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1.负责数据中心7*24小时监控工作。 2.负责当值班期间设备远程开启与关闭。 3.按照事件通报流程对事件进行通报跟踪。 4.完成监控数据的查询、整理及统计。 5.值班电话接听及处理，完成报修及应急事件工单处理。
1.负责轮机技术监督与设备全生命周期管理。监督船舶轮机管理体系运行，对接并审核第三方船管公司的机务履约情况；负责关键设备（主机、辅机、舵机等）的状态监控、油液化验分析与健康管理，制定预维护策略；全面监督维修保养（PMS）计划的执行，主导或审核厂修、航修工程的技术方案、质量、进度与成本。 2.负责机务合规性与证书管理。确保船舶设备及操作持续符合国际公约（IMO）、船旗国、船级社（CCS）及港口国的法规与规范要求；负责所有轮机相关法定证书与船级证书的申办、换新、保持及归档管理，确保证书持续有效。 3.负责物料、备件供应链与机务成本控制。制定并优化物料、备件的采购、库存及发放策略，建立台账，控制库存成本；负责或参与编制年度机务预算（修理、备件、检验等），监控预算执行，进行成本分析与优化。 4.负责外部技术协调与应急支持。作为公司技术接口，协调船级社、设备厂商、修理厂、港口服务商等外部资源，解决检验、修理、供应等技术难题；参与机损事故调查，提供技术分析与纠正措施，并为在航船舶提供远程岸基技术支援。 5.负责技术改造与能效提升项目管理。评估设备性能，组织推进技术改造与节能项目，提供从方案、选型、安装到验收的全过程技术管理与监督。 6.完成领导交办的其他工作。
1、负责字节跳动用户研究Agent的产品迭代全流程管理，深度洞察挖掘内外部用户需求（包括用户研究/业务方/外部客户）和行业前瞻方向，制定产品路径图和功能迭代路径，高效推进产品方案落地； 2、制定并持续迭代模型产出/任务执行效果评测体系，根据评测结果对模型输出产物质量进行持续跟踪和优化，提升产品可用性； 3、跨团队推动UED、研发、测试到上线的项目管理等全流程工作的开展，合作完成产品目标和核心指标； 4、分析产品寻找差异化突破点，评估现有产品的商业化潜力，制定从内部工具向商业化产品转型的可行性方案。
1、制定营销计划：根据全年揽货指标，制定销售计划，实施销售计划，发展客户，维护客户，按计划要求完成揽货指标。 2、收集市场信息：各类信息收集，主要包括货源、货物的流向，市场运价的变动及顾客对公司服务的反映等。积极参加各种专业会展，接受各种咨询，开展市场调查。 3、客户跟踪及档案建立：针对所服务的顾客建立全面和完善的顾客档案，定期定时走访回访顾客，掌握顾客的需求，并及时向部门和公司领导进行信息反馈。 4、处置客户投诉和突发事件：对客户的投诉应采取纠正和预防措施，防止类似问题的发生。必要时应全面跟踪实际服务作业过程，与各个环节沟通联络，以保证服务质量。
1、销售目标管理：根据全年揽货指标，发展客户，维护客户，按计划要求完成箱量及利润指标。每月汇总分析销售数据，提出改进措施。 2、市场开发与信息管理：收集货源流向、运价变动、客户需求等市场信息，定期形成市场分析报告；积极参与专业会展，开展市场调查，提升公司品牌影响力。 3、客户关系与档案建设：建立完善客户档案，定期走访回访重点客户，掌握客户需求并及时反馈；协助处理重大客户投诉及突发事件，采取纠正预防措施。 4、业务协调与团队合作：协调客服、操作单证、财务等部门，保障业务顺畅开展；进行经验分享和参加业务培训，提升个人整体能力。
1.负责公司拟发展核技术应用行业及产业研究，负责对接与延链补链强链相关的投资项目; 2.负责公司投资项目管理相关工作，组织开展相关工作事项; 3.负责编制立项报告、可研报告等; 4.参与项目谈判、实施; 5.完成部门经理交办的其他工作。
（一）市场开发与政策研究 1.负责收集、研究分析国家及所属区域投资政策、行业报告与市场形势，制定并落实执行区域市场开发计划。 2.负责统筹区域市场信息获取、筛选、汇总与报送，对有价值信息进行跟踪反馈，统筹策划项目、组织商务谈判并推动落地。 3.统筹重点项目的分析论证、可行性研究、跟踪开发方案策划，参与项目前期工作，提出市场开发与组织实施的专业建议方案，推动投资与市场目标协同落地。 4.配合中交集团总部、中交长江建设区域中心在区域内开展市场开发、经营管理等相关工作，提供必要支持。 （二）高端对接与资源整合 1.统筹组织重大项目策划，制定高端对接计划及方案，统筹区域高端对接活动，推动高端对接成果、战略合作协议成果的转化与落地。 2.牵头对接外部投资机构、金融单位、政府部门及相关合作方，整合投资与市场资源，协助搭建并维护区域市场开发网络体系。 （三）团队建设与经营秩序管理 负责区域营销业务团队的搭建、人才培养、绩效考核及日常管理。 （四）客户关系与品牌维护 1.统筹完成区域地方政府和重要业主（客户）单位的客户关系管理，拓展并维护客户资源。 2.统筹跟踪区域重大项目实施情况，落实区域品牌管理工作，维护公司在区域内的信誉与形象。 （五）其他工作 完成领导交办的其他相关工作。
（一）市场开发与政策研究 1.负责收集、研究分析国家及所属区域投资政策、行业报告与市场形势，落实区域市场开发计划。 2.负责区域市场信息获取、筛选、汇总与报送，对有价值信息进行跟踪反馈，协助策划项目、组织商务谈判并推动落地。 3.参与重点项目的分析论证、可行性研究、跟踪开发方案策划，参与项目前期工作，提出市场开发与组织实施的专业建议方案，推动投资与市场目标协同落地。 4.配合中交集团总部、中交长江建设区域中心在区域内开展市场开发、经营管理等相关工作，提供必要支持。 （二）高端对接与资源整合 1.协助组织重大项目策划，制定高端对接计划及方案，协助参与区域高端对接活动，推动高端对接成果、战略合作协议成果的转化与落地。 2.协助对接外部投资机构、金融单位、政府部门及相关合作方，整合投资与市场资源，协助搭建并维护区域市场开发网络体系。 （三）客户关系与品牌维护 1.协助完成区域地方政府和重要业主（客户）单位的客户关系管理，拓展并维护客户资源。 2.跟踪区域重大项目实施情况，协助落实区域品牌管理工作，维护公司在区域内的信誉与形象。 （四）其他工作 完成领导交办的其他相关工作。
1.负责项目工程部的日常管理工作，确保部门高效运作;制定项目的年、季、月度施工进度计划及人、材、机进场计划，并报主管领导审批。 2.负责施组、施工方案的编制以及现场平面布置图的绘制及修订，参与项目策划编制。 3.认真研究设计图纸和文件，熟悉施工组织设计、操作规程，组织分包队伍按要求施工，督促分包队伍做好开工前的准备工作，并做好施工过程管控。 4.负责工程现场管理，进行施工生产调度、施工生产分析监控、标准化推广和管理等。 5.负责分包队伍的评价、进场验证及管理等工作，对分包单位的施工、技术、质量进行监督管理，并定期抽检。 6.对已完工序、工程及时报验，配合监理工程师做好检验、签认工作。 7.对施工全过程的技术质量控制，负责对已完分包工程的实际数量进行确认，作为控制分包工程结算进度的参考依据。 8.填写施工日志，做好内业资料、施工原始记录编制、整理工作，及时做好变更索赔、计日工等原始记录并签认工程量，整理后移交给相关部门编制变更索赔文件。 9.参加项目月度安全生产质量检查和生产、质量分析会，及时解决工程相关技术、质量、安全问题，发现问题并提出解决措施，组织相关部门负责人进行处理。 10.配合经营部门及时、准确填报中交集团生产经营数据采集系统、项目管理系统、分包管理系统中涉及的产值进度、生产管理、分包商管理等相关数据。11.完成领导交办的其他工作。
1. 参与建立欧洲研发中心座舱板块的海外测试团队 2. 参与制定座舱软件本地化测试策略，测试计划，负责拉通海外和国内团队的测试资源，保障项目顺利SOP及后续软件迭代的交付质量 3. 负责海外座舱测试团队台架搭建，车辆使用维护，测试设备管理等，保障测试资源完成 4. 负责在欧洲部署座舱系统测试能力，专项测试用例建设，测试路线规划（包括静态测试，短距离路试，长距离路试），协助认证法规专项，输出系统测试报告。 5. 负责下游及售后问题对接跟踪闭环 （对接收集欧洲其他团队发现的座舱问题，并反馈座舱产品与研发。）
1. 负责新车型整体设计管理工作，进行设计研究、前期设计、生产设计、数字建模、实体建模和生活产品创意设计等。 2. 监督外观和内饰设计、CMF 设计、数字设计、生活方式设计、项目管理等。 3. 促进不同部门之间的协作和信息交流，确保产品的成功开发。 4. 提出创意想法，清晰传达设计意图和愿景，具有突破性思维和前瞻性设计眼光。
Responsibilities Work with hardware and product teams to understand and analyze new Xiaomi products. Develop product positioning and messaging that differentiates Xiaomi products in the various international markets. Craft an end-to-end launch keynote for our spokespersons and higher management. That includes developing a product story in different international markets, setting guidelines for product render videos and images, on top of any relevant materials that will be used in the launch presentation. Distill well-researched technical data points and transform them into bite-sized, easy-to-understand layman speak using the gift of user scenarios and simple analogies. Work closely with various teams (designers, videographers, planners, web developers, etc.) to bring each visual and message to life, but also work independently to DIY product marketing creatives during crunch time.
1、依据公司管理体系，制定并落实智能制造中心DMC管理体系，零部件认可管理体系，完成批量生产认可； 2、负责本部门团队的搭建和培养，打造高效能团队； 3、整车质量管理，制定公司高效的问题解决机制和流程，搭建跨部门解决问题小组及全面预防式质量控制体系，保证问题得到及时有效解决； 4、各专业夹辅具辅助设计改进及参与验收、测量负责生产安装调试； 5、零件批量变更组织认可及管理； 6、负责部门KPI指标达成，部门效率和成本的管理和控制。
1.负责游戏客户端的设计和开发 2.负责跨平台游戏移植，硬件适配 3.负责PC、主机等平台的稳定性优化、性能优化
1. 根据岗位要求，负责寻找并筛选简历，推荐合适的候选人； 2. 邀约合适候选人参加面试，并安排面试流程； 3. 跟进招聘流程，负责跟进面试过程中的各个环节，包括面试结果反馈、候选人的进展情况等。 4. 协助mapping工作，参与制定岗位招聘目标，并协助团队实施招聘计划，确保招聘目标的达成。 5. 参与组织和协调招聘活动，如招聘专场等，以吸引并组织活动现场。
1、深入理解国际电商业务，通过数据分析、市场研究及业务洞察，识别行业增长机会与核心问题，制定可落地的行业运营策略； 2、搭建并优化行业运营机制，包括目标拆解、过程管理、策略追踪、资源管理及经营复盘，推动业务健康增长； 3、围绕商家、货品、内容等业务模块，推动行业增长专项，提升GMV、供给质量及运营效率； 4、深度支持行业团队，围绕商家增长、货品运营、资源使用效率等方向，帮助运营团队提升业务管理能力及经营结果。
1、负责自营仓、类自营仓相关运筹与AI项目落地，推进服务商深度合作创新仓的算法研发，将深度强化学习应用于智能分单、组波拣选、动态包材优化等仓内核心环节，完成（Fulfill By）（Fulfillment Technology）系统的落地迭代，突破传统运筹优化在复杂动态场景下的效率瓶颈； 2、负责First-Mile/Last-Mile场景的算法建设，基于强化学习框架决策揽收排线动态计划、商家智能选择和区域实时划分，迭代平台智能分单算法、派送站维度GTL三段码预测模型；落地大模型驱动的劳动力智能排班优化方案，结合业务规则与实时运力波动自动生成排班策略，提升末端履约效率； 3、参与全球物流骨干网规划项目，基于大语言模型搭建供应链复杂场景推演能力，准确评估仓配变化对应的时效、流量和平台利润变化，深化大模型在网络规划场景的多场景模拟、自动参数调优落地，优化全球物流网络布局的决策效率与科学性； 4、负责Middle-Mile场景的智能调度算法研发，主导US TPE（运输计划和执行系统）等跨区域物流项目的算法设计与落地实施，将强化学习应用于干线运输动态路径规划与运力调度，持续优化干线运输的成本与时效稳定性；探索AI创新项目落地，除搭建入库扫描图像识别能力外，重点推进多模态大模型在收货缺件智能识别、异常场景自动溯源的应用，解决人工抽检效率低、异常赔付纠纷多的业务痛点，降低运营风险与成本； 5、深入挖掘物流全链路数据，提炼物流运营模式优化、服务质量改善的核心方向，参与产品方案设计，协同产品、运营、经营分析等跨团队推动算法产品化落地，持续为业务赋能。
1、基于跨境商家生意诉求和增长，以ACE商家经营方法论为基础，制定不同层级/行业商家应用解决方案（如实操指南、案例等），指导商家不同经营场域、不同节点经营； 2、通过数据分析及业务沟通，挖掘生意机会点，通过课程体系，分层培训，市场宣传推广等不同手段，规模化落地商家经营解决方案，提升商家在平台上的经营满意度及生意增长； 3、灵活挖掘与整合各行业的内外部资源（服务商生态等），通过资源整合、活动策划、内容梳理等合作助力业务目标（招商/育商/生意提升等）的达成。
1、围绕内容治理/风控审核场景，负责审核运营中台相关工作，聚焦队列管理、审核提效、质量提升方向，推动核心指标持续改善； 2、深入理解治理业务形态，通过定性与定量的分析、典型案例抽检验证，识别业务机会及风险问题，联动治理运营、产品、规则等多团队，推动重点项目落地与效果复盘，形成可复制的方法论和运营机制； 3、审核中台能力建设，推动人审与机审协同、流程标准化、工具产品化和运营体系化，帮助业务实现降本增效。
1、团队全周期管理：依托业务变化跟进团队调整流程，负责入离职衔接、绩效目标拆解与辅导、项目专项薪酬激励落地，及时通过沟通访谈化解团队冲突与工作压力，保障项目人力稳定性； 2、组织诊断与优化：定期针对电商业务部门及项目团队开展组织诊断，通过数据与访谈结合的方式，识别组织架构、分工模式、沟通机制中的问题，输出诊断报告并联动业务负责人，提升组织效能； 3、人才发展：根据业务发展目标及需要，设计并协同业务落地有针对性的人才发展项目、解决方案，实现人才能力的持续提升。