共 71 个在招岗位 · 字节跳动在广州的最新招聘信息
团队介绍：游戏业务管理办公室主要是为游戏业务的管理者和项目团队提供经营管理、研发管理、用户研究、商业分析、合规管理、外包管理等支持工作。 1、负责多产品研究组合，同时负责多个研发产品，根据产品阶段、业务预期、关键决策和研究风险进行优先级判断，合理配置研究深度与投入，不依赖管理者逐项排期； 2、覆盖从0到1的不同研发阶段，能够在机会识别、概念与方向验证、玩法原型、版本测试、立项评审、上线准备及长期运营等阶段识别研究议题，制定与产品阶段匹配的研究计划； 3、独立对接制作人和产品团队，理解产品目标、研发约束和关键争议，主动澄清需求、管理预期、推动合作，能够将业务原始问题转化为可研究、可支持决策的问题； 4、独立完成研究与判断，综合运用深度访谈、可用性测试、概念测试、问卷、玩家分群和行为数据等方法，对研究设计、证据质量、结论边界和反向证据负责； 5、推动研究进入业务决策，将玩家证据转化为清晰、可执行的产品判断，能够在存在分歧时说明证据、风险与建议，而不是只交付报告； 6、承担团队影响力，参与重要研究Review、方法辅导和新人培养，对于具备意愿与能力的人选，逐步承担产品组合或小组管理职责。
1、客户策略：熟悉互联网短剧行业广告及媒体平台，通过行业数据分析、市场洞察、典型广告主研究等，洞察分客户群生意需求和品牌广告诉求，制定短期及长期客户增长策略，为平台效果广告收入增长负责； 2、产品解决方案：熟悉品牌、达人、效果等商业化产品逻辑，深入洞察及转化客户品牌广告诉求，从广告样式、流量售卖策略、IP创造等多方面，优化或创新广告策略，提升客户投放效果，帮助客户塑造品牌并解决生意问题； 3、推动国际化商业化产品优化：以客户需求为核心，有效协同产品、数据、中台、销售、客户等各部门有效推动商业产品迭代升级，不断完善媒体投放产品。
团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、统筹团队目标、机制及区域BP管理，明确分工、经营节奏和结果要求； 2、建立渠道服务人员分级认证、准入及清退标准，推动资质等级与伙伴佣金结算标准衔接； 3、建立服务全流程验收机制，核验服务单真实性、执行质量与完成率，推动结果关联费用发放及合规管理； 4、根据市场、区域和客户变化动态制定服务策略，为伙伴提供可执行的SOP、工具及实时指引； 5、搭建AI渗透、资源消耗及服务质量监控体系，识别风险与增长机会，推动区域整改和策略迭代； 6、协同销售、渠道、产品及客户成功团队，验证服务打法并推动规模化落地。
团队介绍：字节跳动基础设施DCS【Data Center/Cloud Service/System Service】团队，负责字节跳动全球数据中心全生命周期的运营管理，职责涵盖数据中心运维、服务器管理、资产管理、AI运维平台研发、系统服务、云服务等。致力于为抖音、豆包、今日头条、飞书、火山引擎等各类产品提供高可用、高稳定、高性能、低成本的算力资源。 1、负责字节跳动自建或租用数据中心机房整体事前、事中、事后的运维管理工作，包括基础设施运维风险排查、变更管理、演练管理、维护管理、重保管理、事件应急及复盘等； 2、负责数据中心机房全生命周期管理，包括设计图纸审核、设计技术支持、设备厂验支持、建设进展跟进、机房综合测试、接维验收等； 3、负责数据中心机房日常管理，包括运维人员管理、机房报表信息收集、机房供应商考核、物理安全支持等； 4、负责数据中心双碳方案落地，优化运维策略，在保障运维稳定性的前提下降低PUE。
1、需求预测协同：牵头与国家线、行业线等多方进行需求预测协同，结合销量趋势、促销节奏、季节性等因素，输出准确的滚动预测，并持续跟踪预测准确率并迭代优化； 2、单品备货计划与策略：负责国际化仓SKU级别的备货计划制定，结合销量预测、补货周期、头程时效、安全库存水位等因素，设计差异化备货策略； 3、缺货与滞销控制：建立缺货与滞销双向预警机制，及时识别断货风险并推动补货，针对滞销库存制定清仓等消化方案，持续优化库存健康度（周转天数、动销率、售罄率）； 4、库存与价格联动：基于库存水位、库龄、动销情况，联动定价与营销团队制定动态调价及促销策略，平衡库存周转与利润目标，降低仓储成本与减值风险； 5、数据分析与流程优化：搭建并完善计划相关的数据看板与指标体系，量化评估计划效果，推动计划流程、系统工具与协同机制的持续优化。
团队介绍：抖音电商以“总能发现好东西”为主张，致力于成为用户发现丰富好物的首选平台。众多抖音创作者通过短视频、直播、商城等丰富的形式，给用户提供更个性化、更生动、更高效的消费体验。同时，抖音电商积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元的选择。 1、维护并开拓小家电行业客户，建立与客户的深度合作关系，为客户在平台的广告收入增长和经营效率提升负责； 2、与客户建立良好的合作关系，从营销、生意着手，帮助客户制定营销策略，做好生意规划，实现品牌全域增长； 3、与关联部门沟通，确保广告及时投放，并及时问题反馈、推进广告资源的合理利用和开发。
1、线下经营：围绕线下扫码/买单核销GMV，推动目标制定、过程跟进、策略优化和钱效管控等，建立可持续增长体系； 2、产品推动：深度理解业务需求、业务场景，围绕物料管理、流量激励、价格攻防、C端认知等，推动产品能力搭建及优化，提升业务运转效率； 3、补贴管理：推进预算立项、补贴策略优化、算法托管率提升，管控钱效ROI。
1、团队业绩统筹：制定行业团队销售战略与年度、季度、月度销售目标，分解目标至团队成员并监督达成，带领团队开拓行业客户及潜力企业，建立高价值客户矩阵，推动今日头条、抖音等旗下产品的广告营收增长； 2、资源整合与协同：统筹内外部资源，与公司产品、运营、投放、公关等关联部门建立高效沟通机制，优化广告投放全流程，快速响应并解决团队及客户的核心问题，最大化广告资源利用率与开发价值； 3、客户与团队双驱动：牵头维护行业核心大客户及战略合作伙伴，深度挖掘客户长期合作需求，定制规模化、个性化广告营销解决方案；同时搭建团队客户服务体系，指导成员提升客户维护与方案制定能力，打造高粘性客情关系； 4、团队建设与效能提升：负责销售团队的招聘、培训、带教与绩效管理，搭建完善的团队激励机制与成长体系，通过定期复盘、技能赋能、案例分享等方式提升团队整体销售能力与战斗力，确保团队持续达成并超越公司销售计划。
1、根据业务规划和目标，拆解团队任务，制定商户开发运营策略及计划，整合、协调内外部资源，对内协调与视觉等跨部门协作，对外整合行业、地域与公司资源，推动整体营销解决方案输出； 2、定期收集分析行业、商圈及市场情况，为业务决策提供信息和数据支持； 3、研究平台账号、市场流行趋势，探索并输出营销策略和内容玩法，打通流程； 4、陪访客户，建立并维护客户关系，打通客户职业圈； 5、组建高质量的业务团队，对团队梯队搭建、人才培养、人员管理负责，通过组织演练、早启动晚复盘、陪访监督和账户数据分析等，管控过程指标，确保销售目标达成。
团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、赋能内容建设：负责业务赋能内容的整体规划与深度生产，打造高质量的AI赋能课程、SOP/Playbook、案例库及知识库，确保产出具备较高的可操作性； 2、经验萃取与AI提效：深入业务一线萃取专家隐性经验，同时借助AI工具提升内容生产与萃取效率，将复杂业务方法论转化为结构化资产； 3、内容产品化与体系搭建：围绕关键岗位设计学习路径与认证标准，推动AI工具落地使用、业务提效实践等专项赋能项目的落地； 4、内容运营与持续迭代：建立内容反馈与优化机制，基于学员调取数据、使用反馈及业务指标，持续迭代课程与知识资产，提升实际采用率。
团队介绍：抖音致力于打造一个开放、积极、多元、友善的平台，鼓励表达、沟通和记录，激发创造，丰富人们的精神世界，让现实生活更美好。我们通过AI算法驱动的个性化推荐与智能创作工具，满足用户表达、学习、娱乐、社交、消费等需求。回顾抖音一路走来的历程，我们在帮助亿万用户记录美好生活的过程中，努力变得更好。 1、全生命周期统筹：负责平台整合营销项目从启动、执行、风控到效果评估的全流程管理，对项目整体履约质量与交付结果负责； 2、全链路项目整合：完成项目从孵化到落地的整体统筹推进，做好资源判断、可行性评估与前置风险管控； 3、多方协同推进：协调各相关方高效配合，保障项目目标达成与高质量交付； 4、打造标杆项目：围绕业务目标，交付平台优质履约项目，形成可复制的项目经验沉淀。
团队介绍：内容与服务广告团队是全球变现产品组织的一部分，负责为应用下载、游戏、短剧、线索等行业客户构建广告产品。我们的愿景是通过构建支持独特垂直需求、新的变现模式和应用生命周期不同阶段的产品，使我们的产品成为营销人员获取、保留和变现用户的领先平台。 1、负责广告行业的产品策略，洞悉行业痛点和客户生意模式，提供行业产品解决方案，为行业收入负责，并协同相关方推进方案执行，监督执行效果，从而有效提升客户生意增长； 2、熟悉商业化产品逻辑，从广告样式、流量售卖策略、转化路径等多方面，优化或创新广告策略，提升客户投放效果及满意度，定期输出行业方法论； 3、关注长期价值，整合平台资源，寻找行业机遇和增长点，确定中长期战略并逐步落地； 4、负责团队培养，持续提升自身管理能力与影响力，强化团队成员专业能力。
1、负责仓内所辖环节相关业务管理及生产运营，负责各项运营指标达成； 2、监控环节运作效率，从时效、质量、成本等方面评估并不断改进，提升整体作业效率； 3、合理配置仓储各工作岗位、作业流程的人力与其他资源，提高运营效率降低运营成本； 4、负责上下游业务部门之间的对接、协调、以及问题沟通解决； 5、负责现场6S活动实施和精益生产推广。
1、团队业绩统筹：制定行业团队销售战略与年度、季度、月度销售目标，分解目标至团队成员并监督达成，带领团队开拓行业客户及潜力企业，建立高价值客户矩阵，推动今日头条、抖音等旗下产品的广告营收增长； 2、资源整合与协同：统筹内外部资源，与公司产品、运营、投放、公关等关联部门建立高效沟通机制，优化广告投放全流程，快速响应并解决团队及客户的核心问题，最大化广告资源利用率与开发价值； 3、客户与团队双驱动：牵头维护行业核心大客户及战略合作伙伴，深度挖掘客户长期合作需求，定制规模化、个性化广告营销解决方案；同时搭建团队客户服务体系，指导成员提升客户维护与方案制定能力，打造高粘性客情关系； 4、团队建设与效能提升：负责销售团队的招聘、培训、带教与绩效管理，搭建完善的团队激励机制与成长体系，通过定期复盘、技能赋能、案例分享等方式提升团队整体销售能力与战斗力，确保团队持续达成并超越公司销售计划。
团队介绍：直播团队负责为抖音集团旗下产品提供直播服务。团队负责直播平台技术和直播业务研发，打造灵活稳定的直播服务平台，为用户提供优质直播体验，支持电商、本地生活、游戏、节目、多人互动等不同类型的业务场景。直播业务发展迅猛，处于行业头部地位，业务发展空间巨大。现在加入我们，和优秀的人一起做有挑战的事，你的技术与创意将影响亿级用户，激发创意和丰富生活。 1、参与抖音直播主播模式AI产品的建设，面向直播场景设计并落地具备感知、理解、规划与执行能力的智能体能力，负责Agent/LLM应用研发，探索AI在直播消费、互动、创作辅助、主播经营等场景中的落地方案，结合抖音直播业务特点提升AI Agent在多轮交互、实时响应、个性化服务等方向的用户体验； 2、参与端侧/云端协同的AI能力建设，推动Agent在复杂业务场景下的任务拆解、工具调用、上下文管理与执行链路优化； 3、与产品、设计、服务端、算法等团队密切合作，推进AI Agent在直播场景中的工程化落地，持续优化效果、性能与稳定性； 4、关注Multi-Agent、Prompt Engineering、长短期记忆、任务规划等前沿技术，探索其在直播业务中的实际应用与价值。
团队介绍：Bluesea工作室成立于2024年8月，当前涉足卡牌/RPG/SLG/竞技等多个品类，已经上线的游戏《放置少女》，各类新产品已蓄势待发。欢迎加入我们！ 1、参与游戏UI整体视觉风格设计，视觉标准建立，完成UI相关的界面设计和图标绘制等，能够有效的把控风格，做出有创新度和市场竞争力的设计； 2、统筹整理UI规范，提升设计细节品质，跟进外部供应商的合作，把控设计质量； 3、与交互、VX、重构、策划等团队紧密配合，共同优化需求方案，产出具备市场竞争力的游戏UX设计，提升玩家体验； 4、跟进UI设计在最终游戏中的实现效果，保证实现品质和设计品质的一致。
团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、负责区域渠道营销规划与落地；理解区域业务目标、客户结构和伙伴能力，协同区总及渠道经理制定季度市场计划，明确重点城市、重点伙伴、重点客群、活动节奏和转化目标； 2、赋能伙伴开源体系建设，牵引伙伴自拓能力提升；围绕会销、客带客、资源方合作等场景，输出标准动作、物料包、邀约话术、会后跟进机制和复盘模板，提升伙伴自闭环活动质量；识别不同伙伴在活动设计、资源方运营、销售跟进等方面的短板，设计分层赋能和督导机制，推动伙伴从依赖原厂资源转向自主获客； 3、区域渠道市场活动全流程管理，负责会销排期与迭代；负责区域内伙伴的MDF使用、活动策划与执行、商机转化追踪和营销动作复盘；能协同区总，完成本区会销规划并推动落地，对会销完成度和转化结果负责； 4、沉淀渠道营销SOP和赋能弹药；把原厂Campaign、AI产品会销、客户案例、行业话术、伙伴最佳实践沉淀为可复用资产，帮助渠道经理和伙伴降低复制门槛。
1、负责女装行业的商家运营工作，招募卖家入驻，能针对目标企业的需求，结合平台的特点及发展方向，找到双方的共同利益点，提升品牌商家对平台合作意愿； 2、结合所负责业务线的发展阶段和品类结构需求制定详细的品类计划，推动商家完成目标商品的上线； 3、负责商家的合作洽谈与上线运营，前期保障商家入驻链路，后期通过各类运营手段，保障商家成长； 4、积极开展市场调查、商家分析工作，并及时反馈市场信息，指导商家进行商品企划和开发，并推动选品上线。
1、维护并开拓生活服务到店服务大客户，建立与企业的深度合作关系，从客户生意出发，帮助客户制定营销策略、广告营销方案，推动今日头条、抖音、西瓜视频、抖音火山版等公司旗下产品的广告营收，协助解决客户的问题，帮助客户实现生意增长； 2、与公司关联部门联系沟通，确保广告及时投放与问题反馈、广告资源的合理利用和开发； 3、指导销售与商家保持深度合作关系，优化商家的商品情况，提升门店经营效果和指标，达成既定的销售指标，包括但不限于销售额； 4、全国综合连锁品牌的市场规划、策略制定及实施，挖掘增长机会点和重大项目拓展，联合商户打造营销事件； 5、整合内外部资源，包括大促、广告协同、品牌门店赋能等增值服务方案等。
1、负责代理商的日常管理，包括但不限于准入、考核、清退、风控等，保障代理商日常运营，推动代理达成业绩目标； 2、了解内外部业务及产品动态，分析代理商经营现状并输出健康度报告，包含但不限于目标达成、客户构成、资金状况、收入占比、战略规划等，推动代理健康经营； 3、利用罗盘等工具分析代理服务指标，明确代理能力现状，制定提升方向并定期复盘，沉淀输出成功案例； 4、分析现有团队架构、人效等，根据业务发展规划，给予合理意见，组织并实施代理商团队技能培训、能力认证，提升代理团队作战力。
1、负责女装行业的商家运营工作，招募卖家入驻，能针对目标企业的需求，结合平台的特点及发展方向，找到双方的共同利益点，提升品牌商家对平台合作意愿； 2、结合所负责业务线的发展阶段和品类结构需求制定详细的品类计划，推动商家完成目标商品的上线； 3、负责商家的合作洽谈与上线运营，前期保障商家入驻链路，后期通过各类运营手段，保障商家成长； 4、积极开展市场调查、商家分析工作，并及时反馈市场信息，指导商家进行商品企划和开发，并推动选品上线。
团队介绍：抖音研发中台团队主要负责抖音、剪映、今日头条、番茄小说、财经等产品的质量建设，面向质量、体验、安全提供全方位、深层次、高效的解决方案。 1、负责全流程质量保障工作，参与质量体系规划和建设，结合AI技术优化保障流程、提升效率与覆盖度； 2、深度参与产品研发项目，协同产品研发团队高质量交付，运用AI工具或自研AI能力解决质量瓶颈； 3、建立完善质量度量标准，结合AI技术实现质量问题精准定位与趋势预判，推动过程改进落地； 4、引入优化AI测试工具，探索AI在测试场景的应用，开发适配业务的AI提效工具，提升产品质量与研发效能； 5、利用AI技术前沿，将成熟提效方案融入工作，推动测试流程智能化升级。
1、团队业绩统筹：制定行业团队销售战略与年度、季度、月度销售目标，分解目标至团队成员并监督达成，带领团队开拓行业客户及潜力企业，建立高价值客户矩阵，推动今日头条、抖音等旗下产品的广告营收规模化增长； 2、资源整合与协同：统筹内外部资源，与公司产品、运营、投放、公关等关联部门建立高效沟通机制，优化广告投放全流程，快速响应并解决团队及客户的核心问题，最大化广告资源利用率与开发价值； 3、客户与团队双驱动：牵头维护行业核心大客户及战略合作伙伴，深度挖掘客户长期合作需求，定制规模化、个性化广告营销解决方案；同时搭建团队客户服务体系，指导成员提升客户维护与方案制定能力，打造高粘性客情关系； 4、团队建设与效能提升：负责销售团队的招聘、培训、带教与绩效管理，搭建完善的团队激励机制与成长体系，通过定期复盘、技能赋能、案例分享等方式提升团队整体销售能力与战斗力，确保团队持续达成并超越公司销售计划。
1、负责零售行业（其中包括但不限于服饰、家居、家电等等实体购物行业）类目运营，整合平台和商家资源，用内容服务消费者，实现行业GMV增长； 2、深度客情维护，和商户决策层、关键人员建立并保持良好的关系，可获得核心/关键信息，提高合作黏性，保持客户与平台长期稳定的合作共赢； 3、定制大客户整合经营方案：洞察大客户商家在的定制化需求，结合闭环、开放链路产品能力输出大客户整合经营方案，推动定制需求解决； 4、跑通优势商家/商品的经营模式：洞察商家经营需求和用户消费场景，结合内容推荐模式制定不同场景下选品组品、内容运营策略，明确经营指标，跑通经营模式； 5、充分结合平台优势及商户行业特性，进行线上定制化的解决方案设计，创新行业玩法，提升线上转化率及行业内市场占比，带动行业长远发展。
1、负责生活服务餐饮正餐类大客户销售团队的管理工作； 2、带领团队负责餐饮行业大型品牌商家在本地生活服务的各项商务事宜，包括商务谈判、资源投入发掘、资源分配等，提升生活服务份额、广告份额； 3、指导销售与商家保持深度合作关系，优化商家的商品情况，提升门店经营效果和指标，达成既定的销售指标； 4、餐饮连锁品牌的市场规划、策略制定及实施，挖掘增长机会点和重大项目拓展，联合商户打造营销事件； 5、整合内外部资源，包括大促、数据协同、品牌门店赋能等增值服务方案等。
1、建立行业经营分析框架（支付/核销、内容结构、商家&商品供给、广告收入等），形成周/月/季度问题诊断； 2、输出策略方案（目标拆解、突破口选择、资源诉求、风险预案、关键里程碑），支持管理层决策； 3、跨行业专项统筹（不含抖省省/扫码/BC补），负责全行业共性或跨行业的重点专项策划与推进，例如：节点战役（破峰/大促）、供给效率提升、商家分层运营机制、广告增长协同、经营指标体系建设、关键项目运营机制优化等； 4、设计SOP、运营节奏、提报/评审机制、监控看板与复盘模板，推动规模化复制； 5、专项推进：围绕核心专项在组织里进行协同推进，包括但不限于市场营销、超值券、产品专项推进等。
团队介绍：火山引擎是字节跳动旗下云和AI服务平台，将字节跳动快速发展过程中积累的增长方法、技术能力和应用工具开放给外部企业，通过云和AI技术，推进企业智能化转型，激发增长潜能。 1、负责泛互联网解决方案的规划和设计，覆盖互娱、视频、在线教育、游戏、O2O等方向； 2、深入理解客户业务并提炼需求，结合公司产品技术能力，沉淀行业细分方向的GTM方法论； 3、跟进重点客户，推动AI与云产品及解决方案落地，打造行业标杆与典型场景价值案例； 4、协同销售、BD、产品研发等部门，推进AI与云产品及解决方案的全流程销售工作，包括需求分析、方案设计、方案交流、商务合同签约等。
1、深入理解客户业务场景，快速开发AI应用原型验证，不断迭代推进至生产级部署的Agent系统； 2、基于AI和云设计架构，并通过AI辅助开发在客户环境中快速实现，有效连接客户的应用API和数据系统，符合客户的安全规范； 3、构建高性能的评估管道和可观测性框架，确保Agent系统满足准确性、安全性和延迟要求； 4、识别可复用的应用模式和技术问题，将其转化为产品功能请求，推动产品发展； 5、与客户的工程团队紧密工作，保障AI应用成功上线，实现长期稳定运行和高使用率。
团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、协同销售、售前进行关键需求评估和产品可交付评审； 2、作为项目经理对接客户澄清并制定项目目标、落地计划，协同交付顾问完成交付上线及验收确认； 3、基于项目产出行业、场景AI解决方案； 4、应用并迭代团队AI工具持续提升交付效率和质量。
1、根据业务规划和目标，拆解团队任务，制定商户开发运营策略及计划； 2、定期收集分析行业、商圈及市场情况，为业务决策提供信息和数据支持； 3、研究平台账号、市场流行趋势，探索并输出营销策略和内容玩法，打通流程； 4、整合、协调内外部资源，对内协调与视觉等跨部门协作，对外整合行业、地域与公司资源，推动整体营销解决方案输出； 5、陪访客户，建立并维护客户关系，打通客户职业圈； 6、组建高质量的业务团队，对团队梯队搭建、人才培养、人员管理负责，通过组织演练、早启动晚复盘、陪访监督和账户数据分析等，管控过程指标，确保销售目标达成。
