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1、负责企业客户的售前工作，支持销售拿到业务结果，提升销售额 2、作为技术专家，提供客户云架构解决方案，并在落地过程中提供对内外部团队提供必要的技术指导，确保方案可落地、有竞争力 3、负责所支持区域细分领域（出海、大数据、人工智能等）的市场洞察、解决方案的制定及落地，能够把握市场和技术发展趋势，推动产品、解决方案的落地 4、建立行业影响力，参加内外部行业沙龙，做技术分享，传播云原生最佳实践 5、参与客户的方案比选，做POC演示和功能/性能测试，在保证性能和安全性的前提下做到成本最优，性价比最高 6、为客户提供整体技术架构服务，构建监控体系、DevOps、大数据、AI等能力，从成本、效率、稳定性三个维度提升客户的云化架构能力
1. 负责食品生鲜行业用户运营，基于品类结构与消费场景理解，制定用户增长与活跃策略，对核心数据指标负责； 2. 深入洞察用户行为路径与决策逻辑，识别显性需求与潜在痛点，联动产品推动体验优化，构建"洞察—反馈—落地"闭环； 3. 搭建用户数据分析体系，独立完成数据提取、行为趋势研判与效果归因，驱动策略迭代与业务决策数据化； 4. 结合品类特征与用户画像，探索直播、短链、社群等增量渠道，精准匹配触达方式，拓展新增长极； 5. 精准定位业务关键问题，通过用户分层策略优化与资源整合撬动指标提升，实现运营效率阶跃式增长。
1、负责钉钉数据平台的建设，通过数据资产化，构建多方数据融合、治理、洞察和消费能力，助力开发者快速构建数据驱动的应用，赋能企业实现数据驱动的组织治理和业务运营体系； 2、建设行业数据资产，为企业数字化转型，提供数据服务化、数据业务化的整套数据解决方案； 3、建设数据平台的数据稳定性体系，建设丰富的技术+业务元数据，完善数据引擎和服务；结构化业务场景，抽象通用业务逻辑，沉淀可复用的数据洞察能力，通过模版化和组件化提升数据架构扩展性，从而支持数据平台的快速迭代和横向扩展。
1. 负责核心业务系统的后端架构设计与开发, 保障高并发场景下的系统稳定性与性能 2. 负责业务系统全面转向AI化的设计与改造 3.负责对接业务需求与上下游沟通 4.负责面向AI Agent的业务实体对象模型设计
岗位职责 负责高德在文旅行业的渠道开拓，开发省/市级代理商、集成商、ISV 等合作伙伴 直接或通过渠道触达文旅厅/局、文旅集团、目的地 DMO 等核心政府客户，建立决策层关系 将高德智慧文旅平台、目的地大数据、一码游、一张图等产品转化为客户解决方案 主导项目全流程：需求摸排 → 方案撰写 → 商务谈判 → 签约 → 回款 制定渠道分级激励与赋能机制，提升渠道自主获客与交付能力
1.负责品类商品陈列：根据品类规划的买卖策略，聚合大/小消费场景的商品陈列，以最适合的陈列设备和陈列形式，根据动销或预估销售分配最佳陈列空间，绘制陈列图，提供库控有效承载量为订备货计算基数，并以数据任务形式发布到每一家门店执行高效统一化的调整动作 2.负责建立和完善SPT货架陈列标准，并通过培训及数字化监控落地执行 3.负责建立SPT空间坪效标准、商品汰换标准，及坪效追踪报表体系，通过数据分析和洞察，持续推动采购对货架品类结构的诊断优化，提升空间坪效产出，商品的POS动销率 4.负责对各区域的培训指导，提升全国空间管理工作效率，及新开门店提供陈列培训及现场指导支持； 5.推进数字化产品的迭代升级，提升空间效率和协同效率6.围绕生意计划实现线下场景&心智品线下透传的呈现
岗位定位： 通过数据归因+规则设计+产品化机制，降低品质退款发起率至行业目标水位，源头提升用户品质体验，并跑通品类治理解决方案的闭环。 岗位职责： 1. 诊断归因（通过人+AI 的能力看清问题）：按行业维度定位品质痛点,识别高风险的品和商;对劣品做严重度分层,输出可执行的治理优先级清单， 2. 策略设计（定规则+推源头）：涉及品质治理规则驱动指标下降，并联动行业运营,前置预警商家整改，并推动头部劣商从供应链源头解决。 3. 建闭环 （定机制+产品化落地）：搭建"诊断 →前置发品管理→商家可感知 → 一键整改 → 复验达标"的全链路机制,让治理规模化，可复用
--------------------系统功能测试岗位------------------------- 1、通过优化招聘系统功能，提升招聘质量和效率； 2、参与招聘系统的功能改进和测试，确保功能优化后的系统稳定运行； 3、收集并分析招聘过程中的数据，为系统优化提供依据。
盒马鲜生你值得拥有： 全新的业态： 盒马是真正的基于互联网思想，抓住零售本质，去创造一个全新零售业态 潜在的回报： 业务现处于初创阶段，未来前景和回报不可估量，让你有机会创造另一个天猫 多元化的团队： 有五星级大厨，零售精英，物流牛人，让你体验创新业务的氛围与节奏 有挑战的工作： 从源头到消费者手中，开店，采购，销售，配送全链路全部自营，所有环节都自我掌控，真正形成业务闭环，让你真正接触商业全链路 盒马鲜生店长岗位（郑州）虚位以待： 带领和激励整个团队，执行公司的政策和建立可依赖和有效的日常运行 带领和控制店内的已知和未知的损耗 根据公司的要求制定公司营运标准和各项季节性的工作要求确定执行 制定和控制门店的人力，排班，加班，人头数，最大化的优化人力成本，提升人员生产力 追踪和执行店铺的相关费用，（行政，物料，能源，水电，沟通费用） 制定和执行和追踪销售部门的预算 有效的串联门店各个职能部门和相关平行部门的合作 根据公司的发展，串联门店和采购部门的协作，提升商品的结构 根据公司的需求带领和掌控门店营运部门，销售合适的商品，合理的架构和优质的商品，提升公司口碑 负责执行竞争对手的市场变化，及时反馈信息给市场部门 建立清晰的KPI 指标，确保达成公司要求的业绩毛利、营业额指标，持续的给公司提供准确的财务数据
伙伴规划和招募 • 识别所在区域及行业的目标伙伴群，招募优质、成长型伙伴，制定 BP 和拓展计划。伙伴运营管理• 基于区域市场特点与伙伴能力，明确伙伴业绩目标，对伙伴整体业绩及重点指标负责。 • 与伙伴负责人、业务团队负责人共同设计销售策略、业绩提升路径及解决方案升级方案。 • 推动伙伴投入人员、激励、市场活动及拓新等资源，保障业务目标达成。 • 负责伙伴整体运营管理，涵盖经营分析、业务复盘、重点战役与事项管理、市场投放及活动策划。 • 依据生态合作政策落实品控、合规及信控管理，防范廉正等红线风险，增强业务安全性。 伙伴销售赋能与项目落地 • 定期对伙伴销售开展辅导和项目复盘，进行客户与项目分析，协调公司相关资源解决问题，增强伙伴商机转化和业绩达成能力。 • 开展日常销售培训，包括电销、面销及售前。 • 带领并指导伙伴制定战略目标，规划业务重点与资源投入，盘点并深挖存量客户，督导日常执行。 客户服务管理 • 通过伙伴洞察客户需求，提供专业、及时的客户服务，帮助伙伴客户更好地使用阿里云产品和服务。 • 与伙伴客户关键人员建立长期合作关系，增强客户满意度，并通过资源整合和有效运作，推动续签及 Upsell。 • 与伙伴保持紧密沟通，快速响应客户问题和故障，协调内部资源解决问题。 • 从 AI、服务、运营保障、业务合作等方面改善伙伴客户体验。 跨组织协作与影响力 • 协同内部团队（SA、TAM、伙伴运营等）沉淀并落地成功方法，建立跨组织协作关系，推动项目落地。 • 影响伙伴管理层推动组织变革，以成功案例证明伙伴赋能的商业价值。
OTC流程运营与专业支持 1. 作为团队OTC领域核心成员，独立负责一个或多个关键流程模块，包括开票、信用管理、应收账款、收款与催收、现金核销、争议处理及收入确认等，保障流程稳定、准确和高效运行。 2. 在职责范围内处理日常运营中的复杂及高影响问题，开展根因分析，协调相关业务方推动问题闭环，并对关键流程风险、异常和服务质量进行跟踪和改善。 3. 监控DSO、账龄结构、逾期应收、争议解决率、现金核销及时性与准确率等关键指标，识别改善机会并推动具体行动落地。 4. 维护和持续完善SOP、操作指引、控制文件及知识库，确保流程符合公司政策、内部控制和审计要求。 5. 作为团队内部OTC流程专家，为其他成员提供专业指导、经验分享和业务培训，协助团队负责人提升整体交付能力。 流程移管与项目交付 1. 作为流程移管项目的核心成员，负责所分配OTC工作流的现状调研、范围确认、流程梳理、差异分析、知识转移、测试、并行运行、上线及稳定期支持。 2. 在分配的工作流范围内制定移管计划和交付清单，跟踪里程碑、风险、问题与依赖项，及时向项目负责人汇报并推动解决。 3. 识别不同国家或业务单元的本地化需求、系统差异和控制要求，协助将现有流程转化为适用于共享服务中心的标准流程。 4. 在知识转移阶段提炼关键业务规则和异常场景，确保流程文件、培训材料和验收标准完整，并支持接收团队具备独立运营能力。 5. 参与上线准备和移管验收，持续跟踪上线后的流程表现，推动遗留问题关闭，确保移管后的服务质量和业务连续性。 跨职能协作与持续改善 1. 使用英语与海外业务团队、本地财务、商业团队及其他相关方开展会议、需求澄清、问题沟通和项目汇报，建立稳定高效的协作关系。 2. 与IT、产品、数据及自动化团队协作，识别系统优化和自动化机会，参与需求定义、用户验收测试及方案落地。 3. 支持内部及外部审计、流程控制测试和整改工作，确保关键控制点得到有效执行并保留完整证据。 4. 通过数据分析、流程优化和最佳实践推广，持续提升流程效率、质量、合规性和客户体验。
1. 聚焦多模态大模型的数据处理链路，负责 PDF 等复杂文档载体的内容高精度解析与结构化提取，结合开源框架进行效果优化与性能调优； 2. 负责离线数据处理体系的架构设计与实现，构建高吞吐、可扩展的通用数据编排与调度引擎，支撑大规模多模态数据的高效、稳定供给； 3. 基于 AI Coding 能力快速响应研发需求，构建稳定、可维护的数据处理与存储系统，保障端到端 pipeline 的可靠性与可观测性； 4. 推动多模态数据处理技术在实际业务场景中的落地，通过技术创新驱动大模型理解能力与应用效果持续提升。
1、负责华南大区服务团队的整体管理和规划，项目管理及资源的有效调度，IT服务的指标监控与分析。 2、负责用户的反馈收集，并能根据收集的情况分析用户痛点的根本原因，并结合实际情况与业务ROI要求下，给出最优解决方案，不断提高用户满意度，并能通过平台化、数据化体现。 3、负责推动产品或项目的服务运营，服务流程的建立、优化、执行情况监督以及报告，规范运维流程，建设运维服务体系，确保服务高效稳定的交付。 4、负责基于业务场景设计AI Agent应用于IT服务交付各个领域，实现IT技术服务的AI驱动。
1、负责语音大模型能力的后端开发，确保不同的业务产品落地； 2、持续推进语音大模型最新技术的工程优化和应用落地； 3、大模型分布式推理的架构和优化，在模型高速迭代的过程中，保证架构可扩展、资源有较高利用率； 4、大模型语音服务稳定性治理和并发优化； 5、深入业务，全链路提升产品语音交互体验。
团队介绍：红果短剧是抖音集团2023年推出的免费看剧产品，致力于为用户提供海量免费优质短剧，同时也为用户提供电影、电视剧、小说、有声书等多元内容，满足不同用户的内容消费需求。 1、负责短剧内容AI版权管控策略设计，构建反盗版、侵权识别与处置的全链路策略体系，保障平台内容版权安全； 2、负责内容生态治理体系建设，制定低质内容识别标准与判定规则，推进内容理解能力持续迭代；主导"问题发现→定义→识别→处置"治理闭环，协同多团队落地，从供给到消费全链路提升内容质量与生态健康水位； 3、设计内容风险感知策略，结合内容发现机制与算法模型能力，提前感知潜在风险，强化事前干预与事中调控，巩固内容安全底线； 4、协同算法、工程、产品、法务等多方团队，对齐链路管理的诉求与标准，独立推进项目，持续发现项目管理中的机会点与瓶颈点，定义平台能力的演进方向。
团队介绍：红果短剧是抖音集团2023年推出的免费看剧产品，致力于为用户提供海量免费优质短剧，同时也为用户提供电影、电视剧、小说、有声书等多元内容，满足不同用户的内容消费需求。 1、负责电影合作方的拓展与维护，挖掘电影行业新产能，提升潜力合作方项目覆盖度； 2、负责电影项目的引入合作，提升番茄电影产能； 3、负责电影行业合作新模式探索，制定合作策略和规则，提升合作效率； 4、负责电影商务团队管理，提升团队商务能力和综合执行效率； 5、持续监控市场动态，基于信息做出及时的业务判断。
团队介绍：红果短剧是抖音集团2023年推出的免费看剧产品，致力于为用户提供海量免费优质短剧，同时也为用户提供电影、电视剧、小说、有声书等多元内容，满足不同用户的内容消费需求。 1、负责番茄电影内容的生产管理，为电影产能和内容质量负责； 2、负责制定电影分级投产标准和内容验收标准，明确不同项目的投入优先级； 3、负责带领团队研究AI等电影新技术的运用，重建先进电影工作流； 4、持续跟踪行业动态，洞察内容趋势指导生产实践。
1、开拓并维护生活服务酒店旅游大客户，建立与企业的深度合作关系，确保长效经营，持续提升收入和广告营收； 2、与客户建立良好的合作关系，从客户生意出发，帮助客户制定营销策略、广告营销方案，提升闭环经营效果和指标，帮助客户实现生意增长，提升平台交易市场份额占比； 3、全国旅游连锁品牌的市场规划、策略制定及实施，挖掘增长机会点和重大项目拓展，联合商户打造营销事件； 4、整合内外部资源，创新行业玩法，协调商家、达人、供应商、服务商等，确保项目落地执行，包括大促、数据协同、品牌门店赋能等增值服务方案等； 5、与公司关联部门紧密联系沟通，确保广告及时投放与问题反馈、广告资源的合理利用和开发。
团队介绍：字节跳动 Seed 团队成立于 2023 年，致力于寻找通用智能的新方法，追求智能上限，为科技和社会发展作出贡献。 Seed 团队在 AI 领域拥有长期愿景与决心，团队研究方向涵盖 MLLM、GenMedia、AI for Science、机器人等，在中国、新加坡、美国等地设有实验室和岗位。目前，团队已推出业界领先的通用大模型以及前沿的多模态能力，支持豆包、即梦、TRAE 等超过 50 个应用场景，并通过火山引擎开放给企业客户。第三方数据显示，豆包 App 用户量在中国市场排名第一，豆包大模型日均 Token 调用量行业领先。 1、参与多模态生成模型场景评测的工程基础设施的开发工作，包括评测过程的考题、模型结果、模型跑图、自动评测等工程落地； 2、构建基于Agent+Harness的可持续扩展、灵活高效的自动化评测体系，以高效支撑多模态场景下的复杂模态、多维度的评测诉求，探索Agent下的自动评测能力范式； 3、参与评测平台产品能力的Agent化演进，提升评测产品的用户使用体验，降低使用门槛，提升使用效率和灵活性； 4、参与评测平台的插件化交付体系的建设，抽象和定义统一标准的评测模块和基准能力，提炼出插件化的模块&标准，基于插件化构建插件的Vibe coding持续交付的Harness框架，以支撑插件化的稳定、高效的交付集成。
团队介绍：安全工程团队负责设计、搭建并维护字节跳动的全球安全基础设施、平台及服务。我们的核心职责是研发具备可扩展性的系统与工具，为公司全域产品的安全运营提供支撑。通过交付可靠、高性能的安全解决方案，保障字节跳动全球平台的安全，并提升业务韧性。 1、建设数据安全系统：负责数据管控网关、敏感数据识别、数据分类分级和数据安全风险发现等系统的架构设计与工程落地，为大规模平台、关键基础设施及全球分布式终端提供稳定、可扩展的数据保护能力； 2、提升数据识别能力：研发高准确率、高性能的数据识别与分析能力，持续提升敏感数据发现、内容理解、风险识别和策略执行效果，支持复杂业务场景下的数据安全治理； 3、推进AI与大模型安全：推动大语言模型（LLM）应用及AI Agent架构的安全建设，识别新型攻击面和数据安全风险，设计并实现相应的检测、防护与风险控制框架，保障AI产品安全、合规地规模化落地； 4、推动业务安全方案落地：深入理解业务场景与安全痛点，设计适配的数据保护方案，主导跨团队技术讨论和系统集成，推动方案达成共识并按目标交付； 5、端到端负责项目交付：管理项目范围、优先级、里程碑和交付质量，在快速迭代的环境中兼顾短期业务需求与长期工程质量； 6、保障系统稳定性：负责分布式安全系统在全球多个区域的部署、可靠性与可观测性建设，保障系统持续稳定运行。