共 10 个在招岗位 · 滴滴在广州的最新招聘信息
1、运力统筹与规划：负责规模化运力资源规划，通过数据洞察与运营分析，提升运力效率，降低运营成本，挖掘业务机会点； 2、策略制定与落地：对车辆在线率、任务接起率等核心业务目标负责，制定相关策略并统筹各城市业务落地； 3、推动智能化调度系统能力提升：深度参与调度线上化、智能化产品建设，结合真实业务场景进行创新探索； 4、异常场景治理：系统性辨识在规模化运营下各类异常场景，推进制定相关应对处置策略及能力建设，确保无人车高质量的运行和调度； 5、业务体系搭建：推进业务体系搭建与流程标准化建设，优化监控调度相关的策略与流程SOP，并推动多部分协同实施。
负责自动驾驶运维平台的全栈开发，持续提升平台易用性与扩展性。 设计并实现故障自动化处置工具（异常检测、根因定位、自动恢复等），降低人工介入频率，提升整体故障响应效率。 负责AI Agent驱动的智能运维体系建设，涵盖Agent编排、工作流引擎开发、MCP工具链对接、Skill技能包设计及安全沙箱治理，推动运维场景的自动化与智能化。 参与路测测试中的故障应急响应，进行根因分析并沉淀解决方案，推动运维工具与流程的持续优化，构建故障处理知识库。
负责自动驾驶运维平台的全栈开发，持续提升平台易用性与扩展性。 设计并实现故障自动化处置工具（异常检测、根因定位、自动恢复等），降低人工介入频率，提升整体故障响应效率。 负责AI Agent驱动的智能运维体系建设，涵盖Agent编排、工作流引擎开发、MCP工具链对接、Skill技能包设计及安全沙箱治理，推动运维场景的自动化与智能化。 参与路测测试中的故障应急响应，进行根因分析并沉淀解决方案，推动运维工具与流程的持续优化，构建故障处理知识库。
1、商户选育用留汰生命周期管理 2、渠道相关项目管理、推动、落地 3、能对渠道相关数据或策略进行洞察分析、运营、推动、落地 4、能通过对商户、上下游供应链、司机行为等相关数据、特性、关键节点等洞察或分析，匹配或者制定相对应的运力提升方案或策略
1.安全制度与合规管理：搭建平台及合作商安全管理制度及台账，开展准入核查、安全培训、合规辨识、隐患排查、合规监察、安全文化等安全管理工作，满足内外部合规要求，对接政府部门、行业单位，做好外部检查配合，保障尽职尽责指标达成 2.合作商策略体系搭建：梳理合作商风险场景，构建"事前拦截-事中干预-事后管控"的降发生策略体系，开展日常策略运营，保障平台及合作商相关交通事故率指标达成 3.合作商日常安全管理：做好与合作商的日常安全工作对接及监察，保障安全工作落实到位；将合作商管理风险纳入策略体系，实现线上识别与线下检查联动 4.合作商应急救援管理：负责合作商应急救援管理及赋能，积极开展内外部应急演练，保障合作商人员救援动作达标率，有效控制事故风险升级。 5.安全产品与工具建设：推动产研团队进行安全产品能力建设，提升策略效率和效果；沉淀安全管理工具，推动制度流程线上化 6.安全创新与经验沉淀：探索安全创新打法，沉淀优秀经验，结构化汇报分享
1. 负责自动驾驶广州地区安全处置工作 2. 对自动驾驶路测/运营等工作做好风险防控和应急处置 3. 对交通安全政策法规、制度流程有深入的认知和理解，执行标准化应急处置流程
1、负责人形机器人、机械臂等硬件实体的调校、传感器标定，以及规控算法的设计与工程实践； 2、负责AI模型在机器人硬件系统上的算法部署、性能优化与工程化落地；
1、带领团队完成所辖区域的业务任务，包括司机服务，业务增长，合规、安全维稳等核心领域，能够有效落地总部下达的业务战略，达成各项业务指标。制定所辖区域的中长期司机乘客生态经营策略，帮助公司在所在地良性经营和发展； 2、建立与监管内外部沟通机制，与HRBP和其他部门一起保持密切的合作，做好当地团队的选育留管理，能够培养、激励提升下属，打造有士气有战斗力的团队； 3、与多部门合作协同，创造良好的业务本地发展环境。
1、建立城市级安全风险扫描机制，覆盖但不局限于安全生产责任制的落实情况、信息安全、CP 经营风险、个人&群体极端行为，形成有效的监控预警机制，做到早发现早干预。 2、开展隐患排查治理运营工作，通过发动管理者、员工参与隐患排查，践行安全行动，组织专业团队开展隐患判定和风险等级评审，推动治理事故隐患问题。 3、对极端个人事件、重大舆情、安全事故等突发事件快速响应，进行干预，协调内外部资源完成处置闭环，最小化业务冲击。 4、搭建安全培训体系、渠道安标评比机制、高危司机库，推动安全管理转向事前预防，最大化规避风险发生。 5、负责地方主管部门沟通和拜访，通过链接和活动落地方式提升正向感知。
1. 目标&资源管理：负责全区目标、资源全链路管理，对接上下游，为全区目标实现控节奏、寻机会、争资源； 2. 经营分析&业务规划：基于业务的全面理解，搭建经营分析体系，洞察业务潜在机会，识别关键问题及影响因素，进行经营诊断并给出有效的行动建议； 3. 项目管理：体系化的项目管理能力，推动各项目有序开展，规划当期重点方向，从战略解读到项目落地及复盘全链路工作； 4. 经营分析：基于业务的全面理解，搭建经营分析体系，洞察业务潜在机会，识别关键问题及影响因素，进行经营诊断并给出有效的行动建议； 5. 专项运营：深入专项的推动与运营，有主人翁意识，协同业务团队形成从数据到动作策略的有效闭环
