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1.熟悉主流数据中心配电、暖通、液冷产品设备原理、型号参数、安装工艺及系统架构； 2. 负责项目图纸审核、技术交底、现场技术攻关，解决配电并网、空调水冷系统联动、液冷管路渗漏、流量温控、系统联调等现场技术问题。
1. 工程交付管理：主导或参与工程服务项目的交付管理，把控交付流程、关键工序与质量控制点，优化交付效率与成本结构，保障项目质量、进度、成本与安全目标达成； 2. 产业链生态构建：负责工程服务业务产业链的规划、构建与生态运营，识别关键价值环节与能力缺口，设计供应商格局与协同机制，构建健康、可持续的生态结构； 3. 供应商管理：参与供应商全生命周期管理，包括引入、评估、分级、关系管理与协同发展，推动供应商格局优化、及整体能力提升； 4. 数字化转型：熟悉工程服务交付业务供应商作业数字化，具有数字化业务设计经验，面向供应商推广数字化工具与平台，推动交付、供应商数字化作业与运营落地； 5. 伙伴能力赋能：有专业的方法和实践，能够赋能产业链伙伴提升自身业务管理能力，搭建伙伴能力培养、标杆打造与协同提升机制。
负责发薪交付工作，对发薪的及时性和准确性负责。 1、独立承担复杂发薪工作，对交付质量和效率负责，确保发薪业务及时、准确交付； 2、结合日常业务交付，持续优化发薪业务逻辑，并推动IT实现自动化； 3、从政策、流程视角发现问题，及时反馈至相关部门，推动前端人力资源政策及流程的持续迭代优化。
负责发薪交付工作，对发薪的及时性和准确性负责。 1、独立承担复杂发薪工作，对交付质量和效率负责，确保发薪业务及时、准确交付； 2、结合日常业务交付，持续优化发薪业务逻辑，并推动IT实现自动化； 3、从政策、流程视角发现问题，及时反馈至相关部门，推动前端人力资源政策及流程的持续迭代优化。
承接HR特定模块（如组织管理、人才获取等）领域的相关工作，基于业务战略及业务对人力资源的诉求，制定与之相匹配的人力资源解决方案，对本模块的业务结果及服务质量负责，确保公司人力资源政策在业务部门的有效执行与落地，主要职责包括： 1. 组织管理：规划部门组织架构与岗位编制，制定人力规划，监控并保障人力资源预算按计划执行； 2. 人才获取：制定详细的招聘计划，负责简历筛选、面试安排及候选人评估，确保引进符合业务需求的高素质人才；构建并维护人才库，为业务部门提供人才储备； 3. 人才发展：负责员工学习发展、绩效管理与人才梯队建设，实施人才盘点，提升部门整体人才密度与专业化水平； 4. 员工关系与组织氛围建设：遵照公司要求，统筹部门工作体验管理、荣誉激励及团队建设活动，持续营造积极健康的员工关系与组织氛围； 5. 合规管理：负责部门用工和员工行为等方面的合规管理，涵盖员工行为、信息安全、隐私保护等关键合规领域。
1、业务架构与流程体系建设：对标业界优秀实践，支撑BPO进行本领域业务架构规划与流程全生命周期管理，确保流程设计符合战略导向、合规要求及业务实质，提升流程运行的有效性与完备度。 2、流程变革与价值落地：作为流程管理专家，协同业务团队开展流程诊断、优化与变革实施，通过专业评审与方法论辅导，推动流程标准化、数字化及运营效率的持续提升。 3、团队赋能与交付质量保障：为业务团队提供流程管理技术支持与培训赋能，监控流程执行与内控合规，确保IT系统与流程设计的一致性，保障业务交付的高标准与高效率。
1、设计调查问卷、开展深度访谈，运用统计方法分析HR关键问题，撰写研究报告、行业对标白皮书等成果； 2、支撑团队开展学术研究与行业洞察，参与管理规律的提炼和内部问题的分析，针对实践中的管理痛点，提供可落地的优化方向和思路建议； 3、基于HR基础研究成果，主导或参与课程设计、刊物开发，助力推进HR体系基础专业能力的建设与持续提升； 4、结合人力资源领域关注问题，建立并维护与高校教授、行业学者的合作关系，追踪前沿动向，引入优质资源。
负责HR特定模块（招聘、薪酬绩效、人才发展、组织管理等）的业务交付与运营优化，参与或主导解决方案设计，独立承担日常运营工作，并对本模块的业务结果及交付质量负责。 1、遵循HR现有规则与流程，熟练运用标准工具及模板完成业务交付，确保流程执行合规； 2、主动识别运营过程中的痛点与风险，制定并落地有效的解决方案，确保问题及时闭环； 3、通过流程标准化、数字化工具应用及数据分析手段，推动HR服务从“合规交付”向“智能运营”转型，持续提升运营效率。
作为采购业务的财经BP，参与预算预测、成本与费用管理、资金资产管理、产业链及供应商洞察、财报内控、财经数字化等相关工作。具体工作内容如下： 1、负责集团采购支出/预付款/应付及采购成本的预算预测、经营分析、数据审视等工作，推动业务规划的落地与执行，促进经营目标达成，支撑经营风险与经营质量管理； 2、负责采购合同账务/税务/资金相关财经条款和模板的建设、合同评审及谈判，支撑合同履行； 3、负责供应商财务风险管理政策流程落地执行、开展财报风险评估；组织供应商财务经营分析、行业分析等，识别机会点，支撑产业链洞察、采购策略制定等。 4、作为采购业务的BP财经，拉通财经各专业要素，提供高质量的财经专业解决方案； 5、根据财经日常作业及流程，推动采购领域财经数字化建设，应用先进AI工具/产品，提升财经作业质量和效率。
作为采购业务的财经BP，参与预算预测、成本与费用管理、资金资产管理、产业链及供应商洞察、财报内控、财经数字化等相关工作。具体工作内容如下： 1、负责集团采购支出/预付款/应付及采购成本的预算预测、经营分析、数据审视等工作，推动业务规划的落地与执行，促进经营目标达成，支撑经营风险与经营质量管理； 2、负责采购合同账务/税务/资金相关财经条款和模板的建设、合同评审及谈判，支撑合同履行； 3、负责供应商财务风险管理政策流程落地执行、开展财报风险评估；组织供应商财务经营分析、行业分析等，识别机会点，支撑产业链洞察、采购策略制定等。 4、作为采购业务的BP财经，拉通财经各专业要素，提供高质量的财经专业解决方案； 5、根据财经日常作业及流程，推动采购领域财经数字化建设，应用先进AI工具/产品，提升财经作业质量和效率。
1、匹配公司经营业务以及法人管理的变化，构建子公司法人财报分析的框架和方法 2、建立财报盈利性&流动性风险控制机制，洞察与分析经营与子公司的关联及法人相互影响关系及关键矛盾问题，识别子公司财报健康目标达成的关键风险和问题，支撑子公司财报健康管理 3、统筹协调机关各COE管理诉求在子公司层面的落地承接，支撑子公司财报健康结果（盈利性、流动性、结构性、外部遵从指标等）管理目标的达成 4、支撑子公司预算预测流程的建设和流程执行质量负责，确保预算预测结果可靠 5、支撑服务区域的子公司财报健康管理能力的提升和经验积累
1、主导资金交易与管理方案设计； 2、负责信用证、保函及融资产品方案设计、协议谈判与交易执行,把控条款风险； 3、管理现金资产组合(存款/理财/基金),执行交易指令并开展投后管理; 4、分析资金流入流出趋势,制定投融资计划，主导银行及金融机构合作谈判,建立战略合作关系；
1、遵从公司对收付款管理的相关规定及流程要求，对准岗位职责高质量开展收付款领域作业活动，守护公司资金安全； 2、针对收付款作业活动中识别的例外场景及问题，及时举手和上报，确保作业结果准确、内部流程遵从、外部合规； 3、负责本领域相对复杂、非标场景的方案出具，识别本领域作业质量改进点，并推动持续改进； 4、联接全球银行、支付渠道等金融机构，适配账单管理方案，定期分析资金收付数据，支撑公司资金变动透明。
1、遵从公司流程、收付款相关管理政策、业务操作指导的规范和要求，对准岗位职责高质量、及时地完成收付款作业，保障公司资金安全； 2、根据公司管理要求及流程规定，针对收付款作业中识别的例外场景及问题，及时举手和上报，确保内部流程遵从、外部合规； 3、基于流程作业活动，识别本领域作业质量改进点，及时举手并推动作业质量持续改进。
1、遵从公司流程、收付款相关管理政策、业务操作指导的规范和要求，对准岗位职责高质量、及时地完成收付款作业，保障公司资金安全； 2、根据公司管理要求及流程规定，针对收付款作业中识别的例外场景及问题，及时举手和上报，确保内部流程遵从、外部合规； 3、基于流程作业活动，识别本领域作业质量改进点，及时举手并推动作业质量持续改进。
1、及时获取外部税法政策变化以及内部业务变化，制定税务领域综合解决方案，敏捷支撑各领域业务发展，保障财报稳健； 2、负责计税、申报、资产、披露等税务专业解决方案制定，保障全球纳税遵从的及时准确； 3、参与税务领域数智化建设，包括数字化集成方设计、数据中台建设等，并运用数字化及AI工具提供智能化的服务。
基于公司核算流程要求，及时、准确、完整地处理公司收入成本、存货、总账等多维度交易和报告核算工作 1、负责公司收入成本、存货、总账等核算，包括确认、计量、预提、结账、关账等事项，保障核算结果及时、准确； 2、负责提供专业化的会计服务，确保核算结果满足流程和服务标准的要求; 3、基于流程作业活动，识别核算流程效率提升和作业质量改进点，识别和举手例外场景，推动流程持续改进。
基于公司核算流程要求，及时、准确、完整地处理公司收入成本、存货、总账等多维度交易和报告核算工作： 1、负责公司收入成本、存货、固定资产、总账等核算，包括确认、计量、预提、结账、关账等事项，保障核算结果及时、准确； 2、负责提供专业化的会计服务，确保核算结果满足流程和服务标准的要求； 3、基于流程作业活动，识别核算流程效率提升和作业质量改进点，识别和举手例外场景，推动流程持续改进。
负责合规管理、风险管理、政策宣传及学习、突发事件应对等工作，结合部门特点和业务情况，开展合规和风险管理策划，并制定预防措施。负责合规规则的拟定，把规则融入业务流程，并跟踪落地。 1、负责网络安全、隐私保护、知识产权、商业秘密等工作，对部门网络安全和合规负责； 2、服务开发作业安全、隐私声明管理、个人数据使用管理、权限控制； 3、反商业贿赂、员工行为管理；公司合规相关政策宣传、学习、培训、考试、自检； 4、识别高危岗位、信息安全潜在风险点，做好分类、防范管理； 5、负责合规等方面的突发事件应对，维护部门正常次序。
作为供应链计划体系的战略中枢，连接市场、研发与制造，主导产销研协同决策与全球供需资源布局，构筑风险可预判、供应有韧性、存货高效率的端到端计划能力，为公司稳健经营提供坚实的供应保障。 1.主导产销研协同，驱动经营决策：作为连接市场与供应的枢纽，主导S&OP产销协同，将需求洞察转化为供应策略与资源布局方案，为管理层提供前瞻性的决策支撑；敏锐把握供应能力动态，牵引产品与销售策略及时调优，确保有限供应资源精准投向高价值领域，实现价值最大化。 2.构建集成计划体系，保障全球供应韧性：整合全球市场需求与物料产能资源，制定前瞻性生产备货计划及集成滚动S&OP计划；预判欠料、产能瓶颈及外部风险场景，提前预警并推动闭环解决；制定端到端供应连续性策略（器件储备、多版本计划、配置限流等），持续提升齐套交付能力与供应柔性，筑牢交付确定性。 3.统筹全链条存货效率，平衡风险与成本：构建分层分级的存货监控体系，精准识别低周转及呆滞风险，制定差异化备货与管控策略；协同财经开展业财联动管理，快速识别经营风险，支撑资源配置动态调整，在保障供应安全底线的同时，实现运营资产效率的持续提升。