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1.负责跟踪业界前沿的安全攻防技术能够评估大模型、智能体安全风险；建设关键基础设施安全防护方案设计与落地。 2.主导SDL安全开发流程优化，建立AI场景下的威胁建模与风险评估体系。 3.负责淘宝闪购数据安全技术前瞻性研究，沉淀数据安全技术和孵化数据安全智能体能力。 4.主导或参与智能体安全工具链的开发与集成，提升智能体安全风险检测、防御与响应能力；
1、基于消费者洞察和消费决策树，寻找蔬菜品类创新机会、输出品类策略，并进行品类管理； 2、供应商资源开发及管理：收集和分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道； 3、价格毛利管理：结合各类信息输入完成商品定价，不断优化毛利结构； 4、与线上运营、线下营运一起发起、参与、推动、落实生意计划； 5、采购流程的搭建与优化，监督其有效运作：组织制定和完善采购管理、商品管理、库房管理、出入库管理等，各项管理制度，优化采购成本与周期，对业绩结果负责； 6、管理并辅导采购助理，负责团队的建设、选拔、配备、培训以及指导下属员工制定阶段性工作计划，并督促执行。
1. 效能体系搭建：系统性梳理本地生活BD销售全链路（线索获取→邀约触达→上门拜访→签约转化→商户运营），识别各环节效率瓶颈，设计并落地以AI为核心杠杆的效能提升整体方案。 2. AI应用策略规划：围绕一线BD作业场景，规划AI工具矩阵的能力建设路径（如智能线索分配、AI辅助话术、拜访质量诊断、智能任务编排等），明确优先级、落地节奏与效果验收标准。 3. 数据驱动决策：建立销售效能度量体系，通过数据分析洞察人效分布、转化漏斗、行为-结果归因关系，为管理层提供可落地的策略建议，推动从经验驱动向数据驱动的管理升级。 4. 跨团队协同推动：作为业务与技术的桥梁，将一线销售痛点翻译为产品/技术需求，协同算法、产品、工程团队推动AI能力从POC到规模化落地，确保方案在真实业务场景中产生可衡量的效果。 5. 过程管理与机制设计：设计效能提升项目的推进机制（试点→验证→推广），建立AB测试与效果归因方法论，沉淀可复用的最佳实践与SOP，形成可规模化复制的运营范式。 6. 前沿探索与创新：持续关注AI/大模型技术在销售领域的应用趋势，结合本地生活业务特性探索创新场景（如AI对练、智能陪跑、自动化报告等），保持团队在行业中的前瞻性。
1.维护区域现有加盟餐饮商户，并通过各种途径开发新餐饮商户； 2.协助新餐饮商户完成加盟以及后期销售工作； 3.通过现场销售，提升餐厅的信息化、数据化管理水平； 4.优秀的谈判能力，配合Marketing团队完成营销项目跟进，并能够独自完成营销项目； 5.完成公司布局全国的战略任务。
1、负责水产品类的经营提升，跟进门店下达的档口销售目标、毛利指标及缺货管损等KPI达成及提升 ; 通过有效分析，保证商品订货的准确性和及时性；商品的库存管理和控制； 2、负责营运标准规范工作流程（SOP）的制定、更新、落地及巡检和改善； 3、负责总部各相关部门的沟通协调及门店落地指导工作，跟进检查监督门店工作链路优化和指导 4、协助门店五点十条等巡检和门店整体营运标准提升 5、跟进门店店长、主管专业培训、带教、评估和人才发展
1.盒马鲜花品质管控，洞察链路卡点提升鲜花品质，减少问单提升用户体验。 2.通过生意计划去推动销售，做好品类损耗管理，定期KPI回顾和赋能。 3.负责鲜花品类营运标准的制定及优化，培训门店并检查执行。 4.鲜花用工模型输出，设计人效提升方案，根据业务需求定期迭代优化方案。 5.参加鲜花区域的布局、档口动线的设计并提出合理化建议，满足营运运行的需求。 6.根据业务目标参与品类全链路盈利模型规划，管理营运执行重点，分区域盈利分析赋能；
1、深度参与印尼电商业务的年度预算编制、滚动预测及日常监控，负责端到端项目财务流程支持（含立项、合同审核、预算管控及事后复盘），以及日常业务立项管理、合同财务条款审核及预算动态调整记录； 2、定期（双周/月度）出具深度财务分析报告，精准识别预实差异根源，提供前瞻性洞察与可执行建议，支持管理层决策；同时构建财务模型，进行利润模拟测算、风险评估及项目经济效益分析； 3、深度参与新业务策略的制定与评估，提供专业财务视角； 4、持续优化财务支持流程与跨部门协作机制，提升工作效率与业务部门体验；作为财务与业务部门的桥梁，主动沟通财务政策、规则及要求，及时响应并解答业务部门的财务咨询，提供清晰、专业的指导，协同业务部门在推动业务发展的同时确保运营的财务合规性。
1、负责知识产权被动维权规则与运营工作，包括但不仅限于：受理侵权下架通知、侵权判定、申诉处理及特殊个案管理； 2、基于指标监控业务表现，同步跟踪合规案件处置的质量与时效； 3、统筹各类升级问题处置，涵盖著作权、商标、专利、临时限制令及其他合规相关问题，对涉及重点品牌、商家或高法律风险的升级案件进行优先处置； 4、协同平台规则与法务团队，将法规要求落地为可规模化、标准化复用的运营机制； 5、识别业务流程疏漏、侵权违规套路与审核质量风险，制定并落地整改优化方案，针对审核误差、申诉趋势、误判/漏判率开展根本原因分析（RCA），推进整改方案落地；联动产品与AI智能审核团队，提升自动化智能审核的准确率与处理量，基于数据支撑输出业务分析，支持管理团队开展业务复盘，及向多方同步业务进展。
1、负责国际支付核心链路（支付、提现、钱包、金融等）的稳定性架构设计，构建覆盖全业务场景的高可用保障体系； 2、主导或参与跨机房容灾、自动化预案、重点保护链路治理、系统多维度防护、系统容量治理等稳定性专项建设，建设稳定性平台化能力，包括自动容灾引擎、容量管理、依赖分析、故障演练等方向，将稳定性治理从被动响应升级为体系化主动防御； 3、围绕DB、MQ、缓存、网关、网络等基础组件，基于组件特性进行合理的架构设计，解决支付场景下的数据一致性、故障隔离、容量瓶颈和降本增效问题； 4、结合SLA、MTTR、客户投诉、耗时、容量、成本等业务指标，持续提升支付链路可用性与用户体验； 5、与支付业务、SRE、客服、产品等团队紧密协作，推动跨团队稳定性项目落地。
1、统筹全年各节点销售激励的项目管理和执行落地，涵盖氛围打造、激励形式设计与传播内容输出； 2、会务统筹和落地，负责季度会、共创会、研讨会等会务统筹，协调场地、物料、流程与预算，保障活动质量； 3、结合业务节奏与团队特点，策划并落地系列文化活动，推动团队归属感与文化认同建设； 4、统筹内外资源协调管理，维护供应商资源库，保障预算合规性与执行效率； 5、数据沉淀与效果复盘，统计活动参与率、互动数据、员工反馈，输出复盘报告并迭代优化。
团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、根据目标制定销售计划，规划客户销售策略，并根据市场变化适时调整，与伙伴建立专业有效的合作机制，驱动伙伴完成所分配的业务指标； 2、负责区域渠道伙伴的招募、支持及管理，与培训、产品、市场等部门协作，参与制定和执行销售策略和激励措施，促进伙伴良性发展； 3、开拓及跟进重点客户，了解客户需求，联合渠道对潜在行业客户进行跟踪、拜访，促成签单，迭代解决方案。
1、基于不同渠道、路径看清分层主播的体验痛点和诉求，制定分层服务&增长策略，解决主播问题，带动业务增量； 2、搭建核心问题指标体系和异常监控机制，提前识别主播流失风险，制定预警和召回策略； 3、基于数据分析，识别和评估主播行为和直播质量，调整策略、优化内容，并拆解制定目标； 4、运用及搭建AI能力，对异常监控和策略落地做产品化提效。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、负责中小商家规模化商家达人撮合业务策略，制定中小商家联盟货品策略及分层货盘梳理，联动内部各团队做好撮合和交付； 2、对达人和机构进行规模化机制化管理和日常对接，并通过产品工具/IM/CSM商家群等批量化牵引商家达人撮合，提升各行业达人成交的规模和占比； 3、做好商品分层，梳理搜索/猜你喜欢/精选联盟货盘池和高潜新品池，结合场域搜推策略提升人货匹配精准度； 4、根据中小达人的生意模式和成长路径，细化多方合作SOP，沉淀工作方法或经验并持续更新。
团队介绍：抖音研发中台团队主要负责抖音、剪映、今日头条、番茄小说、财经等产品的质量建设，面向质量、体验、安全提供全方位、深层次、高效的解决方案。 1、负责全流程质量保障工作，参与质量体系规划和建设，结合AI技术优化保障流程、提升效率与覆盖度； 2、深度参与产品研发项目，协同产品研发团队高质量交付，运用AI工具或自研AI能力解决质量瓶颈； 3、建立完善质量度量标准，结合AI技术实现质量问题精准定位与趋势预判，推动过程改进落地； 4、引入优化AI测试工具，探索AI在测试场景的应用，开发适配业务的AI提效工具，提升产品质量与研发效能； 5、利用AI技术前沿，将成熟提效方案融入工作，推动测试流程智能化升级。
团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、根据目标制定销售计划，规划客户销售策略，并根据市场变化适时调整，与伙伴建立专业有效的合作机制，驱动伙伴完成所分配的业务指标； 2、负责区域渠道伙伴的招募、支持及管理，与培训、产品、市场等部门协作，参与制定和执行销售策略和激励措施，促进伙伴良性发展； 3、开拓及跟进重点客户，了解客户需求，联合渠道对潜在行业客户进行跟踪、拜访，促成签单，迭代解决方案。
团队介绍：ZERO36工作室旗下有《航海王热血航线》、《花亦山心之月》、《初音未来：缤纷舞台》多款游戏产品。 ZERO，是从0开始，是不念过往，不畏将来；是回到原点，对知识诚实；是一切开始的基础。 36，如果加上°C，即为人体的温度，戒骄戒躁保持初衷，用"温度"拉齐大家的目标和价值观，做有温度的产品，有温度的运营，成为一个有温度的团队，欢迎加入我们！ 1、负责项目数据基建工作（包括埋点设计、数据可视化建设等），协助进行数据提取工作，提升项目的数据使用效率和质量； 2、负责游戏各节点的效果分析，包括留存及流失分析，玩法模式分析，系统使用情况分析等，并能依据数据表现提出合理建议，为后续产品调优提供依据； 3、进行商业化、活动、用户流失等专题分析，为产品发行运营提供数据支持； 4、结合已有数据积累建立预估模型，为游戏数据表现以及市场分析提供结果预测，帮助项目不断完善各项经营和运营指标体系； 5、持续探索分析工具的使用以及开发，优化数据分析流程以及效率。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、负责电商营商环境优化，建立从经营及体验洞察、根因分析、服务方案制定、数据监控、策略推动落地的全流程体系机制，提升用户体验的同时保障成本支出的合理性； 2、分析达人咨询数据及问题原声，识别典型异常问题并聚合同类问题，复盘深挖根因； 3、从商家达人经营视角出发，站在平台角度给出有价值且可落地的产品/业务/流程等优化建议； 4、通过专项机制推动用户问题持续解决，达成CPO等核心指标； 5、通过对策略和产品功能的前置评估预防体验问题发生，建立用户体验关键指标体系并形成有效监控，通过产品监控预警报出和问题流转解决。
1、从零到一开展商业拓展与合作建立工作，识别并开发餐饮、连锁快餐（QSR）的重点本地生活合作伙伴； 2、推动TikTok平台的使用采纳，为客户提供整合营销解决方案，实现行业深度耕耘； 3、开展客户拜访，与合作伙伴谈判合作事宜及合同签署； 4、携手本地服务商，通过短视频、直播、达人匹配等方式产出高质量内容，提升商家销售额与交易量； 5、带领并发展本地团队，制定团队目标，提升团队整体能力与业绩。
一、软硬件设施的采购与运维，管理业务线船代系统需求开发与运维： 1、协助总经理完成公司的数字化指标。 2、制订公司网络与信息化方面的规章制度。 3、各类系统的管理和运维。 4、信息化硬件设施设备的采购、安装、维护。 5、编制年度信息化预算，每季度上报使用情况。 6、网络安全管理。 7、业务线船代系统的需求收集、整理、上报并跟踪整个开发、测试、上线过程，后期持续优化。 二、数据治理工作： 1、按上级公司要求开展业务线及江苏船代数据治理工作。 2、编制年度数据治理工作计划。 3、每月检查数据治理落实情况。 4、持续更新FineBI分析功能看板。 5、定期与各业务部门开展培训交流。 6、定期与业务线船代开展数据治理交流并形成交流报告。每月推送并核对业务线统计数据（运营管理中心）。 三、综合管理部行政工作：公司固定资产的管理、办公用品、办公设备的采购与管理、各类费用的结算与报销、会务工作、工商变更、印章管理、企宣等。
团队介绍：字节跳动基础设施DCE【Data Center Engineering】团队，负责字节跳动全球数据中心的技术支撑和CN自建&合建数据中心的建设交付。职责涵盖数据中心选址、规划设计、技术选型、交付管理、成本管理的全链条实现，同时从技术侧保障数据中心实现高可用、高可靠、高效率的稳定运行。致力于实现新一代数据中心技术可靠性与先进性双突破，同时推进高性价比、高可靠性数据中心园区建设。 1、负责自建数据中心选址及项目技术管理、协调机房、外部供应商及设计院等按需求进行设计，对项目进行全生命周期技术管理，包括但不限于概念设计、施工及深化方案编制及审核； 2、负责项目报审，变更管理，答疑等关键环节，协调各专业，确保技术及项目平稳交付； 3、协调内部客户需求，结合需求及数据中心技术进行分析及方案比选，提供优化方案，协助国内项目招标采购，制定管理要求及落地技术方向； 4、负责并协同数据中心新技术落地，包括但不限于电气、暖通自控、电力监控、智能化和AI监控、碳中和等； 5、负责项目巡检，支持事故及故障分析，运维及能耗优化；支持技术规范编写及优化，协助数据中心设计标准化。