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1、主导制定新产品工艺可行性分析、项目计划编制、工艺方案设计,工装设备规划等,确保工艺设计的合理性、保证新车型的工艺路线和投资预算最优 2、主导执行项目落实、设备及产线技术要求编制、招标、工装和工艺设计方案审核与优化、图纸会签、安装调试跟进、工艺验证、精度提升、问题管理、设备验收、品质培育等,解决试制和量产中的工艺问题确保产线按照项目计划和阀点质量要求完成试制、进阶、量产、交付 3、主导编制新车型工艺文件,执行体系工作及编制工装、工艺、设备等标准规范,确保各阶段工艺文件及流程、标准规范符合质量体系要求 4、主导产品设计开发阶段同步工程工艺审核,提前识别和拦截不合理结构、工艺性差问题以及制造风险项,并提出合理性解决方案,确保研发车型可制造性、易制造性及低成本制造
1、制定全套设备安全操作规程、维护作业标准、定期维护保养计划 2、统计系统的故障维修报表,准备设备专用、通用配件,保证生产任务顺利进行。 3、固定资产的管理,组织设备的签收、验收、调动、闲置、报废工作;组织设备有效性评估 4、主导特殊设备的维护,监督设备定期维护保养的实施
1、相关设备安装、改进、调动、闲置、报废及维护。25% 2、设备的签收、验收;组织有效性评估、报废20% 3、设备生产厂家解决相关疑难问题等。15% 4、制订设备安全操作规程、维护作业标准、定期维护保养计划,操作规程的制定。15%
1、制定自制非标自动化设备电气控制软件设计方案; 2、申请物料并跟进采购进度; 3、完成自制非标自动化设备控制软件的测试; 4、完成自制非标自动化设备控制软件的调试; 5、配合电气工程师处理控制异常问题; 6、完成上级领导交待任务。
1.熟知本车间人员、设备即产能状况,按照生产计划及产品型号合理安排生产,掌握物料状况,既根据生产计划了解物料准备及品质情况, 对生产过程进行有效的监督和控制,负责制定车间品质不良(品)率控制目标,提高生产效率,控制物料的消耗,降低生产成本 2.负责车间生产情况进行总结,及时反馈,确保按计划完成生产任务, 根据下属管理人员的工作业绩和态度评比浮动工资系数,每月评定一定比例的优秀员工,鼓励先进,有针对性的培养优秀下属,为公司培养后备管理人员 3.安排领班对各自责任区的员工进行公司概况、生产、品质、安全卫生、“5S”理的方面的综合培训,并检查培训情况, 对拉长(领班)、统计、物料员等进行岗位培训(特别是专业知识等),使他们精于自己的业务, 制订自身的授课培训计划(每年课时不少于10个小时),授课内容包括:车间管理制度培训时间 4.以身作则、奖罚分明,公平公正的管理下属,建立并倡导良好的车间文化,开展各种竞赛和娱乐活动,改善全员的精神面貌,激励全员的,工作热情,促进全员树立正确的人生观和价值观, 作好全员培训计划 5.根据下属的工作表现进行客观、公正地评价,车间内部管理制度的建立和完善,定期召开车间管理例会,公司基本制度的宣传、解释和落实,生产线的巡查、生产能力的估算 6.推行“5S”管理,改善车间环境,生产日报表、周报表、月报表和个人产量表的审核,工伤事故、病假事假的处理,参加公司相关工作例会,与相关部门协调工作 7.完成领导交办的其它事项任务
1.熟知本车间人员、设备即产能状况,按照生产计划及产品型号合理安排生产,掌握物料状况,既根据生产计划了解物料准备及品质情况, 对生产过程进行有效的监督和控制,负责制定车间品质不良(品)率控制目标,提高生产效率,控制物料的消耗,降低生产成本 2.负责车间生产情况进行总结,及时反馈,确保按计划完成生产任务, 根据下属管理人员的工作业绩和态度评比浮动工资系数,每月评定一定比例的优秀员工,鼓励先进,有针对性的培养优秀下属,为公司培养后备管理人员 3.安排领班对各自责任区的员工进行公司概况、生产、品质、安全卫生、“5S”理的方面的综合培训,并检查培训情况, 对拉长(领班)、统计、物料员等进行岗位培训(特别是专业知识等),使他们精于自己的业务, 制订自身的授课培训计划(每年课时不少于10个小时),授课内容包括:车间管理制度培训时间 4.以身作则、奖罚分明,公平公正的管理下属,建立并倡导良好的车间文化,开展各种竞赛和娱乐活动,改善全员的精神面貌,激励全员的,工作热情,促进全员树立正确的人生观和价值观, 作好全员培训计划 5.根据下属的工作表现进行客观、公正地评价,车间内部管理制度的建立和完善,定期召开车间管理例会,公司基本制度的宣传、解释和落实,生产线的巡查、生产能力的估算 6.推行“5S”管理,改善车间环境,生产日报表、周报表、月报表和个人产量表的审核,工伤事故、病假事假的处理,参加公司相关工作例会,与相关部门协调工作 7.完成领导交办的其它事项任务
1、生产效率与工艺流程的分析改善; 2、规划布局,物流优化,增加空间利用率,合理安排流水线,发挥最大能效; 3、精益生产方式(改善项目、TPM)的推动;产能评估、资源优化、持续改善生产效率; 4、制定标准工时、人员定额、作为厂区效率改善、成本评估依据; 5、动作研究,改善作业方式 及线平衡;提升效率; 6、产能评估、资源优化、持续改善生产效率;
1、根据车间非标业务精加加工要求,负责CNC加工机台调试作业并跟踪,完成加工设备的保养和新员工的传帮带,保证生产顺利进行。 2、根据部门整体生产规划要求,对CNC车间的加工机台进行试调作业并跟踪,以保证生产有序进行 3、完成模具的安装与调整和试冲、试压,按图纸要求加工产品、非标零件55% 4、设置合理的加工参数,使零件达到设计和工艺要求25% 5、填写CNC 机床产品及文件资料,做好生产操作记录、及设备保养记录10% 6、对需来料加工的物料做好清点、整理工作10%
1、负责车间线切割机床的操作、维护、保养30% 2、设置合理的加工参数,提高加工效率30% 3、品质控制跟和降低成本20% 4、负责车间新进学徒工的培训和技术指导10% 5、完成上级领导交待的其他事项5% 6、遵守及执行公司信息安全管理制度及要求,监督及上报信息安全违规行为5%
1、根据部门整体生产规划要求,对CNC车间的加工机台进行试调作业并跟踪,以保证生产有序进行 2、完成模具的安装与调整和试冲、试压,按图纸要求加工产品、非标零件55% 3、设置合理的加工参数,使零件达到设计和工艺要求25% 4、填写CNC 机床产品及文件资料,做好生产操作记录、及设备保养记录10% 5、对需来料加工的物料做好清点、整理工作10% 6、刀具的合理使用,对程式用刀提出合理化建议,简单工件自行加工5% 7、完成上级领导安排的其他任务5%
1、根据部门整体生产规划要求,对CNC车间的加工机台进行试调作业并跟踪,以保证生产有序进行 2、完成模具的安装与调整和试冲、试压,按图纸要求加工产品、非标零件55% 3、设置合理的加工参数,使零件达到设计和工艺要求25% 4、填写CNC 机床产品及文件资料,做好生产操作记录、及设备保养记录10% 5、对需来料加工的物料做好清点、整理工作10% 6、刀具的合理使用,对程式用刀提出合理化建议,简单工件自行加工5% 7、完成上级领导安排的其他任务5%
1、完成对生产零件的粗铣、精铣加工40% 2、完成对不合格零件进行二次加工,减少报废率20% 3、零件加工中问题处理及与各工段的良好沟通合作10% 4、现场日常加工所需消耗用品的更换10% 5、日常中对铣床的维护、保养10% 6、完成上级领导交待的其他事项10%
1、完成对生产零件的粗铣、精铣加工40% 2、完成对不合格零件进行二次加工,减少报废率20% 3、零件加工中问题处理及与各工段的良好沟通合作10% 4、现场日常加工所需消耗用品的更换10% 5、日常中对铣床的维护、保养10% 6、完成上级领导交待的其他事项10%
1、根据部门整体生产规划要求,对CNC车间的加工机台进行试调作业并跟踪,以保证生产有序进行 2、完成模具的安装与调整和试冲、试压,按图纸要求加工产品、非标零件55% 3、设置合理的加工参数,使零件达到设计和工艺要求25% 4、填写CNC 机床产品及文件资料,做好生产操作记录、及设备保养记录10% 5、对需来料加工的物料做好清点、整理工作10% 6、刀具的合理使用,对程式用刀提出合理化建议,简单工件自行加工5% 7、完成上级领导安排的其他任务5%
1、负责参与新产品模具的开发认证,设计方案评估论证; 2、主导模具开模前的评审会议,提前规避风险点 3、主导试模检讨会议,并制定解决方案 4、针对现场模具生产异常,制度修模方案并制度修模,对修模后产品品质状态确认; 5、跟踪现场,及时处理试制及生产现场出现的问题 6、完成上级交办的其它工作。
1、协作模具设计工程师评估产品的工艺性和成本 2、新产品的模具设计,新模具技术开发 3、绘制完整的模具图纸,制作材料清单 4、协助工模师傅解决工模调试过程中出现的各类问题 5、参与品质、生产过程异常原因分析并提出解决方案 6、对模具的寿命,产品的成本不断优化,模具异常处理及培训 7、完成上级交办的其它工作。
1、跟进采购物料的到货 2、.跟进来料检验和进仓 3、.指导分厂物料的合理使用 4、.呆滞物料的定期清理 5、解决车间物料异常情况 6、完成领导交办的其它事务
1、主导推动标准制定及检验过程管理,有效解决产品/人员品质问题,促进产品品质提升 2、主导处理产品/人员质量的跟进,监管客诉问题的解决,监控客户端产品/人员质量信息,推动内部产品/人员质量改善,确保客户满意 3、主导跟进各阶段质量问题,提出纠正和预防措施,形成失效案例库提供项目开发规避
1、主导推动标准制定及检验过程管理,有效解决产品/人员品质问题,促进产品品质提升 2、主导处理产品/人员质量的跟进,监管客诉问题的解决,监控客户端产品/人员质量信息,推动内部产品/人员质量改善,确保客户满意 3、主导跟进各阶段质量问题,提出纠正和预防措施,形成失效案例库提供项目开发规避
1、主导推动标准制定及检验过程管理,有效解决产品/人员品质问题,促进产品品质提升 2、主导处理产品/人员质量的跟进,监管客诉问题的解决,监控客户端产品/人员质量信息,推动内部产品/人员质量改善,确保客户满意 3、主导跟进各阶段质量问题,提出纠正和预防措施,形成失效案例库提供项目开发规避