、地产等KA 垂直行业市场发展趋势和特性，能总结分析行业客户与渠道需求，找到关键决策链和核心决策人，制定市场推广策略，促进行业客户转化和商业成功。
1、负责滴滴国际化外卖逆向流程治理的需求开发，在充分理解订单、收银、财税、账单业务的基础上进行需求分析、设计、开发、上线等工作； 2、熟悉所负责的业务及系统，分析和发现系统的优化点，推动产品性能、稳定性、易用性提升，持续进行系统优化及架构升级； 3、技术文档撰写、维护、团队知识传承；
盒马招募精通大型零售企业培训体系搭建的专家： 1.协助大区HRG建设和完善企业培训体系并进行年度培训计划调查、总结分析。 并根据企业资源、发展要求等拟定培训计划，并组织实施。 2.培训工作开始前，做好培训的前期准备工作，在培训过程中积极配合培训师开展培训工作，培训工作结束后，负责培训效果的总结分析及评估管理工作; 3.协助培训总监进行企业内部培训课程开发，课程体系建设，并监督和评估培训效果，如有需要则担任培训课程的基础教学工作; 4.负责与外部培训机构建立良好的合作关系，为企业引进合适的外部培训资源; 5.负责对培训教材、记录及员工培训档案进行管理和维护，建立员工培训档案管理体系。 6.发布月份培训安排，跟进跨部门课程的实施。
1、代码研发及优化，基于详细技术方案的代码研发及优化； 2、相关组件研发，相关产品组件的产品基线、部署脚本、环境适配等工程能力研发； 3、线上及局点问题处理；
1、基于飞猪酒店业务，进行高星酒店集团门店的业务拓展，保证所辖区域集团酒店门店覆盖率； 2、结合阿里生态&市场特性为高星酒店客户提供运营方案，帮助商家提升运营能力并驱动销量持续提升，与所辖区域单店及城区负责人并建立深度业务合作关系； 3、协同产品、运营团队，推动业务及项目落地，持续优化用户体验。
1、负责水果蔬菜/海鲜水产/肉蛋禽/日用百货/餐饮加工类目建设及前台导购路劲搭建优化、商品管理，提升导购效率和消费者体验； 2、负责相关类目运营维护，App用户转化及销售提升工作（策划活动、选好货，门店活动，拉新活动）； 3、善于数据分析，并使用数据指导运营工作，并驱动协调各部门执行。
1、负责管理、指导门店商品部、加工部、营销部的日常工作； 2、管控商品订货、陈列、卖场布局，合理进行库存管控，控制损耗，促进销售业绩及毛利的达成； 3、促进生熟联动项目推进工作，确保商品链路通畅； 4、负责门店的客服、用户体验各项指标的达成，能够有序完成各项客服相关培训工作 ，负责门店重大客诉的跟进及处理； 5、推动贯彻公司商业业务的各类制度、规范、标准在门店的落实，保障门店运营制度规范的有效落地； 6、主动开拓、发展本区域重点大客户，挖掘客户需求，进行有针对性的业务推介，提升门店会员粘性与区域内的会员渗透； 7、指导与培养下属工作能力，打造高绩效团队，形成阶梯化人才成长模式。
岗位职责： 1、独立完成西南和西北区域的酒水、乳饮、食品等快消品的物流市场、竞对、客户等的调研工作，结合客户反馈、市场变化及数据分析，准确识别并深刻理解需求，推动属地仓配物流业务的挖掘和落地。 2、持续挖掘和推动目标客户群体与企业之间的深度合作机会，推进业务的不断发展，完成业绩目标； 3、结合市场需求，协同团队推动产品的迭代和落地； 4、统筹落地客户体验，同时跟踪客户的落地质量管控，分析运营问题并制订改善方案，推动提升运营质量，对客户的体验结果负责。
1.了解业务部门的战略了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议为业务部门的战略落地提供建议，规划并参与实施规划并参与实施 2.为组织发展提供人力资源支持为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点定期进行组织盘点，在招聘 培训 绩效考核薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施 3.在业务部门内推动公司层面的变革在业务部门内推动公司层面的变革 ，提升人力资源运作效率提升人力资源运作效率 4.传承公司文化传承公司文化，发扬价值观发扬价值观 ，建设沟通渠道建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长保证组织的持续健康成长 5. 主动建立与管理层主动建立与管理层 ，发扬价值观发扬价值观、一线主管及员工之间的多形式有效沟通机制一线主管及员工之间的多形式有效沟通机制，建设沟通渠道建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长保证组织的持续健康成长 保证信息在不同层级间的有效传递保证信息在不同层级间的有效传递
岗位职责 1.设计并维护核心数值体系，涵盖角色成长、装备强化、技能升级、战利品掉落等关键模块;2.协同玩法策划，负责游戏对局环境调控，包括撒离率，收益率，组队分配、匹配算法、Al投放等模块的调控;3.进行数值投放规划与动态调控，确保资源产出与消耗长期平衡，支撑玩法可持续性与付费健康度;4.基于玩家行为数据与AB测试结果，持续优化经济参数，提升留存、活跃;
负责项目的场景美宣设计，产出游戏内外符合项目调性的场景展示以及宣传物料 配合项目节奏，高效完成美宣物料的迭代优化，平衡美感与商业传播性 对接运营、策划、关卡设计等相关部门，并对接供应商兼修各类游戏内外资产，并建立规范
岗位职责 1.负责研发期搜打撤游戏体验设计，通过丰富的实践经验，为产品提供可落地解决方案，帮助提升游戏总体品质;2.对界面中用户在意点有深刻洞察，能提供系统性解决方案，有搜打撒或复杂系统设计经验的尤佳;3.能结合世界观背景，跳出惯有思维，创新性完成产品系统功能、反馈设计，在符合规范的基础上创造独特亮眼的用户体验:4能与研发流程各环节角色进行良好的沟通协作配合，有较强自主驱动力推进体验设计的开发与落地，跟进体验验收，保证产品品质
1.基于对生意和链路的深刻理解，以及对用户消费习惯和周边竞对市场变化的洞察，数据分析的诊断，找到生意机会点，绘制门店经营大图，拆分线上线下生意目标以及落地； 2.懂商品特性，能够结合经营策略进行商品匹配找到售卖机会，知道不同场景不同用户卖什么，怎么卖，在门店做好场景打造-人货场匹配； 3.以“客户第一”思维执行做好公司营运标准，确保线下卖场顾客良好的体验； 4.熟悉仓配履约链路，做好卖场线上线下确保优质的履约服务和成本的管理； 5.针对门店问题，能够与区域中台做到协同沟通，并反推中台帮助门店解决问题； 6.通过门店精细化管理，做好费率、营运成本、损耗等管控，为门店经营结果负责； 7.掌握识人用人的基本方法，搭建良性人才梯队，激发团队积极正向拿结果；
1.运营数据分析与决策支持： ○ 负责标注评测基地日常运营数据的采集、清洗、建模与分析； ○ 搭建运营数据看板与报表体系，实现站点运营状态的实时监控与异常预警； 2.具备结构化表达与标准化能力 — 能把质检问题清晰描述为缺陷类型、判定依据、影响范围与整改建议，并沉淀为可复用的验收标准。 3.成本与效率分析： ○ 对交付站点的人力成本、运营成本、供应商结算等数据进行核算与分析，支撑成本管控目标的达成； ○ 开展人效分析与产能建模，识别效率瓶颈，提出资源调配与流程优化方案； 4.数据体系建设与治理： ○ 标注评测业务的数据指标体系设计，统一口径与定义； ○ 推动数据采集自动化与标准化，提升数据时效性与准确性； ○ 对接产品与技术团队，提出数据埋点、报表开发、分析工具等需求并推动落地。
候选人主要从事的工作是高性能计算相关的模拟接口IP的研发，包括不限于D2D/Memory/C2C/板卡互联等。候选人需要完成IP的立项、架构、交付、开发、测试等端到端的工作，需要具备如下能力至少一项（第4项为必备项）： 1.IP立项：可以完成IP 的竞争力分析，确定IP 的长期演进技术方向，并完成IP 架构选型、关键技术分析、竞争力构建策略；主导IP 立项。 2.IP架构：完成IP 架构的建模、指标分解、具体电路的方案调研，并跟踪电路的开发，确保指标达成和竞争力的实现。 3.IP 交付：需要熟悉数模混合IP交付的流程，可以配合封装、测试、模型、算法、数字设计、数字验证完成模拟IP 相关交付件的需求梳理、交付件对齐、数模混合验证等工作。 4.IP 开发：需要至少CMU（时钟管理单元）、TX、RX 一个领域有深入的理解，可以选择适配IP 的最有竞争力的方案；并完成组件的设计、指导CL布局布线、 仿真验证等。 5.IP 测试：完成测试需求的收集、评审；测试用例的完备性分析；测试方案的开发和验证；回片的测试的启动和测试问题的攻关。
1. 负责企业级Agent标准产品底座建设，通过理解行业痛点，沉淀共性能力，抽象为可复用的标准化产品底座，进行架构设计到研发落地全栈工作。 2. 负责核心模块的工程化建设，涵盖任务规划、记忆模块、知识工程、多智能体协作等，并抽象为统一技术框架，标品底座、解决方案为上层业务提供可复用的技术底座。 3. 负责Agent效果评估体系建设，并能通过Prompt优化、工程链路优化、模型优化等手段持续迭代，进行效果优化。 4. 负责Agent前沿技术跟踪、进行工程化落地、快速转化为业务能力，保持技术方案的先进性与差异化竞争力。
加入我们，打造重新定义企业组织形态的创新型Al 产品。 我们让 Al Agent 作为数字员工真正融入企业组织-能被调度、会协作、懂业务、有记忆，从底层重构企业与 Al 协作的方式。 我们构建的是一套人机协同组织的基础设施：Agent 在这里被孵化、注册进组织、与真人自主组队协作，工作成果持续沉淀为组织知识，形成真正的 Al 转型飞轮。 这不是一个对话框，也不是一个工作流工具。如果你感兴趣，期待与你交流。 岗位职责： • 产品设计： 主导AI Agent组织管理平台的标品核心模块产品定义与体验设计，覆盖Agent生命周期管理、智能体配置与编排、上下文与记忆管理、权限审计、知识体系等基础能力；深入理解AI Agent运行原理，将多智能体协作、人机协同决策、上下文管理等AI能力翻译为用户可理解、可操控的产品界面，输出可直接生成spec的高质量PRD。 • 产品规划：面向B端客户完成Agent能力Demo演示与Workshop引导，洞察客户业务流程与核心痛点，将客户场景转化为可落地的AI Agent解决方案； 跟踪AI Agent技术发展趋势与竞品动态，盘点研发资源，判断需求优先级，制定产品路标。 • 产品资产沉淀： 建设Agent场景库与技能（Skills）生态，定义套件标准与质量门槛，具备高质量Skills撰写与抽象能力；结合AI Agent产品优势场景与伙伴能力图谱，推动Agent解决方案在行业客户中的规模化复用与生态健康发展。 • 产品持续改进：驱动Agent产品在内部团队的落地迭代，关注一线使用反馈反哺产品演进，持续优化Agent交互体验、易用性与运行稳定性。 • 产品上市： 以典型管理场景为试点，设计并沉淀Human-Agent人机共生组织落地实践方案，建设标杆客户，反哺客户侧AI组织转型解决方案；整理并产出产品GTM材料，推动产品上架公开售卖，并建设配套的定制化交付生态。
1、建团队，负责电销团队的搭建，梯队能力成长，提升前线团队的凝聚力与战斗力，打造良好氛围； 2、业务目标策略，结合团队目标进行拆解，并制定有效策略推动落地，确保业务指标达成； 3、过程管理，负责电销团队作业流程和日常管理，带领团队快速拿到结果，为目标负责； 4、资源协同，与协同团队建立有效链接，及时协调内部资源与政策，给团队提供及时有效的支持；
1、负责渠道业务发展规则，建设多元化的渠道发展结构，持续优化，形成优势互补； 2、负责渠道商业目标分解，进行销售及服务过程标准化管理，为渠道的商业目标达成负责； 3、负责高德房产二租渠道考核机制设计、落地，能够以机制驱动渠道的分层，升级，汰换，建设健康可持续的发展体系；
1、前置仓物流团队的搭建与日常管理工作，支撑业务发展及时处理各类重大突发事件； 2、负责仓储、配送的现场运营管理，包括生所有商品的收货、拣货、打包、配送、盘点、退货等操作规范和效率提升； 3、制定和改进物流体系的规范与制度，梳理并建立标准化作业流程，并监督执行； 4、建立仓的质控体系，完善数据报表，对仓库内各组别KPI进行月度、年度评核和原因分析，寻找提升服务质量的方案； 5、与物流各环节相关部门联系，跟踪和处理各类运作异常状况，并提出改善方案； 6、配合门店店长日常工作，完成其交给的任务。
1、伙伴规划和招募 • 识别所在区域/行业的目标伙伴群，招募高质量、高成长伙伴，制定BP/拓展计划 2、伙伴运营管理 • 基于区域市场特性及伙伴能力，明确伙伴业绩目标，对所负责伙伴的整体业绩、重点指标负责 • 与伙伴负责人、业务团队负责人合作设计和制定销售策略、业绩提升路径、伙伴解决方案升级等 • 推动合作伙伴投入相应资源以达成业务目标，包括人员投入、激励资源，市场资源（市场活动+拓新投入）等 • 负责合作伙伴整体运营管理，包含经营分析、业务review、重点战役及事项管理、市场投放、活动策划等 • 依据生态合作政策，有效进行生态品控/合规/信控管理，预防廉正等红线行为发生，提升业务安全性 3、伙伴销售赋能与项目落地 • 对合作伙伴销售进行常规的coach和项目review，进行客户分析、项目分析，并协调公司相关资源解决问题，提升伙伴商机转化和业绩达成能力 • 进行日常销售（包括电销、面销、售前）培训 • 带领和指导合作伙伴制定战略目标，规划业务重点和资源投入计划等对存量客户进行盘点和挖掘，并监督日常执行 4、客户服务管理 • 通过伙伴洞察客户需求，提供专业、及时的客户服务，帮助伙伴客户更好地使用阿里云产品和服务 • 与伙伴客户的关键人员建立长期的合作关系，提升客户满意度，并通过有效的资源整合和运作，推动实现客户的续签和Upsell • 与伙伴紧密沟通，快速响应伙伴客户问题和故障，协调内部资源以解决客户面临的问题 • 在AI、服务、运维、业务合作等多方面为伙伴客户提供体验升级 5、跨组织协作与影响力 • 协同内部团队（SA、TAM、伙伴运营等）构建和落地成功方法论。在内部建立跨组织关系，推动项目的落地 • 影响伙伴高层推动组织变革，构建成功案例证明合作伙伴赋能的商业价值
1.质量管控：搭建大模型数据标注与评测的全链路质量体系，制定质量标准、质检流程与分级抽检机制，对站点数据交付质量负责； 2.培训赋能：规划并落地培训课程体系与上岗认证机制，将质检问题转化为培训动作，形成"发现—纠偏—验证"的质量提升闭环； 3.标准沉淀：主导标注规范、质检手册、案例库等知识资产的版本化管理，推动体系可复制、可迁移。
1.数据标注&采集专家基地运营管理： ○ 负责站点搭建，人员招募，管理团队搭建，培训管理，质量管理与人员管理，负责站点的全面管理； ○ 负责制定交付站点的日常运营计划、标准作业程序（SOP）与管理制度； ○ 管理站点的标注评测专家，包括任务分配、绩效评估、技能培训与团队建设； 2.质量管理：搭建对大模型类数据标注、模型评测或数据集生产的质量和培训体系，对数据质量负责； 3.成本管控：负责对负责的交付站点的整体成本进行管控，包括人力成本，运营成本等各项成本，达成成本目标。 4.供应商管理：负责交付履约及结算等工作。对供应商在项目中出现的问题和事故进行及时干预与处理，确保项目顺利推进。
1. **AI驱动组织提效与业务落地：** 帮助客户识别核心业务中可被AI替代或增强的环节，设计AI原生工作流，推动客户从"个人AI工具使用"向"组织级AI提效"转型，实现可见的业务ROI。 2. **云业务支撑与商业价值达成：** 支持阿里云公共云业务，主要服务于西南区互联网行业客户。作为售前解决方案架构师，主导技术合作设计与对接，协同销售团队达成业务销售指标与市场占有率目标。 3. **行业专家与生态布道：** 在游戏、音视频、媒体资讯、在线教育、在线广告或人工智能等一个以上垂直细分领域深耕，把握行业市场和技术发展趋势，推动行业解决方案和合作生态的落地。 4. **AI任务闭环与运行架构：** 为客户设计自动化循环工作流（目标设定—执行—反馈—验证—修正），同时搭建Agent运行的工程基础设施，包括权限控制、执行隔离、状态管理和成本控制，确保AI在复杂业务场景中安全、稳定、可控地执行。 5. **方案沉淀与知识输出：** 沉淀行业最佳实践与解决方案，形成可复用的方案文档和技术总结。组织内外部行业峰会/沙龙进行分享，推动团队及阿里云AI生态的整体能力建设。
