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1. 负责花小猪自营业务的渠道及品类运营，围绕订单规模、供需平衡、及用户体验等核心目标，制定并推动运营策略落地； 2. 负责端外渠道的运营策略设计，通过场景分析、转化漏斗分析、及效率评估，推动渠道专项合作落地，持续提升端外规模； 3. 负责不同业务品类的经营分析与策略优化，识别各品类的增长机会，推动供给、定价、补贴、产品及流量策略协同； 4. 基于数据分析评估运营策略效果，建立核心指标看板和策略复盘机制，通过SQL取数、专项分析及实验评估，持续优化业务规模与投入产出效率； 5. 结合业务需求，参与运营产品及策略工具的规划、迭代和优化，提升策略配置、数据监控及异常处理效率。
1、带领团队完成所辖区域的业务任务，包括司机服务，业务增长，合规、安全维稳等核心领域，能够有效落地总部下达的业务战略，达成各项业务指标。制定所辖区域的中长期司机乘客生态经营策略，帮助公司在所在地良性经营和发展； 2、建立与监管内外部沟通机制，与HRBP和其他部门一起保持密切的合作，做好当地团队的选育留管理，能够培养、激励提升下属，打造有士气有战斗力的团队； 3、与多部门合作协同，创造良好的业务本地发展环境。
制定内容营销策略，明确品牌定位、传播主题与核心信息 通过内容营销手段驱动用户增长，提升产品声量与用户认知度 统筹外部渠道与供应商资源，推动传播项目落地执行 联动品牌、公关等资源，打造具有市场辨识度的内容营销案例
1. 深入理解用户数据分析场景，抽象核心需求，定义 Agent 的能力边界与交互范式 2. 设计自然语言驱动的数据探查、分析、洞察生成等核心功能，提升数据消费效率 3. 与算法、工程团队协作，推动多轮对话、意图理解、工具调用等 Agent 核心能力落地 4. 建立完善的产品运营体系，持续跟踪用户使用数据，驱动产品 PMF 验证与功能优化 5. 负责 Data Agent 场景下的数据访问权限控制产品方案设计，包括行列级权限、数据脱敏、动态水印等能力 6.定义数据质量感知与标注体系，推动 Agent 输出结果的来源可追溯、逻辑可解释 7.搭建 Data Agent 效果评测框架，定义 SQL 准确率、意图识别准确率、答案忠实度等核心评测指标
1. 负责滴滴搜索平台整体架构的规划、设计与落地，主导技术演进与性能迭代，持续提升系统的先进性与稳定性。 2. 深度参与ElasticSearch内核级开发与调优，包括存储结构、查询执行、并发模型等核心模块的改进，系统性提升集群吞吐与响应能力。 3. 负责向量检索、RAG检索等前沿检索系统的研发与性能优化，探索AI时代搜索技术的新范式。 4. 深入理解业务场景与用户诉求，从索引策略、检索链路到排序机制进行全链路优化，打造高可靠、高性能、高可扩展的分布式检索系统。 5. 承担ElasticSearch集群的日常运维、监控体系建设、容量规划及故障快速恢复，保障线上服务的持续可用与稳定运行。
产品规划与优化 • 策划信用支付产品方案，涵盖消费分期、BNPL等服务，覆盖不同的消费和支付场景。 • 与风控团队紧密配合，优化用户额度和定价策略，提升不同等级用户的转化率与用信效率。 • 与运营团队协同，迭代用户优惠活动的对客表达，提升用户粘性与消费频次。 用户经营与运营策略 • 设计并持续优化信用支付用户分层体系，制定差异化的用户经营策略及优惠方案，提升用户活跃度与生命周期价值。 • 规划并执行存量用户的活跃度提升、额度复用及复购转化方案，促进业务持续增长。 • 负责信用支付用户全生命周期管理，包括授信、用信、还款及复支，提升用户价值与品牌忠诚度。 数据分析与效果优化 • 建立用户画像与行为分析体系，深度挖掘信用支付用户的消费需求与潜在价值。 • 跟踪并分析关键业务指标，如用信转化率、用户留存、客均授信额度与消费频次等。 • 基于数据洞察，持续优化信用支付产品设计与运营策略，驱动产品和业务目标的实现。 团队协作 • 协调技术、风控、法务、合规等多部门资源，保障信用支付产品功能的高效、合规交付。 • 与数据团队紧密协作，完善用户分层与标签体系，支持更精细化的产品设计与运营决策。
滴滴国际化历经三年多探索，业务已遍布全球十多个国家，在中国互联网公司出海中出类拔萃。滴滴国际化支付承载着出行、外卖、金融所有出海业务，每天千万级交易、数亿流水，加之质量及效率参差不齐的海外支付环境，在分布式一致性、高并发、高可用、资金安全上挑战巨大。本地化的交易、结算、账务、营销、渠道、资管和财税，多国并行开服及运行时高速迭代，对支付架构的迭代效率及扩展性几近苛刻。加入滴滴国际化支付，在拥抱出海及支付金融潮流的同时，你将随核心业务的快速增长，亲历从0到1、从1到100多个过程，收获巨大成长。 1. 快速学习并理解金融行业知识，准确的实现业务需求，确保安全、质量、性能和可扩展性。 2. 负责滴滴墨西哥SOFIPO银行产品的的交易中心和渠道集成等架构设计与研发工作，对开发质量和系统稳定性负责。 3. 有业务 sense，通过不断的技术研究和创新，与产品、运营一起快速迭代提升业务的核心数据。 4. 深度参与业务规划，讨论并提出有建设性的意见，独立完成高可扩展性的业务架构设计与开发。 5. 解决项目开发过程中遇到的技术和业务难题。
Owning the pipeline - Running a structured intake across the operating teams, so requests reach the product organization consolidated rather than as competing asks - Holding one prioritized roadmap and defending it, including the no and the not this quarter, with the reasoning documented - Competing for scarce build capacity against other categories, and owning the win rate - Staying close to the operation, with time in market as a standing input rather than an occasional visit Owning the relationship with product - Being the single channel in both directions between the category and the product organization - Writing the business requirement documents: problem, evidence, success measures, and business case, at a standard that survives review - Answering the product organization's questions on time, since most delays start on the business side - Staying engaged through the build so scope does not drift, without taking over the product specification - Catching collisions with adjacent work early, while they are still cheap Connecting capability across markets - Keeping a working map of product capability built elsewhere in DiDi that is relevant to a premium category - Making the honest transfer call: what applies here, what needs adapting, what does not travel - Bringing findings back as sized options rather than as references - Representing local constraints back to the central organization so they shape what gets built Leading the bets that sit nowhere - Owning the product initiatives that belong to no single operating team, including new category formats and pricing capability - Framing them, building the case, carrying them through review, and knowing when to kill one - Building reusable capability rather than one-off fixes Getting the launches shipped - Owning the product dependencies that gate new market launches, and being straight about which ones are real gates - Signing off on operational readiness before launch, which is a different question from whether s
岗位职责： 1、为所负责片区的网约车gmv增长负责，通过精细化运营持续迭代优化补贴、营销、供需匹配等核心运营策略，定期复盘策略效果，淘汰低效策略、沉淀高效打法，最大化业务经营效率与收益； 2、司乘全周期用户运营与洞察：围绕司机、乘客双边用户全生命周期，开展用户行为分析、痛点拆解与需求洞察，结合一线业务现状与用户调研，精准识别业务增长瓶颈与增量机会点。通过分层精细化运营手段，优化用户留存、活跃与复购频次，持续拉升双边用户规模与使用粘性； 3、深度数据驱动业务决策：搭建、迭代业务核心指标体系与日常数据看板，熟练通过Excel、SQL完成日常数据取数、异动分析、下钻拆解。基于数据输出专业业务洞察与专题分析报告，定位业务核心问题、量化增长机会，为策略调整、业务迭代、资源分配提供精准数据支撑； 4、科学实验落地与策略迭代：独立设计、跟进A/B测试与业务专项实验，科学验证策略有效性。沉淀可复制、可落地的高价值运营打法，推动优质策略标准化、工具化迭代； 5、跨部门协同落地：联动产品、研发、算法、城市运营等多方团队，推进运营策略、产品优化、专项项目落地执行，统筹项目进度、跟进落地效果，保障业务目标高效达成，持续优化司乘双边体验与平台经营效率。
岗位背景 网约车具备双边网络效应，通过定价、流量、补贴、分单的策略制定，和司乘长短期营销产品的协同，以及当下前沿的AI能力使用，我们立志在下沉市场创造更好的打车体验，让更多乘客使用到更便宜、更快、更精准的打车服务，让更多司机收入更稳定，让业务的体量不断提升。经过几年深耕，下沉市场在全局中的比重不断上升，当前已成为贡献全局业务增量的主力军，在打车品类建设、定价权决策等方面均享有独立话语权。 定价、流量、补贴、分单做为运营岗位的几个核心抓手，影响着用户的打车体验，也决定着整个交易市场效率；具体工作中，我们通过 市场调研&数据分析不断找寻当前可能存在的优化点，针对各项业务问题，通过产品力创新、价格优化、规则迭代、实验验证、系统智能化提效等手段，创造用户价值、改善用户体验、提升交易市场效率&补贴资源效率&人力资源效率，为下沉市场的业务增长注入具有持续性的动能。 岗位职责 1）对潜力市场各打车品类的产品能力、价格定位负责。结合调研反馈、数据表现，提炼潜力市场用户真实需求，并对各品类产品能力做针对性优化；明确品类定位、构建合理品类价格带及智能定价能力、迭代运营工具、优化司乘体验、创造用户价值 2）对潜力市场流量&分单的规则、效率负责。针对不同城市、不同供需场景下，潜力市场打车需求的流量分发、司乘匹配规则进行迭代优化，满足用户真实需求、推动市场持续增长，平衡好乘客、司机、平台等各方的长短期价值分配 3）对潜力市场内部运营系统迭代负责。在流量、补贴、分单几个大运营方向上，结合运营前台的系统需求、当前各方向已有的抓手能力、用户需求等因素，优化现有系统功能、创新新的运营抓手，通过实验验证，提升钱效人效 4）通过AI能力使用，构建品类价格带智能分析、智能定价能力。提升工作效率，创新工作模式，长期筑牢并抬高业务下限、提升业务上限、突破业务边界
1、结合区域线出租车市场现状、政府政策和行业规范，执行区域业务目标及策略，通过执行城市策略完成目标，包括业务创新、项目落地和增长等 2、研究并掌握行业相关政府管理思路和政策动态，搭建沟通渠道建立行业合作关系，有效开展内部沟通开展协作，为业务发展保驾护航 3、通过实地观察和数据分析及时准确把握区域城市的市场，诊断城市运营问题和司乘核心痛点，制定业务解决方案，并高效推进落地执行，促进运营指标提升和持续优化 4、整合总部和本地化资源，联合行业生态合作伙伴，共创多赢可持续的合作模式 5、收集所辖区域客户、市场、流向及竞争对手信息，及时反馈给公司，为公司决策层提供政策制订的依据 Base地可选山东、天津、河北、东三省。
1. 负责国际化外卖业务的履约策略分析，从履约流程出发，识别履约效率与体验优化机会； 2. 专题分析：独立开展履约专题分析，围绕核心指标，输出定量和定性的根因分析及策略建议，推动优化方案落地； 3. 经营分析：支持业务日常周会、月会的经营分析及专题支持工作； 4 项目管理与协同：与组织内部其他团队协作推动项目的启动与落地，跟进项目过程中出现的问题，及时干预和沟通协调，与算法、产品、业务等团队建立良好的合作关系，共同赋能业务增长； 5. 业务支持：协助解决业务团队在执行过程中出现的问题，深入参与讨论和决策支持。
1. 监控大盘及分城市供需、价格、补贴等全维度数据，深挖数据并定位城市机会，输出量化洞察； 2. 搭建标准化评估模型，设计 AB 实验、数据归因口径，客观测算策略增量、成本损耗、长期健康度影响；并根据数据反馈迭代策略模型 3. 负责平台全场景补贴规则搭建与迭代，基于用户分层、商户分层等设计补贴价格梯度；建立补贴成本管控机制，制定补贴上限、分层标准，从规则层面规避过度补贴、无效投放。
1. 【治理策略设计】通过数据分析+用户调研等方式，结合市场环境、用户诉求，设计能够提升用户体验的方案及策略，善于运用ab test等形式评估方案效果； 2. 【治理策略落地】与团队和上下游紧密协同，落地并持续迭代策略； 3. 【治理策略沉淀】对策略的适用情况、演进思路做沉淀。
1. 负责部门日常运营管理，制定和执行工作计划，协调团队完成业绩目标; 2. 负责办卡、分期、积分商城等核心C端模块开发与维护; 3. 封装动态表单与风控组件（OCR、活体检测），提升新业务上线效率; 4. 应对高强度工作压力，处理复杂业务问题，适应快速变化的商业环境
1、负责海外资金平台核心链路的方案设计与开发，覆盖支付下单与状态机、渠道路由选路、预授权、退款、对账与差错处置，直接支撑拉美等多国业务； 2、承担所负责链路的稳定性：建设监控与故障感知能力，参与值班与应急处置，对线上问题做根因分析并推动到修复与验证闭环； 3、建设资金安全护栏——金额一致性、幂等、对账闭环与资损防控，守住资金业务底线； 4、以接口契约与测试先行的方式工作，用 AI 工具加速研发，并对产出做资损、幂等、状态机层面的评审把关； 5、参与核心子系统重构与老系统迁移，解决高并发、强一致场景下的性能与稳定性问题； 6、与产品、风控、客服及海外渠道方对齐方案与排期，按承诺交付。
1、承担集团多方向AI解决方案的端到端交付，将模糊业务诉求转化为清晰的技术方案与交付计划，对交付结果和业务价值负责； 2、完成核心架构设计与生产级系统搭建，落地RAG、微调、Agent编排等AI工程化方案，构建评估体系（Evals），确保系统从原型走向可信赖的规模化生产部署； 3、跟踪大模型及AI工程技术趋势，针对不同行业场景完成技术选型、架构设计与成本优化，制定并演进解决方案技术路线； 4、通过量化指标持续度量和呈现交付价值，推动方案上线后的推广与采纳，提升客户满意度与续约意愿； 5、将客户现场解决方案沉淀为可复用资产与交付方法论，向产品研发团队回传一线洞察，影响产品与技术路线图。
1、负责海外资金平台核心链路的方案设计与开发，覆盖支付下单与状态机、渠道路由选路、预授权、退款、对账与差错处置，直接支撑拉美等多国业务； 2、承担所负责链路的稳定性：建设监控与故障感知能力，参与值班与应急处置，对线上问题做根因分析并推动到修复与验证闭环； 3、建设资金安全护栏——金额一致性、幂等、对账闭环与资损防控，守住资金业务底线； 4、以接口契约与测试先行的方式工作，用 AI 工具加速研发，并对产出做资损、幂等、状态机层面的评审把关； 5、参与核心子系统重构与老系统迁移，解决高并发、强一致场景下的性能与稳定性问题； 6、与产品、风控、客服及海外渠道方对齐方案与排期，按承诺交付。
城市经营： 1、 负责城市经营指标达成，城市B、G成本管理的同时不断提升订单、收入交付力； 2、保障资产安全，仓储安全的同时降低车辆丢失率； 3、负责城市运营车辆和活跃车辆的投放策略+投后效率，并对城市关键指标提升及达成负责。 城市运营： 1、通过实地观察和数据分析，对城市不同区域的车辆供需状况进行布局，实时跟踪投放点和竞对市场行为&现状，进行制定合理的“车辆投放节奏及调度合理性”的计划，推动市场“订单市占率符合车辆投放规模”，并不断推动城市实施和持续优化； 2、分析故障车辆及未骑行车辆的数量及分布情况，制定及优化车辆干预管理的方式方法，提升车辆持续运营效率； 3、配合和协调政府部门如街道办、城管、交通等部门的日常对接，围绕关键考核排名进行路面布局及管理，维持良好的政府合作关系。
1、负责网约车产品力营销与产品体验传播工作，助力网约车品牌心智目标达成。 2、对创新产品力营销项目结果负责，通过策略定位、竞品分析、价值包装、创意产出、产品种草等全链路操盘，提升新产品力认知和使用。 3、对阶段性、周期性的用户体验传播效果负责，深入洞察用户需求与社会情绪点，持续通过体验创新玩法、品牌合作、事件营销等方式打造出圈案例，大范围撬动正向口碑。 4、独立完成项目全维度复盘，结合过程数据与结果数据，总结可复用的产品营销打法及体验传播逻辑，沉淀体系化方法论。