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职位描述 1. 负责初中数学各类讲义、随材的内容编写、校对及按时交付，确保内容准确、适配教学进度与学生认知水平。 2. 根据前端招生需求，高效产出宣传页、体验课讲义、学科能力测评、学科介绍视频脚本等招生物料。 3. 配合后端教学服务，制作学习报告、错题解析、周测/月考卷、知识点图谱、学情分析模板等支持性教学物料。 4. 协助主讲老师开展备课工作，参与教学内容设计、重难点拆解、例题与变式题开发，并协同完成授课PPT制作与优化。 5. 支持续班关键节点，产出续班说明会讲稿、续班激励方案、学生成长案例集、家长沟通话术等续班专属物料。 6. 保持与教学、运营、产品等团队的紧密协作，及时响应临时性内容需求，保障教研产出质量与交付时效。
负责音乐版权内容合作、自制歌曲与企划的音乐定制，包括但不限于： 1、音乐版权挖掘、采买、上线、协助推广等全链条； 2、具备音乐企划能力，辅助匹配歌手、制作，并有节奏性地推进项目上线； 3、学习使用各类音乐AIGC工具进行内容创作
1. 协助大型线下活动全流程执行，跟进各模块进度，参与方案调研、竞品分析与创意头脑风暴； 2. 维护项目进度跟踪表，汇总周报，整理会议纪要并闭环跟进待办事项； 3. 对接供应商及合作方，推进物料制作、审批与交付，确保按时落地； 4. 监测抖音、B站、微博等平台活动预热内容，收集用户反馈、社区声量及亮点素材； 5. 支持品牌联名合作，跟进物料确认、生产进度及沟通记录归档； 6. 参与活动现场执行与应急协调，负责素材拍摄、数据统计及执行复盘支持。
1、深度参与或独立完成游戏营销视频的创意脚本撰写与分镜设计工作； 2、参与并负责各类游戏营销视频素材（含二三维动画PV、实拍纪录/广告/发布会、引擎动画、实机录制、AI 视频等）的制作监修与质量把控； 3、负责视频项目方案的策划与撰写，收集整理参考资料，参与创意脑暴，并承担视频剪辑与包装处理工作； 4、积极探索视频领域的 AIGC 工作流，挖掘 AI 视频在内容营销中的创新应用与可能性； 5、完成团队交办的其他游戏营销相关日常工作。
1、负责“why星人”账号原创短视频内容剪辑工作，确保账号持续更新的储片量，助力内容转型探索发展顺利推进； 2、拍摄采访现场，协助摄像团队老师管理至少一个机位，协同现场布置工作； 3、发起或参与选题策划，力所能及地协助主管制作节目剪辑脚本及其他文案工作；
【职位描述】 1. 内容营销与社区驱动 • 规划并落地 Reddit / X(Twitter) / TikTok / YouTube / Discord 等社区的内容与运营策略 • 搭建用户反馈闭环：收集、分类、追踪社区内用户建议，并与产品团队形成定期同步机制 • 主导 KOL / KOC 合作：从筛选、谈判、内容共创到效果归因 • 设计面向自然流量的内容产品：场景化教程、Prompt 模板库、Use-case 案例库、对比测评内容 • 推动 UGC 机制设计，让用户成为内容生产者 • Google SEO 作为长期自然流量基本盘：关键词布局、站内结构、技术 SEO、外链建设 • GEO体系搭建与落地，针对Google SGE、AI Overviews、ChatGPT、Gemini、Perplexity等AI搜索/对话场景做专项增长优化 2. 裂变与产品内传播 • 主导邀请奖励 / 分享激励 / 任务体系 / 连续登录等机制的设计、AB 实验与迭代 • 对病毒系数 K、自传播带新比例负责，跑通可持续的 P2P 增长闭环 • 设计产品内自传播触点：结果分享卡、AI 生成物自带署名/水印分享、Refer 链路、社交炫耀点 • 提出增长侧的产品需求，与产品/设计/开发协作落地 3. 数据驱动与漏斗优化 • 建立数据监控体系，重点覆盖获客来源归因、自传播链路追踪 • 分析用户行为路径、注册激活漏斗、付费转化漏斗、订阅续费 • 与产品 / 开发协作，推动转化率优化与产品改进 4. 付费投放 • Meta / TikTok / Google Ads 等渠道的策略性投放的执行管理 • 核心定位：冷启动种子用户、放大已被验证的传播素材的效果 • 对 CAC、ROI 负责，与自然增长形成互补 5. 商业化探索 • 与产品共同设计各付费档转化路径 • 优化付费转化漏斗与续费机制
1、互联网产品海外商务合作伙伴的开拓、跟进和关系维护。包括海外大型游戏厂商，电商平台或者游戏社区，流量渠道等； 2、推进产品在海外市场拓展需要的各种商务合作； 3、获取市场情报，了解竞品信息和行业动态，思考产品的增长方式； 4、寻找和创造新的商业模式和生意机会。
1.质量体系规划：负责第三方支付产品全链路质量保障体系规划与落地，制定测试策略、流程规范和质量标准，统一当前多业务域的测试管理； 2.团队目标与交付：根据部门质量管理体系战略目标，制定测试团队工作目标和能力建设，推进测试左移，确保产品高质量交付； 3.质量风险管控：识别项目质量风险，建立预警机制和应急预案，确保产品上线质量；建立全局质量度量体系和数据看板； 4.技术建设与 AI 转型：推进团队技术成长和测试理念创新，主导团队从传统测试向「AI 智能体 + 自动化」模式转型，包括： 1）引入 LLM、Agent、RAG 等 AI 技术重构测试流程，推动 AI 辅助测试用例生成、智能问题归因等场景落地； 2）将 AI 融入接口自动化和回归测试体系，突破传统脚本自动化的覆盖率瓶颈； 3）搭建版本全生命周期质量评估模型，实现 AI 驱动的质量预警； 4）建立 AI 使用效能度量体系，定期输出 AI 应用情况报告； 5）主导研发流程改进，建立持续集成/持续交付流水线。 5.团队建设：负责团队成员招聘和培养，推动团队 AI 技能升级，建立人才梯队。
1. 动画技术方案预研、落地及性能优化 2. 战斗流程及体验深度优化 3. 基础3C，战斗技能，AI行为等模块需求开发 4. 战斗技术难题攻坚
1.作为商业化策划负责在研俯视角竞技手游商业化资源设计与探索，发挥创意设计能力为游戏设计新的外观、周边资源及其他商业化内容，并与美术及开发团队配合推动相关内容的制作和上线； 2.负责游戏内商业化资源的生产和挖掘，探索适合手游玩家的新付费内容和个性化展示空间，升级和拓展付费内容体系，挖掘新的收入增长机会； 3.追踪商业化指标数据，深入分析数据表现并洞察机会和问题，紧密追踪消费用户需求并及时调整设计方向； 4.积极与内外部合作方团队展开协作，寻找新的营收增长机会，提升产品的变现能力。
1.版本计划与排期管理：负责版本计划的制定、过程跟踪、风险监控，驱动团队高效协作 2.版本发布管理：跟PM紧密配合，协调版本投放和运营所需的各项准备工作（技术、运营、提审等）；管理版本发布节奏，制定版本发布 Checklist；跟进版本发布相关内外部的反馈及问题定位，协调紧急修复流程 3.版本交付质量提升：能独立跟进版本构建、冒烟等Bug识别，跟进专项测试、缺陷修复，推动缺陷收敛，保证版本的按质按期交付
1. 统筹项目特效全流程，制定视觉风格、制作规范与性能标准，把控整体特效品质与风格统一。 2. 负责特效模块排期、任务规划与资源管理，独立制作核心特效，审核内外包产出并制定验收标准。 3. 协同策划、原画、动画、程序等团队，优化特效表现、打击感与战斗体验，提升整体美术品质。 4. 沉淀特效设计方法、技术方案与工作流程，搭建团队知识库，开展内训与人才培养。 5. 持续跟进前沿技术与引擎方案，优化生产管线，解决特效落地、性能、风格统一等关键问题。
1、配合负责人制定游戏特效风格，输出特效设计模版和规范； 2、参与具体特效设计任务，审核外包提交的特效资源，指导外包制作； 3、组织特效环节，协同模型、编辑、动画环节进行设计实现工作，并为最终效果负责，确保游戏体验； 4、根据特效设计流程，参与审核； 5、积累和共享特效设计经验，编写课件并培养新人，分享设计经验。
岗位职责 1. 拉新与引导： 负责新服开服期间建立核心公会，主动招募玩家入会，引导新手快速熟悉游戏玩法和赛季节奏，带动服务器整体社交氛围 2. 活跃与留存： 在游戏聊天频道及社群中活跃气氛，策划并组织线上互动活动（如同盟战、外交博弈、趣味挑战等），维持服务器热度，降低玩家流失率 3. 付费引导： 识别具备消费潜力的核心用户，通过日常社交互动建立信任关系，结合游戏内活动节点引导用户合理付费，提升服务器整体流水表现 4. 大R维护： 重点关注高价值用户的游戏体验和情感需求，提供专属陪伴与服务，提升其满意度、活跃度和长期付费意愿 5. 生态维护： 监控服务器公会生态，防范恶意挖人、洗人等破坏行为，维护健康竞争环境；收集玩家反馈的BUG及产品建议，及时上报 6. 配合赛季更新和运营节奏，执行上级运营策略，完成服务器相关KPI指标
1、协助完成基础党务管理：党员信息维护、党费收缴、党员发展、党组织关系接转等； 2、协助运营党委公众号外宣：内容策划、设计排版、视频剪辑等； 3、协助完成党委学习教育、党建活动组织策划、政府接待等工作； 4、协助部门完成交办的其他工作。
1.基于运营规划及目标拆解，负责游戏内商业化活动的策划及落地相关工作； 2.关注用户反馈，追踪并分析活动效果，制定优化迭代策略并推进落地； 3.洞察游戏市场商业化策略趋势，结合调研分析用户行为，输出付费体验优化方案。
盒马鲜生店长岗位虚位以待： 带领和激励整个团队，执行公司的政策和建立可依赖和有效的日常运行 带领和控制店内的已知和未知的损耗 根据公司的要求制定公司营运标准和各项季节性的工作要求确定执行 制定和控制门店的人力，排班，加班，人头数，最大化的优化人力成本，提升人员生产力 追踪和执行店铺的相关费用，（行政，物料，能源，水电，沟通费用） 制定和执行和追踪销售部门的预算 有效的串联门店各个职能部门和相关平行部门的合作 根据公司的发展，串联门店和采购部门的协作，提升商品的结构 根据公司的需求带领和掌控门店营运部门，销售合适的商品，合理的架构和优质的商品，提升公司口碑 建立清晰的KPI 指标，确保达成公司要求的业绩毛利。营业额指标。持续的给公司提供准确的财务数据
1、 面向属地政府为企业创造市、重点委办局沟通渠道； 2、 开展互联网平台开展政企合作和监管处理； 3、围绕企业核心业务争取人、财税政策支持。
1. 行业运营：通过对市场趋势和用户洞察形成有效策略，基于目标拆解落地品类规划，对类目的买家体量和生意结果负责 2. 商家运营：具备商家视角，建立商家招募管理体系，制定并执行针对各类型商家和供给渠道的招募、洽谈及培养计划 3. 商品运营：针对用户需求特征制定类目、商品和场景策略，并根据商品生命周期和特性进行商品运营 4. 营销活动：基于行业发展和用户消费需求，根据大促情况追进大促商家报名以及大促完成情况
1. 分析在淘宝进行企业采购完整链路的体验，利用AI能力识别规则/体验/服务短板并推进优化迭代，结合拉新和权益激励进一步扩大企业客户的规模和口袋份额； 2. 基于企业客户需求，开发和推广企业采购agent等核心工具，引入AI能力帮助企业采购者降本增效，建设淘宝平台和采购agent等工具在企业采购领域的心智和影响力