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1. 负责 AI 业务相关的 3D 美术与资产生产项目全流程管理，统筹需求评估、任务拆解、资源配置、制作排期、质量验收及最终交付，确保项目按期、高质量完成。 2. 对接算法、3D 技术、产品及业务团队，理解模型训练、仿真、场景构建或内容生成等业务需求，将抽象需求转化为清晰可执行的 3D 资产清单、制作规范、质量标准、交付格式及项目计划。 3. 负责制定和迭代 3D 资产生产标准，包括但不限于模型结构、拓扑、面数、UV、贴图、材质、PBR、骨骼绑定、动画、命名规则、文件格式和资产层级等，确保资产满足视觉效果、技术适配及后续数据使用需求。 4. 管理内部美术团队及外部供应商，统筹角色、道具、场景、材质、动作等资产制作任务，跟进首件制作、批量生产、过程抽检、问题反馈、返工复检和交付验收。 5. 建立并执行项目质量管理机制，组织需求评审、首件评审、阶段验收和最终验收；针对资产质量、技术规范、交付进度等问题，推动跨团队协同与闭环解决。 6. 与 3D 技术、美术技术（TA）、引擎和数据团队协作，推动资产导入、格式转换、渲染验证、自动化检查及工具链适配，保障资产在目标引擎、仿真环境或数据生产流程中的可用性。 7. 制定项目排期和产能规划，实时监控项目进度、质量、成本与风险；对延期、返工、资源不足或技术阻塞等问题及时预警、协调资源并推动解决。 8. 沉淀 3D 美术资产生产 SOP、质量规范、案例库及供应商管理机制，持续提升生产效率、资产质量和规模化交付能力。
1、负责电商分类产品的设计与迭代优化，推进分类产品上线落地与持续改进 2、基于AI能力优化分类类目管理方式，提升运营效率，对分类效果与体验负责 3、通过用户分层挖掘导购需求，设计场景化会场，丰富导购路径，提升场景导购渗透
1、具备消费者视角，挖掘用户选品痛点，设计特色导购工具，提升场景化购物体验与笔单价 2、具备商品及平台视角，对商品经营模式、平台目标及策略深入洞察，通过前台策略撬动供给销售，发掘问题和业务机会，形成新的产品能力及增量场景 3、搭建从曝光到转化的数据看板，通过AB测试、用户反馈挖掘迭代机会
新项目-供应链方向
1. 负责云桌面管控平台的整体架构设计，涵盖资源、认证、用户、存储、镜像、应用及Agent等全维度管控能力的建设与优化，重点推进Agent管控技术体系的规划与落地； 2. 负责云桌面及Agent资源管理体系建设，完善资源的纳管、编排、调度、分配、回收、配额及生命周期管理能力，提升资源利用率与交付效率； 3. 负责云桌面场景下网络管控能力建设，推动网络配置、连通性管理、访问控制、隔离策略及相关网络能力的统一管理与持续优化； 4. 负责云桌面产品售卖、订购、计费及账务相关能力建设，支持多种售卖模式、计费策略及业务规则落地，提升产品商业化支撑能力； 5. 主导Agent管控平台及关键技术难题攻关，持续进行性能优化、成本治理、架构升级，保障系统在超大规模下的高可用性、稳定性以及对海量Agent的高效管控能力； 6. 探索AI技术与Agent技术在云桌面场景的落地，推动智能Agent、Agent管控及管控系统智能化升级，实现产品的AI化转型。
品类与商品策略：负责频道品类规划、商品招募及策略制定，优化货品结构，提升商品丰富度 市场洞察：基于市场趋势和用户洞察，制定商品供给策略，推动优质招商和价格力落地 供应链协同：协同采购部门，优化履约和库存管理，提升顾客满意度和商品价值感 频道运营：设计权益玩法，强化用户心智，优化流量分发，对用户规模、留存和转化负责 功能建设：规划频道功能和运营策略，制定导购方案，深度运营流量、转化和留存核心场景"
1、有交易平台首页产品经验，对转化率负责； 2、具备消费者视角，能够进行用户的分层分类，识别转化提效机会； 3、深入理解目标用户需求和业务场景，通过数据、用户等多维度研究分析，设计导购路径，实现导购效率提升
1、负责生鲜的经营提升，跟进门店下达的档口销售目标、毛利指标及缺货管损等KPI达成及提升 ; 通过有效分析，保证商品订货的准确性和及时性；商品的库存管理和控制； 2、负责营运标准规范工作流程（SOP）的制定、更新、落地及巡检和改善； 3、负责总部各相关部门的沟通协调及门店落地指导工作，跟进检查监督门店工作链路优化和指导 4、协助门店五点十条等巡检和门店整体营运标准提升 5、跟进门店店长、主管专业培训、带教、评估和人才发展
1、负责前置仓业务的商业分析，爬坡模型搭建，数据报表体系搭建以及核心策略输出； 2、建立经营分析模型，定期输出经营诊断报告（如收入、成本、利润、人效等），识别业务痛点并提出优化建议； 3、拆解各模块业务目标，并监控执行进度，动态调整资源分配，保障内部资源效率最大化； 4、研究行业趋势、竞对动态及用户需求变化，与业务联动输出可落地执行的策略，不断提升市场份额
1.业务一线共创：作为企业智能产品与大业务方之间的"前沿部署"角色，深入 CPO/CFO/数字办公/企业发展等场景，与业务负责人、一线使用者并肩工作，识别高价值 AI 提效场景，把模糊的业务诉求转化为可落地的产品与技术方案。 2.AI 原型快速验证：主导从需求澄清、Prompt/Agent 设计、RAG 知识接入到 Demo 搭建的端到端原型链路，在短周期内产出可试用的最小可用方案（MVP），并与业务共同打磨至可推广状态。 3.产品接入与交付质量把控：负责大模型/AI 产品在企业智能各业务线的接入实施，制定交付标准、把控关键里程碑与验收质量，拿到业务方满意的结果。 4.运维态产品的持续建设：对口产品在上线后进入稳态运营阶段，负责 SLA 保障、稳定性巡检、用户咨询与需求响应的闭环处理、增量迭代与问题修复，持续跟进版本节奏、模型/知识库更新、Bad Case 治理，让产品在真实业务流量下越用越好、不掉链子。 5.用户预期管理：作为业务方的"第一响应人"，主动同步产品能力边界、演进路线与已知风险，避免过度承诺；对突发问题、需求排期、故障恢复时效给出清晰、及时、口径一致的沟通，让用户对"能得到什么、什么时候能拿到"始终有确定感。 6.共性问题沉淀与赋能：从一线支持、原型验证、运维迭代中提炼共性需求与高频问题，沉淀为知识库、评测集、自动化脚本、模板化交付包等可复用资产，反哺产品迭代与支持效率提升；联动技术支持、产研、算法团队，把个人经验转化为团队能力。
关于这个岗位 我们在为开放平台业务部寻找一位国内 KA 销售，负责以手机行业为主的头部客户，以及阿里集团内客户的商务拓展与长期经营。你将独立承接一组核心 KA 客户，为这组客户的年度合同额与收入直接负责，并保持业务健康、可持续地增长。 这是一个背 quota、对结果负责的销售岗位——不是售前、市场或不背指标的 BD。做得好的标志很清楚：核心客户零流失、商机管道持续健康、年度合同额/收入目标达成。 你要做成的事 守住并做大存量客户盘。 承接一组手机行业 KA 及集团内客户，维护关系、深挖需求，把单个客户的合同额与合作深度一年年做上去。 持续开出新的商机管道。 主动挖掘手机厂商、运营商、渠道方的新合作机会，让管道健康、可预期，而不是靠单笔大单撑场面。 为数字负责。 对所辖客户的年度合同额、收入等关键指标负责，能自己拆目标、排优先级、把控节奏。 在复杂关系里推进签单。 面对客户内部多方决策、集团内跨 BU 协调，推动商务谈判与合同落地。 达成这些，最关键的三件事 1，签得下大单。 有可验证的 B 端签约/回款/合同额增长成功案例，能独立主导从商机到签约回款的完整链路。 2，懂手机行业、有资源。 熟悉手机厂商/移动终端的业务逻辑与决策链，手上有可迁移的厂商、运营商、渠道关系。 3，扛得住指标压力。 习惯背硬性合同额/收入 quota，能在压力下稳定交付，而不是回避数字。
负责设计、实现、维护 AI 和高性能计算所需要的高性能网络通信框架和大模型推理场景的性能优化，聚焦模型通信场景的能力建设，完善集合通信、点对点通信等通信方式与推理框架的联合方案设计，追求极致的推理性能。
1、基于消费者洞察和消费决策树，寻找品类机会、输出品类策略，并进行品类管理； 2、供应商资源开发及管理：收集和分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道； 3、价格毛利管理：结合各类信息输入完成商品定价，不断优化毛利结构； 4、与线上运营、线下营运一起发起、参与、推动、落实生意计划； 5、采购流程的搭建与优化，监督其有效运作：组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理各项管理制度，降低采购成本与采购周期；对业绩结果负责； 6、管理并辅导采购助理，负责团队的建设、选拔、配备、培训以及指导下属员工制定阶段性工作计划，并督促执行。
1、负责管理、指导门店商品部、加工部、营销部的日常工作； 2、管控商品订货、陈列、卖场布局，合理进行库存管控，控制损耗，促进销售业绩及毛利的达成； 3、促进生熟联动项目推进工作，确保商品链路通畅； 4、负责门店的客服、用户体验各项指标的达成，能够有序完成各项客服相关培训工作 ，负责门店重大客诉的跟进及处理； 5、推动贯彻公司商业业务的各类制度、规范、标准在门店的落实，保障门店运营制度规范的有效落地； 6、主动开拓、发展本区域重点大客户，挖掘客户需求，进行有针对性的业务推介，提升门店会员粘性与区域内的会员渗透； 7、指导与培养下属工作能力，打造高绩效团队，形成阶梯化人才成长模式。
1. 根据公司目标制定门店运营计划与日数据常运营分析。 2.负责门店人员日常管理，员工的KPI考核等。 3.根据公司需制定、审批及实施门店ＳＯＰ（标准操作规程）. 4.根据公司需求搭建门店配送运营团队及根据公司发展战略及价值导向进行人员培训,日常监督。 5.优化门店运营成本，对充分对门店物料库存控制及使用，降低门店运营成本 6.门店异常处理，异常订单、客诉及门店突发事件的处理。 7.完成公司下达的其他运营指标
1.基于对生意和链路的深刻理解，以及对用户消费习惯和周边竞对市场变化的洞察，数据分析的诊断，找到生意机会点，绘制门店经营大图，拆分线上线下生意目标以及落地； 2.懂商品特性，能够结合经营策略进行商品匹配找到售卖机会，知道不同场景不同用户卖什么，怎么卖，在门店做好场景打造-人货场匹配； 3.以“客户第一”思维执行做好公司营运标准，确保线下卖场顾客良好的体验； 4.熟悉仓配履约链路，做好卖场线上线下确保优质的履约服务和成本的管理； 5.针对门店问题，能够与区域中台做到协同沟通，并反推中台帮助门店解决问题； 6.通过门店精细化管理，做好费率、营运成本、损耗等管控，为门店经营结果负责； 7.掌握识人用人的基本方法，搭建良性人才梯队，激发团队积极正向拿结果；
1、负责淘宝闪购首页的整体产品规划与设计，包括首页信息架构、宫格、活动入口等核心模块的产品方案设计。 2、从全局视角优化首页分人群、分场景等策略，建设首页架构管理平台与机制，保证产品体验一致性，提升协作效率 3、探索并落地AI技术在流量分发场景的创新应用，包括但不限于：基于大模型的用户意图识别与需求拆解、个性化推荐策略优化等
1、根据前置仓开店策略规划，开发符合条件的选址，并完成所辖城市开店计划 2、建立与连锁物业/大型房地产/行业人脉的关系，积极开拓区域前置仓资源，做好区域战略储备 3、做好区域选址/开店/租赁/闭店的落实及跟进管理 4、协同工程完成开店，并保障各项合同条件的落实 5、做好区域年度费用管理，处理重大纠纷 6、参与总部开发管理安排的重点项目
我们正在寻找一批具备强烈成长意愿与一线实战潜力的优秀人才，加入公司门店管理梯队培养计划。作为未来门店的核心管理者，你将通过系统化轮岗、实战带教与专项任务，快速掌握门店运营、团队管理与经营分析等关键能力，并在6个月内成长为独当一面的储备店长。 你将参与： • 门店日常运营管理，包括排班、服务标准执行、库存与损耗管控； • 销售目标达成与业绩提升策略落地，关注人效、坪效等核心经营指标； • 团队带教与员工激励，打造高效协作的一线作战单元； • 基于数据洞察优化顾客体验与运营流程，推动门店持续改进； • 参与新店筹备、重点促销项目等跨部门协同任务。 本岗位为公司重点人才培养项目，提供清晰的晋升通道、专属导师辅导及有竞争力的薪酬发展体系。
1、根据门店的实际需要，横向对接门店相关的招聘，薪酬，培训等HR全模块的工作； 2、协助建立HR相关的服务流程，确保人力资源管理的合规性； 3、开拓各种招聘渠道，完成人员的招募，尤其是中、高级人才和关键岗位的及时到岗； 4、根据业务需求，建立培训体系和员工职业发展体系； 5、建立员工绩效发展机制和奖励机制； 6、推动公司文化的落地，能有效处理各种员工关系，不断提升员工的稳定性和组织的效率； 7、督导外包团队的人员效率和团队提能，支持业务的快速发展