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1、负责字节跳动体系下抖音广告产品运营工作，针对产品阶段和营收目标制定有效的推进策略并能撬动各方资源协同，对产品的有效价值、客户和消耗覆盖负责； 2、负责广告产品全生命周期管理，参与业界领先的抖音搜索广告业务运营，把握产品价值和主导发展趋势； 3、负责搜索投放AI产品运营，制定和推进对客产品方案和GTM策略，与团队共同打造先进的AI智能投放系统； 4、协同销售与业务运营，建立伙伴关系，提升产品影响力，助力实现搜索产品渗透提升和收入增长目标； 5、清晰理解客户与产品需求，准确把握判断需求合理性及价值空间，并推动产品迭代优化。
1、团队统筹与人才培养：负责经营分析团队的日常管理与梯队建设，制定团队目标与考核机制，指导并审核团队成员的分析产出，提升团队整体的数据洞察能力与业务赋能水平； 2、战略规划与目标管理：深度参与公司/部门年度战略规划，结合行业趋势与历史数据建立科学的预测模型，主导业务目标的拆解、动态追踪与校准，为管理层提供前瞻性决策支持； 3、业务诊断与策略驱动：带领团队深入业务一线，建立体系化的业绩盯盘与异动归因机制；主导跨部门专项研究（联动运营、产品、战略等），精准识别生意机会与业务瓶颈，输出系统化的解决方案并推动落地闭环； 4、数据基建与资产沉淀：从全局视角规划数据基建蓝图，推动BI看板、自动化报表等底层工具的迭代升级；建立标准化的分析框架与指标体系，沉淀核心数据资产，推动业务团队的数据化运营转型； 5、高管汇报与战略支持：作为核心智囊，统筹输出月度/季度战略会议、业务复盘会的数据分析报告，提炼核心洞察，协助部门负责人制定业务策略与改进方向。
1.运用前沿技术，找与游戏产品的结合点，探索游戏玩法原型关卡的设计和实现； 2.能够与技术美术和引擎工具程序合作，开展游戏内技术编辑工具的开发和优化，配合开发团队建立模式关卡设计的工作流和工具建设，提升内部效率； 3. 能够熟练运用编辑工具和脚本语言，进行模式原型、地图场景、技能、AI等与游戏内容相关联的内容制作。
1.全面负责盒马技能人才培训中心的培训体系搭建、师资组建、运营管理、课程研发、考核评级，闭环机制 2.根据盒马短期及长期的战略发展目标，制定相应的阶段性教学目标，输出符合盒马评级标准及战略发展目标的技术人才； 3.全面提升教学质量及学院整体能力及水平，包含师资教学培训能力，所有课程培训效果提升，创新发展能力提升； 4.统筹盒马技能人才培训中心整体发展规划，沉淀及复制可行性学院模型从区域到全国，将符合公司战略的可行性方案落地并有效实施。
1、负责国际电商商品成长相关产品的规划与落地，包括搜索运营等流量运营工具、商品AI成长&诊断工具等； 2、建设AI商品诊断&AI商品经营工具，理解流量策略、商家经营策略，帮助商家发现问题和经营机会，提供清晰、可执行的优化建议，助力商家商品成长； 3、建设搜索运营等商品运营工具，帮助商家通过SEO、看后搜等能力提升商品流量； 4、联动搜索、算法、数据、运营等团队，推动产品上线，并通过数据持续迭代。
1.负责光伏、储能、充电一体化项目电气整体方案设计，保证方案合规、安全、可落地，满足项目并网使用要求。 2.根据项目需求，合理选配储能、充电桩、配电柜等相关电气设备，完成系统配置核算，确定完整设备配套方案。 3.整理编写项目技术方案、设备清单、验收竣工等全套相关技术资料。 4.分析项目系统运行情况，合理控制项目成本。 5.跟进项目施工、安装、调试及并网全过程，做好技术指导，解决现场各类技术问题，把控项目设计质量与进度。 6.按照行业规范标准开展设计，配合项目相关认证工作；对接设备厂家，核对设备技术参数，跟进设备质量与问题整改。 7.总结项目经验，整理标准化设计方案；配合售前技术答疑、投标支撑，协助指导新人，提升团队整体工作效率。
1. 统筹储能项目设备选型与技术评审，对接各方解决并网技术难题。 2. 负责储能项目施工、调试、并网全过程技术管控，复盘优化项目技术方案。 3. 编制储能技术标准规范，跟踪前沿技术并落地试点应用。 4. 审核投标及采购技术文件，识别并防控项目全周期技术安全风险。 5. 管理技术团队，对内跨部门协同、对外对接各方打造储能标杆项目。 6. 编制储能业务技术规划，完成技术课题、专利申报等专项工作。
1. 负责电驱动产品中的电机控制器硬件开发及测试相关工作； 2. 电机控制器硬件需求分析和子功能模块分解； 3. 电机控制器核心零部件如半导体，电容器，电流传感器等选型及设计工作； 4. 协调硬件FMEA、特殊特性定义，元器件采购、样品生产等相关活动； 5. 定义硬件测试规范，并基于测试规范进行硬件测试，如双脉冲，热测试，电气测试等
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1. 超高品质角色演绎的技术和流程研发提升；研发 UE5 高质量角色表情绑定系统和捏脸/捏体型系统，覆盖面部/身体绑定、体型调节、肌肉/软组织、Pose/Deformer、表情驱动等方向。 2. 与动画团队打通表情演绎全流程，推动绑定研发、动画制作规范、引擎验证和运行时效果闭环。 3. 推动 MetaHuman 项目化改造、捏脸/捏体型适配、效果提升、性能优化和量产落地。 4. 建立 DCC 到 UE5 的角色资产规范、检查流程、导入导出标准、引擎验证流程和自动化工具。 5. 协同角色、动画、程序解决神态、口型、表情层次、肌肉结构、动态变形、蒙皮品质和双端性能问题。
1、负责核心战斗相关系统的设计、制作及优化 2、负责设计和制作枪械在游戏中实现的表现，完成引擎中配置和功能开发 3、负责设计和跟进射击类型玩法和道具，撰写相关文档和跟进功能开发 4、负责赛事相关系统的开发和维护，跟进游戏内实现效果 5、持续关注战斗相关各个基础体验模块，进行体验优化和提升
客户关系管理 • 客户开发：主动了解所在区域/市场的关键行业knowhow，保持对AI趋势的深度、及时掌握，识别市场机会，开拓新客户或挖掘现有客户的产品和技术需求，形成有效商机。深入了解金融科技行业，如中心化交易平台方案、高频交易（HFT）行业等，定位关键决策人并评估客户的实际需求，快速转换商机。 • 客户业务理解及需求挖掘：充分了解客户商业模式、AI场景下的业务挑战，进行客户组织架构梳理和用云决策链摸排，获取客户信任，通过串联客户OKR，找到双方合作机会点。 • 建立组织客情：维护好关键决策点的客情关系，协调我司管理层和客户建立连接，并与客户CXO或CXO-D建立长期的业务和技术关系，在合作中获得关键性支持。 产品和技术价值传递 • 理解阿里云产品及解决方案：深入理解飞天云计算操作系统、七大件、AI/智算等阿里云产品的技术价值，了解竞对的差异化竞争优势，能够根据客户需求初步制定解决方案。 • 独立面向客户讲解业务解决方案：针对客户特定场景业务需求，独立面向客户讲解阿里云业务解决方案，清晰的传递阿里云竞争力以及能够为客户创造的业务价值。 制定商务策略及商机转化 • 促进客户决策及商机转化：能摸清并影响客户决策链路，制定应对商务方案，运用销售策略，转化商机，达成业绩，实现与客户的双赢。 • 客户运营和管理：作为第一责任人，从商机获取、客户交流、招投标商务流程管理、客户交付及问题解决，到内部产研、财税法等支撑部门有效协同，整合内外部资源，识别管理风险点，做好精细化运营和项目落地。 持续做好客户服务 • 客户全生命周期的业务支持：持续做好客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。 • 推动产品反向优化：将客户使用中遇到的影响客户体验的问题，反向推动内部解决，推动内部产品解决方案和流程体系的改进。
● 空间运营与成本管控负责办公空间的规划布局、工位及会议室资源的高效调度与环境服务运营；通过定期数据分析识别优化机会，输出成本控制策略，提升空间使用率与员工满意度。 ● 行政流程智能化升级主动探索并应用AI工具，优化现有行政作业流程。参与行政服务产品的智能化改造，以技术手段提升响应效率与服务体验。 ● 企业文化活动策划与落地策划公司文化项目或日常活动，从创意策划、预算管控、供应商管理到现场执行及复盘的全链路闭环。 ● 物业供应商管理与考核负责物业日常监管与绩效评估，并定期巡检； ● 跨部门协同与复杂项目攻坚高效协同各业务线，推动复杂项目落地；具备资源整合能力与项目管理思维，预判风险并协调多方资源，确保关键节点按时保质交付。
1、负责B端供给策略分析，能够理解B端商业逻辑与作业方式，针对具体业务搭建指标体系，并产出周度/月度复盘报告，有自己的业务观点与判断 2、承接议题型分析，能够基于业务理解独立搭建分析框架，建立假设并通过数据分析推演业务结论，产出分析报告与策略建议，与业务团队共同推动策略落地 3、搭建数据产品，针对已固化的分析复盘框架，设计与搭建数据看板，帮助业务常态化监控追踪关键业务指标
团队介绍：抖音电商致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、负责电商热点策划及运营，包括洞察热点趋势、快速响应和延展策划、协同达人完成内容供给、协同行业运营完成货品供给、协同市场完成站内外宣发、数据分析等； 2、以数据和内容洞察为出发点，打造市场上有影响力的抖音电商热点运营标杆案例； 3、重点联动强内容属性的达人，有运营策略和方法，强化达人的优质电商投稿，激发电商转化； 4、与算法、行业、作者、市场、设计等部门进行充分协同，提升电商热点规模，达成项目型目标，探索并沉淀热点运营方法论。
1、深入理解抖音及其他内容平台作者生态，围绕作者合作、成长升级、作者体验与留存，参与运营策略与工作流设计； 2、基于数据分析、作者案例拆解等方式，识别作者运营服务链路中的问题与机会点，输出可落地的优化方案； 3、参与工作流建设，包括运营SOP优化、跨团队协同机制搭建等，提升复杂服务场景下的运营承接效率，探索AI能力与自动化工具在运营场景中的落地应用，推动服务效率提升； 4、协同垂类运营、数据、产品等团队，推动作者服务相关产品与策略的设计、上线与迭代； 5、通过数据监控、效果分析和实验复盘，持续评估运营效果，沉淀方法论与最佳实践。
团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、负责服务体系的整体运营管理，包括SLA制定与管控、服务质量监控、服务流程持续优化； 2、统筹服务交付成本与定价策略，保障营收目标达成，毛利可观； 3、搭建服务运营数据体系，通过数据分析识别服务瓶颈与机会点，驱动服务效率和客户满意度的持续提升； 4、负责服务团队的搭建与管理，建立服务标准与最佳实践，推动团队专业能力建设； 5、跨部门协同，与产品、研发、销售等团队紧密合作，推动服务体验端到端优化。
1、对接税务各团队进行需求分析和可行性分析，主导税务需求调研（通过访谈、问卷、数据分析等方式），深入了解各区域税务团队的业务现状与痛点，根据税务需求和痛点制定税务系统化改进方案、系统功能逻辑、业务流程改进要求，输出调研报告并推动需求落地； 2、推进账税一体化项目，设计并落地"业务单据→会计凭证→税务申报"的全链路数据流转方案，通过对涉税数据链路的梳理及分析，识别潜在的税务风险以及现有业务流程的改进空间； 3、与产品研发团队紧密沟通，协调公司内部各利益相关方推进税务系统化落地工作，协调各团队进行系统测试以验证系统的有效性及准确性，在系统上线前后对相关人员进行培训并收集反馈，对系统进行持续优化更新。
1. 负责行业营销相关业务系统的架构设计和开发，解决复杂技术问题，优化系统性能; 2. 参与技术方案评审和决策，指导初级工程师，分享技术经验; 3. 与产品、业务团队紧密合作，理解需求并提供技术解决方案; 4. 设计和实现高可用、高性能的营销系统，平衡业务需求快速迭代与系统稳定性的关系; 5. 解决复杂业务场景下的技术难题，在快速变化的营销技术环境中保持技术领先性
滴滴国际化历经三年多探索，业务已遍布全球十多个国家，在中国互联网公司出海中出类拔萃。滴滴国际化支付承载着出行、外卖、金融所有出海业务，每天千万级交易、数亿流水， 加之质量及效率参差不齐的海外支付环境，在分布式一致性、高并发、高可用、资金安全上挑战巨大。本地化的交易、结算、账务、营销、渠道、资管和财税，多国并行开服及运行时 高速迭代，对支付架构的迭代效率及扩展性几近苛刻。加入滴滴国际化支付，在拥抱出海及支付金融潮流的同时，你将随核心业务的快速增长，亲历从0到1、从1到100多个过程，收获巨大成长。 1. 快速学习并理解金融行业知识，准确的实现业务需求，确保安全、质量、性能和可扩展性。 2. 负责滴滴墨西哥SOFIPO银行产品的的交易中心和借记卡交易等架构设计与研发工作，对开发质量和系统稳定性负责。 3. 有业务 sense，通过不断的技术研究和创新，与产品、运营一起快速迭代提升业务的核心数据。 4. 深度参与业务规划，讨论并提出有建设性的意见，独立完成高可扩展性的业务架构设计与开发。 5. 解决项目开发过程中遇到的技术和业务难题。
1. 参与或主导供应商的针对相关零件的APQP评估工作； 2. 识别相关零件的关键特性或特殊特性，确保零件的产品及过程管理有效性； 3. 负责供应商及相关零部件的选择及评审，并从技术，质量及可靠性进行评估； 4. 针对已失效或潜在失效问题，开展或主导供应商端的失效分析，推进供应商进行落地改善，直至问题关闭； 5. 主导薄弱供应商或零部件的质量改善活动并确保改善效果及风险遏制； 6. 执行供应商端产品，过程及体系审核并跟进闭环； 7. 定期开展供应商改进工作的有效性评估及优化； 8. 参与或主导相关零部件的评审，确保变更风险受控； 9. 制定并持续优化供应商及相关零部件的管理流程文件。
