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职位描述 负责构建滴滴下一代智能推荐系统，融合大模型与传统推荐架构，推动网约车流量场景下的智能决策与工程效率跃迁。 岗位职责 1.负责乘客侧推荐系统架构设计与研发，支撑首页、车型、预期管理等场景的个性化推荐能力。 2.参与推荐系统全链路建设（特征 / 样本 / 模型 / 推理 / 策略），持续优化 LTV、CTR、GMV 等核心指标。 3.设计高并发、低延迟在线服务，建设实时特征与稳定性体系，保障系统可用性与性能。 4.推动 AI 工程化落地（AI Coding / Agent / Prompt），构建人机协同研发模式并沉淀工程资产。
1、优化校园合作商分润管理，压降合作分成比例，通过经营分析与成本管控提升校园业务毛利，搭建经营指标看板。 2、治理用户负面反馈，推进体验专项整改，降低客诉进线率、扫码拦截率，优化校园用户使用体验。 3、搭建 V 端商家赋能体系与标准化业务流程，输出方案及配套资料，完善运营中台，支撑校园业务规模化发展。 4、跟进各项指标进度，跨部门推进项目落地，定期复盘沉淀运营制度与 SOP。
1. 独立负责从0到1搭建出行业务 - 服务体验治理运营平台，涵盖通用治理能力建设、特征体系搭建、正负向治理策略挖掘及运营平台、治理数据查询等核心模块，聚焦治理业务提效，支撑业务快速规模化发展。 2. 面对多区域、多品类、多场景的复杂业务环境，能深度理解业务逻辑并抽象核心需求，统筹中后台产品架构与系统设计；独立规划迭代路径与节奏，协调业务、研发等跨团队资源，推动功能落地，全程跟进项目进度并确保高效交付。 3. 基于业务发展动态，持续迭代平台功能与易用性，构建支撑治理业务高效运转的核心基建，成为加速业务增长的关键驱动力。
1，带领团队实施需求评估、两轮车及相关零部件硬件/嵌入式软件开发、系统集成、测试、技术问题分析和解决等全链路技术管理。对所交付技术方案在质量、交期、成本等方面的竞争力负责。 2，洞察用户需求、行业趋势和市场动态，构建硬件技术规划并实施落地。对技术方案实现产品需求的满足率和领先性负责。 3，建立、完善ODM/OEM等不同模式下的硬件开发流程并实施/持续迭代。对流程的合理性和实施的有效性负责。 4，主导分析和解决日常运维中发现的硬件技术问题。对解决方案的有效性和及时性负责。 5，主导硬件研发团队的组织管理。包括人才梯队建设和培养，组织文化建设等。
1. 协助Fintech BU的预算及财务分析工作，支持上级包括但不限于： 1）建立和升级各产品盈利模型； 2）与业务负责人一起制定业务规划和财务预算； 3）观测和分析业务、财务指标执行情况，定位风险，优化费用结构，并协同业务团队提升财务表现； 4）定期输出财务分析报告，包括业务线收益、资产质量、成本及渠道费用等专项分析； 2. 协助建立流动性管理的方法、预测和机制，协助业务和财务部门提升流动性使用效率； 3. 作为业财对接的桥梁，协同财税法各职能团队，持续推动部门财务制度与机制流程的优化，提升财务管控效率，并确保财务管理规范和结果符合相关监管要求。
1. 负责出租车业务治理策略的制定与实施，分析并识别出租车体验问题，基于体验指标制定完整的策略方案; 2. 与相关部门协作，推动治理策略落地，应对复杂多变的政策环境; 3. 平衡多方利益相关者需求，处理出租车业务中的各类突发事件，在保证合规的前提下优化业务效率
岗位职责 1，响应日常业务数据需求，建立核心数据看板，保障数据准确、及时、可读； 2，负责中台及城市经理目标考核成绩统计与分析，持续迭代考核方案，并辅助新绩效方案的设计，协同管理层完成决策并推动落地； 3，协同推进与其他部门的联动项目，完成需求梳理、方案设计与跨组织协同； 4，融合业务需求开展外部市场分析，建立常规竞争分析框架，梳理竞争对手信息并定期输出报告，支撑业务布局与差异化竞争。 5，主导/参与重大经营项目全流程分析，涵盖立项可行性、进度跟踪、成本控制及效益评估，预警风险并给出应对方案。
1. 参与企业内部协同办公平台架构设计及系统研发，包括但不限于企业知识管理平台、智能会议等; 2. 能够独立解决难点问题，推动系统在架构合理性、系统稳定性等方面健康发展; 3. 负责从需求分析到技术实现的全流程交付工作，参与核心业务模块和通用系统的开发; 4. 参与产品架构优化和性能提升，协助其他模块完成技术实现; 5. 负责相关系统和前沿技术的调研评估，保持产品技术竞争力; 6. 以积极负责的态度完成日常工作，为团队注入正能量，对项目保持高度自驱力
1、参与海外打车业务的用户增长，基于对海外市场的深度洞察与数据分析，进行策略设计并落地 2、参与增长业务的规划及策略制定，包括但不限于用户的获取、承接、促活、召回及交易转化 3、与上下游团队紧密合作，推动方案和产品的产出、落地及更新迭代
1.独立负责电单车、单车等多个品类的采购业务，包括寻源，商务谈判，供应商日常采购业务管理，绩效考核 2.对所负责品类的成本管理和持续成本优化，达到量产过程中的计划降本目标 3.对项目产品成功中的采购职能负责，涉及预算管理，成本目标管理，供应商定点，降本计划，二供引入等 4.执行较为复杂采购活动支持业务的购买使用需求，并持续优化成本，质量，交付 5.有较好的管理能力，统筹团队分工、流程优化，推动跨部门协同与问题闭环。
滴滴国际化Fintech业务，是滴滴国际化战略的重要组成板块。近年来，滴滴Fintech在拉美地区积极探索和开展电子支付、信贷、信用卡、商户收单等业务，为当地用户带来更便捷、优质、更高性价比的金融服务。我们诚挚邀请真诚、可靠、勇于挑战的您和我们一起，携手并肩，拥抱金融出海的浪潮，和滴滴Fintech一起快速成长。 职位描述： 1.负责国际化信用卡核心领域的架构规划、系统分析设计以及核心功能的编码工作； 2.负责攻克高并发、高稳定性、高可用、复杂业务模型等带来的技术难点，用合理的架构高质量高效率解决交易安全、金融合规、数据安全等问题； 3.负责该方向的技术规划、稳定性、资金安全； 4.负责该方向的系统性能优化和故障排查，发生技术故障快速响应和止损，确保系统可用性、系统安全、资金安全、数据安全； 职责 1、参与滴滴国际信用卡核心账务业务的研发工作，包括信用卡交易入账、息费税处理、账单、延滞滚动、会计总账等 2、解决开发过程中遇到的技术和业务难题； 3、深度参与业务规划，讨论并提出有建设性的意见； 4、积极跟其他团队沟通和配合，推动项目进展。
1、需求洞察：负责租车业务的用户需求洞察，基于消费趋势和用户需求进行体验设计。持续关注服务行业发展趋势、标杆企业服务案例，搭建服务行业动态的追踪机制，驱动业务经营决策优化。 2、体验设计：明确租车业务的服务体验水位及差异化分层，持续提升服务产品力。基于组织能力，权衡成本收益，将体验设计转化成系统的服务标准，并能定性定量刻画。 3、服务落地：通过协同产研、一线管理团队及外部供应商等相关方，推动项目高质量落地，在服务交付和用户感知层面，实现体验产品的价值转化。 4、交付体系：通过服务考核、权益设计、治理策略等方式，牵引供给侧持续交付更好的服务体验，保持体验交付的生态健康和可持续性。
1，负责品牌心智建设，包括不限于品牌和传播策略的制定、事件策划、品牌联合、媒介投放、创意落地等全链路营销和传播工作，持续提升品牌影响力与好感度 2，深度洞察用户需求，深入理解业务目标与市场机会点，独立完成市场目标制定与拆解，策划相应品牌营销，并调动整合内外部资源，推动实现目标达成 3，创新及突破性的传播尝试，打造具有行业及社会正向影响力的营销事件
Tool 开发：负责 Tool 的核心功能开发，包括认证模块、授权模块、参数校验、限流、审计日志、输出脱敏等 Agent Identity 服务：开发和维护 Agent 注册、身份管理、API Key 管理、权限配置等服务模块 Dify 平台集成：负责 Dify 平台的 Workspace 隔离改造、Tool 配置迁移、与 Tool Gateway 的集成联调 可观测性开发：开发 Dashboard、配置告警规则、构建审计日志查询和分析能力 安全功能实现：实现参数注入检测、PII 数据脱敏、异常行为检测等安全功能模块 运维和 oncall：负责 Agent 基础设施的日常运维、故障排查和性能优化 文档和规范：编写业务方接入手册、SDK 使用文档和操作指南
1、基于业务经营目标与竞争分析，进行两轮车资产规划与资源配置，包括顶层规划设计、方法论建设、专题分析等； 2、持续优化资产相关效率、经营、ROI等方向数据体系，深入洞察资产收益结构与生命周期变化趋势，看清资产价值，驱动降本增效，提高长周期资产ROA； 3、跟进资产硬件研发，从资产视角量化分析需求ROI，评估硬件改善对订单增长、用户骑行体验的实际贡献，以"好骑"为导向助力业务增长； 4、横向协同各端资源，沟通和处理资产配置、落地过程中的难点，保障资产策略有效执行。
职位描述 1、理解网约车区域供给端业务，能通过洞察属地司机生态建设机会点，优化属地司机侧生态布局，提升司机生命周期和管理质量； 2、统筹城市整体渠道管理，包括车辆渠道、运力渠道等经营管理相关业务，建设渠道运营团队，带领团队对渠道运力供给的充足性和稳定性负责； 3、具备承担本地车辆流通和商户生态优化能力，管理本地车源供应链路;建立合作商赋能与管理体系，打造良性的渠道生态，整合渠道资源为城市业务增长提供助力; 4、具备商家经营意识，基于城市商户现状搭建经营分析体系，识别关键问题及影响因素，针对性设计改善策略给出有效的行动计划； 5、项目管理与交付:规划并统筹相关优化项目的推进落地，积极与横向部门协作、联动内部资源确保项目效果与达成效率;
1、经营分析：基于城市现状搭建经营分析体系，识别关键问题及影响因素进行经营诊断并给出有效的行动计划； 2、城市C端运营：通过用户洞察，推动乘客用户增长和司机运力提升，包括布线定语核心场景（休娱、通勤、场站等）、核心人群（学生、异地商旅等）、传播渠道（曝光-转化）的运营； 3、项目管理：体系化的项目管理能力，规划当期重点方向，从战略解读到项目落地及复盘全链路工作； 4、决策支持：定期能为业务团队提供行业洞察或分析报告，协调多个团队的工作推进，以达成城市属地化经营目的；
1、负责代理商核心商务政策的设计与持续迭代，包括分润模型、绩效考核方案、准入准出规则、保证金与激励机制等，通过规则设计引导商家行为，平衡平台增长与商家可持续经营 2、基于不同城市类型和经营阶段，设计差异化的商务策略和考核参数，持续跟踪验证政策效果，推动参数校准和规则优化 3、主导政策变更前的影响评估（覆盖面、财务影响、商家行为变化预判），输出可量化的决策备选方案 深入一线，理解代理商的真实经营状态和利益诉求，将一线反馈转化为政策改进方向 4、与渠道管理、大区、中台、法务等多方高效协同，确保政策可理解、可执行、可追溯
1. 负责整车和结构类零部件技术方案管理。负责共享单车/电单车整车和结构类技术方案的制定，主导SOR制定，供应商研发能力评审、技术方案审核，确保整车技术方案符合标准法规要求和产品定义，满足共享运营场景需求。对技术方案在质量、体验、成本及工艺交付效率的竞争力负责； 2.负责工艺工程与可制造性管理。制定工艺标准，并评审关键生产工艺，如焊接、烤漆、压铸、注塑、冲压、电泳等，从设计源头确保产品的可制造性、良品率及工艺稳定性，优化生产节拍与交付效率，对工艺标准可行性，可靠性负责； 3. 负责产品全生命周期设计质量问题解决。主导结构零件在开发选型、试制验证、量产及投放后市场端设计质量问题解决，对解决措施的有效性和及时性负责。 4.负责结构研发团队管理。主导团队业务和组织规划并推进落地，对团队的业务目标达成，组织、文化符合性负责。
1、确保公司要求的安全规范制度、流程、策略等落地执行； 2、制定相应的安全工作计划，及时向上级反馈问题并积极处理； 3、监督指导安全工作，发现问题及时整改，达成安全生产目标； 4、配合各部门进行安全事件处置和复盘，并形成可行方法论； 5、对于高危场景/高发事故等进行梳理、分析，并制定改善方案以及提出产品需求跟进改善效果；