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1、独立承担非标自动化产线及设备电气图纸设计 2、独立承担非标自动化产线及设备程序设计调试 3、独立承担非标自动化产线及设备优化改造 4、负责部门非标自动化产线及设备技术方案、图纸、程序评审。 5、主导或参与部门非标自动化产线及设备电气设计标准制定 6、项目设计资料的整理汇总完善以及交付存档
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1.负责动力电池新工艺设备、技术的研究开 发，新产线的规划，相关课题研究，如激 光、 电子、材料、热学、仿真、异物、超声 举 仿生技术等。 2.现行产线设备的机械自动化改进； 3.协调电气、软件、装配工程师保证项目的顺利进行； 4.现行产线设备的机械自动化改进； 5.负责带领设计团队，共同研发新的自动化设备及重要的技术攻关工作； 6、6负责在新设备、产品试制完成并量产后的持续改善，及操作规程、说明书的编制；负责设计规则、技术标准、相关专利的编制和支持工作等
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1.负责动力电池新工艺设备、技术的研究开 发，新产线的规划，相关课题研究，如激 光、 电子、材料、热学、仿真、异物、超声 举 仿生技术等。 2.现行产线设备的机械自动化改进； 3.协调电气、软件、装配工程师保证项目的顺利进行； 4.现行产线设备的机械自动化改进； 5.负责带领设计团队，共同研发新的自动化设备及重要的技术攻关工作； 6、6负责在新设备、产品试制完成并量产后的持续改善，及操作规程、说明书的编制；负责设计规则、技术标准、相关专利的编制和支持工作等
1.负责动力电池新工艺设备、技术的研究开 发，新产线的规划，相关课题研究，如激 光、 电子、材料、热学、仿真、异物、超声 举 仿生技术等。 2.现行产线设备的机械自动化改进； 3.协调电气、软件、装配工程师保证项目的顺利进行； 4.现行产线设备的机械自动化改进； 5.负责带领设计团队，共同研发新的自动化设备及重要的技术攻关工作； 6、6负责在新设备、产品试制完成并量产后的持续改善，及操作规程、说明书的编制；负责设计规则、技术标准、相关专利的编制和支持工作等
1.熟知本车间人员、设备即产能状况,按照生产计划及产品型号合理安排生产. 2.掌握物料状况,既根据生产计划了解物料准备及品质情况， 对生产过程进行有效的监督和控制，负责制定车间品质不良(品)率控制目标，提高生产效率. 3.控制物料的消耗,降低生产成本 20%。 4.遵守劳动纪律，监督现场安全生产。
1.熟知本车间人员、设备即产能状况,按照生产计划及产品型号合理安排生产. 2.掌握物料状况,既根据生产计划了解物料准备及品质情况， 对生产过程进行有效的监督和控制，负责制定车间品质不良(品)率控制目标，提高生产效率. 3.控制物料的消耗,降低生产成本 20%。 4.遵守劳动纪律，监督现场安全生产。
1.熟知本车间人员、设备即产能状况,按照生产计划及产品型号合理安排生产，掌握物料状况,既根据生产计划了解物料准备及品质情况， 对生产过程进行有效的监督和控制，负责制定车间品质不良(品)率控制目标，提高生产效率,控制物料的消耗,降低生产成本 2.负责车间生产情况进行总结,及时反馈,确保按计划完成生产任务， 根据下属管理人员的工作业绩和态度评比浮动工资系数，每月评定一定比例的优秀员工，鼓励先进，有针对性的培养优秀下属，为公司培养后备管理人员 3.安排领班对各自责任区的员工进行公司概况、生产、品质、安全卫生、“5S”理的方面的综合培训，并检查培训情况， 对拉长（领班）、统计、物料员等进行岗位培训（特别是专业知识等），使他们精于自己的业务， 制订自身的授课培训计划（每年课时不少于10个小时），授课内容包括：车间管理制度培训时间 4.以身作则、奖罚分明，公平公正的管理下属，建立并倡导良好的车间文化，开展各种竞赛和娱乐活动，改善全员的精神面貌，激励全员的，工作热情，促进全员树立正确的人生观和价值观， 作好全员培训计划 5.根据下属的工作表现进行客观、公正地评价，车间内部管理制度的建立和完善，定期召开车间管理例会，公司基本制度的宣传、解释和落实，生产线的巡查、生产能力的估算 6.推行“5S”管理，改善车间环境，生产日报表、周报表、月报表和个人产量表的审核，工伤事故、病假事假的处理，参加公司相关工作例会，与相关部门协调工作 7.完成领导交办的其它事项任务
1.熟知本车间人员、设备即产能状况,按照生产计划及产品型号合理安排生产，掌握物料状况,既根据生产计划了解物料准备及品质情况， 对生产过程进行有效的监督和控制，负责制定车间品质不良(品)率控制目标，提高生产效率,控制物料的消耗,降低生产成本 2.负责车间生产情况进行总结,及时反馈,确保按计划完成生产任务， 根据下属管理人员的工作业绩和态度评比浮动工资系数，每月评定一定比例的优秀员工，鼓励先进，有针对性的培养优秀下属，为公司培养后备管理人员 3.安排领班对各自责任区的员工进行公司概况、生产、品质、安全卫生、“5S”理的方面的综合培训，并检查培训情况， 对拉长（领班）、统计、物料员等进行岗位培训（特别是专业知识等），使他们精于自己的业务， 制订自身的授课培训计划（每年课时不少于10个小时），授课内容包括：车间管理制度培训时间 4.以身作则、奖罚分明，公平公正的管理下属，建立并倡导良好的车间文化，开展各种竞赛和娱乐活动，改善全员的精神面貌，激励全员的，工作热情，促进全员树立正确的人生观和价值观， 作好全员培训计划 5.根据下属的工作表现进行客观、公正地评价，车间内部管理制度的建立和完善，定期召开车间管理例会，公司基本制度的宣传、解释和落实，生产线的巡查、生产能力的估算 6.推行“5S”管理，改善车间环境，生产日报表、周报表、月报表和个人产量表的审核，工伤事故、病假事假的处理，参加公司相关工作例会，与相关部门协调工作 7.完成领导交办的其它事项任务
1、独立承担非标自动化产线及设备电气图纸设计 2、独立承担非标自动化产线及设备程序设计调试 3、独立承担非标自动化产线及设备优化改造 4、负责部门非标自动化产线及设备技术方案、图纸、程序评审。 5、主导或参与部门非标自动化产线及设备电气设计标准制定 6、项目设计资料的整理汇总完善以及交付存档