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1. 产品讲解：⽤最热情的⽅式接待所有进店⽤户，提供专业的产品讲解，结合⽤户情况与使⽤场景，使⽤户理解产品的核⼼价值，激发⽤户对于品牌与产品的热情； 2. 试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实 际驾乘体验过程中回答关于⻋辆使⽤的相关问题，解除顾客⽤⻋顾虑； 3. ⽤户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中⼼⽤户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴⾼效合作，解决⽤户购⻋及⽤⻋问题，提供改进⼯作的建议和反馈； 4. 团队合作：在达成个⼈关键业务指标的基础上，助⼒达成团队销售⽬标，并不断提升业绩达成能⼒； 5. 活动执⾏：⽀持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在⽤户； 6. ⻔店维护：配合零售店长和零售主管维持零售中⼼视觉陈列标准和后区标准，维护展⻋、展具和零售店整体环境。
1.负责整车可维修性开发流程体系和标准规范的搭建及优化； 2.制定可维修性评价和验收标准，定期对可维修性实施方案进行评价和验收，将有效方案固化为维修需求基线或开发标准，实现可维修价值化； 3.产品生命周期内，硬件可维修性迭代改善、重点维修性问题的分析、跟进和关闭； 4.参与并负责整车相关系统售后工程技术的开发和维护，包括：车身、内外饰、三电、热管理等系统； 5.参与整车维修工具需求识别，寻源开发，并组织工具验证及相关推广应用，包括：机电维修工具&设备、钣喷维修工具&设备； 6.参与并负责整车各系统工程变更评审，评估对售后交付物的影响并实施交付物内容更新； 7.参与售后工程交付物内容评审工作，包括：售后配件、维修工时、专用工具、售后维修手册、用户手册。
1. 部门业务运营：承接部门整体战略目标，分解形成运营层面的年度、季度关键目标；制定运营规划及实施计划，推动战略目标在各业务环节的落地执行；定期跟踪战略落地进度，分析偏差原因并提出调整建议。 2. 流程体系运营：建立健全部门流程管理体系，规范汽车电子研发交付各环节的业务流程，明确流程节点、责任部门及操作标准；定期开展流程审计与复盘，识别流程冗余、效率低下、权责不清等问题，牵头推动流程优化升级，提升流程运转效率。 3. 组织效能提升：为进一步提升部门业务效率，强化数据驱动能力，结合部门业务场景及工作需求，聚焦业务中的痛点难点，通过工具赋能实现流程标准化、数据自动化、协同高效化。效能工具开发以“贴合业务、实用易用、迭代优化”为核心原则 4. 部门财务运营：建立标准化、精细化的部门人力、预算、资产管理机制，实现人力合理配置、预算精准管控、资产高效利用，为部门核心职责落地及战略目标达成提供坚实支撑。 5. 运营体系复盘与迭代：定期开展运营管理体系复盘，总结部门工作成效、存在的问题及改进方向；收集各业务部门对运营管理工作的意见与建议，持续优化部门职责、工作流程及管理方法；跟踪行业内先进运营管理理念与实践，结合公司实际情况引入并落地，提升部门运营管理水平。
1. 负责生态链小家电品类&AIOT品类在电商全渠道的横向销售运营工作，有电商平台/行业品牌操盘经验者佳。 2. 对负责的品类年度销售目标的达成结果负责。 3.月维牵引拉通品类在电商渠道的销售节奏&促销规划。 4.承接品类在电商各渠道的策略落地，并能及时根据平台的变化动向做横向拉通促销策略的调整； 5.熟悉行业、大盘、竞争格局的实时变化趋势，并能够通过电商的变化深刻洞悉背后的根因，过程中和销售运营部保持密切互动，做正确的决策。 6.拉通电商生态链品类各渠道的营销、投放预算规划，并牵头月度渠道的营销花费的品类复盘工作； 7.具备良好的内外客情关系管理能力；
1. 全国重大/突发风险事件现场处置负责人，与各业务方联动，保障舆情及时准确高效处置（包括用户沟通和谈判、交管/消防部门协同沟通），事件后续追踪、闭环工作 2. 健全重大事件处置机制：通过数据分析、策略搭建，推动风险预警感知，提前化解风险 3. 梯队能力建设：对城市服务体验专家定期开展投诉高阶赋能和能力认证 4. 负责定期整理、总结内外部危机事件，建设风险案件的案件库
1. 对销售业务关键指标进行追踪，识别关键问题并定位根本原因，寻找业务优化空间并推动切实的业务改进动作落地； 2. 基于业务理解和数据洞察，发现业务优化提升的卡点和机会点，针对性提出解决方案，并协同相关方落地； 3. 基于对业务的理解，优化业务数据分析体系，包括底层数据梳理、核心指标提炼、指标数据可视化等。
1.负责配件库仓储物流现场运营管理； 2.负责配件到仓的收货、包装、保管、出库、运输等作业管理； 3.负责保修旧件收、发、存管理； 4.负责仓库物资、人员、设备的安全管理、5S管理工作。
1. 产品讲解，⽤最热情的方式接待所有进店⽤户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使⽤户理解产品的核心价值，激发⽤户对于品牌与产品的热情； 2. ⽤户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈； 3. 团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力； 4. 活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户； 5. 门店维护：配合零售店长和零售主管维持零售中心视觉陈列 标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境。
机器人 VLN 大模型导航方向，参与团队相关研发工作： * VLN/LocoManipulation 模型研发 * 算法云端/实机部署，性能优化 * 数据管线搭建/优化 * 算法评测等
1、梳理业务数据分析模型，建设和管理数据体系，负责AB数据分析、优化效果评估等相关工作 2、深入理解业务全景，建立指标体系，工作中与产品经理充分协作，持续推进数据相关优化落地 3、分析用户行为数据，洞察业务或产品机会点，持续给出产品优化方案并参与业务整体规划工作
1、负责零售团队的建设和管理； 2、负责零售费用的规划和使用、核销。 3、负责促销活动的规划和落地执行 4、负责手机和生态链产品的线下露出展陈和形象建设、维护 5、负责产品的零售覆盖和销售SO分析管理跟进 6、负责新零售策略的规划和落地、管理
1.安全作业，确保人员、车辆、设备工具以及环境安全； 2.认真对待用户车辆，在规定的时间内完成车辆维修工作； 3.保证维修车辆的安全性，美观以及耐久； 4.认真维护维修设备工具、维持作业场地 6S； 5.领导交办的其他工作。
1. 负责开发自动驾驶深度学习工具链 2. 负责自动驾驶算法模型优化与部署工作 3. 负责自动驾驶深度学习模型量化/压缩算法的研发
1、【项目管理】负责新车上市期所有零售侧运营相关的项目推进，包括需求收集、规划、管理、进度及风险跟进，统筹项目运营各关键节点，解决项目挑战及问题，确保项目目标达成； 2、【新车型标准制定】牵头搭建零售新车型的全流程标准SOP体系，并结合公司发展策略和业务变化，对标准和流程进行持续迭代和优化； 3、【团队资源整合】充分和上下游协作团队沟通，做好信息和资源的整合，共同推动零售新车项目； 4、【业务提升】阶段性提出零售运营方向和提升方案，并协助方案产出、宣贯、落地等相关事宜，提升门店整体零售运营水平。
1. 负责智能网联方向的功能需求定义，包括但不限于车云通信、远程控制、DAB/FM/AM、ECall等功能； 2. 对整车产品需求/业务部门需求进行评估和承接，定义功能场景、交互逻辑、测试用例、验收指标等； 3. 负责功能开发计划牵头和进度管理、功能验收等。 4. 跟进行业趋势、国内外法规标准如GB/T 32960、ECALL等，进行识别和解读； 5. 负责研发测试及售后问题的牵头排查分析，问题解决及方案持续优化；
1、牵头拉美区域内控体系建设工作，根据集团战略部署搭建拉美区域内部控制矩阵、流程图及其他标准化文档 2、针对业务和管理流程进行诊断分析，完成流程设计合理性和执行有效性评估，并提出优化落地方案 3、具备项目管理基本能力和知识，能够开展流程优化项目，开展跨部门协作，对项目进行全生命周期管理 4、组织或推进多部门合作的内控流程建设的规范与优化，对业务部门提供咨询及内控合规培训 5、善于沟通，能够与不同业务部门、不同海外区域开展紧密合作，推进多部门合作的内控流程建设与优化
1、负责年度预算编制，季度滚动预测，各类财务报表编制 2、负责月度经营分析，分析问题并推动问题解决 3、监控费用发生情况，推动管控费用和业务降本增效，如发现异常，分析原因并跟进解决； 4、负责全国重点客户财务管理，定期的专项报告和专项分析 5、其他上级安排的工作。
1. 对供应商热管理系统及其子零件进行试验方案评估、试验过程穿透，识别试验质量问题和失效风险，对产品验证的充分性和完整性负责。 2. 负责热管理零部件标准要求的制定及迭代更新，熟练掌握可靠性置信度等试验设计的计算逻辑及方法，建立可靠性失效模型和数据库； 3. 负责热管理系统及其零部件载荷分解、可靠性需求定义、测试规范和标准开发； 4. 建设全套验证体系，确保子零件、系统级、整车级的测试标准一致性和完整性；
1. 负责车型/平台项目的动力零部件验证策划管理，重点把握项目进展、风险、问题并推进，确保交付质量； 2. 负责高压零部件及热管理零部件和系统级试验验证策划及管控，作为测试部门在车型项目上动力系统的责任人，牵头完成验证方案的整体策划，推动项目开发按计划进行。 3. 通过标准化流程对项目验证方案管理、进度管理、风险管理、质量管理、验证成本管理、预算管理等目标达成状态进行监控并推动目标达成 4. 负责相关工作计划的安排与跟踪，协同所有零部件验证工程师完成试验的按期推进并对试验覆盖度、试验质量、试验交付物负责； 5. 负责组织验证项目相关周例会及各项专题会，并推动待办的解决； 6. 负责与相关部门进行协同，诸如动力研发、整车验证、项目质量等业务模块的沟通和协调工作，确保项目验证按计划达成； 7. 支持对本部门的流程体系建设和优化；
岗位职责： - 主导旗舰店新运营模式、新业务流程在门店的试点与SOP梳理及推广 - 负责制定、迭代及优化全国小米之家直营店的标准化运营流程 - 新品上市零售操盘，制定直营店竞赛方案，跟进销售进度与达成 - 定期复盘业务表现，监控各区域、各门店关键指标完成情况，输出诊断报告，为门店提供相关指导 - 跟进落实各项运营动作，监控日常运营指标（客流、连带率、转化率、客单价等），推动精细化管理与效率提升 - 通过对人员健康度管理，协调人员培训赋能、门店展陈、市场活动等内容，不断提升门店运营质量 - 负责门店成本管控、利润提升指导工作，指导门店通过防损、合理降低成本等方式提升利润率; - 负责日常门店运营问题的反馈解决及突发紧急情况处理