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定位成为新技术研究、AI+赋能、数据挖掘、建模分析、应用研发、系统开发、信息安全等领域金融科技专业人才。入职后，围绕“科技+业务”双能力提升目标，按照“入职引导+专业进阶+项目实战”三个阶段，实施系统化、专业化培养，纳入多通道职业发展，该类岗位录用人员将优先纳入“五篇大文章”数字金融核心人才库。
主要为我行各级机构管理类岗位提供基础人才储备，该类岗位录用人员将优先纳入星辰管培生培养计划。
主要在营业网点从事柜面业务处理、厅堂服务、识别推介等工作，入职后应按相关要求在该岗位工作一定年限。
主要在营业网点从事柜面业务处理、厅堂服务、识别推介等工作，入职后应按相关要求在该岗位工作一定年限。
主要为各级机构管理类岗位提供基础人才储备，该类岗位录用人员将优先纳入全省新员工成长人才库。
主要为零售与对公金融营销岗位引进适用性人才。入职后原则上需在县域机构工作不少于5年。
主要为我行重点业务、新型业务、综合职能类岗位提供专业人才储备。新员工录用后原则上先安排至基层营业网点进行一定期限的培养锻炼，之后根据个人工作表现及工作需要等，聘入相应岗位工作。
主要为我行重点业务、新型业务、综合职能类岗位提供专业人才储备。新员工录用后原则上先安排至基层营业网点进行一定期限的培养锻炼，之后根据个人工作表现及工作需要等，聘入相应岗位工作。
主要在营业网点从事柜面业务处理、厅堂服务、识别推介等工作，入职后应按相关要求在该岗位工作一定年限。
定位成为新技术研究、AI+赋能、数据挖掘、建模分析、应用研发、系统开发、信息安全等领域金融科技专业人才。入职后，围绕“科技+业务”双能力提升目标，按照“入职引导+专业进阶+项目实战”三个阶段，实施系统化、专业化培养，纳入多通道职业发展，该类岗位录用人员将优先纳入“五篇大文章”数字金融核心人才库。
主要为各级机构管理类岗位提供基础人才储备，该类岗位录用人员将优先纳入全省新员工成长人才库。
主要为零售与对公金融营销岗位引进适用性人才。新员工录用后原则上先安排至基层营业网点进行一定期限的培养锻炼，之后根据个人工作表现及工作需要等，聘入相应岗位工作。
主要为我行重点业务、新型业务、综合职能类岗位提供专业人才储备。新员工录用后原则上先安排至基层营业网点进行一定期限的培养锻炼，之后根据个人工作表现及工作需要等，聘入相应岗位工作。
主要在营业网点从事柜面业务处理、厅堂服务、识别推介等工作，入职后应按相关要求在该岗位工作一定年限。
主要为分行培养金融科技复合型人才，聚焦分行数字化转型与业务场景创新，深度参与业务需求研讨、技术方案设计、创新研发落地、新技术应用试点及基础运行保障工作，培养“技术+业务”深度融合的金融科技复合型人才。
主要为我行重点业务、新型业务、综合职能类岗位提供专业人才储备。新员工录用后原则上先安排至基层营业网点进行一定期限的培养锻炼，之后根据个人工作表现及工作需要等，聘入相应岗位工作。
主要为我行零售与对公金融营销岗位引进适用性人才。新员工录用后原则上先安排至基层营业网点进行一定期限的培养锻炼，之后根据个人工作表现及工作需要等，聘入相应岗位工作。 1.培养方向一：个人金融营销岗位。目标定位成为个人客户拓展及维护、财富管理设计、理财产品销售的营销人才。 2.培养方向二：对公金融营销岗位。目标定位成为对公客户拓展及维护、服务方案设计、产品销售管理的营销人才。定向招录，入职后原则上需在县域机构工作不少于5年。入职后可先由辖内其他二级机构代为培养，后续根据机构筹建进度有序调整。
主要在营业网点从事柜面业务处理、厅堂服务、识别推介等工作，入职后应按相关要求在该岗位工作一定年限。
主要为我行零售与对公金融营销岗位引进适用性人才。新员工录用后原则上先安排至基层营业网点进行一定期限的培养锻炼，之后根据个人工作表现及工作需要等，聘入相应岗位工作。 1.培养方向一：个人金融营销岗位。目标定位成为个人客户拓展及维护、财富管理设计、理财产品销售的营销人才。 2.培养方向二：对公金融营销岗位。目标定位成为对公客户拓展及维护、服务方案设计、产品销售管理的营销人才。
主要为我行零售与对公金融营销岗位引进适用性人才。新员工录用后原则上先安排至基层营业网点进行一定期限的培养锻炼，之后根据个人工作表现及工作需要等，聘入相应岗位工作。 1.培养方向一：个人金融营销岗位。目标定位成为个人客户拓展及维护、财富管理设计、理财产品销售的营销人才。 2.培养方向二：对公金融营销岗位。目标定位成为对公客户拓展及维护、服务方案设计、产品销售管理的营销人才。