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职位描述 1、交易链路数据分析：深入理解淘系交易全链路（浏览-加购-下单-支付-售后）的业务逻辑，搭建并迭代核心监控指标体系。通过多维数据挖掘，识别交易转化漏斗中的异常波动、增长机会点及用户行为规律，为业务提供可落地的策略建议。 2、AB 实验与因果推断：理解科学实验体系，以及对应的归因分析思路和方法，有效影响业务产品迭代判断。熟悉双重差分(DID)、倾向得分匹配(PSM)、合成控制法(SCM)等因果推断方法，解决非实验场景下的策略效果评估难题。 3、数科Skill研发：推动“感知-认知-决策-执行”的 Agentic Workflow 落地，沉淀可复用的“技能库（Skill Set）”，包括不限于实验分析skill、异动归因skill等，提升团队整体工程效率。 4、Agent数据合成与评测：参与手淘购物助手优化，构建高质量数据集提升大模型推理效果，构建基于LLM-as-a-Judge的在线评测链路实现Agent执行效果的度量与归因。 5、作为业务伙伴，将模糊的业务痛点转化为严谨的数据科学问题。基于分析结论，驱动产品功能迭代、运营策略调整或算法模型优化，并对业务 ROI 负责，实现从“数据洞察”到“业务价值”的闭环。
1. 资金结算平台建设 参与货款结算、佣金清分、退款回流、对账核销、商家提现、跨境结算等核心系统的设计与研发，解决高并发、低延迟、数据一致性和故障恢复等工程问题，保障资金处理准确、稳定、安全和可追溯。 2. AI业务应用研发 深入资金结算业务，识别适合使用 AI 解决的高价值问题，建设规则查询、异常资金归因、对账差异排查、工单辅助处理和商家智能服务等 AI 应用。结合业务特点，合理选择 Agent、确定性工作流、规则系统或传统工程方案，推动 AI 能力真正创造业务价值。 3. AI研发提效与能力沉淀 运用大模型和 AI 编程工具提升需求理解、系统设计、编码、测试、代码审查、文档沉淀、故障定位及运维处置效率；将有效实践沉淀为可复用的研发工具、知识库和工程组件，推动 AI 提效能力在团队内规模化应用。 4. 生产级系统交付 基于 Java 技术栈完成 AI 应用与现有结算系统的可靠集成，建设工具调用、知识检索、上下文管理、状态保持及异常恢复等能力。完善日志、监控、链路追踪和安全审计，通过限流、熔断、降级、重试、人工复核等机制，保障 AI 应用在资金场景中稳定、可控地运行。
我们关注模型训练系统，为深度学习模型训练和超大规模训练提供算力基座，包括但不限于以下职责： 1、基于阿里云原生底座，设计实现数万卡规模的多租户、多种异构硬件、高性能计算集群的调度系统； 2、研发轻量级的训练重启、故障备份迁移、代码-依赖分发系统，面向有效训练时间极致优化； 3、针对基座模型训练，打造全面的可观测、可视化系统，洞察全生命周期软硬件故障动态； 4、结合大规模分布式训练框架、前沿的异构硬件，分析并解决预训练、后训练过程中软硬件缺陷； 5、构建大模型的模型训练、模型评测、模型管理、模型交付在内的MLOps平台； 6、平台化的支撑多模态生成模型的训练、迭代，以及在AIGC场景的生产化落地应用。
1、数据、营销和客服产品在泛零售、消费电子、酒类等行业的市场渠道开拓、客户拓展和产品销售工作，执行并完成年度销售计划； 2、能够基于全年的业绩目标，完成目标客户的快速拓展，具备从线索挖掘到商机转化到签约的商务全流程控局； 3、团队协同能力，具备良好的团队沟通协同能力，能推动内部产品、交付等角色完成大客户的整体服务经营； 4、KA客户的全方位经营能力，能够通过行业头部客户的项目实践总结标杆成功案例，提炼共性能力、加速行业同类客户的规模化复制。
1. 对大区高频渠道业务结果负责，制定大区年度及阶段性经营计划，拆解到省区、城市、类目、服务商和团队，并推动目标达成。 2. 基于不同城市和类目的商业化阶段制定打法，不简单追求商户数量，而是同时关注新签质量、广告激活、持续投放、续签、退款和投诉。 3. 搭建并经营区域服务商体系，完成服务商引入、分层、诊断、辅导与汰换，提升核心服务商的组织能力、销售效率和交付质量。 4. 围绕生活服务、休闲娱乐等重点行业识别增长机会，结合类目空间、城市供给和平台政策，形成清晰的区域作战地图。 5. 管理区域团队，做好目标分解、过程复盘、人才培养和绩效管理，打造一支能打硬仗、能持续复制结果的队伍。 6. 协同产品、运营、行业、风控及平台规则团队，推动影响区域业务发展的产品、政策和交付问题得到解决。 7. 对区域经营风险负责，确保业务增长建立在真实客户价值、合规经营和可持续续费基础上。
1、负责阿里云全球IDC机房资产运营管理，制定并持续优化IDC资产运维标准、流程，开资产管理质量分析，提升运维专业化水平。 2、资产日常运维管理： • 资产账管理：负责建立、维护和更新数据中心的资产账，包括但不限于存货类、基础设施类、工具仪器类和耗材类资产；按照财务制度定期核对资产账与财务账，确保双账数据的准确性和一致性。提供准确的资产报告，为管理层决策提供依据。 • 财务账管理：负责与财务部门沟通，确保所有资产的价值和状态在财务系统中得到完整及时的反映。 • 实物账管理：对数据中心的实物资产进行定期盘点，确认实物资产数量与资产账的匹配情况；制定和实施实物资产管理流程，确保资产的安全、完好和有效利用。 3、负责阿里云全球IDC资产运营专业线能力建立，协助一线运维团队建立资产运维管理专业梯队。 4、主导阿里云全球IDC资产运维质量飞检，定期开展IDC资产盘点，达成公司资产存在率、准确率等指标要求。
1. 根据市场动态及行业客户需求，制定并执行区域业务规划，确保快递网点、消费者、网络运营以及政府监管等多方利益的平衡，促进驿站业务的持续健康发展。 2. 整合公司内外资源，确保总部运营策略在所负责区域的有效实施与落地执行。 3. 负责监控区域站点和网点的日常运营情况，并及时处理异常问题，保障整体运营稳定。 4. 组建并领导本地化团队，致力于提升站点服务质量与用户体验，优化站点经营环境，增强站点的生存与发展能力。
1.品类战略规划与执行：负责零食行业类目运营，制定行业整体运营策略，负责品类规模增长及商家商品的孵化运营，达成业务增长目标。 2.商家与商品供给管理：基于市场趋势及消费需求和平台&类目需求，制定商家商品引入计划和跟进，确保品类供给多样性与商品竞争力，提升类目规模增长。 3.客户增长方案设计：针对不同客户类型（如地域品牌商家、产业带中小商家等），通过整合平台渠道资源，熟悉淘系商品运营规则，来定制设计业务增长方案，引导客户在平台实现健康可持续增长，完成其销售规模跃迁。 4.营销活动策划与执行：能洞察零食行业市场动态及消费趋势，策划符合品类特性的营销活动（如节日促销、节令促销、场景化营销），提升品类在业务中的影响力。 5.运营创新与机制优化：对零食供应链有一定了解，能快速引入符合新业务的货盘模式供给，帮助推动优化平台场域机制与售卖策略，推动品类运营模式升级。
1. 辅助加强Agent/RAG等原子构建工具的运营，重点聚焦Agent平台的应用侧能力 2. 负责Agent模板、Skill、连接器的场景化封装与推广，降低开发者使用门槛 3. 完善应用开发文档与教程体系，沉淀Agent平台最佳实践与开发者教程 4. 收集开发者反馈，推动算法及技术团队迭代优化Agent平台功能、 5. 监测并优化Agent平台应用构建成功率，提升开发者满意度 6、市场洞察和竞对分析、垂类场景skillS上线效果及商品上市
根据公司整体风险策略建立健全有效的内部控制体系，为业务方高效识别、分析和应对业务风险提供内控支持，推动内控政策、指引和流程的落地实施，确保公司的风险内控管理措施在符合成本效率的前提下有效运行。包括： １、负责协助BU开展制度及流程的评估及优化，能够设定明确的短期和中长期制度及流程管理规划； ２、根据管理需求，对公司内控体系进行全面的梳理和审阅，及时向管理层和业务部门反馈审阅发现，为有效降低和防范BU经营风险提供改善意见和建议； ３、强有力的项目计划和执行力，良好的沟通协调能力，能推动问题的识别、诊断和解决，通过有效的跨部门协作机制推动制度、流程、风险点治理和管理持续改进； ４、与BU及集团各系统产技团队密切合作，确保各项内控措施能高效、正确地植入公司业务流程，不断推动公司风控管理的信息化水平。
1. 主导重点行业PoC（概念验证）方案的端到端建设，覆盖需求调研、方案设计、技术验证、效果评估及交付复盘全过程； 2. 与客户深度共建，结合公司产品能力与前沿技术（如人工智能、大模型等），打造可落地、可复制的行业标杆解决方案； 3. 高效协同内部产品、算法、研发及交付团队，确保方案技术可行性、先进性与实施效率； 4. 沉淀行业方法论与最佳实践，推动成功方案在垂直行业内的规模化复制与推广； 5. 持续跟踪行业技术趋势与客户需求变化，为产品演进和解决方案创新提供一线输入。
负责广告投放系统的核心算法研发与优化，涵盖召回、粗排、精排及投放策略全链路。 具体包括：基于大规模用户行为数据构建高效的广告召回策略，设计和优化排序模型以提升广告变现效率与用户体验；探索前沿机器学习方法（如深度学习、强化学习、生成式检索等）在广告系统中的落地应用；与工程团队紧密协作，推动算法方案在大规模分布式系统中的工程化落地与性能优化。
1. 负责Agent Studio底层框架设计和标准制定，规划Agent平台的技术演进路线 2. 主导Skill生态的技术规范和接入标准，确保平台可扩展性和生态兼容性 3. 协调产品、技术、生态三方资源，推动Agent平台能力建设与商业化落地（MCP、skills、A2A、connector等） 4. 跟踪国内外Agent平台产品动态及应用数据资产消费发展趋势，制定差异化竞争策略 5. 建立Agent平台的技术评估体系，监控平台性能指标与开发者体验
1、预算与滚动预测：主导商品线/品类的年度预算编制，将目标分解至具体品类、大品及渠道。建立以周/月为单位的滚动预测机制，结合销售趋势、库存水位及市场动态快速调整，预警库存与毛利风险，为采购、生产及营销计划提供精准的财务输入； 2、经营分析：负责月度/季度商品损益分析，深度剖析品类/单品的收入、成本、毛利及供应链/商情况，进行多维度的差异归因（如价格、销量、成本等）。组织复盘会议，输出优化建议并跟踪闭环； 3、决策支持：为商品开发、品类规划、采购决策、清仓促销等提供全面的财务测算与投资回报分析（如新品上市 ROI、库存清理模型）。审核采购、销售等合同中的财务条款； 4、风险控制和流程提效相关。
1、负责 AI 驱动应用的核心架构设计与开发，打通前端交互、后端服务、数据链路与 AI 模型能力，构建端到端可落地的智能化产品能力； 2、构建稳定、高可用、可扩展的后端服务体系，熟悉分布式架构、消息中间件、缓存、远程调用、任务调度等核心技术，支撑复杂业务逻辑、高并发场景及 AI 应用的异步化、长链路执行需求； 3、负责LLM及多模态 AI 能力的集成、编排与工程化落地，持续优化 Prompt Engineering、Context Engineering、RAG、工具调用、成本控制与效果评估体系； 4、结合业务场景进行技术选型、领域建模与 AI 应用流程设计，能够设计并实现复杂的 Agentic Flow、AI Workflow、MCP 工具链或人机协同流程； 5、具备技术 Owner 意识，能够主导关键模块从方案设计、技术攻坚到上线运维的完整交付，并能沉淀工程规范、辅导团队成员，提升团队在 AI 时代的工程交付能力。
1、从电商全链路业务视角出发，抽象研发效率与工程可信度的共性问题，设计可复用、可扩展的工程基础设施与自动化能力体系，沉淀为组织级的技术资产。 2、深入 LLM / Agent / Prompt 工程 / 上下文工程 / MCP 等应用层技术，主导其在研发场景的工程化架构落地，设计 AI 辅助下的研发链路与可信交付机制（含验收与质量保障作为架构约束内建）。 3、跟踪 AI 工程化前沿动态，牵引关键技术选型与架构演进，推动新范式、工具在团队与业务侧的规模化落地。
1. 负责广告平台投放 Agent业务的研究、设计与落地，构建具备规划、执行、反馈、迭代能力的智能投放 Agent，推动广告投放从人工操作走向全链路自动化与智能化。 2. 负责以 Skills 为核心的 Agent 自主进化体系建设，构建 Agent记忆、经验、任务复盘系统与知识固化机制，使业务 Agent 能够从历史任务、人工反馈、线上结果和异常案例中持续学习与改进。 3. 构建面向业务 Agent 的 Harness 基础设施，包括上下文工程、任务规划与执行、多 Agent 协作机制、评测与观测体系、HITL人机协同、安全约束与异常兜底机制等。 4. 负责 Agent进化相关的大模型后训练与强化学习前沿研究，持续提升模型在业务场景下的决策、规划与执行能力。 5. 与产品、工程、运营等团队深度协同，将模糊业务问题抽象为可评估、可迭代、可规模化的 Agent技术方案。
1、负责AI内容创作平台的规划、核心功能与体验设计，推动产品迭代落地； 2、推动AI技术与图文、短视频等内容融合，与算法团队紧密合作，将AI能力转化为实际场景中的应用，持续优化内容生成的质量和效率； 3、协调跨团队协作，推动多模态技术落地并融合创作经验，确保产品全流程高效执行； 4、跟踪AI与内容行业趋势，探索AIGC、多模态生成等新技术在创作场景中的落地可能性。
负责夸克、UC、书旗媒体的广告商业化变现工作，深入理解媒体业务逻辑，通过场景创新、流量精细化运营及广告形态优化，提升媒体流量的变现效率与整体收入，实现商业价值与用户体验的双赢。 1、战略执行：承接部门中长期商业化战略，负责目标的路径拆解与执行落地；通过精细化规划与过程管理，确保商业化收入高质量交付； 2、场景变现创新：深入分析夸克、UC、书旗 媒体产品的用户场景（如小说、信息流、工具使用等），挖掘高价值变现机会点，并拿到增收结果； 3、用商平衡：主导广告在媒体端的落地体验优化，通过 A/B 测试持续监控广告对留存、时长等核心用户体验指标的影响，探索广告原生变现路径； 4、链路优化：深化广告链路的效率优化，构建可持续发展的商业化产品能力体系，包括预算优化、流量管理、竞价环境保障等； 5、数据驱动迭代：构建媒体变现数据监控体系，深入分析 ad_load、eCPM、CTR等核心指标波动原因，快速定位业务瓶颈并推动产品/策略迭代。
岗位定位 负责平台合规运营体系建设与落地，将外部政策法规要求转化为可执行的业务规则、产品能力和运营机制，保障平台业务在合规框架内稳健运行。 岗位职责 1. 政策解读与业务转化：持续跟踪研究劳动用工、社保、财税等相关法律法规及政策动态，准确解读政策要求，将其转化为可落地的业务规则、产品需求和运营策略。 2. 合规运营机制建设：搭建并完善合规运营流程与标准，建立从政策识别、风险评估、规则制定、产品化到执行监控的全链路闭环管理机制。 3. 产品能力建设：与产品、技术团队紧密协作，将合规要求转化为系统能力和产品功能，推动合规管控线上化、自动化、可追溯。 4. 数据驱动运营：运用数据分析手段监控合规运营效果，搭建关键指标体系，通过数据洞察发现问题、优化策略、量化合规价值。 5. 跨部门协同推进：作为合规与业务的桥梁，协调法务、财务、业务、产品等多方资源，推动合规要求在业务侧有效落地，平衡合规要求与业务发展。 6. 项目管理与复盘：主导合规相关重点项目的全流程管理，从方案设计到落地执行到效果评估，形成可复用的方法论和最佳实践。