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1. 技术战略与架构演进（Technical Vision & Architecture） * 顶层架构设计： 主导企业级AI Agent平台的整体技术蓝图规划，设计支持高并发、低延迟、高可靠的分布式Agent运行时架构。 * 前沿技术攻坚： 深入探索并落地Multi-Agent协作机制、长短期记忆管理（Memory Management）、复杂任务自动规划（Planning & Reasoning）及MCP&Skills等前沿技术，解决Agent在复杂场景下的幻觉、状态一致性及执行可靠性难题。 * 技术演进路线： 制定平台未来1-3年的技术演进路线图，平衡技术创新与系统稳定性，确保架构具备极强的扩展性与兼容性。 2. 商业落地与场景赋能（Business Impact & 2B Delivery） * 2B场景规模化落地： 深入理解金融、政务、制造等2B核心客户的业务痛点，主导Agent平台在复杂企业场景下的解决方案设计与交付，确保技术指标转化为可量化的商业价值（如效率提升率、成本降低率）。 * 生态建设与标准化： 构建开放的Agent插件生态与工具链标准，推动平台能力产品化，支持客户通过低代码/零代码方式自定义Agent工作流，加速行业解决方案的复制与推广。 * 关键项目兜底： 作为技术负责人（Owner），直接对重大标杆项目的成功交付负责，解决跨部门、跨系统的复杂集成难题。 3. 工程底座与技术体系建设（Engineering Excellence） * 夯实工程基石： 建立完善的Agent全生命周期管理体系（开发、调试、评估、部署、监控），打造业界领先的Agent Ops平台，显著提升研发效能与系统稳定性（SLA 99.99%+）。 * 安全与合规体系： 构建企业级的AI安全围栏，包括提示词注入防御、敏感数据脱敏、Agent行为审计及合规性检测，确保平台符合数据安全法规。 4. 梯队建设与文化塑造（Leadership & Talent Development） * 技术前瞻与创新： 保持对全球AI技术趋势的敏锐洞察，引入学术界最新成果（如ReAct, ToT, GraphRAG等）并在内部进行技术预研与转化。 * 高端人才培养： 负责组建并培养一支高水平的AI工程团队，建立清晰的人才成长路径与晋升机制，通过技术分享、黑客松等形式营造浓厚的创新氛围。 * 跨团队协同： 打破算法、工程、产品之间的壁垒，建立高效的协同机制，推动“算法模型”向“工程产品”的高效转化。
1. 日常监控时效达成和运营情况，推进分段的运营质量改善，建立横向协同机制 2. 通过数据分析和收集，整理业务相关问题，并形成数据分析体系，汇总核心问题 3. 维护和管理所属区域的国家物流产品时效系统维护，定期review和按需更新内部物流时效要求 4. 在解决结构性问题中，形成对于产品的需求，制定解决方案推进落地 5. 针对具体的客户体验问题，找到解决体验的提升方案并项目制度推进落地
1. 维护区域现有加盟餐饮商户，并通过各种途径开发新餐饮客户 2. 根据公司战略方向和策略打法，建立和维护高价值合作渠道的合作关系 3. 通过各种运营手段，维护并提升餐厅的产能，赋能商户自主运营能力和餐厅的信息化、数据化管理水平 4. 负责和合作伙伴进行商务谈判，确保有效的商务合作，通过策略思考和执行，持续提升合作伙伴价值，让天下没有难做的生意
1、参与盒马全域营销优化算法工作，包括营销定价、uplift建模、用户ltv建模等，设计并落地红包补贴、优惠券发放、拉新、促活、大促提频等核心营销场景的智能算法策略，构建智能营销算法引擎。 2、通过因果推断、深度学习、迁移学习、多任务学习等技术提升营销算法的准确性，跟进和落地应用前沿研究成果。
1、拓展新商户及维护老商户，与商户建立长期稳定的区域商户关系； 2、了解并根据商户需求，制定个性化营销方案，与商户谈判并达成合作； 3、执行公司的营销策略和政策，达成业绩目标； 4、能迅速发现问题，并持续优化策略和计划； 5、及时处理来自商户的投诉，反馈、建议等，以提高商户的满意度； 6、关注区域内物流配送服务质量并做好协同工作。
盒马，新零售业态的新生力量，依靠科技重构餐饮及零售产业链的电商。从创立伊始，盒马的使命就是让消费者享受“新鲜每一刻”的高品质生活。 盒马，以吃和吃的配套商品这一最高频品类为切入，探索一条立足本地，深耕供应链与物流配送，线上线下融合，主打会员心智的全新电商道路。 盒马，目前已打造了独立APP、业界名厨领衔的餐饮研发中心、国际标准的中央厨房、买手制采购团队、自建+众包物流配送体系和线下体验门店，从而形成了极致的配送“29分半”和产品“新鲜每一刻”这两大核心竞争力，如今盒马在消费者当中已形成了出色的口碑和品牌效应。 1.负责盒马鲜生前置仓的开发选址工作，涉及商圈调研，可信性报告，物业合作，异业同盟等 2.负责与合作方洽谈、协商并推进合作项目，并负责与合作方的日常沟通和关系维护; 3.负责协调公司内部资源，达到项目协调和资源整合目标； 4.完成公司对于盒马门店的开拓目标；
• 主导GPU服务器在Linux系统下的兼容性、压力稳定性及异常场景（宕机、GPU掉卡、PCIe/NVLink链路抖动/中断、ECC错误激增、固件升级失败等）专项测试； • 深度参与GPU驱动、固件、CUDA生态组件的测试方案设计与自动化脚本开发（Python/C++/Shell）； • 熟悉GPU服务器典型故障注入与诊断工具链（如：基于nvidia-smi/nvml、dcgmi、ipmitool、core dump分析、kdump/kexec等）； • 联动硬件、驱动、固件、BMC团队，对重大系统级问题（如reboot loop、panic on GPU reset、nvlink topology mismatch）开展跨层级日志采集、时序分析与闭环验证； • 输出高质量测试报告、故障模式库（FMEA）、调试SOP及可复用的回归用例集。
1、负责辖区内机房自维修运维管理工作，结合IDC实际情况均衡考虑服务质量、效率、成本及安全，持续优化及改进以支撑部门的业务运营; 2、负责辖区内机房自维修的服务器维修整体质量，包括：人员能力、技术储备和备件质量，协助现场服务器维修达成维修SLA； 3、负责辖区内机房现场自维修进行日常自维修工单操作和流程指导，支撑不断扩大的自维修体量，确保相关指标满足业务整体需求； 4、针对不断扩充的自维修新机型，梳理基于现场实际情况的操作手册，同时对一线人员进行培训与认证，确保全国人员能力满足项目推进要求； 5、基于自维修项目，配合实现专业领域的边界拓展，包括但不限于专利、新技术、新产品等。
1.组织集群各种基础设施规范标准、技术优化、⻛险管控等方案的编制及评审，并做好相关记录 2.跟进全国规范标准、技术优化、⻛险排查的落地进度，并及时推动落地不及时的情况 3.审核并优化电气专业系统的SOP、EOP、MOP以及SCP⽂件 4.审核并优化电气专业系统的巡检表单、维护计划、维护内容、演练计划与⽅案等⼯作内容 5.对集群⽤电情况分析总结 6.负责数据中⼼运⾏数据的分析、设备标准⼯况分析和参数设定指导 7.节能优化提⾼设备的综合效能、采取有效措施提升设备保障能⼒ 8.对在运⾏数据中⼼出现的电⽓问题进⾏故障定位，根因分析并在技术上支撑问题快速解决； 9.及时总结复盘并横向拉通进⾏经验分享，更新相关运维标准、规范
1、负责资产管理流程的落地、推进问题处理； 2、负责对资产管理员的管理，识别人员和资产风险，制定解决方案； 3、负责所辖机房的资产指标达成； 4、跟进所辖机房的资产到货、入库、盘点、上架、下架、报废处置等全部流程； 5、按照管理要求执行其他资产处置工作。
1. 全面负责IDC数据中心物理安全体系的建设、运营与优化，包括门禁、监控、周界防护、访客管理等； 2. 管理安保团队，处理日常安全事件及重大突发事件，提供7×24小时应急支持； 3. 参与新建/改造项目安防设计与验收，确保安全标准落地； 4. 定期开展安全审计、风险评估与合规检查； 5. 协同设施、运维及运营商团队，保障人员、资产与业务安全； 6. 落实基础EHS要求（如作业安全、环保安全等）和消防协同管理； 7. 定期向管理层汇报物理安全运行状况、风险趋势及改进建议，输出高质量安全分析报告。
1、日常运维：负责IDC事业部数据中心IT&资产的日常运维及管理工作，制定运维策略与运维计划，保障稳定性，均衡考虑运维质量、效率、成本及安全； 2、优化改进：负责IDC事业部数据中心的IT&资产工作优化，制定/梳理管理制度、操作手册、应急管理流程和应急操作预案； 3、技术支撑：承担业务设备的现场技术支持，熟悉业务需求和网络结构，通过团队合作有效支撑数据中心运营； 4、运营商管理：建立与运营商顺畅的沟通渠道，防止出现数据中心运营风险，确保运营策略要求合规落地。
1、日常运维：负责IDC事业部数据中心IT&资产的日常运维及管理工作，制定运维策略与运维计划，保障稳定性，均衡考虑运维质量、效率、成本及安全； 2、优化改进：负责IDC事业部数据中心的IT&资产工作优化，制定/梳理管理制度、操作手册、应急管理流程和应急操作预案； 3、技术支撑：承担业务设备的现场技术支持，熟悉业务需求和网络结构，通过团队合作有效支撑数据中心运营； 4、运营商管理：建立与运营商顺畅的沟通渠道，防止出现数据中心运营风险，确保运营策略要求合规落地。
1、深入目标市场与用户场景，挖掘用户核心痛点，定义产品的核心价值和差异化特性； 2、负责具身智能硬件产品的产品定义和路线图规划；撰写详尽的产品需求文档（PRD），明确产品功能、性能指标、技术规格和用户体验； 3、深度参与产品技术架构的讨论，对机器人硬件方案有基本了解，并能够从需求的角度出发，在性能、成本、开发周期等方面找到平衡点； 4、主导从原型到量产全过程的产品能力跟踪，不断优化体验效果，发掘产品亮点和潜在问题； 5、与种子用户共建，不断收集用户反馈，明确产品的优化方向，提升成熟度、打造产品竞争力。
1、对负责的区域酒店产品价格、搜索、库存等展示效果进行全面综合的运营、提升酒店商品销量； 2、负责分管区域酒店价格谈判，协同业务经理处理合作酒店的业务关系（包括预订、结算、投诉等）； 3、负责解答商家在与飞猪合作过程中的各种疑问，维系酒店的正常合作关系； 4、负责向商家推广飞猪的新功能、新产品、持续提升消费者的用户体验和商家收益。
1、负责计费结算的全链路产品规划，覆盖收单-计费-结算-发票完整链路。 2、面向酒店、度假、交通多业务线，覆盖多端、多种经营场景【平台、自营、分销等】，支持扣佣、分账、年结、返佣等多种结算模式，抽象形成可复用、配置的产品能力，降低新业务接入成本。 3、建立完整资金保障能力，确保结算准确性、资金流可追溯、账务可审计，满足内外部合规与审计要求。 4、深入理解业务需求，协调技术、财务、运营等团队，推动项目落地。
1.基于用户服务旅程，做用户进线场景的聚类和定义，针对场景做从智能到人工的服务策略和具体场景解决方案能力的建设，具备业务设计和产品设计的双重技能； 2、站在服务运营的视角，针对客服小二的工作台进行设计，利用AI大模型和传统产品工具助力客服的作业效能提升； 3.熟悉智能渠道和人工渠道的定位和能力差异，了解现在客服领域或者其他领域关于虚拟服务建设相关的设计和落地要点
1、结合品牌和市场洞察，负责品牌营销项目的全案策划、创意构思、商务沟通，以及项目执行落地，沉淀出对市场和行业有影响力的营销案例； 2、极强的IP整合营销能力，深度了解品牌数字营销和内容营销方式，能基于消费者需求和市场机会的捕捉，策划淘宝闪购品牌IP营销活动，并对活动结果负责； 3、具备资源整合&跨部门协同能力，能够调动内外部优质资源，包括但不限于阿里体系、全国性的媒介、品牌IP合作方等； 4、具备线上及线下事件营销策划能力，推进执行落地和市场传播，把控活动创意及传播质量，并对ROI结果负责； 5、拥有较强的运营功底，通过选品盘货，营销玩法设计，流量分发，提升活动整体效率，拿到既定目标结果。
1、结合市场行业洞察，负责品牌联合营销项目的全案策划、创意构思、商务沟通，以及项目执行落地，沉淀出对市场和行业有影响力的营销案例showcase。 2、具备资源整合&跨部门协同能力，能够调动内外部优质资源，包括但不限于阿里体系内、全国性媒介、跨界IP合作等； 3、具备线上&线下事件营销策划能力，推进执行落地；独立策划站外市场传播策略，把控活动创意&传播质量，对整体市场声量&影响力负责； 4、拥有较强的营销功底，通过新品包装，营销玩法设计，用户互动链路串联，提升活动整体效率，拿到既定目标结果。
1.通过场域用户消费趋势洞察和市场行业分析，挖掘用户需求，选择并应用用户分层标签体系，优化业务场景中的人货匹配效率； 2.结合用户生命周期理论，制定并执行不同阶段的用户投资策略与运营策略，以达成用户增长目标，并提升投资回报率，包含但不局限于用增流量、营销权益、动线链路、供给服务匹配等全局方案设计驱动用户增长； 3.数据分析与决策支持，具备独立使用SQL进行数据提取与分析的能力，利用数据驱动的方式指导用户运营决策； 4.跨部门协作：协同产品、技术、市场等多部门，共同推进用户运营项目的实施与优化。